Board & Ferrer

Al ser una empresa totalmente integrada, desde la investigación y desarrollo hasta la producción, las ventas y distribución, Ferrer necesitaba un proceso de planificación integrado que le acompañara. La compañía luchaba con una plétora de hojas de cálculo dado que sus procesos de análisis y planificación se basaban únicamente en hojas de Excels, provenientes de varias unidades de negocio y áreas de controlling. Los ficheros Excel debían consolidarse y resumirse antes de ser entregados al Comité de Gestión, una tarea que dependía en mayor parte del Departamento de Controlling, lo que aumentaba la carga de trabajo del equipo, debido a su naturaleza extremadamente lenta.
Después de una evaluación de mercado, Ferrer eligió la plataforma Board para el proyecto, ya que podía ofrecer todos los beneficios definidos