Wie BOMAG Lagerbestände um 50 % mit der einheitlichen S&OP-Planung von Board reduziert

BOMAG, ein weltweit führender Anbieter von Straßenbaumaschinen, musste seine komplexe globale Planung optimieren und gleichzeitig Kapitalbindung durch übermäßige Lagerbestände reduzieren. Gemeinsam mit Board und celver implementierte das Unternehmen innerhalb von nur sechs Monaten einen integrierten S&OP-Prozess – der Prognosen, Kapazitäten und Materialanforderungen in einem einheitlichen System zusammenführt.

Das Ergebnis:

• 50 % geringere Lagerbestände
• Schnellere Reaktion auf Nachfrageänderungen
• Reduzierte Kapitalbindung
• End-to-End-Transparenz in der Lieferkette