Quorn Foods, el fabricante de sustitutos de carne, se dio cuenta que la producción de una P&L ascendente tomaba de cuatro a cinco semanas y un equipo de ventas que tenía que dedicar más tiempo a pronosticar que a vender. Por ese motivo, la firma se propuso encontrar una solución alternativa. Con Board, la plataforma de toma de decisiones, Quorn ha creado un proceso de planificación y forecast más eficiente y ágil que utiliza para gestionar el lado comercial del negocio. Ahora, los informes de fin de mes pueden ser completados y analizados un 75% más rápidos que antes y las decisiones sobre promociones, distribución e inversiones se han mejorado gracias a la información obtenida de la planificación detallada de los escenarios.
La implementación de Board me ha ayudado a dormir por las noches. Ya no tengo que preocuparme de realizar forecast o problemas relacionados con las desconexiones entre el volumen y el gasto. Entendemos los impulsores del rendimiento. Ha sido un gran cambio para nosotros.
