{"id":97214,"date":"2025-08-20T16:47:51","date_gmt":"2025-08-20T16:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/guide\/punto-della-situazione-2025-tendenze-nel-settore-retail"},"modified":"2025-09-02T12:47:31","modified_gmt":"2025-09-02T12:47:31","slug":"punto-della-situazione-2025-tendenze-nel-settore-retail","status":"publish","type":"guide","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/guide\/punto-della-situazione-2025-tendenze-nel-settore-retail","title":{"rendered":"Punto della situazione 2025: tendenze nel settore Retail"},"content":{"rendered":"\t
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Punto della situazione 2025: tendenze nel settore Retail<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Anticipazioni su come si sta evolvendo il mercato alla vigilia della stagione di punta<\/em><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Mentre il settore retail entra nella sua stagione pi\u00f9 importante, \u00e8 il momento per i leader del merchandising e della pianificazione di verificare se l\u2019andamento dell\u2019anno rispecchia le previsioni \u2014 e di capire quali cambiamenti servano ancora per concludere al meglio il 2025 ed entrare nel 2026 con slancio. <\/p>\n\n\n\n

Questo scorecard di met\u00e0 anno segue fedelmente le previsioni dell\u2019eBook Retail 2025<\/a><\/em>. Mette in evidenza cosa \u00e8 in linea con le attese, cosa \u00e8 cambiato e dove cresce il senso di urgenza. Ogni trend offre uno sguardo sulle performance di met\u00e0 anno, sui segnali emergenti pi\u00f9 rilevanti e sull\u2019evoluzione delle priorit\u00e0 strategiche, mentre la pianificazione guarda al quarto trimestre e oltre. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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1. Personalizzazione ed efficienza operativa: un nuovo equilibrio<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Previsione 2025<\/strong>:Il 15% dei retailer adotter\u00e0 la GenAI per le raccomandazioni di prodotto. Per restare competitivi, i retailer dovrebbero sfruttare l\u2019intelligenza artificiale per sviluppare assortimenti realmente orientati al cliente, partendo dall\u2019attribuzione nella pianificazione del merchandising. <\/p>\n\n\n\n

Situazione a met\u00e0 2025<\/strong>:La GenAI si \u00e8 diffusa nel marketing e nell\u2019esperienza cliente, ma pochi retailer l\u2019hanno ancora integrata nei sistemi di pianificazione. L\u2019attribuzione rimane separata dai processi di assortment. <\/p>\n\n\n\n

Segnale emergente<\/strong>:Le reti di retail media e i contenuti prodotto generati dall\u2019intelligenza artificiale crescono rapidamente, ma l\u2019allineamento operativo fatica a tenere il passo. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e0 2026<\/strong>:\u2b06 In crescita<\/strong> \u2013 La personalizzazione deve poggiare su attribuzione upstream e pianificazione precisa. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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2. Sfide e soluzioni nella gestione dell\u2019inventario<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Previsione 2025<\/strong>:I retailer avranno bisogno di visibilit\u00e0 in tempo reale sull\u2019inventario, modelli unificati DTC\/wholesale e nearshoring per aumentare l\u2019agilit\u00e0. <\/p>\n\n\n\n

Situazione a met\u00e0 2025<\/strong>:Le distorsioni nell\u2019inventario continuano. I sistemi unificati restano pochi e il nearshoring procede pi\u00f9 lentamente del previsto. <\/p>\n\n\n\n

Segnale emergente<\/strong>:L\u2019allocazione e il bilanciamento della logistica guidati dall\u2019AI stanno guadagnando terreno nel settore dell\u2019abbigliamento e nelle categorie a rapido turnover. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e0 2026<\/strong>:\u2b06 In forte crescita<\/strong> \u2013 La gestione operativa dell\u2019inventario diventa un elemento centrale per margini e disponibilit\u00e0. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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3. Prevedere le tendenze<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Previsione 2025<\/strong>:Il social commerce accelera i cicli delle tendenze. Gli assortimenti senza stagionalit\u00e0 aiutano i retailer a reagire pi\u00f9 rapidamente e a ridurre gli sprechi. <\/p>\n\n\n\n

Situazione a met\u00e0 2025<\/strong>:I cicli delle tendenze si stanno riducendo, ma la maggior parte dei calendari di merchandising rimane fissa e poco adattabile. <\/p>\n\n\n\n

Segnale emergente<\/strong>:I principali retailer fashion stanno sperimentando strumenti basati su AI per monitorare le tendenze e pianificare il ciclo di vita degli SKU. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e0 2026<\/strong>:\u2b06 In crescita<\/strong> \u2013 L\u2019agilit\u00e0 influisce direttamente sulla redditivit\u00e0, e la pianificazione senza stagionalit\u00e0 deve essere messa in pratica. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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4. Sostenibilit\u00e0 sotto i riflettori<\/strong><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Previsione 2025<\/strong>:La pianificazione deve incorporare KPI legati a circolarit\u00e0 e sostenibilit\u00e0, mentre la modellazione finanziaria dovrebbe riflettere un impatto ecologico quantificabile. <\/p>\n\n\n\n

Situazione a met\u00e0 2025<\/strong>:Le normative europee (come il Digital Product Passport) stanno spingendo l\u2019adozione, mentre in Nord America l\u2019integrazione della sostenibilit\u00e0 nella pianificazione finanziaria e degli assortimenti procede pi\u00f9 lentamente <\/p>\n\n\n\n

Segnale emergente<\/strong>:Gli strumenti per modellare le emissioni di carbonio dei singoli prodotti e analizzare gli sprechi stanno emergendo, ma ancora poco diffusi su larga scala. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e0 2026<\/strong>:\u27a1 Stabile, ma pi\u00f9 complessa<\/strong> \u2013 Resta prioritaria, e le esigenze normative rendono l\u2019esecuzione obbligatoria. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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5. Previsione della domanda: la spina dorsale del retail<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Previsione 2025<\/strong>:La previsione della domanda dovrebbe integrare segnali interni ed esterni\u2014macro, sentiment e social\u2014e supportare la pianificazione di scenari basata su AI. <\/p>\n\n\n\n

Situazione a met\u00e0 2025<\/strong>:L\u2019accuratezza delle previsioni si \u00e8 stabilizzata intorno al 65%. L\u2019utilizzo dei segnali esterni rimane discontinuo e la modellazione di scenari avviene spesso in maniera improvvisata. <\/p>\n\n\n\n

Segnale emergente<\/strong>:L\u2019orchestrazione collaborativa delle previsioni tra merchandising, finanza e supply chain sta progressivamente diffondendosi. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e0 2026<\/strong>:\u2b06 In crescita<\/strong> \u2013 La previsione della domanda evolve dall\u2019analisi dei dati all\u2019allineamento tra team commerciali e operativi. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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6. Sfruttare il pricing dinamico<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Previsione 2025<\/strong>:Il pricing fisso non \u00e8 pi\u00f9 sostenibile. I retailer devono ricorrere al pricing dinamico per adeguarsi rapidamente al mercato e tutelare i margini. <\/p>\n\n\n\n

Situazione a met\u00e0 2025<\/strong>:L\u2019adozione procede lentamente. La maggior parte delle iniziative di pricing dinamico \u00e8 limitata a promozioni e sconti nell\u2019e-commerce. <\/p>\n\n\n\n

Segnale emergente<\/strong>:Il pricing personalizzato attraverso app e programmi fedelt\u00e0 avanza pi\u00f9 rapidamente della logica di pricing aziendale su scala globale. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e0 2026<\/strong>:\u2b06 In crescita<\/strong> \u2013 Fondamentale soprattutto per abbigliamento, FMCG e settori digital-native, dove i margini sono sotto pressione. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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7. Integrare tecnologie avanzate<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Previsione 2025<\/strong>:L\u2019AI nel retail deve essere trasparente, legata ai KPI e incorporata nei processi operativi, anzich\u00e9 funzionare come una \u201cscatola nera\u201d <\/p>\n\n\n\n

Situazione a met\u00e0 2025<\/strong>:L\u2019AI si sta diffondendo, ma resta scollegata dai flussi di lavoro quotidiani dei planner. Fiducia, usabilit\u00e0 e responsabilit\u00e0 rimangono ostacoli. <\/p>\n\n\n\n

Segnale emergente<\/strong>:Si stanno diffondendo sistemi AI copilot con possibilit\u00e0 di intervento manuale per i planner, utilizzati in forecast, modellazione di scenari e pricing. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e0 2026<\/strong>:\u2b06 Strategica<\/strong> \u2013 L\u2019AI deve consentire decisioni affidabili, non solo fornire suggerimenti. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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8. Migliorare l\u2019esperienza cliente puntando sulla praticit\u00e0<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Previsione 2025<\/strong>:I retailer devono trovare il giusto equilibrio tra rapidit\u00e0, uniformit\u00e0 e costi nelle operation omnicanale per rispondere alle alte aspettative dei clienti. <\/p>\n\n\n\n

Situazione a met\u00e0 2025<\/strong>:Le aspettative dei clienti rimangono elevate, mentre i costi crescenti di spedizione e reso comprimono i margini. La gestione della logistica resta frammentata. <\/p>\n\n\n\n

Segnale emergente<\/strong>:Stanno prendendo piede strategie di commercio unificato che integrano inventario, pricing e servizi tra canali fisici e digitali. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e0 2026<\/strong>:\u2b06 In crescita<\/strong> \u2013 L\u2019esperienza sar\u00e0 giudicata sulla capacit\u00e0 di esecuzione e sul costo di servizio, oltre che sulla qualit\u00e0 percepita. <\/p>\n\n\n\n\n\n

Sintesi per i Responsabili del Merchandising e del Retail<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

La linea guida presentata nell\u2019eBook Retail 2025<\/a><\/em> resta valida, ma i tempi si accorciano e le aspettative crescono. I leader devono ora trasformare l\u2019analisi in azione, i progetti pilota in piattaforme operative e la pianificazione agile<\/em> in una pianificazione fatta con agilit\u00e0<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Il resto del 2025 non riguarda solo affrontare i momenti di picco, ma anche gettare le fondamenta per un 2026 pi\u00f9 integrato, guidato dai segnali e con pianificatori pi\u00f9 responsabilizzati. <\/p>\n\n\n\n

Call to Action<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

\u2714 Condividi questo scorecard con i team di pianificazione, finance e merchandising<\/strong> come checkpoint strategico.\u2714 Considera prioritari<\/strong> per il 2026 l\u2019attribuzione, la precisione dell\u2019inventario e l\u2019orchestrazione delle previsioni.\u2714 Sposta i tuoi strumenti di AI<\/strong> dall\u2019analisi degli insight al supporto decisionale integrato, garantendo fiducia e trasparenza.\u2714 Non aspettare gennaio<\/strong>: la pianificazione del 2026 inizia gi\u00e0 con la chiusura del Q4 2025. <\/p>\n\n\n\n

I retailer vincenti nel 2026 saranno quelli che hanno gi\u00e0 iniziato ad agire oggi.<\/strong> <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\"Solution\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tOpuscolo\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\tSolution Brief di Board Foresight\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Download\n\t\t\t\t\t\t\t\tDownload the Opuscolo<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/article>\n
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\n\t\t\t\t\t\"Retail\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDocument\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\tRetail 2025: Welcome to the Era of Strategic Planning\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Download\n\t\t\t\t\t\t\t\tDownload the Document<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/article>\n
\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Reimagining\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDocument\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\tReimagining the Planner Experience\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Download\n\t\t\t\t\t\t\t\tDownload the Document<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/article>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/section>\n\t
\n\t\t\n\t\t\t\"Background\n\t\t\t
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