{"id":94112,"date":"2025-03-03T17:07:43","date_gmt":"2025-03-03T17:07:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/guide\/pianificazione-aziendale-i-trend-del-2025"},"modified":"2025-09-02T09:43:39","modified_gmt":"2025-09-02T09:43:39","slug":"pianificazione-aziendale-i-trend-del-2025","status":"publish","type":"guide","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/guide\/pianificazione-aziendale-i-trend-del-2025","title":{"rendered":"Pianificazione aziendale: i trend del 2025"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_f5d974670ef2832426dd0694b5afaa25-\" class=\"block columns-block block-hero-bubble hero-post bg-web-gradient-light \">\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"column-content d-flex align-items-center post-hero-content-left\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-left\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/risorse\" class=\"btn-link btn-link--primary hero-grad-cat\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Guida<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Pianificazione aziendale: i trend del 2025<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start post-hero-content-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"hero-bubbles-feature\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/440x275_2025-Trends-in-Enterprise-Planning.jpg\" alt=\"\" height=\"200\" width=\"300\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t<section id=\"block_3fb13f2d59c535ffed4e2af263179cf3-6\" class=\"block block--spc single-page__post block-margin-bottom\">\n\t\t\n\t<div class=\"in-page-nav in-page-nav--mob d-lg-none dropdown\">\n\t\t<button class=\"dropdown-toggle\" data-bs-toggle=\"dropdown\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t<span class=\"dropdown-current\">In questa pagina:<\/span>\n\n\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-down\"><\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t<ul class=\"list-unstyled dropdown-menu\">\n\t\t\t<li><a href=\"#introduction\" class=\"dropdown-item\">On the Horizon<\/a><\/li><li><a href=\"#trend1\" class=\"dropdown-item\">TREND 1: AI Leads the Way<\/a><\/li><li><a href=\"#trend2\" class=\"dropdown-item\">TREND 2: Predictive Forecasting Is Widening the Gap<\/a><\/li><li><a href=\"#trend3\" class=\"dropdown-item\">TREND 3: Change Happens Fast\u2014Don\u2019t Leave People Behind<\/a><\/li><li><a href=\"#conclusion\" class=\"dropdown-item\">Conclusion: The Businesses That Plan Beyond<\/a><\/li><li><a href=\"#contributors\" class=\"dropdown-item\">Contributing Experts<\/a><\/li>\t\t<\/ul>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 position-relative\">\n\t\t\t\t\t\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>AI, previsioni predittive e collaborazione potenziata sono ormai sotto i riflettori.<\/em><\/h4>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">Cosa ci aspetta<\/h3>\n\n\n\n<p>Quest\u2019anno si sta gi\u00e0 delineando come un vero punto di svolta per le imprese. Eventi come le proposte di dazi su larga scala o l\u2019improvvisa riduzione della forza lavoro federale statunitense possono trasformare radicalmente lo scenario di mercato nel giro di pochi giorni.<br\/>Con l\u2019incertezza economica e le potenziali interruzioni della supply chain sempre pi\u00f9 presenti sul radar, le organizzazioni sono chiamate a ripensare il modo in cui pianificano il futuro della propria attivit\u00e0 \u2014 non solo per sopravvivere alla prossima crisi, ma per prosperare.  <\/p>\n\n\n\n<p>In un contesto come questo, una pianificazione proattiva degli scenari \u00e8 pi\u00f9 cruciale che mai.  <em>&#8220;Qual \u00e8 il piano d\u2019azione se venissero introdotti dazi del 10%? O del 20%? Come influirebbero sulle catene di approvvigionamento, sulle strategie di prezzo e sulla resilienza finanziaria complessiva?&#8221;   <\/em>La verit\u00e0 \u00e8 che pianificare il futuro non significa solo reagire ai cambiamenti, ma anticiparli e prepararsi a ci\u00f2 che verr\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>Per ottenere risposte e approfondimenti su queste sfide, Board ha intervistato un gruppo di esperti \u2014 tra cui un economista, un cliente e partner implementativo.<br\/>Nel complesso, le loro analisi hanno evidenziato tre principali macro-tendenze: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>L\u2019<strong>IA sta definitivamente passando dall\u2019hype alla realt\u00e0<\/strong>, integrandosi direttamente nei flussi di lavoro della pianificazione, nelle previsioni e nei processi decisionali.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Il forecasting avanzato<\/strong> sta ampliando il divario tra le organizzazioni che utilizzano dati esterni e quelle che non lo fanno.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Gestire il cambiamento \u00e8 ora fondamentale<\/strong>: allineare i team, adattarsi rapidamente e costruire fiducia \u00e8 importante quanto la tecnologia stessa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Ecco cosa prevedono gli esperti per i prossimi mesi e come le aziende possono mantenere il vantaggio competitivo\u2026<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82163\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend1\"><strong>TREND 1: L\u2019AI apre la strada <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nessuna sorpresa. L\u2019intelligenza artificiale sta gi\u00e0 arricchendo il modo in cui le organizzazioni definiscono strategie, analizzano dati ed eseguono i propri piani. Oggi, tuttavia, si sta assistendo a un cambiamento significativo: si passa dalla fase sperimentale all\u2019implementazione concreta, con le aziende che puntano a trasformare l\u2019AI in uno strumento tangibile, integrandola nella pianificazione finanziaria, nelle previsioni e nella modellazione degli scenari.  <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_05ec02daa4ccfcfb20ba82e70b1aed1e\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/400x400_Martin-Horrocks-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Martin Horrocks<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">VP Global Commercial Excellence<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">BASF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>The goal is not perfection; the goal is to do it better than I can do it as a human.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>I pionieri sono pronti a ottenere nuovi insight sui trend di mercato e sui comportamenti dei clienti. Con l\u2019aumento della complessit\u00e0 dei dati, integrare l\u2019AI nei processi di pianificazione non solo migliora l\u2019agilit\u00e0, ma consente anche ai leader di prendere decisioni pi\u00f9 sicure riguardo all\u2019allocazione delle risorse e alle previsioni. <\/p>\n\n\n\n<p>Un anno fa, Board ha intervistato 1.500 esperti per fare il punto sull\u2019adozione dell\u2019AI nella pianificazione aziendale. I risultati? Le organizzazioni stavano investendo nell\u2019AI in diversi ambiti di utilizzo:  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"800\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-82501\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24.png 1920w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-768x320.png 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-1600x667.png 1600w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-1536x640.png 1536w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-480x200.png 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-215x90.png 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-572x238.png 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">*Source: <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/global-planning-survey-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Global Planning Survey 2024<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Dodici mesi dopo, il dibattito \u00e8 passato dalle aspirazioni all\u2019azione. E quest\u2019anno, gli esperti si esprimono direttamente: ecco dove prevedono che l\u2019AI avr\u00e0 il maggiore impatto nel 2025. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>I FLUSSI DI LAVORO POTENZIATI STANNO PER ANDARE ONLINE <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nel 2024, le aziende stavano ancora cercando di capire come utilizzare l\u2019intelligenza artificiale generativa (GenAI). Molte si concentravano sulla sicurezza, sull\u2019etica e sulle sperimentazioni iniziali. <\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Il 2024 \u00e8 stato un anno per abituarsi all\u2019idea della GenAI<\/em>,\u201d afferma Charles Wilson di Wipro. \u201c<em>Nel 2025, le organizzazioni adotteranno completamente la GenAI, dando priorit\u00e0 a soluzioni che integrino senza soluzione di continuit\u00e0 le sue capacit\u00e0 per aumentare efficienza, innovazione e decisioni pi\u00f9 intelligenti.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_0f999372af8e6aa57bbe246acd8fa935\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Headshot-Rob-Kugel-ISG-214x203.png\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Robert Kugel<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Executive Director, Information Services Group<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>The 6 most expensive words for managing a finance organization are &quot;We&#039;ve always done it this way.&quot;<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Wilson osserva che la responsabilit\u00e0 degli strumenti di gestione delle performance aziendali (Enterprise Performance Management, EPM) \u00e8 storicamente stata affidata all\u2019ufficio del CFO. Tuttavia, dato il ritmo rapido dei cambiamenti e la necessit\u00e0 di disporre di dati finanziari e operativi in tempo reale, ogni reparto all\u2019interno di un\u2019azienda dovrebbe aspettarsi di beneficiare nel prossimo futuro di soluzioni di EPM e pianificazione potenziate dall\u2019intelligenza artificiale.  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abLe soluzioni di GenAI devono essere incorporate nei processi di lavoro quotidiani, non confinate agli esperti di dati\u00bb, spiega Wilson. \u00abL\u2019IA \u00e8 pensata per gestire grandi quantit\u00e0 di dati e complessit\u00e0 che vanno oltre le capacit\u00e0 umane. Deve essere integrata in modo fluido nelle attivit\u00e0 quotidiane, supportando ogni decisione che prendiamo.\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Glen Wedel di EY concorda, prevedendo un aumento delle sperimentazioni reali con l\u2019AI:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abLa GenAI inizier\u00e0 a integrarsi nei processi di FP&amp;A man mano che le organizzazioni pi\u00f9 innovative ne testano le potenzialit\u00e0 per aumentare la produttivit\u00e0 e ottenere analisi in tempo reale. Vista la rapidit\u00e0 con cui l\u2019intelligenza artificiale sta progredendo, mi aspetto che le aziende di punta utilizzeranno ampiamente la GenAI per tutto il 2025.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>SCENARI DI IMPIEGO DELL&#8217;AI: OLTRE L&#8217;AUTOMAZIONE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gli early adopter stanno ora andando oltre l\u2019automazione, sfruttando l\u2019AI per l\u2019analisi predittiva, la pianificazione degli scenari e il supporto alle decisioni strategiche.<br\/>\u201c<em>Le aziende con un livello pi\u00f9 avanzato di maturit\u00e0 nella pianificazione integreranno strumenti di AI per perfezionare le previsioni, individuare anomalie e automatizzare i processi manuali. Questo libera i team finanziari per concentrarsi su iniziative pi\u00f9 strategiche. <\/em>\u201d ha condiviso Wedel.<\/p>\n\n\n\n<p>Anche le applicazioni di AI pi\u00f9 semplici possono generare enormi guadagni in termini di efficienza.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>La tendenza pi\u00f9 rilevante per la pianificazione aziendale non riguarda l\u2019AI vistosa, ma quelle funzioni \u2018semplici e automatiche\u2019 che l\u2019AI pu\u00f2 svolgere, come individuare errori e supportare i team tramite l\u2019elaborazione del linguaggio naturale<\/em>,\u201d sottolinea Robert Kugel di ISG.<\/p>\n\n\n\n<p>Secondo gli esperti, dove porteranno l\u2019AI nel 2025 le organizzazioni pi\u00f9 avanzate, quelle pi\u00f9 avanti nel percorso di adozione? Wedel sottolinea che, con il miglioramento dei modelli di AI, questi diventeranno sempre pi\u00f9 agenti autonomi, capaci di formulare raccomandazioni \u2014 e in certi casi di prendere decisioni \u2014 per conto dei dipendenti.  Aggiunge:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abTra i casi d\u2019uso emergenti dell\u2019IA troviamo l\u2019<em>agentic AI<\/em>, che pu\u00f2 migliorare il coinvolgimento dei clienti offrendo esperienze personalizzate e risolvendo le richieste senza intervento umano.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>In definitiva, le capacit\u00e0 derivanti dall\u2019AI agentica saranno in grado di elaborare grandi quantit\u00e0 di dati per migliorare l\u2019efficienza, ridurre i costi operativi grazie a indicatori in tempo reale e mitigare potenziali rischi prima che diventino problematici. Ma, come sottolinea Kugel: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abNon \u00e8 una questione di caratteristiche tecniche, ma di creare valore per il cliente. In poche parole? Il 2025 \u00e8 l\u2019anno in cui le promesse diventano fatti.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82171\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><br\/> <br\/><strong>MUOVERSI VELOCEMENTE<\/strong>\u2014<strong>CON TRANSPARENZA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nonostante il chiaro potenziale dell\u2019AI, c\u2019\u00e8 una sfida che le organizzazioni non possono ignorare: la fiducia.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abL\u2019IA aiuta a dare ordine alla complessit\u00e0, ma non pu\u00f2 funzionare come una scatola nera\u00bb, afferma Wilson. \u00abAbbiamo bisogno di trasparenza: comprendere da dove provengono gli insight, come funziona il ragionamento e come possiamo verificare i risultati\u00bb. <\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>\u00abL\u2019altra cosa \u00e8 essere onesti. Il pi\u00f9 grande errore \u00e8 correre verso l\u2019IA senza avere dati adeguati a supportarla\u00bb. <\/em>avverte Martin Horrocks di BASF. \u00ab<em>Se costruisci un modello troppo presto, rischi di minare la fiducia nell\u2019intera iniziativa e potresti finire per darti la zappa sui piedi<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>La sintesi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il 2025 \u00e8 l\u2019anno in cui l\u2019IA va oltre l\u2019hype. Ma il successo dipende da un\u2019IA trasparente, spiegabile e di cui i team si fidano\u2014e che utilizzano. Come osserva acutamente Wilson:  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abStiamo vivendo un cambiamento radicale di mentalit\u00e0. Non si tratta pi\u00f9 solo di produrre report per il CEO, ma di sfruttare l\u2019IA per condurre analisi approfondite che supportano decisioni pi\u00f9 consapevoli. \u00c8 un nuovo approccio alla risoluzione dei problemi, che richiede un livello di maturit\u00e0 e fiducia senza precedenti.\u00bb<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend2\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/board-ai\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82077\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend2\"><strong>TENDENZA 2: Il forecasting predittivo sta aumentando il gap competitivo <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Le aziende pi\u00f9 lungimiranti stanno puntando su capacit\u00e0 avanzate di pianificazione degli scenari, una priorit\u00e0 che nel 2025 diventer\u00e0 ancora pi\u00f9 strategica. L\u2019incertezza crescente, dovuta a fattori esterni come politiche governative o nuove tariffe che incidono su commercio globale e supply chain, rafforza l\u2019esigenza di maggiore agilit\u00e0 e prontezza decisionale. <\/p>\n\n\n\n<p>Principal Economist Natalie Gallagher osserva: <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abCon il Department of Health and Human Services degli Stati Uniti che invita le aziende alimentari e i produttori di beni di largo consumo (CPG) a intervenire sui coloranti artificiali, le imprese devono valutare come adattarsi rapidamente. Ci\u00f2 potrebbe significare prepararsi a trovare nuovi fornitori, riformulare i prodotti e rivedere la logistica. In un mercato dinamico e incerto, le aziende traggono vantaggio dal modellare costantemente diversi scenari per gestire in modo efficace prezzi e inventari\u00bb.<\/em> <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_92002aaf3f3541f7b454b6dd503d7000\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Natalie-Gallagher-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Natalie Gallagher<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Principal Economist<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Board<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>2025 is about fundamentally elevating the sophistication of your organization\u2019s planning processes. That means integrating AI, advanced analytics, and machine learning directly into your planning processes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>La capacit\u00e0 di modellare, pianificare e agire rapidamente con sicurezza probabilmente amplier\u00e0 il divario. Le organizzazioni che adottano dati esterni e pianificazione degli scenari guadagneranno vantaggio, mentre chi si affida esclusivamente ai dati interni rischia di restare indietro. <\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>Le analisi predittive sono praticamente inutili se basate solo su dati interni<\/em>\u00bb, sottolinea Kugel.<em>Ignorare i segnali esterni del mercato significa non avere una visione completa dell\u2019economia. Basarsi soltanto sui dati interni equivale a un\u2019estrapolazione raffinata, ma limitata. <\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>PERCHE&#8217; LA PIANIFICAZIONE DEGLI SCENARI CONTA PIU&#8217; CHE MAI<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019incertezza economica rende l\u2019agilit\u00e0 il vantaggio competitivo determinante. Le aziende devono modellare pi\u00f9 scenari possibili e di conseguenza adattare le strategie. <\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Se le tariffe aumentassero al 10% o al 20%, quale sarebbe l\u2019impatto sulla tua supply chain e sulla politica dei prezzi?  <\/em>\u00absi chiede Natalie Gallagher di Board. \u201c<em>Avere le risposte in anticipo ti d\u00e0 la capacit\u00e0 di adattare le strategie operative senza esitazione.<\/em>\u201d <\/p>\n\n\n\n<p>Incorporare variabili esterne nella modellazione degli scenari \u00e8 fondamentale per prevedere con precisione le performance aziendali. Fattori come trend di mercato e di settore, indicatori economici e dinamiche competitive offrono un contesto molto pi\u00f9 ampio che i soli dati interni non possono cogliere. Aggiunge Wedel:  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abLe organizzazioni che si concentrano solo sui dati strutturati interni spesso perdono una grande opportunit\u00e0. Dalla nostra esperienza, i maggiori benefici nella riduzione degli errori previsionali arrivano quando si integrano dati esterni e\/o non strutturati. Spesso i dati esterni sono gi\u00e0 disponibili e pre-puliti. Certo, avere dati interni di qualit\u00e0 \u00e8 importante, ma non deve diventare un ostacolo.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Combinando entrambi gli elementi, le aziende possono sviluppare previsioni pi\u00f9 precise e flessibili, anticipare efficacemente le interruzioni e prendere decisioni con maggiore sicurezza per restare competitive in un contesto in continua evoluzione. Come sottolinea Gallagher, l\u2019IA supporta l\u2019analisi di grandi volumi di dati. <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abGrazie all\u2019IA, non serve pi\u00f9 analizzare milioni di dati: il sistema individua le variabili chiave e sviluppa scenari previsionali in modo immediato.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_10592487f3a3ef88b0015f45fe19306f\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1729503505228-1-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Charles Wilson<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Thought Leader, Analytics, AI, EPM<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Wipro Limited<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>When I started in finance, I spent most my time writing Excel formulas, cleaning data, and figuring out how to have meaningful conversations. With GenAI, I can now take a picture of a spreadsheet or an unstructured PDF, drop it into a tool, and run an analysis. This changes everything!<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p><strong>GESTIRE LE OSCILLAZIONI DEL PROCESSO PRODUTTIVO<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Il 2025 sar\u00e0 l\u2019anno in cui i modelli di forecasting predittivo saranno sempre pi\u00f9 utilizzati, aiutando le aziende a gestire con maggior accuratezza le sfide legate a domanda e offerta. Tuttavia, la previsione rimane una scienza imperfetta, e quasi mai si ottiene una precisione totale. <\/p>\n\n\n\n<p>Molte aziende si trovano a oscillare tra previsioni troppo basse in un anno \u2014 che causano vendite perse, clienti insoddisfatti e maggiore abbandono \u2014 e previsioni eccessive l\u2019anno successivo, che immobilizzano capitale in scorte in eccesso e sollevano dubbi sull\u2019efficienza da parte del consiglio e degli investitori. Un ciclo vizioso e costoso! <\/p>\n\n\n\n<p>\u00abT<em>rovare il giusto equilibrio \u00e8 in parte arte e in parte scienza<\/em>\u00bb, spiega Martin Horrocks. \u00ab<em>I modelli che abbiamo sviluppato aiutano a ridurre queste oscillazioni pendolari e rendono le previsioni pi\u00f9 accurate nel corso dei cicli<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019IA pu\u00f2 contribuire a stabilizzare questa situazione. Prosegue Horrocks: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abGrazie all\u2019IA, l\u2019analisi diventa pi\u00f9 razionale e meno emotiva. Anche se le oscillazioni continueranno, saranno attenuate, riducendo gli effetti negativi su ricavi e magazzino.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>FATE ATTENZIONE AL BIAS LEGATO ALLA SFIDUCIA PERSONALE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Prevedere i trend economici non \u00e8 mai semplice, ma la sfida pi\u00f9 grande potrebbe non derivare dai dati, bens\u00ec dal superare il pregiudizio dell\u2019oggettivit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>Come esseri umani, ci lasciamo influenzare dalle nostre prospettive personali<\/em>\u00bb, racconta Gallagher. \u00ab<em>Spesso diciamo cose come \u201cnon pu\u00f2 essere vero\u201d, ignorando dettagli importanti o scartando idee<\/em>\u00bb.<\/p>\n\n\n\n<p>Il successo si basa su un\u2019infrastruttura adeguata per integrare dati in tempo reale, una fonte unica di riferimento e insight aggiornati continuamente. Quando queste pratiche sono ben implementate, assicurano previsioni precise, trasparenti e affidabili. Gallagher aggiunge:  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abAffidarsi ai dati per validare le proprie ipotesi non solo migliora l\u2019accuratezza, ma aumenta la capacit\u00e0 di spiegare e difendere le decisioni prese.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>La sintesi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I protagonisti del forecasting nel 2025 saranno coloro che sapranno integrare dati esterni, effettuare modellazioni scenaristiche continue e sfruttare l\u2019intelligenza artificiale per gestire la complessit\u00e0. Horrocks conclude: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abPer anni abbiamo creduto che l\u2019agricoltura fosse imprevedibile, dominata da fattori come clima e volatilit\u00e0 delle commodity. Oggi, grazie al machine learning e ai modelli statistici, abbiamo finalmente strumenti in grado di ridurre l\u2019incertezza e supportare decisioni pi\u00f9 oggettive.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/product\/foresight\" target=\"_blank\" rel=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/product\/foresight noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82119\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_93b960eeb027004c0b8940936c5d27a6\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Glen-Wedel.jpeg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Glen Wedel<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">EPM Solution Leader<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">EY<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>With a full view of customer preferences and behaviors, businesses can tailor their products and services to meet customer needs better, optimize inventory, and reduce waste. EPM tools help simulate different market scenarios, ensuring companies are prepared for various outcomes and can make informed decisions.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend3\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82157\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>TREND 3: Il cambiamento \u00e8 veloce \u2014 nessuno resti indietro <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>I responsabili di finanza, operations e supply chain sono sotto forte pressione per fornire insight pi\u00f9 rapidi, gestire la complessit\u00e0 e adattarsi rapidamente in un contesto di continuo cambiamento. Tuttavia, il successo non dipende solo dagli strumenti e dalla tecnologia pi\u00f9 avanzati, ma soprattutto dalla capacit\u00e0 di unire le persone. <\/p>\n\n\n\n<p>Mentre l\u2019IA e l\u2019automazione trasformano la pianificazione aziendale, \u00e8 fondamentale coinvolgere i team, unendo le forze intorno a una visione comune, favorendo una collaborazione costante e valorizzando il talento di ciascuno.<\/p>\n\n\n\n<p>\u00ab<em>Senza il consenso del team, anche la previsione pi\u00f9 accurata resta inutilizzata<\/em>\u00bb, avverte Gallagher.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201cAGIRE PIU&#8217; CHE PARLARE&#8221; RAFFORZA LA FIDUCIA NELLE INIZIATIVE DI IA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Far s\u00ec che le persone si fidino delle previsioni generate dall\u2019IA richiede tempo. Horrocks consiglia di lasciare che siano i risultati a parlare per dimostrare con successo ai colleghi il valore del percorso: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abInizialmente nessuno credeva al modello AI nelle nostre riunioni di supply chain. Ma vedendo che continuava a battere le previsioni manuali, l\u2019atteggiamento \u00e8 cambiato. A volte \u00e8 pi\u00f9 efficace far parlare i risultati, anzich\u00e9 le parole.\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>PROMUOVERE UNA COLLABORAZIONE CONTINUA TRA DIPARTIMENTI <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019IA sta abbattendo i tradizionali silos, trasformando la pianificazione in un processo aziendale condiviso anzich\u00e9 in una funzione esclusiva del reparto finanza. <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u00abSuperare i silos organizzativi e promuovere la collaborazione a livello aziendale \u00e8 sempre stata una sfida, soprattutto a causa dei limiti di strumenti come Excel e la posta elettronica\u00bb, afferma Wilson. <\/em>Aggiunge:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abLa pianificazione oggi va oltre il finance: permette una visione globale. Le HR, per esempio, collaborano con il finance usando gli stessi strumenti per accedere a dati cruciali, come le competenze dei dipendenti o il loro grado di soddisfazione. Cos\u00ec ogni reparto contribuisce a decisioni pi\u00f9 integrate e strategiche.\u00bb  <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>La sintesi<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>I sistemi di pianificazione pi\u00f9 avanzati non avranno successo senza l\u2019adozione da parte delle persone. Nel 2025, diventa fondamentale per le organizzazioni costruire attivamente fiducia, promuovere la collaborazione e favorire una cultura di apprendimento continuo. Questo permetter\u00e0 ai team di concentrarsi su attivit\u00e0 a maggior valore aggiunto e di trasformare i processi di pianificazione in un modello continuo e predittivo, cos\u00ec da rispondere rapidamente a interruzioni operative e cambiamenti normativi \u2014 anche prima che impattino sul risultato economico.  <\/p>\n\n\n\n<p>Come sottolinea Robert Kugel, coinvolgere le persone nella gestione del cambiamento parte dall\u2019alto:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u00abIn tempi di turbolenze globali crescenti o di nuove sfide normative, la domanda chiave \u00e8: <em>come fare in modo che il team si adatti alle nuove tecnologie?<\/em> Per me, un ruolo cruciale lo gioca il tono che arriva dall\u2019alto, capace di creare fiducia tra i vari reparti e di trasmettere che siamo tutti uniti nello stesso percorso, pronti a scoprire insieme nuove strade per ottenere risultati straordinari.\u00bb <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"conclusion\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82157\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusione: Le aziende che guardano oltre la pianificazione<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>\u00c8 chiaro che il 2025 sar\u00e0 un anno cruciale per la pianificazione aziendale. Chi sapr\u00e0 adottare l\u2019IA, migliorare le previsioni e favorire la collaborazione si posizioner\u00e0 per chiudere l\u2019anno meglio dei concorrenti. Chi invece non lo far\u00e0 rischia di restare indietro in un contesto in continua evoluzione.  <\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019IA sta passando dall\u2019hype alla realt\u00e0, la pianificazione degli scenari non \u00e8 pi\u00f9 un lusso, e il successo dipende tanto dall\u2019adozione del cambiamento da parte delle persone quanto (se non di pi\u00f9) dalla tecnologia stessa. Ma questi cambiamenti non riguardano solo l\u2019adozione di nuovi strumenti o soluzioni; sono fondamentali per il modo in cui le aziende devono pensare, pianificare e agire oggi. I leader di domani saranno:  <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>\u201c<strong>Integrare l\u2019IA nelle decisioni quotidiane<\/strong>: non pi\u00f9 solo una parola alla moda o un \u2018optional,\u2019 l\u2019IA si afferma come un partner intelligente che arricchisce la pianificazione strategica e la sua esecuzione.\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201c<strong>Ampliare la prospettiva del forecasting<\/strong>: solo unendo dati interni ed esterni le aziende possono affrontare l\u2019incertezza con maggiore sicurezza.\u201d<\/li>\n\n\n\n<li>\u201c<strong>Superare i silos interni<\/strong>: un\u2019organizzazione integrata, dove finance, operations e team strategici lavorano all\u2019unisono, procede con decisione e trasparenza.\u201d<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Noi di Board abbiamo visto con i nostri occhi come le aziende che vanno oltre i metodi convenzionali di pianificazione prendano decisioni migliori, ottengano performance pi\u00f9 solide e sviluppino una resilienza duratura. Si apre un nuovo capitolo nella pianificazione aziendale che non si limita a prevedere meglio il futuro, ma mira a plasmarlo. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/beyond.board.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"746\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82141\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-150x150.jpg 150w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-480x480.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-203x203.jpg 203w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-572x572.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"contributors\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82151\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Esperti che hanno contribuito<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Natalie Gallagher<\/strong> | <strong>Principal Economist, Board<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Natalie Gallagher guida le attivit\u00e0 di ricerca macroeconomica e fornisce analisi approfondite e previsioni per supportare le decisioni strategiche dei clienti di Board. Attraverso ricerche specializzate in settori come Retail, Food &amp; Beverage e Manufacturing, coordina un team di economisti nell\u2019individuare trend chiave e insight che aiutano le aziende leader a orientarsi in dinamiche di mercato complesse. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Martin Horrocks<\/strong> | <strong>Vice President Global Commercial Excellence, BASF<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Martin Horrocks \u00e8 un dirigente d\u2019azienda esperto con una profonda conoscenza dei mercati chimico, delle vernici, dei polimeri e agricoli. Con una vasta esperienza di leadership in complesse organizzazioni multinazionali, ha gestito con successo la piena responsabilit\u00e0 del conto economico, promuovendo la crescita operativa e strategica. La sua carriera include ruoli di leadership sia in mercati di nicchia sia in segmenti pi\u00f9 commoditizzati, dimostrando la sua capacit\u00e0 di adattarsi a diversi contesti aziendali.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Robert Kugel<\/strong> | <strong>Executive Director, Information Services Group<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Robert Kugel guida e coordina il team di ricerca e consulenza sul software aziendale, concentrandosi sull\u2019intersezione tra tecnologia dell\u2019informazione e applicazioni nei reparti front e back-office delle imprese. \u00c8 responsabile della divisione Office of Finance e delle iniziative AI for Business. Autore di libri e esperto riconosciuto nell\u2019ambito della pianificazione aziendale integrata (IBP), prima di entrare in ISG ha lavorato per oltre vent\u2019anni in Ventana Research. In precedenza, \u00e8 stato analista di equity research in diverse societ\u00e0 tra cui Credit Suisse, Morgan Stanley e Drexel Burnham, oltre che consulente per McKinsey &amp; Company.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Charles Wilson<\/strong> | <strong>Thought Leader, Analytics, AI, EPM at Wipro Limited<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Charles Wilson ha 25 anni di esperienza nell\u2019analisi dei processi aziendali, nella valutazione dei rischi e nell\u2019implementazione di soluzioni a livello aziendale. Specializzato in modellazione finanziaria e operazioni, ha dimostrato di saper aumentare l\u2019efficienza, ottimizzare le performance e portare avanti iniziative strategiche di crescita. La sua vasta esperienza spazia nei settori Bancario, Assicurativo, Mercati Finanziari, Manufacturing, Distribuzione, Retail, Elettronica di Consumo, Sanit\u00e0, Life Sciences, CPG, Grocery\/Food e Istruzione Superiore, rendendolo un leader versatile capace di ottenere risultati in diversi ambiti.   <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Glen Wedel<\/strong> | <strong>EPM Solution Leader, EY<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Glen Wedel \u00e8 un leader focalizzato sui risultati con oltre 20 anni di esperienza nel guidare trasformazioni aziendali e migliorare le performance. Esperto in finanza, analisi e strategie operative, \u00e8 stato speaker in numerose conferenze in Nord America su temi quali l\u2019evoluzione della funzione finanziaria, l\u2019outsourcing, i servizi condivisi e la pianificazione basata su driver. I suoi interventi sono apparsi su riviste di settore di rilievo. Con una forte propensione alla costruzione di team e pratiche, Glen ha contribuito in modo significativo alla crescita delle attivit\u00e0 di consulenza di Ernst &amp; Young, KPMG e Bluespark, supportando lo sviluppo commerciale, il marketing, il reclutamento, la gestione dei progetti e l\u2019organizzazione generale.   <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"desktop-sticky-column\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t<div class=\"in-page-nav in-page-nav--desk d-none d-lg-block anchor-list\">\n\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<p class=\"anchor-list__item\">In questa pagina:<\/p>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t<li><a href=\"#introduction\" class=\"anchor-list__item\">On the Horizon<\/a><\/li><li><a href=\"#trend1\" class=\"anchor-list__item\">TREND 1: AI Leads the Way<\/a><\/li><li><a href=\"#trend2\" class=\"anchor-list__item\">TREND 2: Predictive Forecasting Is Widening the Gap<\/a><\/li><li><a href=\"#trend3\" class=\"anchor-list__item\">TREND 3: Change Happens Fast\u2014Don\u2019t Leave People Behind<\/a><\/li><li><a href=\"#conclusion\" class=\"anchor-list__item\">Conclusion: The Businesses That Plan Beyond<\/a><\/li><li><a href=\"#contributors\" class=\"anchor-list__item\">Contributing Experts<\/a><\/li>\t\t<\/ul>\n\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"d-lg-none\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t<section id=\"block_984db0c4bd4209d9fd8d4069a889ae37-7\" class=\"block block--spc columns-block spacing-md footer-cta bg-violet-700\">\n\t\t\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/pre-footersvg.svg\" class=\"shape-bg-image shape-bg-image-left\" alt=\"Background image shape - left\" height=\"510\" width=\"930\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t<div class=\"overlay-gradient\"><\/div>\n\t\t<div class=\"container position-relative columns-70-30\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scopri cosa pu\u00f2 fare Board per te.<\/h2>\n\n\n\n<p>Scopri la nostra Piattaforma di Enterprise Planning in azione.<\/p>\n\n\n\t<\/div>\n\n\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/richiedi-demo\" class=\"btn-link btn-link--white\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>Parla con un esperto<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t<\/div>\n\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t","protected":false},"author":2,"featured_media":82002,"template":"","guide-category":[],"class_list":["post-94112","guide","type-guide","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.2 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Board | Pianificazione aziendale: i trend del 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