{"id":115602,"date":"2025-10-20T20:21:22","date_gmt":"2025-10-20T20:21:22","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/guide\/finance-transformation-trasformare-lagilita-in-un-vantaggio-competitivo"},"modified":"2026-01-07T11:13:03","modified_gmt":"2026-01-07T11:13:03","slug":"finance-transformation-trasformare-lagilita-in-un-vantaggio-competitivo","status":"publish","type":"guide","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/guide\/finance-transformation-trasformare-lagilita-in-un-vantaggio-competitivo","title":{"rendered":"Finance Transformation: trasformare l\u2019agilit\u00e0 in un vantaggio competitivo"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_90690964a01d74815ffe3bed2afba6f2-\" class=\"block columns-block block-hero-bubble hero-post bg-web-gradient-light \">\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"column-content d-flex align-items-center post-hero-content-left\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-left\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/risorse\" class=\"btn-link btn-link--primary hero-grad-cat\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Guida<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Finance Transformation: trasformare l\u2019agilit\u00e0 in un vantaggio competitivo<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start post-hero-content-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"hero-bubbles-feature\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/1280x800_wordpress_Board_Finance-Transformation-Guide.jpg\" alt=\"\" height=\"200\" width=\"300\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_70686c0c736ab0abc28b3bd514f8399e-3\" class=\"block block--spc single-page__post\">\n\t\t\n\t<div class=\"in-page-nav in-page-nav--mob d-lg-none dropdown\">\n\t\t<button class=\"dropdown-toggle\" data-bs-toggle=\"dropdown\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t<span class=\"dropdown-current\">In questa pagina:<\/span>\n\n\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-down\"><\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t<ul class=\"list-unstyled dropdown-menu\">\n\t\t\t<li><a href=\"#summary\" class=\"dropdown-item\">Executive Summary<\/a><\/li><li><a href=\"#imperative\" class=\"dropdown-item\">The Imperative for Transformation<\/a><\/li><li><a href=\"#vision\" class=\"dropdown-item\">The Vision of a Modern Finance Function<\/a><\/li><li><a href=\"#proof\" class=\"dropdown-item\">Proof in Action: Customer Success Stories<\/a><\/li><li><a href=\"#catalyst\" class=\"dropdown-item\">CFO as the Catalyst for Change<\/a><\/li><li><a href=\"#action\" class=\"dropdown-item\">Next Steps<\/a><\/li>\t\t<\/ul>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 position-relative\">\n\t\t\t\t\t\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"summary\">Executive Summary<\/h4>\n\n\n\n<p>I CFO sono oggi sottoposti a una pressione senza precedenti.<br>La volatilit\u00e0 dei mercati, l\u2019aumento dei tassi di interesse e aspettative sempre pi\u00f9 elevate da parte degli stakeholder rendono ormai insufficiente un approccio focalizzato esclusivamente su controllo e compliance. Consigli di amministrazione e investitori richiedono capacit\u00e0 di previsione, agilit\u00e0 e una leadership della funzione Finance orientata alla crescita. La trasformazione della funzione Finance non \u00e8 pi\u00f9 un\u2019opzione, ma una leva fondamentale per garantire resilienza, migliorare la redditivit\u00e0 e sostenere la creazione di valore nel lungo periodo. Benchmark indipendenti ne confermano l\u2019urgenza: secondo <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/mckinsey-digital\/our-insights\/rewired-and-running-ahead-digital-and-ai-leaders-are-leaving-the-rest-behind\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">McKinsey<\/a>, le aziende con funzioni Finance abilitate dal digitale ottengono performance superiori rispetto ai competitor, con una probabilit\u00e0 significativamente maggiore di crescere oltre la media del settore. Gartner evidenzia inoltre che l\u2019<a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/finance\/topics\/digital-finance-transformation\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">80% dei CFO<\/a> sta accelerando le iniziative di digitalizzazione della funzione Finance per aumentare la velocit\u00e0 e l\u2019accuratezza dei processi decisionali.     <\/p>\n\n\n\n<p>Processi tradizionali come consolidamenti manuali, dati frammentati e previsioni statiche non sono pi\u00f9 in grado di tenere il passo con le esigenze dei mercati attuali. Assorbono risorse preziose, lasciando l\u2019azienda esposta a shock esterni e a opportunit\u00e0 mancate. Sfruttando la pianificazione avanzata, il forecasting supportato dall\u2019AI e il performance management in tempo reale, i CFO possono trasformare la funzione Finance da semplice rendicontazione del passato a vero motore di crescita per l\u2019intera organizzazione. Questo approccio consente di migliorare l\u2019efficienza del capitale, accelerare i processi decisionali e rafforzare la fiducia a tutti i livelli dell\u2019impresa.  <\/p>\n\n\n\n<p>L\u2019urgenza \u00e8 evidente. I CFO che intraprendono un percorso di trasformazione della funzione Finance posizionano le proprie organizzazioni per rafforzare la resilienza e sostenere la creazione di valore, mentre chi rimanda rischia di compromettere competitivit\u00e0 e fiducia. Questo paper illustra perch\u00e9 la trasformazione della funzione Finance \u00e8 oggi essenziale, come si configura una funzione Finance moderna e in che modo le organizzazioni pi\u00f9 avanzate stanno gi\u00e0 ottenendo impatti misurabili.  <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"imperative\"><strong>Un imperativo per la trasformazione<\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>Oggi i CFO devono affrontare un divario sempre pi\u00f9 ampio tra ci\u00f2 che viene richiesto alla funzione Finance e ci\u00f2 che i processi tradizionali sono in grado di offrire. Chiusure lente, dati frammentati e previsioni statiche assorbono tempo prezioso, lasciando l\u2019organizzazione esposta al rischio.<br>Riconciliazioni manuali e reportistica retrospettiva compromettono l\u2019agilit\u00e0 proprio nel momento in cui consigli di amministrazione, investitori e autorit\u00e0 di vigilanza richiedono maggiore capacit\u00e0 di previsione e tempi di risposta pi\u00f9 rapidi.  <\/p>\n\n\n\n<p>La visione \u00e8 chiara: la funzione Finance deve evolvere da semplice custode dei dati a partner strategico del business. Una funzione Finance trasformata consente decisioni pi\u00f9 rapide e sicure, una gestione del rischio pi\u00f9 efficace e un migliore rendimento del capitale. Offre al management una visibilit\u00e0 in tempo reale sulle performance, abilita forecast rolling in grado di anticipare il cambiamento e rafforza la credibilit\u00e0 alla base della fiducia degli stakeholder. Secondo lo studio Accenture <a href=\"https:\/\/www.accenture.com\/us-en\/insights\/consulting\/cfo-forward-study-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">CFO Forward 2024<\/a>, le aziende che allineano l\u2019ambizione della propria trasformazione al livello di disruption che affrontano hanno una probabilit\u00e0 doppia di raggiungere i benefici e i risultati attesi.    <\/p>\n\n\n\n<p>La maggior parte dei CFO ha gi\u00e0 investito in iniziative di digitalizzazione e automazione, ma i progressi restano spesso frammentati, con adozioni limitate a progetti pilota o a singoli processi. L\u2019opportunit\u00e0 di leadership oggi consiste nel portare queste iniziative a scala sull\u2019intera organizzazione, in particolare in ambiti emergenti come l\u2019AI generativa e l\u2019allocazione delle risorse nel lungo periodo, come evidenziato da <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/toward-the-long-term-cfo-perspectives-on-the-future-of-finance\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">McKinsey<\/a>. <\/p>\n\n\n\n<p>Le conseguenze di ritardi o di investimenti insufficienti sono concrete. Le aziende che non modernizzano la funzione Finance faticano ad anticipare gli shock, hanno minori capacit\u00e0 di ottimizzare il capitale e incontrano maggiori vincoli nel riallineare la strategia. Rimangono intrappolate in cicli di chiusura lunghi, riconciliazioni manuali e previsioni statiche che perdono rapidamente rilevanza. Al contrario, le organizzazioni che si impegnano in un percorso di trasformazione riducono il costo della funzione Finance, accorciano i cycle time, migliorano l\u2019accuratezza delle previsioni e rafforzano la credibilit\u00e0 sul mercato. Gartner evidenzia che il <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/2025-cfo-leadership-vision?\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">76% dei CFO<\/a> \u00e8 oggi responsabile, o corresponsabile, della strategia di data e analytics a livello aziendale, a conferma del ruolo sempre pi\u00f9 centrale della Finance nella generazione di insight strategici.     <\/p>\n\n\n\n<p>Per i CFO, la trasformazione della funzione Finance non \u00e8 pi\u00f9 un\u2019opzione. \u00c8 il fondamento della resilienza, della crescita e della creazione di valore nel lungo periodo. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1904\" height=\"1251\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_1-2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-102221\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_1-2.jpg 1904w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_1-2-768x505.jpg 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_1-2-1600x1051.jpg 1600w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_1-2-1536x1009.jpg 1536w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_1-2-480x315.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_1-2-215x141.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_1-2-572x376.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 1904px) 100vw, 1904px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"vision\"><strong>La funzione Finance del futuro <\/strong><\/h4>\n\n\n\n<p>McKinsey osserva che, sebbene quasi tutte le funzioni Finance abbiano <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/capabilities\/strategy-and-corporate-finance\/our-insights\/building-a-world-class-digital-finance-function\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">adottato alcuni strumenti digitali<\/a>, la maggior parte rimane solo parzialmente digitalizzata, con sistemi frammentati e processi orientati al passato che ne limitano l\u2019impatto. <\/p>\n\n\n\n<p>La visione di una funzione Finance moderna \u00e8 diversa. La Finance deve diventare predittiva, automatizzata e pienamente integrata nei processi decisionali dell\u2019impresa. Anzich\u00e9 dedicare settimane alla riconciliazione dei dati, i team Finance moderni forniscono insight in tempo reale, sfruttano forecast supportati dall\u2019AI e unificano pianificazione finanziaria, strategica e operativa su un\u2019unica piattaforma, garantendo una single source of truth.<br>Il risultato \u00e8 una funzione Finance che contribuisce attivamente alla definizione della strategia aziendale, accelera i processi decisionali e rafforza la fiducia degli investitori grazie a una guidance coerente e orientata al futuro.   <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"2134\" height=\"1020\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-101545\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function.jpg 2134w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function-768x367.jpg 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function-1600x765.jpg 1600w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function-1536x734.jpg 1536w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function-2048x979.jpg 2048w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function-480x229.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function-215x103.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/The-Vision-of-a-Modern-Finance-Function-572x273.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 2134px) 100vw, 2134px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Questo cambiamento non \u00e8 aspirazionale, ma misurabile. Le ricerche di Gartner mostrano che il 53% dei CFO sta rivedendo i propri processi di scenario planning per far fronte all\u2019incertezza normativa ed economica, a conferma della crescente esigenza di capacit\u00e0 previsionali in tempo reale. L\u2019AI generativa sta rapidamente diventando una competenza chiave, non una semplice sperimentazione. Gartner evidenzia che il <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/financial-scenario-planning\"><\/a><a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/articles\/ai-in-finance\">56% delle funzioni Finance<\/a> prevede di aumentare gli investimenti in AI di almeno il 10% nei prossimi due anni. Secondo BCG, le organizzazioni che adottano l\u2019AI in ambito Finance nelle fasi iniziali registrano <a href=\"http:\/\/chrome-extension:\/\/efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj\/https:\/\/media-publications.bcg.com\/BCG-Executive-Perspectives-Unlocking-Impact-from-AI-Finance-EP5-24Oct2024.pdf\">incrementi di efficienza compresi tra il 20% e il 40%<\/a>, miglioramenti dell\u2019accuratezza delle previsioni superiori al 50% e processi decisionali circa due volte pi\u00f9 rapidi.      <\/p>\n\n\n\n<p>La funzione Finance moderna richiede anche nuove competenze e una leadership rinnovata. I consigli di amministrazione si aspettano sempre pi\u00f9 che i CFO costruiscano team con una forte alfabetizzazione digitale, in grado di coniugare competenze finanziarie e visione del business. Il report Resilience: <a href=\"https:\/\/www.thehackettgroup.com\/insights\/whats-the-digital-world-class-finance-advantage\/\">The Digital World Class Finance Advantage 2023<\/a> di The Hackett Group evidenzia che le organizzazioni Finance nel primo quartile operano con costi inferiori del 47% rispetto ai peer, impiegando il 50% in meno di risorse equivalenti a tempo pieno (FTE). Questo dimostra che la trasformazione non riguarda solo l\u2019agilit\u00e0, ma anche un significativo miglioramento dell\u2019efficienza dei costi.<\/p>\n\n\n\n<p>Altrettanto importante, le funzioni Finance resilienti bilanciano tecnologia e governance. Le ricerche di Gartner mostrano che il <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/finance\/role\/financial-planning-analysis\">73% dei team Finance<\/a> privilegia una single source of truth centralizzata e governata per i dati, ma solo il 3% ha integrato pienamente i cicli di pianificazione strategica, operativa e finanziaria.<br>Secondo <a href=\"https:\/\/www.gartner.com\/en\/finance\/insights\/future-of-finance-2030\">Gartner Finance 2030: 8 Forces Shaping the Future of Finance<\/a>, l\u2019AI agentica gestir\u00e0 almeno il 15% delle decisioni Finance quotidiane, mentre entro il 2030 il 70% delle funzioni Finance utilizzer\u00e0 l\u2019AI per supportare decisioni in tempo reale. Questo futuro non \u00e8 lontano: si sta gi\u00e0 realizzando oggi.<br>La Finance moderna si distingue per forecast rolling, analytics predittivi, cicli di pianificazione unificati e team che dedicano pi\u00f9 tempo all\u2019analisi e al supporto alle decisioni che alla riconciliazione dei dati.    <\/p>\n\n\n\n<p>\u00c8 in atto un chiaro passaggio da un approccio manuale e reattivo a uno automatizzato e strategico, da insight frammentati a una capacit\u00e0 previsionale affidabile. Per i CFO, questa visione non \u00e8 facoltativa, ma rappresenta la roadmap per garantire resilienza, agilit\u00e0 e creazione di valore sostenibile per l\u2019impresa. <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"proof\">Risultati concreti: storie di successo dei clienti<\/h4>\n\n\n\n<p>Per i CFO, la trasformazione non riguarda solo la crescita, ma anche la protezione dell\u2019organizzazione dai rischi e la capacit\u00e0 di garantire resilienza in contesti di incertezza. Le aziende leader stanno rafforzando le fondamenta della funzione Finance per ridurre l\u2019esposizione operativa, eliminare processi soggetti a errore e ottenere una visibilit\u00e0 in tempo reale sulle performance. Le esperienze di Groupe SEB e Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) dimostrano come una Finance moderna rafforzi la resilienza mitigando i rischi di compliance e reporting, riducendo la dipendenza da processi manuali e fornendo al management insight affidabili per affrontare la volatilit\u00e0.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong><em>Groupe SEB: agilit\u00e0 su 150 controllate <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/enterprise-performance-management-groupe-seb\">Groupe SEB<\/a><\/strong>, leader globale nel settore degli elettrodomestici con 150 societ\u00e0, si trovava ad affrontare sistemi frammentati, una forte dipendenza da SAP BW, processi di reporting lenti e un\u2019elevata dipendenza dall\u2019IT per l\u2019implementazione di modifiche. La funzione Finance non disponeva di una visibilit\u00e0 tempestiva e orientata al futuro, limitando la capacit\u00e0 di supportare efficacemente la pianificazione strategica. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Soluzione<\/strong>: Unificazione dei processi di budgeting, forecasting e reporting. Introduzione di una pianificazione integrata su cinque anni e di simulazioni di scenario a livello corporate, di business unit e geografico (continentale). <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Results<\/strong>: 800+ reports migrated from SAP BW into Board. Finance teams gained autonomy to create and maintain planning applications directly, reducing reliance on IT and accelerating responsiveness. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Beneficio strategico<\/strong>: Maggiore agilit\u00e0 nei processi di pianificazione e forecasting, un allineamento pi\u00f9 stretto tra le diverse aree geografiche e una maggiore capacit\u00e0 di anticipare i cambiamenti di mercato, a supporto di decisioni strategiche pi\u00f9 rapide e consapevoli.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single pt-0 block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_edf79d59db1479acb4717bc938f21bae\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>[Board is a] scalable and flexible planning solution that responds effectively to all of our technical and functional requirements.\u201d<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Philippe Martelo<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">CFO<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Groupe SEB<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n\n\n<p><strong>Coca-Cola Europacific Partners: pianificazione integrata driver-based e automazione su larga scala <\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Sfida<\/strong>: <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/integrated-corporate-planning-coca-cola-europacific-partners\">Coca-Cola Europacific Partners<\/a> necessitava di una trasformazione della funzione Finance a supporto di una supply chain altamente complessa, composta da 48 stabilimenti produttivi e 85 magazzini. I processi legacy erano manuali, a silos e poco trasparenti, rallentando le attivit\u00e0 di forecasting e reporting. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Soluzione<\/strong>: Implementazione di una pianificazione driver-based. Automazione del 90% degli input di dati finanziari e operativi e abilitazione di flussi di dati in tempo reale dall\u2019ERP al cloud. <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Risultati<\/strong>: Consolidamento con un solo clic su stabilimenti e magazzini. Riduzione dei tempi di trasferimento dei dati da 24 ore a 15 minuti. Maggiore visibilit\u00e0 condivisa tra i team Finance, supply chain e operations.  <\/li>\n\n\n\n<li><strong>Beneficio strategico<\/strong>: Miglioramento dell\u2019accuratezza delle previsioni e della collaborazione cross-funzionale. Liberazione dei team Finance dalle attivit\u00e0 di riconciliazione, consentendo loro di concentrarsi sulla modellazione di scenari e sulla generazione di insight di business, con un impatto positivo su resilienza e fiducia degli investitori. <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single pt-0 block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_9caffa11e372face22cd22b7f669131a\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>By the click on a button and a few calculations and algorithms working in the background, we are able to immediately gain full control of the operational data. In fact, we can immediately get a fully-fledged plan, and this is exactly the concept of bridging finance teams with their operational business partners and making them talk to each other.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Ivan Evstatiev<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Senior Manager for Planning &amp; Performance Management<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Coca-Cola<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n\n\n<p>Questi casi dimostrano come una Finance moderna rafforzi sia le performance sia la resilienza. Unificando pianificazione e reporting, automatizzando le attivit\u00e0 ripetitive e dotando la funzione Finance di insight in tempo reale, organizzazioni come Groupe SEB e CCEP mostrano come la Finance possa evolvere da semplice rendicontazione del passato a motore di creazione di valore per l\u2019impresa. I benefici sono concreti: decisioni pi\u00f9 sicure, maggiore capacit\u00e0 di adattamento in mercati volatili, un controllo del rischio pi\u00f9 efficace e una fiducia rafforzata da parte degli stakeholder.  <\/p>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"catalyst\">Il CFO come motore del cambiamento<\/h4>\n\n\n\n<p>I CFO moderni non sono pi\u00f9 semplici responsabili della rendicontazione finanziaria o della gestione del rischio. Sono il catalizzatore della trasformazione dell\u2019impresa. Consigli di amministrazione e investitori si aspettano sempre pi\u00f9 che i CFO guidino il cambiamento in prima linea, bilanciando integrit\u00e0 e agilit\u00e0 e contribuendo a orientare la direzione del business in tempo reale.  <\/p>\n\n\n\n<p>Questo ruolo pu\u00f2 essere declinato attraverso tre prospettive:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Guardian (proteggere). Nel ruolo di Guardian, il CFO tutela l\u2019integrit\u00e0 finanziaria, garantisce la compliance e preserva la fiducia di consigli di amministrazione, investitori e autorit\u00e0 di vigilanza. Questo ruolo \u00e8 alla base della credibilit\u00e0 nella gestione del capitale, assicura l\u2019accesso ai finanziamenti e crea le condizioni per un\u2019assunzione del rischio responsabile. La funzione di Guardian non significa dire \u201cno\u201d, ma creare la disciplina che rende possibili decisioni ambiziose.  <\/li>\n\n\n\n<li>Operator (ottimizzare). Nel ruolo di Operator, il CFO promuove efficienza e resilienza. Digitalizza e automatizza i processi Finance ricorrenti, riduce il costo della funzione Finance e accelera la velocit\u00e0 di reporting e di generazione degli insight.<br>Ottimizzando la funzione Finance, i CFO liberano capacit\u00e0 da dedicare ad analisi a maggior valore, accorciano i cicli decisionali e migliorano l\u2019allocazione del capitale. Questo rigore operativo consente all\u2019organizzazione di adattarsi rapidamente alla volatilit\u00e0, mantenendo al contempo il pieno controllo.   <\/li>\n\n\n\n<li>Strategist (abilitare la crescita). Nel ruolo di Strategist, il CFO contribuisce a definire la direzione dell\u2019impresa. Integra lo scenario planning nei processi decisionali, orienta l\u2019allocazione del capitale verso le opportunit\u00e0 di crescita e promuove l\u2019adozione del digitale in tutta l\u2019organizzazione.<br>Questo ruolo posiziona la funzione Finance non pi\u00f9 come semplice rendicontazione del passato, ma come partner predittivo che supporta CEO, consiglio di amministrazione e leadership team con capacit\u00e0 di previsione e fiducia.  <\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Questi tre ruoli convergono nel mandato del CFO come catalizzatore, chiamato a guidare la trasformazione della funzione Finance e dell\u2019intera organizzazione. I CFO catalizzatori sono leader del cambiamento: mobilitano i team, sviluppano competenze digitali e analitiche e diffondono una cultura di agilit\u00e0 e responsabilit\u00e0.<br>Portano chiarezza e fiducia all\u2019interno dei team Finance, nelle sedi decisionali, verso gli investitori e nei confronti di tutti gli stakeholder.  <\/p>\n\n\n\n<p>Cosa possono fare i CFO gi\u00e0 da domani per iniziare a incarnare questo ruolo? Pu\u00f2 significare automatizzare i processi manuali, integrare maggiormente i leader Finance nelle business unit o avviare iniziative di upskilling dei talenti. L\u2019importante \u00e8 iniziare. I CFO che adottano il modello Guardian\u2013Operator\u2013Strategist posizionano la funzione Finance come al tempo stesso presidio di protezione e motore di accelerazione, garantendo resilienza oggi e creazione di valore domani.   <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1580\" height=\"1219\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-101527\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_2.jpg 1580w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_2-768x593.jpg 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_2-1536x1185.jpg 1536w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_2-480x370.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_2-215x166.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/FT_guide_2-572x441.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 1580px) 100vw, 1580px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\" id=\"action\">Il prossimo passo: passa all\u2019azione<\/h4>\n\n\n\n<p>e pressioni che oggi gravano sui CFO \u2014 mercati volatili, aspettative crescenti da parte degli stakeholder e un cambiamento tecnologico incessante \u2014 non possono essere affrontate con strumenti e processi del passato. I leader Finance che continuano ad affidarsi a sistemi legacy e a cicli di pianificazione statici rischiano di lasciare le proprie organizzazioni esposte agli shock, superate dai competitor e sottovalutate dagli investitori. <\/p>\n\n\n\n<p>Al contrario, i CFO che abbracciano la trasformazione posizionano la funzione Finance come presidio di integrit\u00e0 e al tempo stesso catalizzatore della crescita. Le ricerche indipendenti dimostrano che il ritorno \u00e8 concreto: Accenture rileva che le aziende che allineano l\u2019ambizione della trasformazione al livello di disruption hanno una <a href=\"https:\/\/www.accenture.com\/us-en\/insights\/consulting\/cfo-forward-study-2024\">probabilit\u00e0 doppia<\/a> di raggiungere i risultati attesi, mentre i benchmark di Hackett mostrano che le funzioni Finance di livello world-class operano con costi <a href=\"https:\/\/www.thehackettgroup.com\/finance-strategy\/finance-benchmarking\/\">inferiori di quasi il 50%<\/a> rispetto ai peer. La trasformazione non riguarda solo l\u2019efficienza: significa rafforzare la fiducia degli investitori, abilitare cambi di direzione pi\u00f9 rapidi e creare valore sostenibile per l\u2019impresa nel lungo periodo.   <\/p>\n\n\n\n<p>Where should you start? Assess where manual work and fragmented data still hold you back. Prioritize one quick win, whether it\u2019s accelerating the close cycle, automating reporting, or embedding rolling forecasts. Then chart a transformation roadmap that not only digitizes processes but also elevates finance\u2019s role across the enterprise.   <\/p>\n\n\n\n<p>Esiste un\u2019opportunit\u00e0 irripetibile per ridefinire la funzione Finance come motore di resilienza, agilit\u00e0 e creazione di valore. La domanda non \u00e8 se la trasformazione avverr\u00e0, ma se tu, come CFO, sarai alla guida di questo cambiamento. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"desktop-sticky-column\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t<div class=\"in-page-nav in-page-nav--desk d-none d-lg-block anchor-list\">\n\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<p class=\"anchor-list__item\">In questa pagina:<\/p>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t<li><a href=\"#summary\" class=\"anchor-list__item\">Executive Summary<\/a><\/li><li><a href=\"#imperative\" class=\"anchor-list__item\">The Imperative for Transformation<\/a><\/li><li><a href=\"#vision\" class=\"anchor-list__item\">The Vision of a Modern Finance Function<\/a><\/li><li><a href=\"#proof\" class=\"anchor-list__item\">Proof in Action: Customer Success Stories<\/a><\/li><li><a href=\"#catalyst\" class=\"anchor-list__item\">CFO as the Catalyst for Change<\/a><\/li><li><a href=\"#action\" class=\"anchor-list__item\">Next Steps<\/a><\/li>\t\t<\/ul>\n\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"d-lg-none\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_0fb7906c2c7ddbb8a0421197017e012a-4\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pt-0 pb-0 block-title-guide\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h2 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Potresti essere interessato anche a<\/h2>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_519abfd2f38ced93677bdefc077b816d-5\" class=\"block block--spc block-resource-documents-guides-feed columns-block grid grid--3 spacing-md  \">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<article class=\"card card--resource\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/risorse\/il-magic-quadrant-2025-di-gartner-per-le-soluzioni-di-financial-close-consolidation-fccs\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\" aria-label=\"Download the Analyst Report\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/04\/1280x800_thumbnail_Gartner-MQ-for-Financial-Close-and-Consolidation-768x480.jpg\" alt=\"Il Magic Quadrant 2025 di Gartner\u00ae per le soluzioni di Financial Close &amp; Consolidation (FCCS)\" loading=\"lazy\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"card-body\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-cat\">\n\t\t\t\t\tAnalyst Report\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t<p class=\"card-title\">\n\t\t\t\tIl Magic Quadrant 2025 di Gartner\u00ae per le soluzioni di Financial Close &amp; Consolidation (FCCS)\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"card-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/icons\/document.svg\" alt=\"Download the Analyst Report\" height=\"22\" width=\"22\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Download the Analyst Report<\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/article>\n<article class=\"card card--resource\">\n\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/risorse\/il-modello-di-maturita-fpa\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\" aria-label=\"Download the Documento\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/400x300_board_teaser_fpa-trends-researc_external-document.jpg\" alt=\"Il Modello di Maturit\u00e0 FP&amp;A\" loading=\"lazy\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t<div class=\"card-body\">\n\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"card-cat\">\n\t\t\t\t\tDocumento\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t<p class=\"card-title\">\n\t\t\t\tIl Modello di Maturit\u00e0 FP&amp;A\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t<div class=\"card-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/icons\/document.svg\" alt=\"Download the Documento\" height=\"22\" width=\"22\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Download the Documento<\/span>\n\t\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/article>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\t<section id=\"block_6bae9ba4d11e7f8053173d73612a8fe2-6\" class=\"block block--spc columns-block spacing-md footer-cta bg-violet-700\">\n\t\t\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/pre-footersvg.svg\" class=\"shape-bg-image shape-bg-image-left\" alt=\"Background image shape - left\" height=\"510\" width=\"930\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t<div class=\"overlay-gradient\"><\/div>\n\t\t<div class=\"container position-relative columns-70-30\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Scopri cosa pu\u00f2 fare Board per te.<\/h2>\n\n\n\n<p>Scopri la nostra Piattaforma di Enterprise Planning in azione.<\/p>\n\n\n\t<\/div>\n\n\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/richiedi-demo\" class=\"btn-link btn-link--white\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>Parla con un esperto<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t<\/div>\n\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t","protected":false},"author":108,"featured_media":102409,"template":"","guide-category":[5391],"class_list":["post-115602","guide","type-guide","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","guide-category-finance-it"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Board | Finance Transformation: trasformare l\u2019agilit\u00e0 in un vantaggio competitivo<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"it_IT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Finance Transformation: trasformare l\u2019agilit\u00e0 in un vantaggio competitivo\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Processi tradizionali come consolidamenti manuali, dati frammentati e previsioni statiche non sono pi\u00f9 in grado di tenere il passo con le esigenze dei mercati attuali. 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Questo approccio consente di migliorare l\u2019efficienza del capitale, accelerare i processi decisionali e rafforzare la fiducia a tutti i livelli dell\u2019impresa.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/guide\/finance-transformation-trasformare-lagilita-in-un-vantaggio-competitivo\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Board\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/BOARD.International\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-01-07T11:13:03+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/1200x627_Linkedin_Board_Finance-Transformation-Guide.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@BOARDSoftware\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Tempo di lettura stimato\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"12 minuti\" \/>\n<script 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