{"id":77342,"date":"2025-02-20T17:45:45","date_gmt":"2025-02-20T17:45:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/analytics-planning-platform-dare-forma-una-organizzazione-data-driven-il-caso-di-gruppo\/"},"modified":"2025-03-03T15:28:37","modified_gmt":"2025-03-03T15:28:37","slug":"analytics-planning-platform-dare-forma-una-organizzazione-data-driven-il-caso-di-gruppo","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/analytics-planning-platform-dare-forma-una-organizzazione-data-driven-il-caso-di-gruppo","title":{"rendered":"\u201cAnalytics &amp; Planning as a platform\u201d per dare forma a una organizzazione data-driven: il caso di Gruppo Sella"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_ea1ee25beca5babf862ddcec7ce22bb9-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"640\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group.jpg 1280w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group-768x480.jpg 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group-480x300.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group-215x134.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group-572x358.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<nav aria-label=\"Breadcrumb\" class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\"><ol class=\"d-flex mb-0 align-items-center list-unstyled gap-1\"><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\">Home<\/a><\/li><\/ol><li class=\"mb-0 d-flex breadcrumb-back-to-link\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\">Torna a Home<\/a><\/li><\/nav>\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"hero-title\">\u201cAnalytics &amp; Planning as a platform\u201d per dare forma a una organizzazione data-driven: il caso di Gruppo Sella<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><p>Come unificare pianificazione, reporting e analytics, e potenziare l\u2019intera forza-lavoro con un approccio self-service alle informazioni.<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_b9269f4969adb17a6d214e12ad7dcddb-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/banca-sella_logo-16.png\" alt=\"Sella Group Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Banking &amp; Financial Services<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance, Sales<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Societ\u00e0 del Gruppo: <\/strong>20<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Business line: <\/strong>5<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Utenti al giorno: <\/strong>2000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"solution-info__section\">\n\t\t\t\t<h2>Board solutions<\/h2>\n\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/finance\/financial-planning-analysis\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFinancial Planning &amp; Analysis (FP&amp;A)\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Come innovatore del settore bancario, Sella Group ha deciso di introdurre nell&#8217;organizzazione una solida piattaforma di analisi, pianificazione e controllo, che consentisse all&#8217;azienda maggiore agilit\u00e0 nel monitoraggio della propria realt\u00e0 in continua evoluzione. Ora, utilizzando la piattaforma Board, Sella ha trasformato digitalmente numerosi processi, diventando sempre di pi\u00f9 <strong>una organizzazione data-driven, capace di fornire agli utenti un accesso self-service alle informazioni <\/strong>di cui hanno bisogno,<strong> promuovendo una maggiore visibilit\u00e0 delle performance attraverso le 20 societ\u00e0 di cui si compone il Gruppo e allineando i processi di financial budgeting e forecasting con la rete commerciale<\/strong>.<\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_8de570dc4c0abf5af2d03ce8f3965855\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Il modello organizzativo che abbiamo adottato con successo pu\u00f2 essere riassunto come &#039;Board as a platform&#039;: tutti i processi di reporting, analytics, dashboarding, pianificazione e business modeling delle 20 societ\u00e0 che compongono il nostro Gruppo sono perfettamente integrati in un&#039;unica piattaforma .<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Alessandro Basile<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Group CFO<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n<div class=\"video-block\">\n\t\t\t<div class=\"video-wrap loading ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t<button id=\"block_8ab4aea32c1857d912fc1295d8f7df38-vimeo-play-button\" class=\"video-wrap__play vimeo-button play-button-\">\n\t\t\t\t<span class=\"visually-hidden\">Play Video<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"video-wrap__bg\" role=\"img\" aria-label=\"Placeholder\" style=\"background-image: url(https:\/\/i.vimeocdn.com\/video\/1858177085-e607011ca1f4c3600c0d0419bfe7cf200e79486cfce39b983e29d79fc837a8b9-d_1920x1080?&#038;r=pad&#038;region=us)\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<iframe id=\"block_8ab4aea32c1857d912fc1295d8f7df38-vimeoVid\" title=\"Vimeo video player\" aria-label=\"Vimeo video player\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/477092079?h=5ad1480923\" class=\"vimeo-video\" allowfullscreen allow=\"autoplay\" loading=\"lazy\"><\/iframe>\n\t\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n\n\n\n<p>Il Gruppo Sella \u00e8 una holding italiana privata e indipendente, con sedi in Italia e all\u2019estero, un\u2019impresa aperta, che vede da sempre nell&#8217;innovazione la soluzione alle sfide future. La storia del Gruppo \u00e8 contrassegnata dai valori di responsabilit\u00e0, amore per il cliente, passione e meritocrazia, con l\u2019obbiettivo di aiutare i clienti nelle loro sfide personali e imprenditoriali, per competere in un mondo veloce, digitale, \u201cesponenziale\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Gruppo Sella \u00e8 leader in Italia nel settore dell&#8217;e-commerce con Axerve E-commerce Solutions, la piattaforma internazionale per i pagamenti, e si posiziona tra i migliori operatori nei sistemi di pagamento elettronico e nelle soluzioni digitali, come ad esempio Hype &#8211; il nuovo modo di gestire denaro tramite smartphone.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Gaudenzio Sella (1860-1934), insieme ad altri sei tra fratelli e cugini costituisce la banca Gaudenzio Sella &amp; C. L&#8217;istituto di credito, <strong>fondato nel 1886<\/strong>, \u00e8 la base dell&#8217;attuale gruppo Sella. <strong>Nel 1996 <\/strong><strong>Banca Sella \u00e8 tra le prime in Italia e in Europa a sviluppare e mettere on line un sito internet, portando di fatto tutto il business bancario sul digitale. <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nel 2013 \u00e8 il primo Gruppo in Italia e \u2013 di nuovo \u2013 tra i primi in Europa a fondare una divisione di open banking. In quell\u2019anno, infatti, il Gruppo ha inaugurato <strong>SellaLab, il centro di innovazione con sedi a Milano, Biella, Lecce e Salerno, dedicato alle start-up e alle imprese, con l&#8217;obiettivo di sostenere i processi di innovazione aperta e trasformazione digitale.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Nel 2017 \u00e8 stato inaugurato alla presenza del ministro delle finanze il Fintech district di Milano (Via Sassetti 32, noto come S32) che ospita decine di inizative di open collaboration e fintech al livello nazionale ed internazionale.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Fermo restando i valori della tradizione del Gruppo, il management della Holding \u00e8 costantemente impegnato a ripensare il mindset e la propria identit\u00e0 per affermarsi come impresa globale. \u201cSe c\u2019\u00e8 una costante nel nostro Gruppo, fin dalle origini, che risalgono addirittura al Cinquecento, quando la famiglia Sella si \u00e8 affermata nell\u2019imprenditoria tessile, \u00e8 il cambiamento continuo\u201d \u2013 ha affermato Alessandro Basile \u2013 Head of Group Planning, Execution and Control di Gruppo Sella. \u201cPossiamo dire che la storia del Gruppo Sella si sviluppa in 450 anni di innovazione e self-disruption. Come si vede dalla nostra evoluzione, uno dei pilastri del nostro percorso \u00e8 stata l\u2019innovazione. Accanto ad esso, il secondo punto fermo \u00e8 la passione per il Cliente. In questo journey l\u2019adozione della piattaforma di decision-making Board e la sua progressiva estensione all\u2019interno di Gruppo Sella si coniuga perfettamente con il nostro approccio all\u2019innovazione tecnologica e alla self-disruption, e all\u2019importanza che diamo ai nostri Clienti e a tutti gli stakeholder che direttamente o indirettamente entrano in contatto con noi. I nostri obbiettivi strategici, la nostra purpose infatti, consiste nel costruire l\u2019ecosistema finanziario del futuro, in cui le persone possano realizzare le loro aspirazioni\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Per raggiungere questo scopo<strong>, il Gruppo Sella ha strutturato l\u2019organizzazione in 20 societ\u00e0<\/strong> che forniscono un amplissimo ventaglio di soluzioni innovative, in Italia, Svizzera, Spagna, Regno Unito, Romania, Emirati Arabi Uniti, India, attraverso <strong>5 Business Line<\/strong>:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Investment Banking <\/strong>(market making sui principali mercati corporate &amp; investment banking, e venture capital<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Private Banking <\/strong>(servizi di investimento, servizi fiduciari, family office)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Banca commerciale (tradizionale e online<\/strong>, inclusi credito al consumo, brokeraggio assicurativo, ramo danni, P2P, lending e leasing<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Open Banking<\/strong> (soluzioni digitali, pagamenti elettronici, carte di credito e debito, e-commerce)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Information Technology per il settore bancario e finanziario<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>La sfida e la software selection<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Nelle difficolt\u00e0 sorte dal periodo di crisi finanziaria ed economica del 2008-2012 si \u00e8 sempre pi\u00f9 manifestata l\u2019urgenza per il team di planning &amp; control del Gruppo Sella di gestire una numerosissima quantit\u00e0 di richieste, in tempo reale, di report, analisi e sintesi di dati:<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Appena nominato nel ruolo mi trovai di fronte la necessit\u00e0 di migliorare le capacit\u00e0 di analytics e di creazione di insight significativi sul patrimonio informativo del Gruppo. Ci\u00f2 significava ridefinire le logiche dei processi, partendo \u2013 prima ancora che dalla scelta del software \u2013 dalla scelta di un team dedicato<\/em>\u201d \u2013 ha ricordato Alessandro Basile.<\/p>\n\n\n\n<p>Questo team era composto da professionisti con competenze multidisciplinari: dall\u2019IT, al finance e al project management, cos\u00ec da avere un centro di eccellenza interno che si prendesse in carico di ridisegnare i processi di planning e control, e &#8211; su queste basi \u2013 di implementare una nuova soluzione software:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cAbbiamo svolto una software selection molto lunga e approfondita, dalla quale Board risult\u00f2 la piattaforma di gran lunga migliore, principalmente per tre motivi, Innanzitutto si tratta di una soluzione all-in-one, dove il Performance Management \u00e8 perfettamente unificato con le funzionalit\u00e0 di BI. Ci\u00f2 per noi era fondamentale perch\u00e9 avevamo bisogno di avere una sola piattaforma di analisi, planning &amp; control. In secondo luogo Board possiede delle funzioni di drill down e drill through native e intuitive che ci permettono una navigazione dei dati agile, facendoci passare da visualizzazioni statiche a rappresentazioni dinamiche delle informazioni. Infine la piattaforma \u00e8 un software versatile e completamente personalizzabile, senza bisogno di scrivere codice di programmazione da parte dell\u2019utente\u201d \u2013 ha commentato Basile.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Il progetto \u201cBoard as a platform\u201d per le 20 Societ\u00e0 del Gruppo Sella<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Con Board abbiamo intrapreso un vero e proprio \u201cjourney\u201d che negli anni ha visto una sostanziale rifondazione di tutti i processi di planning e control del nostro Gruppo insieme a Board<\/em>.\u201d \u2013 ha dichiarato Basile. Il progetto di Board \u00e8 arrivato a coprire negli anni moltissime aree del Gruppo Sella, dalla infrastruttura di riferimento \u2013 per avere una baseline informativa solida e completa &#8211; fino a un amplissimo ventaglio di applicazioni mobile di ultima generazione, migliorando i processi periferici, che coinvolgono in particolare la rete commerciale, e di sede centrale, di cui beneficiano i top manager fino all\u2019Amministratore Delegato.<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Reporting mensile economico\/finanziario\/partimoniale<\/strong> per tutte le societ\u00e0 del Gruppo e per il consolidato<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Financial Budgeting e Forecasting<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Sales Analysis &amp; Reporting <\/strong>per tutta le rete (oltre 2000 commerciali);<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dashboarding <\/strong>dedicato a ciascun commerciale e <strong>Portfolio Analysis<\/strong>;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Analisi di benchmark <\/strong>su indicatori \u201cverticali\u201d<strong> <\/strong>(es. geografie, quote di mercato, etc.);<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Collaborative reporting <\/strong>su informazioni \u201ccore\u201d del Gruppo;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>KPI analysis <\/strong>su driver significativi per budget e consuntivo;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Business Model Analysis (BMA) <\/strong>\u2013 analisi di sostenibilit\u00e0 secondo le linee guida Europee (EBA \u2013 European Banking Authority);<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dashboarding collegato all\u2019avvio di ogni nuovo business<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Dashboarding e Self-dashboarding per ogni manager<\/strong> (di rete e di sede centrale)<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Connettore per Google Analytics utile a leggere ed analizzare le informazioni di traffico ed onboarding dei nostri siti (conversion rate)<\/strong><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Daily Indicators di Gruppo (con presenza di indicatori finanziari, fra cui i margini giornalieri, e driver industriali anche di trasformazione strategica)<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Il modello organizzativo che abbiamo adottato con successo pu\u00f2 essere chiamato <strong>\u2018Board as a platform\u2019<\/strong>: <strong>tutti i processi di reporting, analytics, dashboarding, planning e business modeling delle 20 Societ\u00e0 che compongono il nostro Gruppo sono perfettamente integrati su un unica piattaforma.<\/strong>\u201d<\/em> \u2013 ha dichiarato Basile.<em> \u201cQuesto \u00e8 un vantaggio enorme per moltissime ragioni, tra cui vorrei sottolineare: la qualit\u00e0 e completezza del dato, l\u2019efficacia e la rapidit\u00e0 della delivery delle informazioni di business, la collaborazione tra i diversi stakeholder, a partire da basi di dati comuni.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Gruppo Sella, infatti, ha scelto di implementare Board articolandolo su due livelli:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>il layer costituito dal<\/strong> <strong>DataBase di Board<\/strong>, dove sono consolidati le informazioni provenienti dalle diverse fonti dell\u2019organizzazione, principalmente dai DBU e dai sistemi dipartimentali;<\/li>\n\n\n\n<li><strong>il layer dedicato alle<\/strong> <strong>applicazioni costruite con Board da ogni Societ\u00e0<\/strong> del Gruppo Sella;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cCon il modello organizzativo \u2018Board as a platform\u2019 abbiamo raggiunto il pieno consolidamento e coordinamento delle attivit\u00e0 di Performance Management e di Business Intelligence\u201d \u2013 ha continuato Basile. \u201cCiascuna delle 20 Societ\u00e0 del nostro Gruppo ha manifestato negli anni esigenze di personalizzazione che, in quanto team di planning e control dell\u2019Headquarters, non riuscivamo a gestire in modo adeguato, per il semplice motivo che solo i manager di ciascuna Societ\u00e0 possono conoscere fino in fondo quali sono i dettagli operativi di cui hanno bisogno. Grazie alla struttura a due layer, ogni Societ\u00e0 pu\u00f2 costruire e personalizzare la propria applicazione a seconda delle esigenze della propria struttura, e \u2013 al contempo \u2013 lavorare all\u2019interno di un framework condiviso, puntando quindi allo stesso obbiettivo generale di Gruppo.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>La collaborazione e la condivisione tra le diverse Societ\u00e0 del Gruppo Sella sono agevolate anche dal fatto che i dati non sono rappresentati su report separati e disconnessi dal layer del DataBase e dal layer delle applicazioni Board, ma sono visualizzabili su quello che il Gruppo Sella ha chiamato <strong>\u201cPortale del Reporting\u201d: un unico punto di accesso per tutte le informazioni, dedicato alla rappresentazione dei dati di pianificazione e degli andamenti del business<\/strong>, accessibile attraverso la intranet aziendale.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cPer noi Board \u00e8 l\u2019ambiente in cui effettuiamo le analisi di business in tempo reale, discutiamo sui risultati, anche durante i nostri meeting interni, e non pi\u00f9 solo in differita. Con il portale del reporting abbiamo dato \u201cuna casa\u201d a tutti i report che avevamo costruito con Board: ad oggi tutti i 5000 dipendenti accedono ad esso, con diversi livelli di autorizzazione in base al proprio ruolo, dal commerciale di filiale all\u2019Amministratore Delegato\u201d \u2013 ha commentato Basile. \u201cInoltre sono orgoglioso di evidenziare che siamo stati i primi in Europa tra le banche a implementare un connettore diretto con Google Analytics. Grazie ad esso, infatti, Board dialoga con questo importante tool per leggere in tempo reale i dati sul traffico sui nostri siti: Questi dati alimentano una dashboard costruita su Board, in grado di mostrarci agevolmente i dati sulla conversion giornaliera delle visite ai nostri siti, fornendoci una piena consapevolezza della Customer Journey\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dashboarding per oltre 2000 Sales Account: Financial Budgeting &amp; Forecasting allineato con la rete commerciale.<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Il modello \u2018Board as a platform\u201d consente a Gruppo Sella non solo di avere tutti processi di financial planning e forecasting integrati in un unico ambiente, entro cui effettuare le attivit\u00e0 di analisi e reporting, ma anche di coniugare tali processi con l\u2019intera rete commerciale, intervenendo in modo significativo sulla definizione degli obbiettivi e sul miglioramento dei risultati commerciali ed economici. Si \u00e8 realizzata quindi una delle caratteristiche chiave di Board, ossia la capacit\u00e0 di rendere concreto un processo end-to-end che includa la dimensione strategica, quella finanziaria e quella operativa. &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Per realizzare questo progetto siamo partiti dal nostro obbiettivo strategico: il Cliente. Volevamo infatti gestire al meglio la relazione coi nostri clienti. Abbiamo quindi raccolto le esigenze dei commerciali della rete che \u2013 prima di utilizzare Board \u2013 si trovavano in difficolt\u00e0 a causa di una gestione e di un controllo dei dati non pi\u00f9 al passo dei tempi. Perci\u00f2 abbiamo deciso di costruire delle dashboard dedicate ai commerciali, prima a livello di succursale, poi a livello di singolo venditore. <strong>Ad oggi abbiamo oltre 2000 commerciali, ciascuno con il proprio cruscotto per la \u2018portafogliazione\u2019 <\/strong><\/em><strong>\u201d \u2013 ha spiegato Basile. \u201c<em>Via via che rilasciavamo le dashboard ai nostri commerciali, tutti la volevano: \u00e8 avvenuto una&nbsp; fenomeno che ho chiamato \u201ceffetto i-Phone\u201d!<\/em><\/strong><em> Infatti in queste applicazioni di dashboarding abbiamo messo insieme la qualit\u00e0 del dato e l\u2019efficacia degli insight che si possono ottenere da esse, con un ottimo look &amp; feel (studiato insieme ai responsabili della rete) e una rappresentazione intuitiva delle informazioni.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Le applicazioni costruite con Board, infatti, sono caratterizzate da un altissimo livello di usability, aspetto importantissimo soprattutto se si hanno molti utenti e molti screen e dashboard. Come ha ricordato Basile, per orientarsi al meglio tra le numerossisime applicazioni create con la piattaforma di decision-making, Gruppo Sella ha deciso di implementare un motore di ricerca \u201cgoogle-like\u201d per rendere la User Experience eccellente. Grazie a questo motore di ricerca l\u2019utente potr\u00e0 individuare in modo facile e veloce l\u2019informazione che gli serve in un preciso momento della sua giornata lavorativa, sul proprio device. \u201c<em>Questo \u00e8 quello che ci hanno chiesto i nostri manager, che noi consideriamo i nostri \u201cclienti interni<\/em>\u201d\u201d \u2013 ha commentato Basile. \u201c<em>E\u2019 come se noi del team planning e control fossimo una startup che si \u00e8 posta l\u2019obbiettivo di fornire ai propri clienti \u2013 i nostri colleghi dell\u2019organizzazione &#8211; applicazioni altamente fruibili e attrattive, in grado di restituire insight significativi. <strong>Con oltre 1000 screen e circa 2000 utenti medi al giorno Board collegati, l\u2019usability \u00e8 senza dubbio un punto fondamentale per la qualit\u00e0 e l\u2019efficienza del nostro lavoro<\/strong>\u201d <\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Con l\u2019introduzione di queste applicazioni, i principali indicatori di crescita della rete commerciale e quindi del servizio al cliente hanno cominciato a migliorare sensibilmente<\/strong>. Uno fra tutti: l\u2019indicatore di \u201cclienti <em>performing<\/em>\u201d, ossia coloro che maggiormente utilizzano i servizi di Gruppo Sella, \u00e8 passato dallo 0,5% al 3%. Questa tendenza si \u00e8 dimostrata essere un volano per una maggiore digitalizzazione e automazione del Gruppo: una digital transformation richiesta dagli stessi stakeholder dell\u2019organizzazione.<\/p>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Da \u201cproduttori di report\u201d a \u201cbusiness partner\u201d<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>L\u2019ulteriore espansione delle applicazioni di analytics e reporting si \u00e8 concretizzata con la creazione di dashboard dedicate ad argomenti \u201cverticali\u201d, ossia benchmark riguardanti quote di mercato, tassi attivi per forme tecniche e per provincia, accessibili e navigabili on line dal proprio device. I cruscotti verticalizzati sono presentati ai \u201cclienti interni\u201d di ciascun business del Gruppo per fornire il quadro giornaliero, o al massimo settimanale, laddove prima dell\u2019introduzione di Board era possibile avere una rappresentazione delle informazioni solo trimestrale. Questa ulteriore digitalizzazione ha comportato un altro vantaggio fondamentale: il tempo che prima era impiegato per discutere come sistemare (manualmente) i report ora \u00e8 dedicato a interpretare i dati in modo proattivo e a migliorare le decisioni, siano esse strategiche oppure pi\u00f9 operative.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>In questo journey di digitalizzazione, compiuto con Board, Gruppo Sella ha preso sempre pi\u00f9 in considerazione driver di tipo non meramente finanziario<\/strong>, ossia <strong>i volumi e i prezzi per ciascuna fonte di redditivit\u00e0<\/strong>. A tal fine \u00e8 stato prima mappato per ciascuna Business Unit del Gruppo le quantit\u00e0 che si allocavano alla clientela e le relative marginalit\u00e0 individuali, cos\u00ec da comprendere meglio i fenomeni da un punto di vista strettamente analitico<em>. <\/em><\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cPartendo da questa mappatura, <strong>siamo riusciti a passare da un set di indicatori finanziari \u201clag\u201d, che di per s\u00e9 sono gi\u00e0 vecchi quando arrivano sulla carta \u2013 per cos\u00ec dire- , a un set di indicatori \u201clead\u201d, che invece ci permettono di capire in tempo utile come l\u2019indicatore finanziario si muover\u00e0 nel futuro, analizzandone la genesi industriale<\/strong>.\u201d<\/em> &#8211; ha ricordato Basile.<\/p>\n\n\n\n<p>Grazie a queste innovazioni realizzate con Board, i controller del Gruppo Sella sono in grado di instaurare delle vere e proprie partnership con i manager dell\u2019organizzazione, basate sull\u2019analisi dei dati messi a disposizione e su conoscenze condivise.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cAl nostro team di planning e control, composto da circa 60 persone, \u00e8 stato chiesto di cambiare mindset, evolvendo da semplici produttori di report, a veri e propri business partner del Gruppo\u201d \u2013 ha dichiarato Basile. \u201cLa produzione di report \u00e8 ormai affidata alle \u201cmacchine\u201d, ai software, che peraltro li generano in modo pi\u00f9 corretto, preciso e rapido. Questo \u00e8 un bene non solo per la qualit\u00e0 del report in s\u00e9, ma anche per il tempo che i membri del nostro team guadagnano per poter svolgere attivit\u00e0 a maggior valore aggiunto. Ai professionisti del finance, infatti, spetta ora il compito di sfruttare al massimo la propria intelligenza per fare challenge al business, sulla base di quei report prodotti in modo automatizzato. Ci\u00f2 significa che il nostro team diventa un\u2019utile guida del business, mentre la reportistica \u00e8 sempre pi\u00f9 una sorta di \u201ccommodity\u201d. Questa evoluzione nel mindset dei nostri analisti \u00e8 avvenuta anche grazie a Board\u201d.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Ed \u00e8 avvenuta non solo negli analisti del team finance, ma anche nei decision-maker e tra i top executive. Infatti il processo di digital dashboarding &nbsp;si sta affermando in Gruppo Sella come risposta alle esigenze dei singoli manager, sia quando si inizia un nuovo business, sia \u201cretroattivamente\u201d per i business gi\u00e0 avviati:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cNoi del team di pianificazione e controllo abbiamo introdotto un principio organizzativo ben preciso, coadiuvato dall\u2019utilizzo di Board: quando lanciamo un nuovo business, e quindi il prodotto \u00e8 immesso sul mercato, \u00e8 obbligatorio che vi sia una dashboard dedicata che mostri quotidianamente l\u2019andamento di tale prodotto. La dashboard viene costruita con la piena collaborazione del management del business interessato. Se l\u2019applicazione di questo principio poteva sembrare, di primo acchito, un \u201cobbligo\u201d molto stringente, oggi \u00e8 vissuto da tutti i nostri collaboratori come una utilissima commodity!\u201d \u2013 ha esclamato Basile.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><em>&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Analisi di sostenibilit\u00e0 e scenario management automatizzati, in accordo con le linee guida Europee<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Includendo diverse Societ\u00e0 nel settore del banking e financial services, il Gruppo Sella \u00e8 tenuto a rispettare le linee guide della European Banking Authority (EBA). A tal fine la holding ha costruito su Board un ambiente di Business Model Analysis dedicato alla gestione e fruizione di viste specifiche per le analisi di sostenibilit\u00e0: \u201c<em>Utilizzando dei modelli analitici sviluppati su Board, abbiamo dotato la nostra organizzazione di <strong>una rappresentazione \u201ccross-company\u201d per tutte le 20 Societ\u00e0 del Gruppo<\/strong>. In questo modo, abbiamo automatizzato le analisi periodiche di sostenibilit\u00e0 secondo le linee guida EBA: <strong>per ciascuna business line abbiamo report periodici online che ci mostrano la redditivit\u00e0 e le potenzialit\u00e0 di sviluppo da un punto di vista prospettico dei margini, secondo diversi scenari e parametri<\/strong>\u201d <\/em>\u2013 ha spiegato Basile<\/p>\n\n\n\n<p><strong>&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n<p>Ciascun manager accede alle proprie informazioni di Target e Key Result, che \u2013 essendo definite a partire da una solida, completa e accurata baseline, cio\u00e8 il database di Board \u2013 sono allineate sia con i risultati dell\u2019area finance, sia con quelli dell\u2019execution. All\u2019interno dell\u2019ambiente Board \u00e8 stato ricreato, di fatto, l\u2019organigramma del Gruppo Sella, cos\u00ec da consentire a ciascuno stakeholder di navigare attraverso le varie articolazioni dell\u2019organizzazione per controllare e valutare l\u2019andamento del business in termini di risultati finanziari, KPI e Key Result. &nbsp;Inoltre, al CEO e a tutti gli altri C-level \u00e8 stata resa disponibile, in modalit\u00e0 multi-device, una dashboard con i dati giornalieri del Gruppo:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cConiugando insieme una ventina di KPI, la dashboard permette ai nostri top manager e all\u2019Amministratore Delegato di vedere in modo totalmente dinamico e in tempo reale, da qualsiasi device e con un semplice click, i principali indicatori del business-as-usual e quelli di transformation. Questa visualizzazione include anche i margini, che \u2013 com\u2019\u00e8 noto \u2013 nel mondo bancario non sono molto semplici da monitorare e analizzare perch\u00e9 non esiste una vera e propria \u201ccassa\u201d, come potrebbe essere quella che troviamo nel mondo della GDO. In effetti, raccogliere le informazioni sui margini a fronte della diversificazione dei prodotti che sono commercializzati da una banca non \u00e8 affatto semplice. Grazie a Board siamo riusciti a implementare un monitoraggio giornaliero anche dei margini, che ci aiuta a prendere decisioni immediate, nel momento in cui gli scostamenti rispetto al budget fossero troppo differenti da quanto desiderato. Non \u00e8 un caso, dunque, che questa dashboard sia uno degli strumenti pi\u00f9 usatidal nostro CEO!\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h5 class=\"wp-block-heading\"><strong>Diventare una organizzazione data-driven<\/strong><\/h5>\n\n\n\n<p>Dopo aver dedicato molte applicazioni Board per la rete commerciale, sempre in piena integrazione con la sede centrale, <strong>il team di planning e control ha scelto di digitalizzare anche le attivit\u00e0 di analisi degli oltre 600 manager presenti nella Sede Centrale di Gruppo Sella, <\/strong>cos\u00ec da portare a compimento il progetto di una data-driven organization. A tal fine \u00e8 stato sviluppato con Board <strong>un tool di self-dashboarding<\/strong>, per dare autonomia alle funzioni dirigenziali, al contempo responsabilizzandole:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cAll\u2019interno dell\u2019Headquarters dobbiamo rispondere a tante esigenze quante sono quelle provenienti da 600 unit\u00e0 organizzative (aree\/uffici\/servizi) e dai loro manager dedicati. E\u2019 chiaro, quindi, che mettere i nostri collaboratori in condizione di creare, presidiare e manutenere le proprie dashboard diventa un elemento di vantaggio competitivo enorme per l\u2019efficienza e l\u2019efficacia del Gruppo. Con il tool di self-dashboarding di Board i nostri manager hanno a disposizione un set di indicatori e di dati che ciascuno pu\u00f2 valorizzare in base alle proprie necessit\u00e0 di business; insieme a questo tool abbiamo anche un wizard, costruito su Board, che consente al singolo responsabile di scegliere quali informazioni inserire nella propria dashboard per poi pubblicarla. Tutto ci\u00f2 in modo completamente automatizzato, senza bisogno di conoscere un qualche linguaggio di programmazione, o di altre conoscenze IT specifich, ma semplicemente scegliendo il set di indicatori utile al monitoraggio delle proprie attivit\u00e0.\u201d \u2013 ha dichiarato Basile.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Grazie alla tecnologia self-service di Board, il management delle diverse Societ\u00e0 del Gruppo Sella e dei singoli business ha aumentato significativamente la capacit\u00e0 di interpretare i propri dati e i driver di sviluppo della propria attivit\u00e0, in piena autonomia, pur condividendo con gli altri lo stesso ambiente di lavoro e gli stessi insiemi di dati sulla piattaforma Board.<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cCon circa 800.000 accessi annui a Board \u2013 che aumentano del 30% anno su anno, 2000 utenti Board collegati (anch\u2019essi in aumento) e circa 1000 screen riguardanti Performance Management, Analytics, Dashboarding e Data Quality \u2013 aggiornati e controllati da Board due volte al giorno in modo automatizzato, possiamo dire che Gruppo Sella \u00e8 ampiamente avviata a diventare una data-driven organization a tutti gli effetti. E non intendiamo fermarci qui con Board: per il prossimo futuro vogliamo implementare le funzionalit\u00e0 di What-if Analysis e di Artificial Intelligence della piattaforma per prevedere con maggiore efficacia gli impatti economici a seconda del cambiamento degli scenari di mercato, ad esempio simulando l\u2019impatto della variazione giornaliera o periodica del PIL sul business di riferimento. Inoltre intendiamo utilizzare le tecniche di machine learning di Board per migliorare costantemente le capacit\u00e0 previsive, anche aumentando con tali strumenti il challenge al business\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/banca-sella_logo-16.png\" alt=\"Sella Group Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Banking &amp; Financial Services<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance, Sales<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Societ\u00e0 del Gruppo: <\/strong>20<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Business line: <\/strong>5<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Utenti al giorno: <\/strong>2000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"solution-info__section\">\n\t\t\t\t<h2>Board solutions<\/h2>\n\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/finance\/financial-planning-analysis\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFinancial Planning &amp; Analysis (FP&amp;A)\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_1fde2f933355f849d1d1800aadde0506-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Potrebbe interessarti anche<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_ad5352b740ab682ead06d191e46d25fc-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/integrazione-dei-dati-sales-ed-hr-in-rossopomodoro\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\">\n\t\n\t\t\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/1920x600_header-customers-page_RossoPomodoro-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/370x100_Rosso-Pomodoro-215x58.png\" alt=\"\" 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src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/1920x600_header-customers-page_Toyota-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/200x130_Toyota.png\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\n\t<div class=\"card-body\">\n\t\t<div class=\"casestudy-copy\">\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Automotive<\/p>\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t<p>Digitalizzazione dell\u2019area Finance in Toyota<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-nav\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Guarda il caso di studio<\/span>\n\t\t\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-right\" 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