{"id":77300,"date":"2025-02-20T17:43:49","date_gmt":"2025-02-20T17:43:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/levoluzione-dei-processi-di-budgeting-planning-forecasting-kos\/"},"modified":"2025-02-25T21:35:32","modified_gmt":"2025-02-25T21:35:32","slug":"levoluzione-dei-processi-di-budgeting-planning-forecasting-kos","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/levoluzione-dei-processi-di-budgeting-planning-forecasting-kos","title":{"rendered":"L&#8217;evoluzione dei processi di budgeting, planning e forecasting in KOS"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_afb36ba6a43be322f0f98e5ee0db04bb-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_kos-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_kos-1600x500.jpg 1600w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_kos-768x240.jpg 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_kos-1536x480.jpg 1536w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_kos-480x150.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_kos-215x67.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_kos-572x179.jpg 572w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_kos.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<nav aria-label=\"Breadcrumb\" class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\"><ol class=\"d-flex mb-0 align-items-center list-unstyled gap-1\"><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\">Home<\/a><\/li><\/ol><li class=\"mb-0 d-flex breadcrumb-back-to-link\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\">Torna a Home<\/a><\/li><\/nav>\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"hero-title\">L&#8217;evoluzione dei processi di budgeting, planning e forecasting in KOS<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><p>Aumentare gli standard di servizio al cliente e guidare le performance grazie all&#8217;unificazione dei dati strategici, finanziari e operativi<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_f8088537ec564ea1ef759adb9653e126-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/kos-logo-customer-webbanner-12-768x283.png\" alt=\"KOS Group Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Pharmaceutical &amp; Healthcare<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>All<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Anno di fondazione: <\/strong>2002<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>5000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Fatturato: <\/strong>\u20ac450 milioni<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Tra le principali realt\u00e0 italiane del settore healthcare, il Gruppo KOS ha implementato la piattaforma di decision-making Board per <strong>consolidare dati frammentati<\/strong> provenienti da diverse business unit, costituendo cos\u00ec un <strong>single point of truth<\/strong> per tutta l&#8217;organizzazione. Il risultato \u00e8 un<strong> incremento della accuratezza<\/strong> dei dati e una struttura coerente e condivisa che ha<strong> accelerato il reporting e i processi di financial budgeting, planning e forecasting<\/strong> del Gruppo, e ha aiutato ad aumentare gli standard di servizio al cliente attraverso processi decisionali pi\u00f9 consapevoli.<\/p>\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_c37c36ac99fdd287af86ad593c5f4782\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Grazie a Board, possiamo sfruttare i nostri dati all&#039;interno di un ambiente unificato che ha una struttura logica, coerente e condivisa.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Giuseppe Motta<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Director Of Planning &amp; Management Control<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>KOS \u00e8 un gruppo privato che opera nel settore della salute e della cura delle persone, area in forte e costante cambiamento. Il suo obiettivo \u00e8 essere protagonista di innovazione e soggetto erogatore di servizi personalizzati e di qualit\u00e0, anche al fianco della Sanit\u00e0 pubblica.Nato nel 2002 con le caratteristiche tipiche di una start-up,<strong>\u00a0il gruppo \u00e8 diventato negli anni una delle realt\u00e0 leader nel proprio settore \u2013 nonch\u00e9 il primo operatore privato in Italia nelle residenze per anziani &#8211; \u00a0con un fatturato di oltre 450 milioni di euro e circa 7000 collaboratori<\/strong>, di cui oltre 5000 dipendenti. KOS \u00e8 presente in tutta Italia, soprattutto nelle regioni del centro-nord, in UK e in India, per un totale di oltre 7100 posti letto, 77 strutture (inclusi 2 ospedali), 22 centri ambulatoriali e 30 sedi di service di soluzioni tecnologiche per innovare e ottimizzare i sistemi sanitari.\u00a0<\/p>\n\n\n<p>Nel dettaglio,\u00a0<strong>le tre aree di attivit\u00e0 di KOS sono: l\u2019assistenza socio-sanitaria e la cronicit\u00e0 residenziale; la riabilitazione e la psichiatria; la tecnologia avanzata applicata alla medicina diagnostica e alle terapie; la medicina per acuti<\/strong>. Per fornire al meglio i servizi in queste aree, il Gruppo KOS opera attraverso brand dedicati.<strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Il marchio \u201cAnni Azzurri\u201d<\/strong>\u00a0\u00e8 attivo nell\u2019assistenza e cura degli anziani tramite una rete pluriregionale di servizi residenziali di alta qualit\u00e0, non erogabili a domicilio, gestendo circa\u00a0<strong>5000 posti letto<\/strong>.\u00a0<\/li>\n<li><strong>Il marchio &#8220;Santo Stefano&#8221;<\/strong>, che opera con circa\u00a0<strong>1500 posti letto<\/strong>, \u00e8 dedicato alla riabilitazione funzionale per problematiche conseguenti a varie patologie, incluse gravi cerebrolesioni post-coma.<\/li>\n<li>Da evidenziare, infine,<strong>\u00a0il marchio \u201cMedipass\u201d<\/strong>, attraverso il quale il Gruppo KOS offre servizi integrativi di\u00a0<strong>alta tecnologia in sanit\u00e0<\/strong>, tra cui diagnostica e terapia, gestione completa di parchi tecnologici, outsourcing di diagnostica ambulatoriale.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La sfida: processi di reporting scollegati e scarse autonomia e flessibilit\u00e0<\/strong><\/h3>\n\n\n<p><strong>Operando in circa 120 siti produttivi sparsi in molte e diverse aree geografiche<\/strong>, KOS si configura come una realt\u00e0 molto frammentata, cresciuta negli anni anche mediante acquisizioni di strutture che il management ha dovuto integrare via via nel gruppo. Di conseguenza era preponderante la necessit\u00e0 di garantire un rigoroso controllo di tutti i processi, per ogni struttura del gruppo, cos\u00ec da continuare a rispettare nel tempo i principi fondamentali di KOS, sia dal punto di vista dell\u2019efficienza e della qualit\u00e0, sia per quanto riguarda il rispetto dei bisogni dei clienti e dei principi etici.<\/p>\n\n\n<p>Ogni sito produttivo era vincolato alla propria reportistica e management commentary, costruita su fogli di calcolo Excel, con logiche individuali e supportate da Database e software gestionali (ERP, ma anche soluzioni di HR) tra loro separati. Per guidare al meglio la creazione del valore all\u2019interno e all\u2019esterno del gruppo, garantendo una qualit\u00e0 crescente nei servizi erogati, il management aveva bisogno di prendere decisioni con maggiore consapevolezza e rapidit\u00e0, sulla base di informazioni affidabili, validate e fornite in tempi utili. \u00a0In questo contesto la pianificazione e il controllo di gestione si sono rivelate sempre pi\u00f9 funzioni chiave per supportare il management e la direzione nelle loro scelte strategiche. Era necessario, in altri termini, portare in un unico ambiente strutturato un complesso di dati frammentati, provenienti da diverse fonti, per ottenere insight significativi ed effettuare un benchmarking continuo (sia generale, che per ciascun sito produttivo), capaci di imprimere un orientamento alle decisioni del gruppo verso la crescita e l\u2019efficienza.<\/p>\n\n\n<p><strong>La scelta di BOARD come soluzione unificata di BI e CPM \u00e8 stata, dunque, una logica conseguenza delle esigenze di business del Gruppo KOS<\/strong>. In particolare, &#8211; sottolinea Giuseppe Motta, Director of Planning &amp; Management Control,\u00a0<em>\u201cle due caratteristiche principali che hanno portato KOS a decidere a favore di BOARD sono state: l\u2019autonomia che il software ci avrebbe garantito, soprattutto nella parte funzionale per planning &amp; control, insieme alla grande flessibilit\u00e0 della soluzione. Per quanto riguarda l\u2019autonomia, infatti, la funzione pianificazione e controllo di gestione ha potuto definire nei dettagli la strutturazione della reportistica, rendendola omogenea per tutto il gruppo. La flessibilit\u00e0 si \u00e8 riscontrata soprattutto nella possibilit\u00e0 di disegnare la reportistica e i workflow su misura per KOS, in base esattamente alle idee del management e della direzione, senza bisogno di conoscere specifici linguaggi di programmazione\u201d,<\/em>\u00a0essendo BOARD una piattaforma che non necessita della scrittura di codice per la creazione di applicazioni.<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>La soluzione: una piattaforma unificata di planning e analytics e una logica coerente in tutto il Gruppo\u00a0<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Mediante la collaborazione tra BOARD Italia e il partner Bios Management, e con il sostegno del reparto IT interno di KOS, il progetto \u00e8 iniziato all\u2019insegna dell\u2019equilibrio e dell\u2019allineamento nel metodo di approccio tra i vari soggetti coinvolti, garantendo cos\u00ec il successo delle attivit\u00e0 e il rispetto degli obbiettivi predefiniti, anche intermedi, in tempi rapidi. Grazie alla scalabilit\u00e0 di BOARD, si \u00e8 riusciti nel tempo a estendere con facilit\u00e0 la soluzione, passando da 10 utenti ad oltre 130:<\/p>\n\n\n<p><em>\u201cSiamo partiti da un\u2019analisi della situazione delle attivit\u00e0 di reporting pre-esistenti, iniziando ad usare BOARD nella reportistica direzionale e operativa, prima su alcune parti di reporting, per poi arrivare gradualmente a coprire tutta la reportistica. Siamo quindi passati alla costruzione di applicazioni per budgeting, pianificazione e forecasting, tutto sulla stessa piattaforma. Infine abbiamo potuto riscontrare le grandi potenzialit\u00e0 di BOARD nella simulazione su diversi scenari. La soluzione ha accompagnato KOS nella fase di crescita che il gruppo stava affrontando e che tuttora continua a vivere, migliorando in modo fondamentale le attivit\u00e0 della funzione di Planning &amp;Control, ma anche di altre funzioni aziendali strategiche.\u201d<\/em>, ha affermato Motta.<\/p>\n\n\n<p><em>\u201cVenivamo da una situazione molto diversificata, frammentata e composta da siti produttivi distanti tra loro, sia geograficamente, che nelle logiche utilizzate. BOARD ha reso tutto molto pi\u00f9 ordinato, perch\u00e9 ci ha permesso di effettuare analisi, pianificazione e simulazioni all\u2019interno di un ambiente unico, caratterizzato da una singola logica omogenea, basata su algoritmi comuni. Questo ci ha permesso di gestire e confrontare i dati nello stesso modo per tutto il gruppo.<strong>\u00a0Il report \u2013 settimanale o mensile \u2013 che finisce sulla scrivania dell\u2019AD \u00e8 costruito con la stessa modalit\u00e0 del report utilizzato dal direttore della singola struttura sanitaria, o del singolo ospedale<\/strong>\u201d<\/em>\u00a0ha aggiunto Motta.<\/p>\n\n\n<p>&#8220;<em>La collaborazione con BOARD Italia e con il partner Bios Management \u00e8 stata fondamentale per KOS non solo nella fase di implementazione iniziale, ma anche nei successivi progetti di aggiornamento.\u00a0<strong>\u201cIl fattore chiave per il successo dei progetti \u00e8 stato soprattutto la caratteristica \u201ctailor made\u201d dello sviluppo<\/strong>, cio\u00e8 la nozione di applicazione \u201cfatta su misura\u201d<strong>\u201d<\/strong><strong>\u00a0<\/strong>ha evidenziato Motta.\u00a0<strong>\u201cSenza dubbio consiglierei BOARD ad altre aziende e organizzazioni<\/strong>. Altre aziende \u2013 peraltro \u2013 ci hanno fatto visita per comprendere da vicino la nostra esperienza con BOARD. Se un\u2019organizzazione ha le idee chiare su cosa vuole fare, dove vuole arrivare e in quali tempi, allora l\u2019implementazione avverr\u00e0 sicuramente con successo<strong>\u201d<\/strong>,<\/em>\u00a0ha suggerito Motta<em>.<\/em><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>I benefici: p<\/strong><strong>iena consapevolezza e condivisione del patrimonio informativo<\/strong><\/h3>\n\n\n<p><em>\u201cPrima di utilizzare BOARD lavoravamo direttamente sui vari sistemi gestionali, omogeneizzando poi le informazioni con Access ed Excel. Questa procedura \u2013 tra gli altri limiti \u2013 ci rendeva sempre pi\u00f9 difficile l\u2019integrazione delle nuove strutture a seguito delle progressive acquisizioni.\u00a0<strong>Con BOARD,<\/strong>\u00a0invece,<strong>\u00a0abbiamo potuto applicare alle nuove acquisizioni il set completo di reportistica gi\u00e0 definito per il gruppo<\/strong>\u201d\u00a0ha affermato Motta. Ci\u00f2 significa, dunque, sia una migliore accessibilit\u00e0 delle informazioni, che vengono certificate e strutturate secondo algoritmi univoci; sia la possibilit\u00e0 di\u00a0<strong>condividere il patrimonio informativo con tutte le risorse del gruppo interessate:<\/strong>\u00a0dai responsabili operativi delle strutture, ai direttori, ai responsabili funzionali, fino all\u2019AD:\u00a0\u201cL\u2019implementazione di BOARD ha portato a tutti i livelli dell\u2019organizzazione una\u00a0<strong>migliore e sempre pi\u00f9 approfondita conoscenza del mercato e dei settori in cui operiamo. Il patrimonio informativo aziendale \u00e8 di fatto accresciuto, diventando una ricchezza per tutti, anche in termini di consapevolezza del business stesso<\/strong>\u201d,\u00a0<\/em>ha sottolineato Motta.<\/p>\n\n\n<p><em>&#8220;Attualmente KOS conta circa\u00a0<strong>130 utenti che lavorano su BOARD, di cui circa 50 nell\u2019ambito amministrazione, finanza e controllo, e i rimanenti in varie funzioni, dal Marketing, all\u2019Internal Audit<\/strong>. Il budgeting, inoltre, non si limita all\u2019ambito economico, ma si estende anche a quello patrimoniale e finanziario:\u00a0\u201cSi tratta di un budget a 360\u00b0, reso pi\u00f9 agile anche grazie alla completa integrazione di BOARD con l\u2019ambiente Microsoft Office (in particolare Excel)\u201d\u00a0<\/em>ha aggiunto Motta<em>.<\/em><\/p>\n\n\n<p><em>\u201cOltre che alla costruzione di report basata su workflow omogenei, l\u2019utilizzo di BOARD a pieno regime ci ha permesso di beneficiare sempre di pi\u00f9 di\u00a0<strong>analisi avanzate, simulazioni multiscenario e benchmarking continuo dei costi<\/strong>, in modo da avere il pieno controllo sia della \u201cbig picture\u201d, sia di ogni singola struttura del gruppo\u201d\u00a0<\/em>ha dichiarato Motta<em>.<\/em><\/p>\n\n\n<p><em>&#8220;Un\u2019altra applicazione di BOARD che ha portato grandi vantaggi e miglioramenti in KOS \u00e8 stata la Balance Scorecard, in grado di unificare i dati da gestionali differenti: quelli di bilancio, per la parte economico-finanziaria; e quelli riguardanti la gestione del personale, per la parte delle risorse umane:\u00a0\u201cEssendo un gruppo che consta di pi\u00f9 di 5000 dipendenti, per noi \u00e8 di vitale importanza prendere decisioni anche sulla base di Human Resources KPI.\u00a0<strong>Grazie a BOARD, ci siamo dotati di uno screen che raccoglie varie dashboard che rappresentano una decina di indicatori, volti a monitorare e indirizzare gli obbiettivi dei singoli direttori e delle unit\u00e0 operative sparse nel territorio<\/strong>\u201d,\u00a0<\/em>ha affermato Motta.<\/p>\n\n\n<p><em>&#8220;Portando benefici all\u2019interno del gruppo, BOARD ha creato valore aggiunto anche per i clienti e i partner di KOS: fornire al management informazioni affidabili, validate, in modo tempestivo, infatti, il management di KOS pu\u00f2 prendere le migliori decisioni per incrementare la qualit\u00e0 e il livello di servizi erogati:\u00a0\u201cAttraverso l\u2019uso di BOARD abbiamo, ad esempio, introdotto dei benchmark tali da misurare e confrontare in modo costante alcuni processi nei nostri vari centri di riabilitazione e nelle residenze per anziani, per\u00a0<strong>trarne la sintesi migliore e diffondere a tutte le strutture del gruppo la best practice ottenuta<\/strong>\u201d,<\/em>\u00a0ha spiegato Motta<em>.<\/em><\/p>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/kos-logo-customer-webbanner-12-768x283.png\" alt=\"KOS Group Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Pharmaceutical &amp; Healthcare<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>All<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Anno di fondazione: <\/strong>2002<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>5000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Fatturato: <\/strong>\u20ac450 milioni<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_afe5b74a070640c8459b544037628948-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Potrebbe interessarti anche<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_7d9cf4ad323dc608ece1bc92e0c4badc-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/integrazione-dei-dati-sales-ed-hr-in-rossopomodoro\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\" >\n\t\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" 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