{"id":77226,"date":"2025-02-20T17:39:24","date_gmt":"2025-02-20T17:39:24","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/enterprise-performance-management-groupe-seb\/"},"modified":"2025-02-25T21:36:34","modified_gmt":"2025-02-25T21:36:34","slug":"enterprise-performance-management-groupe-seb","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/enterprise-performance-management-groupe-seb","title":{"rendered":"Enterprise Performance Management in Groupe SEB"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_23dc594a09f1eb4e5f1595817d326d59-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1600x500.jpg 1600w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-768x240.jpg 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-1536x480.jpg 1536w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-480x150.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-215x67.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb-572x179.jpg 572w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_header-customers-page_groupe-seb.jpg 1920w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<nav aria-label=\"Breadcrumb\" class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\"><ol class=\"d-flex mb-0 align-items-center list-unstyled gap-1\"><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\">Home<\/a><\/li><\/ol><li class=\"mb-0 d-flex breadcrumb-back-to-link\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\">Torna a Home<\/a><\/li><\/nav>\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"hero-title\">Enterprise Performance Management in Groupe SEB<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><p>Ottenere un processo end-to-end di budgeting, planning e reporting e consolidare le stime di vendita settimanali per 150 societ\u00e0 sussidiarie.<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_a43edd3d7988f2a6e3effc908b0263ae-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/logo-1.svg\" alt=\"Groupe SEB Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Manufacturing, Specialty &amp; Hardlines<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>33.000+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Paesi: <\/strong>150<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"solution-info__section\">\n\t\t\t\t<h2>Board solutions<\/h2>\n\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/finance\/financial-planning-analysis\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFinancial Planning &amp; Analysis (FP&amp;A)\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Trovandosi con un insieme troppo complesso di sistemi legacy per la pianificazione e il reporting, dove il dipartimento Finance doveva rivolgersi all&#8217;IT per ogni richiesta di cambiamento, Groupe SEB ha scelto la piattaforma di decision-making Board per <strong>semplificare i propri processi e aumentare la flessibilit\u00e0. <\/strong>L&#8217;azienda ora ha numerose applicazioni interconnesse, costruite all&#8217;interno della piattaforma Board, che rappresentano un <strong>approccio perfettamente integrato all&#8217;Enterprise Performance Management.<\/strong><\/p>\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_232ab26ad7092441a4267abc7b26e5c9\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Board \u00e8 la nostra suite all&#039;avanguardia per i servizi di analytics e allo stesso tempo una soluzione flessibile di BI e CPM che risponde efficacemente a tutte le nostre esigenze tecniche e funzionali.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Philippe Martelo<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">CFO<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n<div class=\"video-block\">\n\t\t\t<div class=\"video-wrap loading ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t<button id=\"block_9236891d4a64aef46bb845e2b1641378-vimeo-play-button\" class=\"video-wrap__play vimeo-button play-button-\">\n\t\t\t\t<span class=\"visually-hidden\">Play Video<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"video-wrap__bg\" role=\"img\" aria-label=\"Placeholder\" style=\"background-image: url(https:\/\/i.vimeocdn.com\/video\/1762380899-2c568ed9cd64dc4b8b6b1903f59a7427e52ab81de3a546b9b2f01f12e47642ef-d_1920x1080?&#038;r=pad&#038;region=us)\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<iframe id=\"block_9236891d4a64aef46bb845e2b1641378-vimeoVid\" title=\"Vimeo video player\" aria-label=\"Vimeo video player\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/864052155?h=36b163fedf\" class=\"vimeo-video\" allowfullscreen allow=\"autoplay\" loading=\"lazy\"><\/iframe>\n\t\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Il Gruppo SEB opera in circa 150 Paesi con un portfolio di eccellenza di 34 brand leader nel proprio settore, tra cui <strong>Tefal, Rowenta, Moulinex, Imusa, Lagostina, and Rochedo<\/strong>, che sono offerti e venduti attraverso un approccio retail \u201cmulti-format\u201d. Fin dall\u2019inizio il Gruppo \u00e8 stato uno dei player chiave nel cambiamento e ammodernamento della vita quotidiana, grazie a prodotti innovativi che hanno migliorato le attivit\u00e0 domestiche delle persone in tutto il mondo. \u00a0<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">La storia del Gruppo SEB comincia nel 1857, quando Antoine Lescure fond\u00f2 l\u2019azienda in Francia nella regione della Borgogna. Dopo essersi occupati principalmente della produzione di oggetti e articoli di latta, specializzandosi in utensili da cucina, secchi e innaffiatoi, l\u2019impresa fece un grande passo in avanti nel 1953 grazie al lancio sul mercato della pentola a pressione, dando a questo prodotto una dimensione nazionale e cambiando una delle abitudini fondamentali dei francesi: il modo in cui cucinavano. Il Gruppo SEB ha adottato una strategia di lungo termine focalizzata sull\u2019innovazione, la crescita internazionale, la competitivit\u00e0 dei propri prodotti e servizi e l\u2019attenzione al cliente.\u00a0<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cOggi siamo il riferimento mondiale nel settore dei piccoli apparecchi d\u2019uso domestico, essendo al primo posto in varie categorie di prodotto e in numerose aree geografiche\u201d \u2013 ha affermato Philippe Martelo, Director Finance Information Technology presso il Gruppo SEB \u2013 \u201ce intendiamo essere il benchmark internazionale nel nostro settore industriale. Il nostro scopo \u00e8 rendere pi\u00f9 semplice le attivit\u00e0 quotidiane delle persone e offrire una esperienza entusiasmante con i nostri prodotti, creando oggetti e fornendo servizi che rispondano ai loro bisogni e siano in grado di anticipare le aspirazioni e i desideri di ciascuno. Penso che questi aspetti della nostra mission, cos\u00ec come la volont\u00e0 di creare valore durevole per l\u2019organizzazione, puntando ad essere un\u2019azienda fortemente redditizia, siano aspetti che condividiamo con Board International!\u201d\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" align=\"left\"><strong>La sfida: l\u2019implementazione di una soluzione Enterprise Performance Management ispirata dai principi dell\u2019approccio <em>agile<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Come la maggior parte delle organizzazioni, il Gruppo SEB ha dovuto affrontare sfide importanti che incidono nell\u2019attivit\u00e0 di performance management e controllo di gestione, tra cui la volatilit\u00e0 del prezzo delle materie prime, il consolidamento del mercato e della distribuzione, l\u2019emergere di nuovi modelli di business \u201cdisruptive\u201d, e l\u2019accelerazione dei cambiamenti nel proprio settore industriale. SEB aveva dedicato significative risorse ai processi interni di budget e di forecast, ma essi si erano rivelati troppo dipendenti da operazioni manuali, mancavano di flessibilit\u00e0 e non sempre erano allineati a livello strategico.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Il sistema per la gestione del reporting del Gruppo era basata su SAP BW. Esso era focalizzato sui dati storici, mancava delle funzionalit\u00e0 di simulazione e non supportava gli utenti nelle attivit\u00e0 di budgeting e forecasting. Il sistema, inoltre, aveva tempi di risposta lenti, scarsa ergonomia, e non forniva visualizzazioni trimestrali dei dati. Anche la reportistica delle performance era abbastanza rigida, non includeva la gestione dei workflow e spesso generava risultati poco significativi o irrilevanti. C\u2019era dunque un chiaro bisogno di rendere questi processi pi\u00f9 semplici, flessibili e rilevanti per il business.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cIl nostro sistema di reporting pre-esistente, basato su SAP BW, era complesso e includeva molte dimensioni di analisi che erano troppo difficili da alimentare con le informazioni in modo adeguato, causando quindi ritardi nelle attivit\u00e0. Gli strumenti che usavamo, in effetti, erano concepiti per esperti IT, perci\u00f2 i nostri utenti Finance non potevano ottenere l\u2019autonomia necessaria rispetto al dipartimento IT.\u201d \u2013 ha ricordato Martelo. \u201cDovevamo fare i conti con un volume crescente di dati, ma la soluzione pre-esistente ci impediva di essere flessibili a sufficienza, mancava delle capacit\u00e0 di planning e forecasting per poter controllare, gestire e trarre il massimo dai Big Data. La > e la complessit\u00e0 del sistema si stava traducendo in limiti funzionali e arretratezza tecnologica. Il nostro management iniziava a lamentarsi della rigidit\u00e0 dei nostri processi: calcolare i costi standard, aggiornare i piani in base a una modifica sul volume di produzione delle nostre fabbriche, e cos\u00ec via, erano ormai attivit\u00e0 troppo dispendiose in termini di tempo\u201d.\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"rtejustify\">Superare tutti questi ostacoli affidandosi ai sistemi legacy gi\u00e0 presenti avrebbe richiesto investimenti elevati e progetti di lungo corso che avrebbero dovuto utilizzare troppe risorse. Di conseguenza, SEB ha deciso di intraprendere un nuovo progetto con l\u2019obbiettivo di adottare una soluzione di Enterprise Performance Management (EPM) da integrare con il pre-esistente sistema di reporting su SAP BW. La soluzione EPM avrebbe snellito il processo e compreso in un unico ambiente i piani strategici del Gruppo, consentendo di applicare una metodologia di tipo <em>Agile<\/em>:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cPer noi l\u2019approccio Agile \u00e8 stato molto importante perch\u00e9 avevamo bisogno di implementare una soluzione flessibile \u2013 ha commentato Martelo. \u201cUn approccio esclusivamente tradizionale al project management, in effetti, pu\u00f2 portare a una qualit\u00e0 non sufficiente; non si \u00e8 quasi mai in linea con quanto pianificato e con le scadenze. Grazie all\u2019approccio Agile, invece, le variabili\u00a0 che entrano in gioco non sono pi\u00f9 il calendario e le risorse, bens\u00ec gli scopi&#8230;e gli obbiettivi prefissati vengono sempre raggiunti!\u201d\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" align=\"left\"><strong>Il processo di selezione: alla ricerca di una singola piattaforma per creare molte applicazioni<\/strong><\/h3>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">La solidit\u00e0 degli schemi di gestione del Gruppo SEB, insieme alla consapevolezza di come avrebbero voluto padroneggiare i propri dati, i processi di reporting e gli strumenti, hanno fornito l\u2019opportunit\u00e0 all\u2019azienda di introdurre con fiducia una soluzione di Enterprise Performance Management (EPM) pi\u00f9 snella e flessibile. Una soluzione, quindi, che fosse semplice e intuitiva, user-friendly, e che portasse all\u2019organizzazione maggiore agilit\u00e0, aumentando la velocit\u00e0 e introducendo processi di reportistica all\u2019avanguardia.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Dal punto di vista del business, le priorit\u00e0 del progetto nel Gruppo SEB erano:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Smart Reporting: \u00a0<\/strong>I report gi\u00e0 esistenti erano frammentati e disallineati tra loro in conseguenza alla difficolt\u00e0 del sistema di SAP BW di rimanere al passo con le esigenze di evoluzione di business del Gruppo. La nuova soluzine di reporting doveva fornire un accesso veloce e una navigazione facile e intuitiva per tutta la reportistica;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Weekly Sales Report<\/strong>: Con questa applicazione si voleva consentire al management e top executive di ottenere una <strong>visione consolidata <\/strong>del fatturato totale per i successivi sei mesi, <strong>aggiornata su base settimanale<\/strong>;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Strategic Orientation: <\/strong>La nuova soluzione doveva supportare <strong>il piano di produzione quinquennale del Gruppo, generando il Conto Economico per linea di prodotto e aree geografiche a diversi livelli gerarchici<\/strong>, in modo coerente con i dati storicizzati. Si voleva anche che l\u2019applicazione permettesse: attivit\u00e0 di data entry; creazione e gestione di workflow; diverse versioni dei piani; consolidamento dei dati; allocazione dei costi su diverse dimensioni con differenti driver;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li class=\"rtejustify\"><strong>Operating performance<\/strong>: In relazione ai risultati operativi, la soluzione EPM doveva fornire una valutazione multidimensionale identificando obbiettivi, effetti attuali, mix di prezzo\/volume di produzione\/articolo prodotto, etc.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Lo scopo della soluzione di Enterprise Performance Management era dunque la sostituzione del sistema di reportistica in SAP BW, combinata con l\u2019implementazione di un processo di decision-making che includesse la creazione di piani, budget, forecast e attivit\u00e0 di re-forecasting basati su visualizzazioni per mese, trimestre, anno singolo e anche su pi\u00f9 anni. Sulla stessa piattaforma di EPM, il Gruppo SEB aveva bisogno di effettuare simulazioni e business modelling, in riferimento ai prezzi di acquisto, ammortizzamento dei costi nelle fabbriche e creazione e gestione di scenari <em>what-if<\/em>. Dopo una valutazione delle principali soluzioni sul mercato, SEB ha scelto la piattaforma Board, che unifica Enterprise Performance Management, BI e Scenario Management in un singolo ambiente interattivo:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cDopo aver considerato un bacino iniziale di 11 vendor, abbiamo confrontato 6 soluzioni EPM con Board, ritenendo infine che questo prodotto fosse il pi\u00f9 completo, potente e di facile utilizzo per i nostri scopi. Volevamo aggiungere valore ad aspetti specifici, sviluppando e implementando applicazioni molteplici, ma basandoci &#8211; nello stesso tempo &#8211; su un\u2019unica piattaforma\u201d.\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" align=\"left\"><strong>Finance-Agile-Smart-Tool (F.A.S.T.): Il progetto Board<\/strong><\/h3>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Il progetto \u00e8 stato chiamato con l\u2019acronimo \u201cF.A.S.T.\u201d. Come ha sottolineato Martelo,<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u00a0\u201csfruttando le capacit\u00e0 e l\u2019ergonomia di Board, insieme a un approccio di tipo Agile, gli obbiettivi chiave che ci siamo posti consistevano nell\u2019aumento della flessibilit\u00e0 dei processi di analisi e pianificazione strategici e operativi, introducendo anche funzionalit\u00e0 di simulazione e sviluppando progressivamente una sorta di toolbox per i responsabili finance, costituito da soluzioni ad hoc, intelligenti e user friendly\u201d\u00a0\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"rtejustify\"><em>\u00a0<\/em>Il nucleo del progetto Board nel Gruppo SEB \u00e8 rappresentato dalla soluzione di\u00a0 <strong>Strategic Orientation<\/strong>, che \u00e8 basata sulla struttura matriciale dell\u2019organizzazione:<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/seb_organization_chart_1-1.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-19271\"\/><\/figure>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\"><em>\u201cAbbiamo tre\u00a0<strong>Strategic Business Unit<\/strong>\u00a0<strong>(SBU)<\/strong>\u00a0principali \u2013\u00a0<strong>Utensili da cucina\u00a0<\/strong><\/em><strong>(Cookware)<em>, Elettrodomestici per la cucina\u00a0<\/em>(Kitchen Electrics)<em>, Articoli per la cura della casa e della persona\u00a0<\/em>(Home &amp; Personal Care) \u2013\u00a0<\/strong><em>che sono soprattutto dedicate allo sviluppo del prodotto e al marketing strategico\u201d \u2013<\/em>\u00a0ha spiegato Martelo. \u201c<em>Il loro compito consiste nel concepire i prodotti del futuro \u2013 per cos\u00ec dire \u2013, progettarli, produrli oppure comprarli al di fuori del Gruppo. Queste SBU sono considerate Centri di Costo \u2013 anzich\u00e9 Centri di Profitto \u2013 perch\u00e9 di fatto vendono i loro prodotti internamente, ossia vendono alle\u00a0<strong>Sales Geography (Continent, Area, Market)<\/strong>\u00a0dove la presenza della forza vendite di SEB \u00e8 strutturata per linee o famiglie di prodotti. Quest\u2019ultimi, a loro volta, sono sotto la responsabilit\u00e0 dei team locali, che completano lo sviluppo dei prodotti con la supervisione delle SBU di riferimento.\u201d<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\"><strong>Il primo livello del modello di business di SEB \u00e8 organizzato su due dimensioni fondamentali \u2013 Prodotto e Sales Geography \u2013 con dimensioni secondarie per brand, siti di produzione, mercati e sviluppo.<\/strong><strong>\u00a0Il processo di pianificazione strategica avviene attraverso l\u2019intera organizzazione. Il processo inizia con la proposta di un piano di base di Actual e Budget Profit &amp; Loss per ciascuna Corporate Function (inclusi aspetti come OpEx e crescita delle vendite), cos\u00ec da contribuire a costruire un piano quinquennale. Le SBU proseguono quindi con la stesura dei propri piani (Ricerca e Sviluppo, lancio del prodotto, etc.), in modo adeguato alla proposta di livello Corporate.<\/strong><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cIn passato questa pianificazione strategica era gestita utilizzando fogli di calcolo, generando un processo incline all\u2019errore\u201d \u2013\u00a0ha ricordato Martelo.\u00a0\u201cA causa della rigidit\u00e0 dei file Excel, i team attraverso i diversi\u00a0Market\u00a0del Gruppo SEB avevano difficolt\u00e0 a controllare e gestire i costi operativi (OpEx) e le altre misurazioni significative che ricevevano dalle precedenti fasi dei processi di pianificazione.\u00a0Grazie a Board abbiamo la possibilit\u00e0 di definire con efficacia responsabilit\u00e0 e titolarit\u00e0 chiare per ciascuna fase dei processi. Ora ciascuno \u00e8 responsabile per le proprie spese, e se sommiamo tutti i numeri e le informazioni quantitative in gioco, otteniamo esattamente il risultato operativo del Gruppo.\u00a0Ci\u00f2 significa, inoltre, che Corporate Function, SBU e Continent non possono cambiare i costi dei diversi Market.\u201d\u00a0\u00a0\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"rtejustify\">In particolare, se osserviamo da vicino la fase iniziale del processo di Strategic Planning, vediamo che\u00a0<strong>le capacit\u00e0 di simulazione della piattaforma Board sono utilizzate dal Gruppo SEB per alimentare tre cubi, effettuando un ricalcolo sulla base informativa riguardante i precedenti 10 anni di dati storici dell\u2019azienda<\/strong>. Infatti, partendo sulle sopra citate dimensioni e misure chiave dell\u2019organizzazione (come la famiglia del prodotto, il mercato, la linea di prodotto o l\u2019area), SEB costruisce: un cubo per la simulazione a livello Corporate; un cubo per quella a livello di Strategic Business Unit; e un cubo per la simulazione a livello di Continent. Attraverso questa fase, il Gruppo rilascia un business plan di 5 anni.<em>\u201cSfruttiamo le avanzate capacit\u00e0 di simulazione di Board sui nostri insiemi di dati perch\u00e9 \u2013 senza dubbio \u2013 le nostre categorie di prodotto sono cambiate negli anni, anche a seguito dell\u2019inclusione di nuovi marchi nel nostro portfolio.\u00a0<strong>Per questo motivo \u00e8 fondamentale avere una visione coerente del passato cos\u00ec da poter pianificare i successivi 5 anni<\/strong>\u201d\u00a0<\/em><strong>\u2013\u00a0<\/strong>ha spiegato Martelo.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cLe Corporate Function avviano il processo di business modeling, basandosi su specifici presupposti riguardanti la crescita dei costi del Gruppo e dei suoi obbiettivi di vendita. Dopodich\u00e9 ciascuna SBU presenta la pipeline del proprio dipartimento di Ricerca e Sviluppo e i prodotti che stanno per lanciare. Esse forniscono, inoltre, la propria visione sulle vendite e sul business nelle diverse Geography. Da ultimo i Continent prendono la guida del processo rilasciando la versione finale dell\u2019orientamento strategico.\u201d\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"rtejustify\">Oltre alla soluzione di Strategic Orientation, il Gruppo SEB ha implementato anche una applicazione che ha denominato \u201c<strong>Smart Reporting<\/strong>\u201d. L\u2019azienda ha superato le difficolt\u00e0 dovute alla frammentazione del precedente processo di reportistica, portando pi\u00f9 di 800 report creati con SAP BW sulla piattaforma Board. Ora, ogni report gi\u00e0 generato o che verr\u00e0 creato in SAP (inclusi i nuovi report riguardanti le previsioni di flusso di cassa o i\u00a0<em>reforecasting<\/em>) \u00e8 subito trasferito anche su Board e in alcuni casi i report sono creati direttamente su Board.<\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">All\u2019interno del processo di reportistica del Gruppo SEB, assume importanza anche un\u2019altra applicazione, sviluppata e utilizzata sulla piattaforma Board, che l\u2019azienda ha chiamato \u201cWeekly Sales Report\u201d, come ha spiegato Martelo:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cGrazie a questa soluzione creata nell\u2019ambiente di BI e Enterprise Performance Management di Board,\u00a0riusciamo a consolidare le stime settimanali delle vendite per tutte le nostre 150 societ\u00e0 sussidiarie nel mondo.\u00a0Ogni settimana ciascuna sussidiaria fornisce al management i forecast delle vendite per il mese corrente e per quelli successivi (fino a 6-12 mesi). Questi report presentano i dati in una o due dimensioni (ad esempio per brand e per canali di distribuzione), in base alle informazioni specifiche che vogliamo analizzare e agli sviluppi delle vendite che intendiamo seguire maggiormente. Vogliamo anche\u00a0estendere questo processo di consolidamento alla Supply Chain per quanto riguarda tutte le informazioni di Sales &#038; Operational planning e analytics, integrando quindi le previsioni di vendita con le operations, traendo beneficio dall\u2019approccio unificato di Board, che permette \u2013 appunto &#8211; di combinare le informazioni per tutta la supply chain.\u201d\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"rtejustify\">Questo modello \u201ca piattaforma\u201d di Board, che unifica BI e EPM, si \u00e8 dimostrato adatto anche per tenere insieme \u201cend-to-end\u201d la pianificazione e l\u2019analisi strategica e finanziaria con le performance operative di un Gruppo complesso come SEB. Grazie alle funzionalit\u00e0 della piattaforma, SEB ha infatti implementato una soluzione chiamata\u00a0<strong>Result Operating Performance Analysis (ROPA)<\/strong>.\u00a0<em>\u201cPossiamo valutare come stanno procedendo i risultati operativi da un anno al successivo, identificando e isolando molte relazioni di causa-effetto\u201d\u00a0<\/em>ha confermato Martelo.\u00a0<em>\u201cInoltre abbiamo una specifica vsione dei costi operativi (OpEx) in grado di suddividere le spese tra quelle per il marketing, per l\u2019advertising, e il resto delle spese per la nostra struttura\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n<h3 class=\"rtejustify wp-block-heading\"><strong>Board ha superato le aspettative di SEB e ha prodotto uno \u201csnowball effect\u201d virtuoso<\/strong><\/h3>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">Board ha reso estremamente pi\u00f9 flessibili le attivit\u00e0 di pianificazione strategica del Gruppo SEB. Nelle diverse aree geografiche si possono creare i propri piani sulla base della proposta di Profit &amp; Loss, e di norma i costi operativi del P&amp;L seguono l\u2019evoluzione delle vendite secondo i trend percentuali. Gli utenti possono spostarsi agevolmente tra le fasi del processo \u2013 in avanti o indietro \u2013 al fine di modificare opportunamente le somme delle vendite, delle risorse per l\u2019advertising e delle spese operative.<em>\u00a0\u201cGrazie a Board i nostri processi di planning sono diventati collaborativi, flessibili e capaci di gestire e automatizzare le attivit\u00e0 ripetitive\u201d\u00a0<\/em>ha affermato Martelo. \u201c<em>Le tre versioni che otteniamo dal processo di simulazione a livello di Strategic Orientation \u2013 la versione Corporate, quella delle SBU e quella dei Continents \u2013 sono distinte, ma\u00a0<strong>ogni team pu\u00f2 accedere ai piani creati dagli altri e inserire i propri dati in base a tali versioni, dando il proprio apporto<\/strong>\u201d<\/em>\u00a0La soluzione di Strategic Orientation \u00e8 il cuore del progetto Board in SEB ed \u00e8 altamente apprezzata dalla dirigenza. Tra le caratteristiche del software il management ha elogiato, ad esempio, la funzione \u201csplit &amp; splat\u201d di Board, che consente di distribuire e propagare ogni modifica immediatamente fino al livello di dettaglio pi\u00f9 particolare, fornendo agli utenti un significativo supporto per effettuare simulazioni interattive.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cSiamo oltremodo soddisfatti della soluzione di\u00a0Strategic Orientation\u00a0sviluppata su Board. Essa ci sta dando molte nuove idee per le prossime fasi di implementazione e per nuove applicazioni che intendiamo creare. Abbiamo gi\u00e0 aggiunto una nuova funzione, ad esempio, che ci permette di\u00a0gestire diverse versioni per gli scenari locali di business\u201d\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"rtejustify\">Supportato dal connettore Board per SAP, anche i processi di reporting e analisi di SEB sono stati migliorati in modo significativo, generando quello che Martelo ha chiamato \u201csnowball effect\u201d:<em>\u00a0\u201cBoard \u00e8 diventata la nostra suite completa e all\u2019avanguardia per i servizi di analytics<\/em>,\u00a0<em>rappresentando nel contempo la soluzione scalabile e flessibile di BI e CPM che risponde efficacemente a tutti i requisiti tecnici e funzionali richiesti. Tra i benefici portati dall\u2019utilizzo di Board nel nostro Gruppo, sottolinerei quello che possiamo definire uno \u201csnowball effect\u201d.\u00a0<strong>Ora l\u2019implementazione di nuovi report \u00e8 molto pi\u00f9 rapida e sia l\u2019area finance sia il management sono in grado di creare prototipi o mockup di nuove applicazioni, che andaranno a costituire le soluzioni applicative future del nostro \u201cFinance toolbox<\/strong>\u201d.<\/em><\/p>\n\n\n<p class=\"rtejustify\">L\u2019effetto virtuoso \u2013 lo \u201csnowball effect\u201d di cui sopra \u2013 ha assicurato anche un veloce Time-To-Solution, facendo aumentare l\u2019autonomia del Gruppo SEB in termini di gestione e manutenzione delle applicazioni di BI e Performance Management, cos\u00ec come l\u2019autonomia nell\u2019implementazione di nuove:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201cL\u2019implementazione delle soluzione \u00e8 rapida ed efficace e i nostri team sono molto motivati a partecipare nei vari progetti\u201d\u00a0\u00a0&#8211; ha concluso Martelo.\u00a0\u201cNe abbiamo molti in mente da realizzare con Board, una piattaforma che incontra le nostre aspettative in modo davvero completo\u201d \u00a0\n<\/blockquote>\n\n<p class=\"rtejustify\"><em>*The content and views discussed in this case study represent the information shared by Groupe SEB during the BOARDVille event on May 15, 2018.<\/em><\/p>\n\n\n<p><strong>L&#8217;evoluzione di Board in gruppo SEB<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Grazie alla piattaforma di Intelligent Planning Board che integra le attivit\u00e0 di pianificazione chiave, l&#8217;organizzazione sta esaminando altre aree di pianificazione e funzionamento da migliorare. Le iniziative esistenti e in programma comprendono:\u00a0<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Supply chain management con Sales &amp; Operations Planning (S&amp;OP):<\/strong> Groupe SEB ha integrato la piattaforma Board nella gestione della catena di approvvigionamento, ottimizzando le operazioni e migliorando la previsione della domanda attraverso la pianificazione delle vendite e delle operation.<\/li>\n<li><strong>Ridurre l&#8217;impronta di carbonio con la soluzione ESG (Environmental, Social, and Governance) di Board:<\/strong> Il Groupe SEB incorpora le considerazioni ESG nella pianificazione strategica, concentrandosi sulla misurazione e sulla riduzione dell&#8217;impronta di carbonio grazie alle capacit\u00e0 di analisi e di reporting di Board.<\/li>\n<li><strong>Adattarsi alla variazione dei costi di trasporto con l&#8217;approccio agile di Board:<\/strong> di fronte agli aumenti dei prezzi dei trasporti, il Groupe SEB modella rapidamente gli scenari, analizza gli impatti e adatta le strategie utilizzando l&#8217;approccio agile e le capacit\u00e0 di simulazione di Board per ottimizzare la gestione dei costi e l&#8217;efficienza operativa.<\/li>\n<\/ul>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/logo-1.svg\" alt=\"Groupe SEB Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Statistiche aziendali<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Settore: <\/strong>Manufacturing, Specialty &amp; Hardlines<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipartimento: <\/strong>Finance<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Dipendenti: <\/strong>33.000+<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Paesi: <\/strong>150<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"solution-info__section\">\n\t\t\t\t<h2>Board solutions<\/h2>\n\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/finance\/financial-planning-analysis\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFinancial Planning &amp; Analysis (FP&amp;A)\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_8f59449dc4d378682d0272f7553636cd-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Potrebbe interessarti anche<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_3f3fa351aa2eea1054e2666e0d40eeea-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/integrazione-dei-dati-sales-ed-hr-in-rossopomodoro\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\">\n\t\n\t\t\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" 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class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t<\/article>\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/customer\/digitalizzazione-dellarea-finance-in-toyota\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\">\n\t\n\t\t\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/11\/1920x600_header-customers-page_Toyota-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" 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aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t<\/article>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\t<section id=\"block_ca9a150be635ca942a5e23827c7af0d3-5\" class=\"block block--spc columns-block pt-0 pb-0 bg-shade-50 cs-single-block-wrap cs-single-button-col\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t<a href=\"\/customers\" class=\"btn-link btn-link--violet\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>View more success stories<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_45ab2ca0c590012c893f21528156f6bd-6\" class=\"block block--spc columns-block spacing-md footer-cta bg-violet-700\">\n\t\t\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/pre-footersvg.svg\" class=\"shape-bg-image shape-bg-image-left\" alt=\"Background image shape - left\" height=\"510\" 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