{"id":112282,"date":"2024-04-15T10:00:51","date_gmt":"2024-04-15T10:00:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/che-cose-lintegrated-business-planning"},"modified":"2025-12-10T12:12:56","modified_gmt":"2025-12-10T12:12:56","slug":"che-cose-lintegrated-business-planning","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/blog\/che-cose-lintegrated-business-planning","title":{"rendered":"Che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;Integrated Business Planning?"},"content":{"rendered":"<p>Pur rappresentando una pratica standard per molte organizzazioni, i processi di pianificazione disgiunti sono causa di scarsa visibilit\u00e0 ed efficienza in tutti i dipartimenti. Ma i tempi stanno cambiando, e le aziende pi\u00f9 lungimiranti stanno portando avanti un processo di trasformazione digitale che gli consenta di implementare un approccio basato sull\u2019<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/pianificazione\">IBP<\/a> (integrated business planning). Questo articolo spiega che cos&#8217;\u00e8 l&#8217;IBP e quali sono i vantaggi della sua implementazione.<\/p>\n<h2>Definizione di Integrated Business Planning<\/h2>\n<p>L&#8217;Integrated Business Planning (IBP) \u00e8 un approccio che viene considerato una best practice e che incorpora dati finanziari e operativi provenienti da tutta l&#8217;organizzazione. Consente alle aziende di massimizzare i risultati collegando i piani strategici con i piani commerciali, operativi e finanziari e offrendo una maggiore visibilit\u00e0 sulle relazioni tra risorse, capacit\u00e0 e risultati. Un&#8217;organizzazione pu\u00f2 utilizzare l&#8217;IBP per realizzare in modo unitario un piano go-to-market concordato e al quale ogni dipartimento ha contribuito.<\/p>\n<h2>Perch\u00e9 i processi di pianificazione aziendale tradizionali frenano le organizzazioni?<\/h2>\n<p>In genere le attivit\u00e0 di pianificazione nella supply chain sono molto frammentate, con fogli di calcolo separati e soluzioni di business intelligence isolate che forniscono dati locali e limitati per informare il processo. Molte aziende hanno implementato i principi del S&amp;OP per ottenere un certo livello di cooperativit\u00e0, ma non sono ancora riuscite a raggiungere un approccio unitario per l&#8217;intera organizzazione.<\/p>\n<p>Il risultato \u00e8 un insieme di silos aziendali che funzionano quasi esclusivamente nella loro bolla, causando inefficienze e prestazioni insoddisfacenti in tutta l&#8217;azienda che sono dovute a:<\/p>\n<ul>\n<li>Mancanza di visibilit\u00e0 sul funzionamento di ciascun dipartimento e sull&#8217;impatto delle attivit\u00e0 sui profitti<\/li>\n<li>Un distacco tra le strategie e le attivit\u00e0 operative e una riduzione della competitivit\u00e0, in quanto il tempo necessario per combinare i dati di tutti i dipartimenti e concordare la strada da seguire si traduce in tempi di reazione lenti ai cambiamenti del mercato<\/li>\n<li>Mancanza di un approccio collaborativo e di responsabilit\u00e0 condivise per i risultati complessivi, in quanto ogni divisione si concentra sulle proprie attivit\u00e0 invece di considerarsi parte di un unico team aziendale<\/li>\n<li>Un insieme di applicazioni e soluzioni puntuali che svolgono funzioni simili in diverse divisioni, aumentando i costi finanziari e il numero di fonti di dati diverse<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Quali sono i vantaggi dell&#8217;Integrated Business Planning?<\/h2>\n<p>Una piattaforma aziendale integrata pu\u00f2 superare queste sfide consentendo alle organizzazioni di potenziare le proprie capacit\u00e0 decisionali e:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Allineare gli obiettivi strategici e le attivit\u00e0 finanziarie e operative<\/strong>: con la piena visibilit\u00e0 sugli obiettivi dell&#8217;organizzazione, i dipartimenti possono capire il quadro generale in cui si inseriscono le loro attivit\u00e0 e lavorare per uno scopo comune.<\/li>\n<li><strong>Creare trasparenza sulla relazione tra i risultati di diversi dipartimenti<\/strong><\/li>\n<li><strong>Garantire la responsabilit\u00e0<\/strong>: i dipendenti sono pi\u00f9 consapevoli dell&#8217;impatto delle loro azioni in un contesto aziendale pi\u00f9 ampio e contribuiscono al piano go-to-market concordato di cui fanno parte.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Per aziende come <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/en\/learn\/coca-cola-european-partners-case-study\">Coca Cola European Partners<\/a>, l&#8217;IBP \u00e8 diventato parte integrante delle attivit\u00e0 operative quotidiane, favorendo la trasparenza e l&#8217;efficienza in una <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/budgeting-planning-forecasting\/integrated-business-planning-supply-chain\/1260\/\">supply chain<\/a> in rapida evoluzione, dalla produzione alla consegna. Con l&#8217;aumentare delle aziende che attuano questo cambiamento, quelle che ancora adottano un approccio pi\u00f9 tradizionale si troveranno in una posizione decisamente svantaggiata.<\/p>\n<p>Per ulteriori informazioni sui vantaggi di un processo di pianificazione aziendale integrata, consulta i nostri whitepaper gratuiti:<\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/en\/learn\/digital-office-finance-integrated-business-planning-ibp\">Digital Office of Finance \u2013 Integrated Business Planning di CFO.com <\/a>di FSN<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Le piattaforme di Integrated business planning forniscono un approccio pi\u00f9 unificato alla pianificazione. 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