{"id":112279,"date":"2022-04-07T14:58:34","date_gmt":"2022-04-07T14:58:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/lintegrated-business-planning-nella-supply-chain-spiegato"},"modified":"2025-12-10T11:06:54","modified_gmt":"2025-12-10T11:06:54","slug":"lintegrated-business-planning-nella-supply-chain-spiegato","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/blog\/lintegrated-business-planning-nella-supply-chain-spiegato","title":{"rendered":"L\u2019Integrated Business Planning nella Supply Chain, spiegato"},"content":{"rendered":"<p>\u00e8 un processo che consente alle aziende di allineare i team interni per raggiungere i propri obiettivi. Integra le principali funzioni aziendali: finance, supply chain, sviluppo del prodotto, marketing e altri dipartimenti operativi fondamentali. Il successo dell&#8217;IBP \u00e8 determinato da una cultura aziendale solida e dal sostegno dei dirigenti: sono loro infatti che si occupano della gestione del rischio, dell&#8217;accelerazione delle consegne e della gestione dei costi, rispondendo al contempo alle esigenze dei consumatori e dei clienti.\u00a0<\/p><p>Tutte le organizzazioni che vogliono ottenere il massimo profitto riducendo i rischi correlati alla crescita dovrebbero provarlo. Logicamente, le aziende che non sono disposte o non sono pronte a cambiare la propria cultura rischiano di dover pagare costi pi\u00f9 elevati per i prodotti, aumentando i prezzi d&#8217;acquisto e riducendo la redditivit\u00e0, mentre i concorrenti pi\u00f9 preparati e disponibili al cambiamento raccoglieranno i frutti della propria crescita.\u00a0<\/p><p>Questo articolo spiega l&#8217;importanza dell\u2019Integrated Business Planning, concentrandosi sul modo in cui le aziende possono realizzare la trasformazione verso l&#8217;IBP e sui vantaggi che questo approccio pu\u00f2 offrire alla supply chain.\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p><p>Perch\u00e9 \u00e8 importante l&#8217;Integrated Business Planning nella Supply Chain?\u00a0<\/p><p>Quando adottano la cultura dell&#8217;IBP, le aziende:\u00a0\u00a0<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>riscontrano benefici funzionali\u00a0<\/li><li>offrono un servizio clienti pi\u00f9 reattivo\u00a0<\/li><li>riducono i costi di mantenimento\u00a0<\/li><li>soddisfano meglio la domanda\u00a0<\/li><li>riducono il time to market dei nuovi prodotti\u00a0<\/li><li>migliorano la correlazione tra pianificazione della domanda e rifornimento.\u00a0<\/li><\/ul><p>Alla base del processo di adozione dell&#8217;IBP ci sono nuove tecnologie che assistono i responsabili del planning con strumenti efficaci per favorire la comprensione ed evidenziare l&#8217;impatto di questo approccio attraverso analisi avanzate. Queste tecnologie aiutano a migliorare la pianificazione aziendale e a prendere decisioni pi\u00f9 redditizie in modo affidabile e con un approccio basato sui dati.\u00a0<\/p><p>Prendiamo in considerazione questo esempio:\u00a0<\/p><p><em>Un&#8217;azienda avviata nel 2018 ha aperto una serie di ristoranti, trovando una sua nicchia. Le conseguenze della pandemia del 2020 hanno per\u00f2 rallentato notevolmente le operazioni e l&#8217;azienda ne ha risentito: cos\u00ec i fondatori hanno deciso di riorganizzarla. Invece di limitarsi a cambiare strategia di marketing, l&#8217;azienda ha deciso di rimodellare la propria strategia aziendale e operativa. \u00a0<\/em><\/p><p><em>Un doppio controllo top-down delle operazioni ha portato a riallineare le attivit\u00e0 di ricerca e sviluppo, l&#8217;analisi dei ricavi e della redditivit\u00e0, la strategia di marketing e vendita, la previsione della domanda e la pianificazione della supply chain. Per quanto la cultura aziendale fosse gi\u00e0 solida e improntata al pensiero innovativo, era evidente che il collegamento tra la pianificazione strategica e le operazioni quotidiane potesse essere migliorato. Per dare seguito a questa decisione, hanno quindi affidato a un nuovo responsabile IBP il compito di allineare i processi di vendita e marketing e la pianificazione della domanda, tenendo conto anche delle risorse e degli obiettivi finanziari.\u00a0<\/em><\/p><p>Dal momento che i modelli IBP raccolgono dati da tutta l&#8217;azienda, la leadership deve migliorare nell&#8217;analisi predittiva in modo da ottimizzare la pianificazione. Quando il team di approvvigionamento prevede una carenza di materiale, i dipartimenti supply e operations possono intervenire prima che questa si ripercuota sui clienti. I leader devono tenere sempre in considerazione la strategia a lungo termine, valutando e comunicando frequentemente i risultati finanziari e operativi.\u00a0<\/p><p>Allineamento e responsabilit\u00e0\u00a0<\/p><p>Il responsabile dell&#8217;IBP dovr\u00e0 occuparsi anche di altri aspetti, come la sincronizzazione con la pianificazione finanziaria, l&#8217;analisi e l&#8217;. Cos\u00ec facendo, avr\u00e0 maggiori probabilit\u00e0 di raggiungere gli obiettivi indispensabili per il successo aziendale. In caso contrario, rischia di allinearsi soltanto agli obiettivi dipartimentali invece che a quelli dell&#8217;azienda.\u00a0<\/p><p>Gli obiettivi di un&#8217;azienda devono essere sincronizzati tra Operations, Supply Chain, Finance, HR, Marketing e Sales. Il team dirigenziale deve valutare tutti i piani attraverso una &#8220;Single Version of the Truth&#8221; per garantirne l&#8217;allineamento con la strategia e l&#8217;effettiva fattibilit\u00e0. Questo approccio accelera la sincronizzazione dei team, migliora l&#8217;impatto sul mercato, delinea un piano finanziario per diversi flussi di entrate e definisce gli obiettivi di mercato da realizzare.\u00a0<\/p><p>Le aziende che adottano l&#8217;IBP vogliono migliorare i processi di logistica e supply chain e perfezionare il pensiero end-to-end e top to bottom. L&#8217;IBP consente di ottenere nuove informazioni e visibilit\u00e0 sia a livello globale che locale, influenzando cos\u00ec le decisioni volte al raggiungimento degli obiettivi finanziari. I trigger di progettazione e i sensori di allarme rilevano e segnalano automaticamente quando viene individuata una deviazione significativa rispetto al piano.\u00a0<\/p><p>I dipartimenti si concentrano meno sulle proprie esigenze e valutano quali azioni intraprendere in funzione degli obiettivi aziendali. L&#8217;azienda deve trasformare i dati in informazioni tempestive per consentire di prendere decisioni migliori e pi\u00f9 rapide. Tutti i responsabili dei dipartimenti partecipano a revisioni aziendali mensili per monitorare i progressi nel raggiungimento degli obiettivi aziendali.\u00a0<\/p><p>Metriche di successo per il processo di IBP\u00a0<\/p><p>Innanzitutto, \u00e8 fondamentale coinvolgere tutti i partecipanti nel percorso culturale dell&#8217;azienda, in modo che tutti contribuiscano alla <em>single version of the truth<\/em>. Le responsabilit\u00e0 devono essere definite in modo chiaro e gli obiettivi devono essere visualizzati, misurati e gestiti.<\/p><p>Le decisioni aziendali si basano su dati affidabili che aiutano a gestire e mantenere i giusti KPI. Questi dipendono a loro volta dalle dimensioni integrate delle funzioni di finance, portafoglio prodotti, domanda e offerta.\u00a0<\/p><p>Ogni funzione ha la responsabilit\u00e0 di fornire numeri e previsioni accurate, riducendo i rischi per la dirigenza e il team finanziario. Cos\u00ec il processo decisionale migliora, i risultati vengono misurati con precisione e si crea un senso di responsabilit\u00e0 critica.\u00a0<\/p><p>Quali sono i vantaggi dell&#8217;IBP nella supply chain?\u00a0<\/p><p>Un processo di IBP favorisce l&#8217;apertura e la fiducia, determinando un coinvolgimento pi\u00f9 profondo e convinto che incoraggia i dipendenti a trasformare una cultura ormai consolidata in un nuovo approccio che incorpora la collaborazione interfunzionale.\u00a0<\/p><p>Per un&#8217;organizzazione pronta ad accogliere l&#8217;IBP, esistono connessioni dirette e visibili tra le aree di produzione, acquisti e inventario e quelle di marketing e vendite che consentono di raggiungere gli obiettivi finanziari con un utilizzo efficace delle risorse. Il principale vantaggio della cultura dell&#8217;IBP \u00e8 che i materiali vengono acquistati al prezzo giusto, al momento giusto e nella quantit\u00e0 corretta per soddisfare la domanda del mercato, gestendo al contempo i costi e le aspettative aziendali. Inoltre, un modello IBP ben realizzato aumenta la collaborazione e la fiducia tra i dipartimenti, creando un processo decisionale a valore aggiunto.<\/p><p>Sei modi per migliorare l&#8217;Integrated Business Planning attraverso l&#8217;analisi<\/p><p>Tutte le aziende cercano di migliorare ed estendere gli obiettivi di business delle loro supply chain in un mercato sempre pi\u00f9 competitivo: per questo, i dirigenti della supply chain hanno sempre bisogno di scoprire e comprendere rapidamente nuove tendenze, vincoli e opportunit\u00e0 in modo da ottenere e mantenere un vantaggio competitivo. La visibilit\u00e0 della supply chain \u00e8 fondamentale, e per ottenere informazioni predittive che consentano di prendere decisioni tempestive e redditizie devono essere utilizzati i dati pi\u00f9 recenti.\u00a0<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/en\/document\/six-ways-enhance-your-integrated-business-planning-analytics\"><strong>Maggiori informazioni sul nostro eBook<\/strong><\/a><strong>.<\/strong><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00e8 un processo che consente alle aziende di allineare i team interni per raggiungere i propri obiettivi. 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