{"id":112278,"date":"2017-11-16T09:31:11","date_gmt":"2017-11-16T09:31:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/best-practice-per-lfpa-12-principi-imprescindibili"},"modified":"2025-12-10T12:20:18","modified_gmt":"2025-12-10T12:20:18","slug":"best-practice-per-lfpa-12-principi-imprescindibili","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/blog\/best-practice-per-lfpa-12-principi-imprescindibili","title":{"rendered":"Best practice per l&#8217;FP&#038;A: 12 principi imprescindibili"},"content":{"rendered":"<p>La maggior parte dei CFO non \u00e8 soddisfatta del proprio <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/it\/finance\/financial-planning-and-analysis-fpa\">processo di pianificazione e analisi finanziaria<\/a> e ritiene che fornisca poco valore a fronte di un eccessivo consumo di risorse. Di conseguenza, una delle loro domande pi\u00f9 frequenti \u00e8: <strong>&#8220;Quali sono le best practice in materia di pianificazione e analisi finanziaria?&#8221;<\/strong>.\u00a0Finora le risposte a questa domanda si sono sempre basate sul senso comune, sugli aneddoti e sulle tendenze diffuse dalle riviste di finanza, ma mancavano i dati concreti. O almeno era cos\u00ec fino ad oggi.<\/p><p>Io e l&#8217;<a href=\"https:\/\/www.imanet.org\/?ssopc=1\">Institute of Management Accountants (IMA)<\/a> abbiamo sviluppato un sondaggio a cui hanno partecipato pi\u00f9 di 700 organizzazioni da tutto il mondo. Ci\u00f2 che ha reso diverso questo sondaggio \u00e8 stato l&#8217;approccio adottato. Le ricerche precedenti si concentravano su una particolare metodologia, per poi procedere a ritroso alla ricerca di storie di successo. Il sondaggio dell&#8217;IMA si \u00e8 invece concentrato su ci\u00f2 che le organizzazioni di maggior successo fanno di diverso rispetto a tutti gli altri in materia di FP&amp;A. Si tratta di organizzazioni che raggiungono o superano costantemente gli obiettivi prefissati e riescono sempre a eguagliare o battere la concorrenza: \u00e8 difficile pensare a un CEO che non ambisca a risultati simili (che, tra l&#8217;altro, garantirebbero dei discreti bonus).<\/p><p>Le organizzazioni di maggior successo riferiscono che il loro processo di pianificazione e analisi finanziaria:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>crea valore per gli azionisti (o valore aziendale se si tratta di un&#8217;azienda privata)<\/li><li>promuove l&#8217;esecuzione della strategia<\/li><li>offre meccanismi che garantiscono il raggiungimento degli obiettivi finanziari e operativi dell&#8217;organizzazione<\/li><li>crea una consapevolezza organizzativa della strategia e del ruolo di ogni dipartimento nel raggiungimento della stessa<\/li><li>assicura l&#8217;allocazione ottimale delle risorse<\/li><li>garantisce il coordinamento di iniziative, progetti e programmi.<\/li><\/ul><p>Anche in questo caso, quale CFO o CEO non vorrebbe tutto ci\u00f2? Ma la vera domanda da porsi \u00e8: come hanno fatto queste organizzazioni dalla gestione ottimale a raggiungere risultati simili? Qual \u00e8 il loro segreto?<\/p><p>Questa \u00e8 la domanda che l&#8217;indagine dell&#8217;IMA si proponeva di affrontare. Le risposte sono illuminanti, e sono l&#8217;oggetto di una serie di articoli intitolata &#8220;12 principi di best practice nella pianificazione e nell&#8217;analisi finanziaria&#8221;. Questi principi sono:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-1-translate-strategy-actionable-plans\">#1: Tradurre la strategia in piani attuabili<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-2-identify-and-gain-budget-approval-required-resources\">#2: Identificare e ottenere l&#8217;approvazione del budget per le risorse necessarie<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-3-connect-operations-and-financials\">#3: Creare<\/a><u> una connessione tra ambito operativo e finanziario<\/u><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-4-analyze-variance-and-get-story-behind-numbers\">#4: Analizzare la varianza e capire il significato dei numeri<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-5-take-action-when-you-fall-behind-your-financial-or-operational\">#5: Intervenire quando si \u00e8 in ritardo rispetto agli obiettivi operativi o finanziari<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-6-cascade-both-financial-and-operational-goals-down-more-specific\">#6: Suddividere a cascata gli obiettivi finanziari e operativi in obiettivi pi\u00f9 specifici<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-7-hold-people-accountable-reach-better-financial-results-and-link\">#7: Responsabilizzare le persone per raggiungere risultati finanziari migliori e associare i risultati a incentivi finanziari<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-8-link-financial-incentives-operational-goals\">#8: Associare incentivi finanziari agli obiettivi operativi<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/en\/developing-business-drivers-through-clearer-measurement-of-the-facts\">#9:<\/a> <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/developing-business-drivers-through-clearer-measurement-of-the-facts\/\"> i driver che determinano il successo aziendale e sviluppare modi<\/a><u> per misurarli<\/u><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-10-establish-short-and-longer-term-targets-business-drivers\">#10: Stabilire obiettivi a breve e a lungo termine per i driver aziendali<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-11-develop-initiatives-and-projects-achieve-business-targets\">#11: Sviluppare iniziative e progetti per raggiungere gli obiettivi aziendali<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/en\/driving-business-results-through-incentives\">#12: Monitorare i risultati aziendali e legarli a degli incentivi<\/a><\/li><\/ul><p>Per chi non avesse tempo di leggere l&#8217;intera serie, ecco un riassunto dei risultati:<\/p><p>Le aziende meglio gestite usano l&#8217;FP&amp;A per orientare i risultati aziendali, non solo per prevederli<\/p><p>Le aziende meglio gestite hanno una chiara comprensione del modo in cui i miglioramenti operativi influenzano i risultati finanziari futuri, e dedicano alla pianificazione operativa la stessa attenzione (se non di pi\u00f9) che dedicano alla pianificazione finanziaria. In queste aziende, ogni persona \u00e8 responsabile del raggiungimento di specifici risultati operativi e finanziari. Tutti sanno di quali risorse hanno bisogno per ottenere quei risultati: una volta presentate, tali risorse vengono inserite nel budget e identificate in modo chiaro. Ovviamente ci\u00f2 non basta, ma di certo questi elementi fondamentali indicano la direzione giusta.<\/p><p>Come si effettuano una pianificazione e un&#8217;analisi finanziaria efficaci?<\/p><p>Dopo aver letto questa serie di articoli, qualcuno potrebbe pensare che la sua organizzazione sia ben lontana dal realizzare l&#8217;FP&amp;A ottimale. Potrebbe essere consolatorio sapere che moltissime altre aziende si trovano nella stessa situazione, ma la vera buona notizia \u00e8 che anche un piccolo passo pu\u00f2 fare una grande differenza. Auguro quindi buona fortuna a chi ha scelto di promuovere nella propria azienda un processo di FP&amp;A ottimale. Sicuramente Board \u00e8 una risorsa che pu\u00f2 aiutarvi in questo cammino. Non esitate a contattarci!<\/p><p>\u00c8 anche possibile scaricare la nostra <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/en\/best-practices-in-financial-planning-and-analysis-guide\">guida completa alle best practice per la pianificazione e l&#8217;analisi finanziaria<\/a>.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La maggior parte dei CFO non sono soddisfatti della loro pianificazione finanziaria e processo di analisi, credendo che offre troppo poco valore e utilizza troppe risorse. 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