Plusieurs facteurs convergent pour pousser les entreprises \u00e0 int\u00e9grer l’IA dans leurs processus FP&A. En plus du savoir-faire financier traditionnel, les professionnels doivent ma\u00eetriser l’analyse des donn\u00e9es et les technologies pilot\u00e9es par l’IA. Cette \u00e9volution des comp\u00e9tences requises refl\u00e8te l’importance de l’exploitation de l’analyse avanc\u00e9e dans le cadre du FP&A pour extraire des donn\u00e9es pertinentes \u00e0 partir de vastes quantit\u00e9s de donn\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n
L’IA est d\u00e9sormais \u00e0 la port\u00e9e de tous<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Les progr\u00e8s des outils d’IA offrent des interfaces et des fonctionnalit\u00e9s intuitives qui permettent aux professionnels de la finance d’exploiter la puissance de l’IA sans disposer d’une expertise technique approfondie. Les entreprises recherchent des moyens innovants pour rester comp\u00e9titives face \u00e0 la r\u00e9duction des marges b\u00e9n\u00e9ficiaires dans certains secteurs. En naviguant dans la complexit\u00e9 de l’entreprise au-del\u00e0 de l’automatisation traditionnelle, l’IA est une opportunit\u00e9 de g\u00e9n\u00e9rer des pr\u00e9visions plus pr\u00e9cises, une r\u00e9partition efficace des ressources et une gestion proactive des risques.<\/p>\n\n\n\n En t\u00eate de peloton : Production et gestion des stocks\u202f<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n La gestion de la cha\u00eene d’approvisionnement est l’un des domaines o\u00f9 l’IA est en passe d’avoir un impact significatif. La fonction supply chain a toujours \u00e9t\u00e9 en proie \u00e0 la complexit\u00e9, mais les outils pilot\u00e9s par l’IA peuvent rationaliser les op\u00e9rations, am\u00e9liorer la productivit\u00e9 et att\u00e9nuer les risques. En exploitant les algorithmes d’IA, les \u00e9quipes financi\u00e8res peuvent optimiser la gestion des stocks, identifier les possibilit\u00e9s de r\u00e9duction des co\u00fbts et r\u00e9agir rapidement aux fluctuations du march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Biobest l’a fait : Pr\u00e9vision de la demande<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00ab\u00a0Nos clients passent leurs commandes quelques jours seulement avant de recevoir leurs marchandises, la grande question est donc de savoir quelle quantit\u00e9 nous devons produire. Nous ne voulons pas d\u00e9cevoir nos clients, une grande disponibilit\u00e9 est donc essentielle, mais des r\u00e9coltes trop importantes cr\u00e9eront des d\u00e9chets et nous feront encourir des co\u00fbts inutiles. Nous voulons \u00e9viter cela pour que nos produits restent abordables. En tant qu’entreprise respectueuse de l’environnement, nous voulons \u00e9galement prot\u00e9ger nos ressources\u00a0\u00bb. ~ Luc Buntinx, Business Application Manager chez Biobest.<\/p>\n\n\n\n Biobest a trouv\u00e9 sa solution en utilisant la mod\u00e9lisation pr\u00e9dictive automatis\u00e9e qui recherche les tendances pour pr\u00e9voir la demande future. Les \u00e9quipes locales s’en servent pour affiner leurs pr\u00e9visions finales. L’entreprise a adopt\u00e9 une approche centralis\u00e9e pour acc\u00e9l\u00e9rer le processus d’agr\u00e9gation, en combinant la demande pr\u00e9vue avec les donn\u00e9es relatives \u00e0 la capacit\u00e9 de production des sites du monde entier, afin de mieux \u00e9quilibrer la capacit\u00e9 et la demande. Ce processus lui a permis d’avoir une vision en temps r\u00e9el de ses march\u00e9s et de r\u00e9agir plus rapidement aux augmentations ou diminutions soudaines de la demande.<\/p>\n\n\n\n Enfin, l’IA g\u00e9n\u00e9rative et le reporting ad hoc<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 la bonne configuration des donn\u00e9es et \u00e0 une plateforme capable de traiter de gros volumes et de maintenir une granularit\u00e9 compl\u00e8te, nous verrons les entreprises tirer parti \u00e9galement de l’IA pour leurs activit\u00e9s quotidiennes. Au fur et \u00e0 mesure que de nouvelles opportunit\u00e9s se pr\u00e9sentent ou que les conditions changent, les \u00e9quipes FP&A utiliseront plus souvent des outils tels que les co-pilotes pour g\u00e9n\u00e9rer automatiquement des rapports simples sur demande. Cette rapidit\u00e9 \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 un besoin d’analyse d\u00e9taill\u00e9e devient d\u00e9j\u00e0 un \u00e9norme gain de temps pour la fonction financi\u00e8re.\u202f<\/p>\n\n\n\n \u00c0 l’horizon 2024, l’IA devrait devenir la nouvelle fronti\u00e8re de l’automatisation dans le domaine des finances et de l’administration. En exploitant la puissance de l’IA et de l’analyse pr\u00e9dictive, les \u00e9quipes financi\u00e8res peuvent acqu\u00e9rir un avantage concurrentiel, s’adapter \u00e0 la dynamique du march\u00e9 et stimuler la croissance de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, le d\u00e9partement FP&A a connu des changements consid\u00e9rables. Le march\u00e9 est plus difficile, ce qui oblige les entreprises \u00e0 r\u00e9agir plus rapidement et mieux analyser leurs activit\u00e9s afin d’identifier les facteurs qui permettront de maintenir les marges \u00e0 un niveau acceptable pour assurer la prosp\u00e9rit\u00e9 \u00e0 long terme.\u202fVoici comment…<\/p>\n\n\n\n Soutenir la transformation<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Les entreprises ont commenc\u00e9 \u00e0 investir dans des projets de transformation pour moderniser leur stack technologique, posant ainsi des bases solides pour les changements \u00e0 venir. Cependant, la question cruciale pour les responsables financiers est de savoir si leurs \u00e9quipes sont pr\u00eates pour le changement. Adopter avec succ\u00e8s les derniers changements technologiques n\u00e9cessite de nouvelles comp\u00e9tences et capacit\u00e9s. Il ne s’agit pas seulement de disposer des outils, mais de permettre aux \u00e9quipes de les utiliser avec agilit\u00e9, flexibilit\u00e9 et \u00e0 leur plein potentiel.<\/p>\n\n\n\n Selon l’\u00e9tude FP&A Trends Maturity Model 2023<\/a>, les \u00e9quipes FP&A sont devenues des storytellers de donn\u00e9es. Ils utilisent des donn\u00e9es en temps r\u00e9el et des mod\u00e8les pr\u00e9dictifs pour aller au-del\u00e0 de la pr\u00e9sentation de vues historiques afin de prendre des d\u00e9cisions plus intelligentes dans un avenir proche.\u202f<\/p>\n\n\n\n Les comp\u00e9tences non techniques sont tr\u00e8s demand\u00e9es<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n En incorporant des donn\u00e9es prospectives, le d\u00e9partement FP&A devient plus influent dans la prise de d\u00e9cision au sein des organisations. Cette tendance est perceptible dans le processus de recrutement. Une enqu\u00eate de FP&A Trends montre que les comp\u00e9tences analytiques restent une priorit\u00e9 de recrutement (de 51 % en 2021 \u00e0 45 % en 2023), tandis que les comp\u00e9tences en mati\u00e8re de business partner explosent (de 16 % \u00e0 41 %).<\/p>\n\n\n\n Gr\u00e2ce \u00e0 des comp\u00e9tences non techniques telles que la communication et la capacit\u00e9 \u00e0 expliquer les chiffres dans un \u00ab\u00a0langage non financier\u00a0\u00bb, le d\u00e9partement FP&A \u00e9tablira un lien transversal au sein de l’organisation gr\u00e2ce \u00e0 sa capacit\u00e9 \u00e0 comprendre les autres d\u00e9partements et \u00e0 pr\u00e9senter les informations d’une mani\u00e8re claire et conviviale.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Le d\u00e9partement FP&A se rapproche de l’entreprise<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Pour les \u00e9quipes de FP&A, s’aligner sur les normes du secteur et les objectifs de l’entreprise implique de comprendre le fonctionnement de l’entreprise (et d’\u00eatre capable de r\u00e9agir aux changements). Au-del\u00e0 de la connaissance des chiffres, il s’agit d’articuler les impacts financiers, de comprendre les mouvements de co\u00fbts, d’identifier les tendances \u00e9mergentes et de raconter des histoires convaincantes qui r\u00e9sonnent avec les autres d\u00e9partements.<\/p>\n\n\n\n Ces comp\u00e9tences facilitent la collaboration et contribuent \u00e0 une compr\u00e9hension globale de la situation.<\/p>\n\n\n\n Attention ! De nouveaux r\u00f4les sont \u00e0 venir<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n En ce qui concerne les comp\u00e9tences techniques, les \u00e9quipes de FP&A s’int\u00e9ressent \u00e9galement \u00e0 des r\u00f4les tels que les data architects et data scientists. Ces professionnels font le lien entre la finance et l’informatique, ce qui est essentiel pour g\u00e9rer efficacement les outils de FP&A. Gr\u00e2ce \u00e0 des plateformes faciles \u00e0 utiliser, sans code, les \u00e9quipes de FP&A peuvent s’approprier leur architecture, offrant ainsi un niveau d’agilit\u00e9 qui permet aux entreprises de devancer la concurrence.<\/p>\n\n\n\n L’\u00e9volution des \u00e9quipes de FP&A va au-del\u00e0 des avanc\u00e9es technologiques. Elle n\u00e9cessite une approche holistique, englobant \u00e0 la fois les comp\u00e9tences g\u00e9n\u00e9rales et les comp\u00e9tences sp\u00e9cifiques. L’avenir du d\u00e9partement FP&A r\u00e9side dans la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des donn\u00e9es significatives, \u00e0 raconter des histoires convaincantes et \u00e0 naviguer avec rapidit\u00e9 et pr\u00e9cision dans le paysage en constante \u00e9volution de la finance.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Ces derni\u00e8res ann\u00e9es, les consid\u00e9rations environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) sont pass\u00e9es de la production d’un rapport sur papier glac\u00e9 \u00e0 un point central pour les entreprises du monde entier. Ce qui n’\u00e9tait au d\u00e9part qu’une obligation r\u00e9glementaire est devenu le catalyseur d’un changement organisationnel profond et d’une transformation durable. Voici comment…<\/p>\n\n\n\n L’accent r\u00e9glementaire se recentre sur la gestion des performances<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Au d\u00e9part, la conformit\u00e9 ESG consistait \u00e0 r\u00e9pondre aux exigences r\u00e9glementaires et \u00e0 garantir l’exactitude des rapports. Des initiatives, telles que le CSRD dans l’UE ou le NFRD au Royaume-Uni, ont fourni des lignes directrices claires sur ce que les entreprises sont cens\u00e9es rapporter chaque ann\u00e9e. Compte tenu de la r\u00e9cente proposition de la SEC, les \u00c9tats-Unis se pr\u00e9parent \u00e0 adopter une approche similaire. Toutefois, la course \u00e0 la conformit\u00e9 a suscit\u00e9 une introspection : s’agit-il uniquement de rapports de conformit\u00e9 ? Comment pouvons-nous int\u00e9grer les principes ESG dans notre entreprise pour une durabilit\u00e9 \u00e0 long terme ?<\/p>\n\n\n\n L’ESG, une opportunit\u00e9 strat\u00e9gique<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Une fois que les entreprises auront publi\u00e9 leur premier rapport r\u00e9glement\u00e9 (d\u00e9but 2025 pour les entreprises de l’UE), le stress li\u00e9 \u00e0 la conformit\u00e9 diminuera consid\u00e9rablement. La suite logique pour les sp\u00e9cialistes est de r\u00e9imaginer l’ESG pour qu’il passe d’une contrainte \u00e0 une opportunit\u00e9. Les objectifs environnementaux peuvent attirer des talents, remodeler les mod\u00e8les de tarification et am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9 \u00e0 court et \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n Le r\u00f4le du contr\u00f4le de gestion\/de l’int\u00e9gration avec les finances<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Les services de contr\u00f4le de gestion jouent un r\u00f4le essentiel dans la quantification et l’audit des activit\u00e9s ESG. En collaborant avec FP&A, ils facilitent une approche int\u00e9gr\u00e9e du reporting externe. \u00c0 l’avenir, l’int\u00e9gration de l’ESG dans la fonction FP&A promet d’aligner les pr\u00e9occupations ESG sur la prise de d\u00e9cision strat\u00e9gique.<\/p>\n\n\n\n L’ESG rencontre la Planification pour briser les silos<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Le reporting ESG n\u00e9cessite la collecte de donn\u00e9es aupr\u00e8s de diff\u00e9rentes \u00e9quipes op\u00e9rationnelles, ce qui repr\u00e9sente un d\u00e9fi de taille pour de nombreuses entreprises. Les \u00e9quipes FP&A, \u00e9quip\u00e9es d’outils agiles, sont pr\u00eates \u00e0 naviguer dans cette complexit\u00e9. La convergence des rapports manag\u00e9riaux et statutaires est cruciale pour \u00e9viter les pr\u00e9cipitations et les approximations de derni\u00e8re minute.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ils l’ont fait : L’ESG int\u00e9gr\u00e9 \u00e0 la planification<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Un distributeur fran\u00e7ais a r\u00e9cemment int\u00e9gr\u00e9 les KPI de durabilit\u00e9 dans la strat\u00e9gie de l’entreprise pour mieux contr\u00f4ler la performance \u00e0 long terme et maintenir une croissance durable.<\/p>\n\n\n\n Tout a commenc\u00e9 avec l’objectif \u00e0 long terme de l’entreprise de r\u00e9duire son empreinte carbone. La difficult\u00e9 \u00e9tait de naviguer dans la complexit\u00e9 structurelle de l’entreprise op\u00e9rant dans plusieurs pays avec de nombreux magasins. Avec une plateforme unifi\u00e9e, ils ont cr\u00e9\u00e9 une analyse du funnel en regardant toutes les sous-sources de CO2. Cela a permis de mieux comprendre les \u00e9missions et a contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9clencher un plan d’action.<\/p>\n\n\n\n La deuxi\u00e8me \u00e9tape de l’entreprise a consist\u00e9 \u00e0 int\u00e9grer cela dans sa planification financi\u00e8re afin de concevoir une vision prospective de l’entreprise. Elle a cr\u00e9\u00e9 deux sc\u00e9narios : le sc\u00e9nario de base et le sc\u00e9nario vert. Chaque secteur d’activit\u00e9 pouvait alors d\u00e9finir les leviers \u00e0 activer (am\u00e9lioration de l’efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique, augmentation des \u00e9nergies renouvelables ou concentration sur l’augmentation des moteurs de l’entreprise tels que les ventes).<\/p>\n\n\n\n Ces donn\u00e9es op\u00e9rationnelles \u00e9tant int\u00e9gr\u00e9es dans la planification financi\u00e8re, les d\u00e9cisions pourraient \u00eatre prises non seulement en tenant compte des facteurs financiers, mais aussi de l’impact ESG. Les \u00e9quipes financi\u00e8res peuvent d\u00e9sormais surveiller, effectuer des analyses et des sc\u00e9narios, et \u00e9tablir des rapports sur les diff\u00e9rents aspects de l’entreprise – des activit\u00e9s op\u00e9rationnelles aux \u00e9missions de carbone en passant par l’impact financier. Et \u00e9quilibrer la prise de d\u00e9cision dans un contexte plus large.<\/p>\n\n\n\n Faire de l’ESG un imp\u00e9ratif strat\u00e9gique<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n Alors que les entreprises s’efforcent d’aller au-del\u00e0 de la conformit\u00e9, l’int\u00e9gration de l’ESG dans les processus de prise de d\u00e9cision devient primordiale. Il s’agit d’\u00e9valuer l’impact des objectifs strat\u00e9giques sur l’environnement, la soci\u00e9t\u00e9 et la gouvernance. En faisant du d\u00e9veloppement durable un principe fondamental, les entreprises peuvent renforcer leur r\u00e9silience, encourager l’innovation et assurer leur r\u00e9ussite \u00e0 long terme.<\/p>\n\n\n\n L’ESG n’est plus seulement une case \u00e0 cocher \u00e0 des fins r\u00e9glementaires. C’est une voie vers la transformation durable, o\u00f9 les entreprises op\u00e8rent avec un but, de l’authenticit\u00e9 et un engagement \u00e0 cr\u00e9er de la valeur pour toutes les parties prenantes. Alors que nous \u00e9voluons dans un monde de plus en plus complexe et interconnect\u00e9, adopter l’ESG n’est pas seulement la bonne chose \u00e0 faire, c’est la chose intelligente \u00e0 faire pour un succ\u00e8s durable.<\/strong><\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Vous voulez en savoir plus sur ces tendances et sur leur impact sur la planification financi\u00e8re en 2024 ? Nous avons dress\u00e9 une liste de vid\u00e9os utiles qui approfondissent ces sujets.<\/p>\n\n\n\n Retrouvez les vid\u00e9os ici.<\/a><\/p>\n\n\n\n2. Les \u00e9quipes FP&A se r\u00e9inventent<\/h2>\n\n\n\n
![\"Critical](\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/qS8xKFY_fdbAkp.png\")
3. ESG et transformation (durable)<\/h2>\n\n\n\n
![\"finance](\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/Finance-Predictions-2024-BLOG-img-2.jpg\")
<\/figure>\n\n\n\n\n\nEt maintenant ?<\/h2>\n\n\n\n