{"id":101481,"date":"2025-03-03T17:07:43","date_gmt":"2025-03-03T17:07:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/guide\/tendencias-2025-en-la-planificacion-empresarial"},"modified":"2025-10-16T15:28:55","modified_gmt":"2025-10-16T15:28:55","slug":"tendencias-2025-en-la-planificacion-empresarial","status":"publish","type":"guide","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/es\/guias\/tendencias-2025-en-la-planificacion-empresarial","title":{"rendered":"Tendencias 2025 en la Planificaci\u00f3n Empresarial"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_54b844df2c98b9797bb94376909182e8-\" class=\"block columns-block block-hero-bubble hero-post bg-web-gradient-light \">\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"column-content d-flex align-items-center post-hero-content-left\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-left\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/es\/recurso\" class=\"btn-link btn-link--primary hero-grad-cat\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Guide<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Tendencias 2025 en la Planificaci\u00f3n Empresarial<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start post-hero-content-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"hero-bubbles-feature\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/440x275_2025-Trends-in-Enterprise-Planning.jpg\" alt=\"\" height=\"200\" width=\"300\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t<section id=\"block_893c291f4789297dc3fe9b30dfef20ba-6\" class=\"block block--spc single-page__post block-margin-bottom\">\n\t\t\n\t<div class=\"in-page-nav in-page-nav--mob d-lg-none dropdown\">\n\t\t<button class=\"dropdown-toggle\" data-bs-toggle=\"dropdown\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t<span class=\"dropdown-current\">On this page:<\/span>\n\n\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-down\"><\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t<ul class=\"list-unstyled dropdown-menu\">\n\t\t\t<li><a href=\"#introduction\" class=\"dropdown-item\">On the Horizon<\/a><\/li><li><a href=\"#trend1\" class=\"dropdown-item\">TREND 1: AI Leads the Way<\/a><\/li><li><a href=\"#trend2\" class=\"dropdown-item\">TREND 2: Predictive Forecasting Is Widening the Gap<\/a><\/li><li><a href=\"#trend3\" class=\"dropdown-item\">TREND 3: Change Happens Fast\u2014Don\u2019t Leave People Behind<\/a><\/li><li><a href=\"#conclusion\" class=\"dropdown-item\">Conclusion: The Businesses That Plan Beyond<\/a><\/li><li><a href=\"#contributors\" class=\"dropdown-item\">Contributing Experts<\/a><\/li>\t\t<\/ul>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 position-relative\">\n\t\t\t\t\t\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>La inteligencia artificial, la previsi\u00f3n predictiva y la colaboraci\u00f3n mejorada ocupan el centro del escenario.<br\/><\/em><\/h4>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">En el Horizonte<br\/><\/h3>\n\n\n\n<p>Apenas llevamos unos meses de 2025, pero este a\u00f1o ya se perfila como un punto de inflexi\u00f3n para las empresas. Ante acontecimientos como amplias propuestas arancelarias o la reducci\u00f3n repentina de la fuerza laboral federal de EE. UU., la perspectiva de mercado de un lunes puede cambiar dr\u00e1sticamente al final de la semana. A medida que la incertidumbre econ\u00f3mica y las posibles disrupciones en la cadena de suministro entran en juego, las organizaciones se enfrentan al desaf\u00edo de replantearse c\u00f3mo planifican el futuro de su negocio: no solo para sobrevivir a la pr\u00f3xima crisis, sino para prosperar.<br\/>  <\/p>\n\n\n\n<p>En este entorno, la planificaci\u00f3n de escenarios proactiva es m\u00e1s cr\u00edtica que nunca. Las empresas necesitan respuestas claras a preguntas urgentes:  <em>\u00bfQu\u00e9 acci\u00f3n debemos tomar si se aplican aranceles del 10 %? \u00bfO del 20 %? \u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1 eso a las cadenas de suministro, a las estrategias de precios y a la resiliencia financiera general?\u201d.   <\/em>La realidad es que planificar el futuro no consiste solo en reaccionar ante el cambio, sino en anticiparlo y prepararse para lo que viene.<\/p>\n\n\n\n<p>Para obtener respuestas y perspectivas sobre estos desaf\u00edos, Board convers\u00f3 con un grupo de expertos \u2014entre ellos un economista, un cliente y socios de implementaci\u00f3n\u2014. En conjunto, sus conclusiones destacan tres grandes tendencias macro:<br\/> <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>La IA est\u00e1 pasando definitivamente del hype a la realidad<\/strong>, integr\u00e1ndose directamente en los flujos de planificaci\u00f3n, previsiones y toma de decisiones.<br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Las previsiones avanzadas est\u00e1n ampliando la brecha <\/strong>entre las organizaciones que aprovechan datos externos y las que no.<br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>La gesti\u00f3n del cambio se ha vuelto decisiva:<\/strong> alinear equipos, adaptarse con rapidez y fomentar la confianza es tan importante como la propia tecnolog\u00eda.<br\/><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Esto es lo que los expertos prev\u00e9n para el resto del a\u00f1o y c\u00f3mo las empresas pueden mantenerse a la vanguardia\u2026<br\/><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend1\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82163\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend1\"><strong>Tendencia 1: La IA marca el camino <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Nada sorprendente aqu\u00ed. La inteligencia artificial ya est\u00e1 transformando la forma en que las organizaciones dise\u00f1an estrategias, analizan datos y ejecutan sus planes. Sin embargo, hoy estamos viendo un cambio significativo: las empresas est\u00e1n pasando de la experimentaci\u00f3n a la ejecuci\u00f3n, con el objetivo de convertir la IA en una herramienta tangible integrada en la planificaci\u00f3n financiera, las previsiones y la modelizaci\u00f3n de escenarios.  <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_6b4d87bf67f9a0fda42c1d8cee0bf9ed\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p><\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Los primeros en adoptar la IA est\u00e1n obteniendo nuevas perspectivas sobre las tendencias del mercado y el comportamiento de los clientes. A medida que la complejidad de los datos sigue aumentando, integrar la IA en los procesos de planificaci\u00f3n no solo mejora la agilidad, sino que tambi\u00e9n permite a los l\u00edderes tomar decisiones m\u00e1s seguras en torno a la asignaci\u00f3n de recursos y las previsiones. <\/p>\n\n\n\n<p>Hace un a\u00f1o, Board encuest\u00f3 a 1.500 expertos para establecer un punto de referencia sobre la adopci\u00f3n de IA en la planificaci\u00f3n empresarial. \u00bfEl resultado? Las organizaciones estaban invirtiendo en IA para una amplia variedad de casos de uso.  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"800\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-82501\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24.png 1920w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-768x320.png 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-1600x667.png 1600w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-1536x640.png 1536w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-480x200.png 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-215x90.png 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-572x238.png 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">Fuente: <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/es\/encuesta-global-planificacion-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Global Planning Survey 2024<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>Doce meses despu\u00e9s, la conversaci\u00f3n ha pasado de la aspiraci\u00f3n a la acci\u00f3n. Y este a\u00f1o, los expertos coinciden en se\u00f1alar los \u00e1mbitos donde la IA tendr\u00e1 el mayor impacto en 2025. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>FLUJOS DE TRABAJO POTENCIADOS POR IA: LISTOS PARA DESPEGAR<br\/> <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>En 2024, las empresas a\u00fan estaban aprendiendo a utilizar la inteligencia artificial generativa (GenAI). Muchas se centraron en cuestiones de seguridad, \u00e9tica y pruebas iniciales.<br\/> <\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>2024 fue un a\u00f1o de adaptaci\u00f3n a la idea de la IA generativa\u201d<\/em>, comenta Charles Wilson, de Wipro. \u201c<em>En 2025, las organizaciones adoptar\u00e1n plenamente la GenAI, priorizando soluciones que integren sus capacidades de manera fluida para impulsar la eficiencia, la innovaci\u00f3n y una toma de decisiones m\u00e1s inteligente.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_a39d374cc269617a3104c0d54bbf0722\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Headshot-Rob-Kugel-ISG-214x203.png\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Robert Kugel<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Executive Director, Information Services Group<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>The 6 most expensive words for managing a finance organization are &quot;We&#039;ve always done it this way.&quot;<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Wilson se\u00f1ala que la gesti\u00f3n de las herramientas de Enterprise Performance Management (EPM) ha reca\u00eddo hist\u00f3ricamente en el departamento financiero. Pero, dado el ritmo de cambio y la necesidad de contar con datos financieros y operativos en tiempo real, todos los departamentos de una empresa deber\u00edan empezar a beneficiarse, en el corto plazo, de las soluciones de planificaci\u00f3n y EPM impulsadas por IA.  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cLas soluciones de IA generativa deben integrarse en los flujos de trabajo diarios, no quedar aisladas en manos de cient\u00edficos de datos\u201d, afirma Wilson. \u201cLa IA existe para gestionar la complejidad de datos que supera la capacidad humana. Debe integrarse sin fricciones en las operaciones cotidianas y respaldar cada decisi\u00f3n que tomamos.\u201d<br\/> <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Glen Wedel, de EY, coincide y prev\u00e9 un aumento en la experimentaci\u00f3n pr\u00e1ctica con IA:<br\/><\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cLa GenAI comenzar\u00e1 a incorporarse a los procesos de planificaci\u00f3n y an\u00e1lisis financiero (FP&amp;A) a medida que las organizaciones l\u00edderes experimenten con su potencial para mejorar la productividad y generar informaci\u00f3n en tiempo real. Dado el ritmo al que avanza, espero que las compa\u00f1\u00edas m\u00e1s avanzadas utilicen intensamente la GenAI durante 2025.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>CASOS DE USO DE IA: M\u00c1S ALL\u00c1 DE LA AUTOMATIZACI\u00d3N<br\/><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los pioneros ya est\u00e1n yendo m\u00e1s all\u00e1 de la automatizaci\u00f3n y aprovechando la IA para el an\u00e1lisis predictivo, la planificaci\u00f3n de escenarios y el apoyo a la toma de decisiones estrat\u00e9gicas.<br\/>\u201c<em>Las empresas con mayor madurez en planificaci\u00f3n complementar\u00e1n sus procesos con herramientas de IA para refinar las previsiones, detectar anomal\u00edas y automatizar tareas manuales. Esto libera a los equipos financieros para centrarse en iniciativas m\u00e1s estrat\u00e9gicas<br\/> <\/em>\u00bb explica Wedel.<\/p>\n\n\n\n<p>Incluso las aplicaciones de IA m\u00e1s simples pueden generar enormes mejoras de eficiencia.<br\/><\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>La tendencia m\u00e1s importante en la planificaci\u00f3n empresarial no es la IA llamativa, sino las funciones simples que facilitan el trabajo, como la detecci\u00f3n autom\u00e1tica de errores o la asistencia mediante procesamiento de lenguaje natural<\/em>\u201d, se\u00f1ala Robert Kugel, de ISG.<br\/><br\/><\/p>\n\n\n\n<p>\u00bfHacia d\u00f3nde creen los expertos que las organizaciones m\u00e1s avanzadas llevar\u00e1n la IA en 2025? Wedel se\u00f1ala que, a medida que los modelos mejoren, actuar\u00e1n cada vez m\u00e1s como agentes aut\u00f3nomos, formulando recomendaciones \u2014e incluso tomando decisiones\u2014 en nombre de los empleados.  A\u00f1ade:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cLos casos de uso emergentes incluyen la IA agentiva, que puede mejorar la experiencia del cliente ofreciendo interacciones personalizadas y resolviendo consultas sin intervenci\u00f3n humana.\u201d<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>En \u00faltima instancia, las capacidades derivadas de la IA agentiva permitir\u00e1n procesar enormes vol\u00famenes de datos para mejorar la eficiencia, reducir costes operativos en funci\u00f3n de indicadores en tiempo real y mitigar riesgos potenciales antes de que se conviertan en problemas. Pero, como apunta Kugel: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cIt\u2019s not about features and functions; it\u2019s about customer success. The bottom line? 2025 is the year of make it real.\u201d<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82171\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><br\/> <br\/><strong>ACT\u00daA R\u00c1PIDO<\/strong>, <strong>PERO CON TRANSPARENCIA<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>A pesar del enorme potencial de la IA, hay un desaf\u00edo que las organizaciones no pueden pasar por alto: la confianza.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cLa IA ayuda a dar orden a la complejidad, pero no puede funcionar como una caja negra\u201d, afirma Wilson. \u201cNecesitamos transparencia: comprender de d\u00f3nde provienen los resultados, c\u00f3mo se llega a ellos y c\u00f3mo podemos verificarlos.\u201d<br\/> <\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Lo otro es ser honestos. El mayor error es lanzarse a usar IA antes de tener los datos adecuados para sustentarla\u201d, <\/em>advierte Martin Horrocks, de BASF. \u201c<em>Si se construye un modelo demasiado pronto, se corre el riesgo de minar la confianza en toda la iniciativa y de acabar perjudic\u00e1ndose<\/em>.\u00bb<\/p>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUSI\u00d3N<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>2025 es el a\u00f1o en que la IA deja atr\u00e1s el hype. Pero el \u00e9xito depende de una IA transparente, explicable y en la que los equipos conf\u00eden \u2014y que realmente utilicen\u2014. Como observa acertadamente Wilson:  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cEstamos viviendo un cambio fundamental de mentalidad. En lugar de limitarse a generar informes para la direcci\u00f3n, ahora aprovechamos la IA para realizar an\u00e1lisis amplios que impulsen una toma de decisiones m\u00e1s informada. Esto representa un nuevo enfoque para la resoluci\u00f3n de problemas \u2014uno que exige un mayor nivel de madurez y confianza que nunca.\u201d<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend2\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/es\/board-ai\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82077\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend2\"><strong>TENDENCIA 2: La previsi\u00f3n predictiva ampl\u00eda la brecha<br\/> <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Las organizaciones con visi\u00f3n de futuro est\u00e1n priorizando las capacidades avanzadas de planificaci\u00f3n de escenarios \u2014y 2025 consolidar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s esta tendencia. La creciente incertidumbre en torno a factores externos (e incontrolables), como las pol\u00edticas gubernamentales o posibles nuevos aranceles que afecten al comercio mundial y las cadenas de suministro, subraya la necesidad de una mayor agilidad.<br\/> <\/p>\n\n\n\n<p>Natalie Gallagher \u2014 Economista Principal, Board <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cCon el Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU. instando a las empresas alimentarias y de gran consumo a abordar el uso de colorantes artificiales, las compa\u00f1\u00edas deben plantearse c\u00f3mo adaptarse r\u00e1pidamente. Esto puede implicar prepararse para conseguir nuevos proveedores, reformular productos y evaluar la log\u00edstica. En un mercado din\u00e1mico e incierto, las empresas se benefician al modelar continuamente distintos escenarios para gestionar de forma eficaz precios e inventarios.\u201d<br\/><\/em> <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_2ef070129c29fee9735709740fe135f0\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Natalie-Gallagher-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Natalie Gallagher<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Principal Economist<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Board<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>2025 is about fundamentally elevating the sophistication of your organization\u2019s planning processes. That means integrating AI, advanced analytics, and machine learning directly into your planning processes.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>La capacidad de modelar, planificar y actuar con confianza ampliar\u00e1 a\u00fan m\u00e1s la brecha. Las organizaciones que adopten el uso de datos externos y la planificaci\u00f3n de escenarios avanzar\u00e1n m\u00e1s r\u00e1pido, mientras que aquellas que se basen \u00fanicamente en datos internos corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s. <\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>La anal\u00edtica predictiva es pr\u00e1cticamente in\u00fatil si solo se basa en datos internos<\/em>\u201d, subraya Kugel.<em>Si no se tienen en cuenta las se\u00f1ales externas del mercado que muestran lo que ocurre en la econom\u00eda en general, no se est\u00e1 viendo el panorama completo. Confiar solo en los datos internos no es m\u00e1s que una extrapolaci\u00f3n sofisticada. <\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>POR QU\u00c9 LA PLANIFICACI\u00d3N DE ESCENARIOS IMPORTA M\u00c1S QUE NUNCA<br\/><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La incertidumbre econ\u00f3mica est\u00e1 convirtiendo la agilidad en la ventaja competitiva por excelencia. Las empresas deben modelar m\u00faltiples escenarios y ajustar sus estrategias en consecuencia.<br\/> <\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>\u201c\u00bfQu\u00e9 pasa si los aranceles suben al 10 %? \u00bfO al 20 %? \u00bfC\u00f3mo afecta eso a la cadena de suministro y a los precios?\u201d,  <\/em>plantea Natalie Gallagher, de Board. \u201c<em>Contar con las respuestas de antemano te permite ajustar las estrategias operativas sin dudar.<\/em>\u201d <\/p>\n\n\n\n<p>Incorporar variables externas en la modelizaci\u00f3n de escenarios es esencial para predecir con precisi\u00f3n el rendimiento empresarial. Factores como las tendencias del mercado y del sector, los indicadores econ\u00f3micos y la din\u00e1mica competitiva aportan un contexto mucho m\u00e1s amplio que los datos internos por s\u00ed solos no pueden reflejar. Wedel a\u00f1ade:<br\/>  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cLas organizaciones que se centran primero en sus datos internos estructurados suelen perder una gran oportunidad. En nuestra experiencia, las mayores mejoras en la reducci\u00f3n del error de previsi\u00f3n se producen cuando se incorporan datos externos y\/o no estructurados. Los datos externos suelen estar ya preprocesados. Por supuesto, es importante contar con datos internos de calidad, pero eso no debe ser un obst\u00e1culo.\u201d<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Al integrar ambos tipos de datos, las empresas pueden crear previsiones m\u00e1s realistas y \u00e1giles, anticipar mejor las disrupciones y tomar decisiones con confianza para mantenerse por delante en un entorno en constante cambio. Y la IA puede ayudar a dar sentido a los enormes vol\u00famenes de informaci\u00f3n, como se\u00f1ala Gallagher:<br\/> <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cEn lugar de revisar manualmente millones de puntos de datos, la IA puede identificar los factores externos m\u00e1s relevantes y generar previsiones te\u00f3ricas.\u201d<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_5c5ca03bd1f185b01b962140ecaa9289\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1729503505228-1-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Charles Wilson<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Thought Leader, Analytics, AI, EPM<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Wipro Limited<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>When I started in finance, I spent most my time writing Excel formulas, cleaning data, and figuring out how to have meaningful conversations. With GenAI, I can now take a picture of a spreadsheet or an unstructured PDF, drop it into a tool, and run an analysis. This changes everything!<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p><strong>DOMAR EL P\u00c9NDULO DE LA PRODUCCI\u00d3N<br\/><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Este es el a\u00f1o en que los modelos de previsi\u00f3n predictiva se generalizar\u00e1n a\u00fan m\u00e1s, mientras las empresas gestionan las complejidades de la oferta y la demanda con mayor precisi\u00f3n. Sin embargo, la previsi\u00f3n es, por naturaleza, una ciencia imperfecta\u2014y rara vez los humanos aciertan al 100 %.<br\/> <\/p>\n\n\n\n<p>En cambio, muchas organizaciones oscilan entre subestimar las previsiones un a\u00f1o (lo que provoca p\u00e9rdida de ventas, clientes insatisfechos y mayor rotaci\u00f3n) y sobreestimarlas al siguiente (inmovilizando capital en exceso de inventario y generando preocupaciones por ineficiencia entre la direcci\u00f3n y los inversores). \u00a1Un ciclo vicioso \u2014y costoso! <\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Encontrar el equilibrio adecuado es parte arte y parte ciencia<\/em>\u201d, explica Martin Horrocks. \u201c<em>Usar los modelos que hemos desarrollado ayuda a reducir esas oscilaciones y a hacer que las previsiones sean m\u00e1s precisas a lo largo de los ciclos.<\/em>\u201d<br\/><\/p>\n\n\n\n<p>La IA puede ayudar a estabilizar este fen\u00f3meno. Horrocks contin\u00faa:<br\/> <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cLa IA elimina el componente emocional de la ecuaci\u00f3n y nos ayuda a obtener nuevas perspectivas. Las oscilaciones seguir\u00e1n existiendo, pero la IA puede reducir su amplitud, de modo que las empresas sufran menos p\u00e9rdidas por ventas no realizadas o exceso de inventario.\u201d<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>CUIDADO CON EL SESGO DE LA INCREDULIDAD PERSONAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pronosticar tendencias econ\u00f3micas nunca es sencillo, pero el mayor desaf\u00edo puede no provenir de los datos, sino de superar el sesgo personal y la falsa objetividad.<br\/><\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Como seres humanos, nos dejamos llevar por nuestras propias perspectivas<\/em>\u201d, comenta Gallagher. \u201c<em>Decimos cosas como \u2018eso no puede ser correcto\u2019 y, al hacerlo, pasamos por alto detalles importantes o descartamos ideas valiosas.<\/em>\u201d<br\/><\/p>\n\n\n\n<p>El \u00e9xito depende de contar con la infraestructura adecuada para integrar datos en tiempo real, una \u00fanica fuente de verdad y conocimientos continuamente actualizados. Si se hace bien, estas pr\u00e1cticas garantizan previsiones precisas, explicables y defendibles. Gallagher a\u00f1ade:  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cSi una organizaci\u00f3n utiliza los datos para cuestionar su propia perspectiva \u2014o incluso para fundamentar su an\u00e1lisis subjetivo\u2014 obtendr\u00e1 mejores resultados, aunque solo sea en forma de una mayor capacidad de explicaci\u00f3n.\u201d<br\/> <br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUSI\u00d3N<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los l\u00edderes en previsi\u00f3n de 2025 ser\u00e1n aquellos que integren datos externos, realicen modelizaci\u00f3n continua de escenarios y utilicen la IA para simplificar la complejidad. Horrocks lo resume as\u00ed:<br\/> <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cA menudo decimos que la agricultura es dif\u00edcil de pronosticar debido al clima y a los precios de las materias primas. Pero he visto el excelente trabajo que hemos realizado con modelos estad\u00edsticos de previsi\u00f3n y aprendizaje autom\u00e1tico para eliminar el componente emocional de esas decisiones. Hay escepticismo sobre si realmente funciona, pero creo que, por primera vez, contamos con modelos comprobables \u2014quiz\u00e1 no para todo el portafolio, pero s\u00ed para gran parte de \u00e9l.\u201d<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/es\/producto\/foresight\" target=\"_blank\" rel=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/product\/foresight noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82119\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_f55342929a51f9763fa2afeb9f693a9d\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Glen-Wedel.jpeg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Glen Wedel<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">EPM Solution Leader<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">EY<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>With a full view of customer preferences and behaviors, businesses can tailor their products and services to meet customer needs better, optimize inventory, and reduce waste. EPM tools help simulate different market scenarios, ensuring companies are prepared for various outcomes and can make informed decisions.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"trend3\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82157\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>TENDENCIA 3: El cambio ocurre r\u00e1pido \u2014 no dejes atr\u00e1s a las personas <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Los l\u00edderes financieros, operativos y de cadena de suministro se enfrentan a una gran presi\u00f3n para ofrecer informaci\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida, gestionar la complejidad y adaptarse con agilidad en un entorno donde el cambio es constante. Pero el \u00e9xito no depende necesariamente de tener las mejores herramientas o tecnolog\u00edas, sino de unir a las personas.<br\/> <\/p>\n\n\n\n<p>As\u00ed como la inteligencia artificial y la automatizaci\u00f3n est\u00e1n redefiniendo la planificaci\u00f3n empresarial, las organizaciones deben llevar a sus equipos a lo largo de ese camino: aline\u00e1ndolos con una visi\u00f3n com\u00fan, fomentando la colaboraci\u00f3n continua y empoderando a las personas para que hagan lo que mejor saben hacer.<br\/><\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>Si no logras compromiso, puedes tener la mejor previsi\u00f3n del mundo\u2026 y nadie la usar\u00e1<\/em>\u201d, advierte Gallagher.<br\/><\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u2018DEMUESTRA, NO EXPLIQUES\u2019: LA CLAVE PARA GENERAR CONFIANZA EN LAS INICIATIVAS DE IA<br\/><\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Lograr que las personas conf\u00eden en las previsiones generadas por IA lleva tiempo. Horrocks recomienda dejar que el trabajo hable por s\u00ed mismo para incorporar con \u00e9xito a los colegas en el proceso:<br\/> <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cAl principio, nadie confiaba en el modelo generado por IA en nuestras reuniones de cadena de suministro. Pero con el tiempo, a medida que el modelo superaba las previsiones manuales, la gente empez\u00f3 a prestarle atenci\u00f3n. A veces, es mejor dejar que los resultados hablen por s\u00ed solos.\u201d<br\/><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>FOMENTAR LA COLABORACI\u00d3N CONTINUA ENTRE DEPARTAMENTOS<br\/> <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La IA est\u00e1 rompiendo los silos tradicionales, convirtiendo la planificaci\u00f3n en un proceso que abarca toda la organizaci\u00f3n, y no solo una funci\u00f3n clave del \u00e1rea financiera.<br\/> <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201cRomper los silos organizativos y fomentar la colaboraci\u00f3n a nivel empresarial ha sido durante mucho tiempo un desaf\u00edo, en gran parte debido a las limitaciones de herramientas como Excel o el correo electr\u00f3nico\u201d, explica Wilson. Y a\u00f1ade:<br\/> <\/em>A\u00f1ade:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cAhora, la planificaci\u00f3n ya no es solo un ejercicio financiero; se trata de ver el panorama completo. Recursos Humanos, por ejemplo, puede colaborar sin fricciones con Finanzas y aprovechar las mismas herramientas para obtener informaci\u00f3n clave, como comprender las competencias del personal o medir la satisfacci\u00f3n de los empleados. Y esto se extiende a todos los departamentos, permitiendo un enfoque m\u00e1s conectado y estrat\u00e9gico para la toma de decisiones.\u201d<br\/>  <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>CONCLUSI\u00d3N<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los sistemas de planificaci\u00f3n m\u00e1s avanzados no tendr\u00e1n \u00e9xito sin la adopci\u00f3n humana. Y 2025 pone el foco en la necesidad de que las organizaciones fomenten activamente la confianza, la colaboraci\u00f3n y una cultura de aprendizaje continuo. Esto permitir\u00e1 que los equipos se centren en tareas de mayor valor y transformen sus procesos de planificaci\u00f3n en planificaci\u00f3n continua y predictiva, capaces de responder con rapidez a disrupciones operativas o cambios normativos, incluso antes de que afecten al resultado final.  <\/p>\n\n\n\n<p>Como se\u00f1ala Robert Kugel, lograr que las personas se sumen al cambio comienza desde la direcci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201cEn medio de una creciente inestabilidad global o de nuevos desaf\u00edos regulatorios, debemos preguntarnos: <em>\u00bfc\u00f3mo consigo que mi equipo adopte la nueva tecnolog\u00eda? <\/em>Yo dir\u00eda que el tono desde la direcci\u00f3n es fundamental para generar confianza entre equipos y departamentos: estamos todos juntos en esto, y encontraremos nuevas formas de lograr grandes resultados.\u201d <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"conclusion\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82157\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Conclusi\u00f3n: Las empresas que planifican m\u00e1s all\u00e1<br\/><\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Est\u00e1 claro que 2025 ser\u00e1 un a\u00f1o decisivo para la planificaci\u00f3n empresarial. Quienes adopten la IA, perfeccionen sus procesos de previsi\u00f3n y fomenten la colaboraci\u00f3n se situar\u00e1n en una posici\u00f3n m\u00e1s ventajosa que sus competidores. Quienes no lo hagan corren el riesgo de quedarse atr\u00e1s en un entorno que no deja de evolucionar.<br\/>  <\/p>\n\n\n\n<p>La IA est\u00e1 pasando del hype a la realidad; la planificaci\u00f3n de escenarios ya no es un lujo, y el \u00e9xito depende tanto (o m\u00e1s) de la capacidad de las personas para asumir el cambio como de la propia tecnolog\u00eda. Pero estos cambios no se limitan a adoptar nuevas herramientas o soluciones: est\u00e1n en el centro de c\u00f3mo las empresas deben pensar, planificar y actuar. Los l\u00edderes del ma\u00f1ana ser\u00e1n aquellos que:<br\/>  <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Integren la IA en la toma de decisiones diaria:<\/strong> La IA deja de ser un concepto de moda o una \u201cbuena opci\u00f3n\u201d para convertirse en un socio inteligente que enriquece la planificaci\u00f3n y la ejecuci\u00f3n estrat\u00e9gica.<br\/><\/li>\n\n\n\n<li><strong>Ampl\u00eden su perspectiva de previsi\u00f3n: <\/strong>Solo combinando datos internos y externos podr\u00e1n las empresas afrontar la incertidumbre con mayor confianza.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Rompan los silos dentro de la organizaci\u00f3n: <\/strong>Una empresa conectada, donde Finanzas, Operaciones y Estrategia trabajen como un solo equipo, avanzar\u00e1 con mayor claridad y cohesi\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>En Board hemos comprobado de primera mano c\u00f3mo las empresas que planifican m\u00e1s all\u00e1 de los m\u00e9todos tradicionales est\u00e1n logrando mejores decisiones, mayor rendimiento y una resiliencia sostenible a largo plazo. Se abre un nuevo cap\u00edtulo en la planificaci\u00f3n empresarial que no solo busca prever el futuro, sino tambi\u00e9n transformarlo. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/beyond.board.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"746\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82141\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-150x150.jpg 150w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-480x480.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-203x203.jpg 203w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-572x572.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\" id=\"contributors\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82151\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Expertos Colaboradores<br\/><\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Natalie Gallagher<\/strong> | <strong>Principal Economist, Board<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Natalie Gallagher lidera los esfuerzos de investigaci\u00f3n macroecon\u00f3mica y proporciona an\u00e1lisis y previsiones detalladas para respaldar la toma de decisiones estrat\u00e9gicas de los clientes de Board. A trav\u00e9s de investigaciones especializadas en sectores como el comercio minorista, la alimentaci\u00f3n y bebidas, y la manufactura, dirige a un equipo de economistas que identifica tendencias clave y aporta informaci\u00f3n para ayudar a las principales empresas a navegar en entornos de mercado complejos. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Martin Horrocks<\/strong> | <strong>Vice President Global Commercial Excellence, BASF<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Martin Horrocks es un ejecutivo experimentado con una amplia trayectoria en los mercados qu\u00edmico, de recubrimientos, pol\u00edmeros y agr\u00edcola. Con una dilatada experiencia directiva en organizaciones multinacionales complejas, ha gestionado con \u00e9xito responsabilidades completas de P&amp;L mientras impulsaba el crecimiento operativo y estrat\u00e9gico. Su carrera abarca puestos de liderazgo tanto en mercados especializados como en segmentos m\u00e1s generalizados, demostrando su versatilidad para desenvolverse en contextos empresariales diversos.<br\/>  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Robert Kugel<\/strong> | <strong>Executive Director, Information Services Group<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Robert Kugel dirige el equipo de investigaci\u00f3n y asesor\u00eda de software empresarial, centrado en la intersecci\u00f3n entre tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y aplicaciones en las \u00e1reas de front y back office. Lidera la pr\u00e1ctica del Office of Finance y la iniciativa AI for Business, adem\u00e1s de ser autor y referente en planificaci\u00f3n empresarial integrada (IBP). Antes de ISG y de sus dos d\u00e9cadas en Ventana Research, fue analista de renta variable en firmas como Credit Suisse, Morgan Stanley y Drexel Burnham, y consultor en McKinsey &amp; Company.<br\/>  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Charles Wilson<\/strong> | <strong>Thought Leader, Analytics, AI, EPM at Wipro Limited<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Charles Wilson es un ejecutivo con m\u00e1s de 25 a\u00f1os de experiencia en an\u00e1lisis de procesos empresariales, evaluaci\u00f3n de riesgos e implementaci\u00f3n de soluciones a escala corporativa. Especializado en modelizaci\u00f3n financiera y operaciones, cuenta con una s\u00f3lida trayectoria impulsando la eficiencia, optimizando el rendimiento y ejecutando iniciativas de crecimiento estrat\u00e9gico. Su amplia experiencia abarca sectores como banca, seguros, mercados de capitales, manufactura, distribuci\u00f3n, retail, electr\u00f3nica de consumo, salud, ciencias de la vida, bienes de consumo, alimentaci\u00f3n y educaci\u00f3n superior, lo que lo posiciona como un l\u00edder vers\u00e1til capaz de generar resultados en industrias diversas.<br\/>   <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Glen Wedel<\/strong> | <strong>EPM Solution Leader, EY<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Glen Wedel es un l\u00edder orientado a resultados con m\u00e1s de 20 a\u00f1os de experiencia en la transformaci\u00f3n de empresas y la mejora del rendimiento. Reconocido por su experiencia en finanzas, anal\u00edtica y estrategia operativa, ha sido ponente en conferencias por toda Norteam\u00e9rica, abordando temas como la evoluci\u00f3n de la funci\u00f3n financiera, la externalizaci\u00f3n, los servicios compartidos y la planificaci\u00f3n basada en impulsores. Sus aportaciones tambi\u00e9n han aparecido en publicaciones empresariales de referencia. Con un perfil constructor, Glen ha desempe\u00f1ado un papel clave en el desarrollo de pr\u00e1cticas de consultor\u00eda en Ernst &amp; Young, KPMG y Bluespark, contribuyendo al desarrollo de negocio, marketing, contrataci\u00f3n, ejecuci\u00f3n de proyectos y gesti\u00f3n general de la pr\u00e1ctica.   <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"desktop-sticky-column\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t<div class=\"in-page-nav in-page-nav--desk d-none d-lg-block anchor-list\">\n\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<p class=\"anchor-list__item\">On this page:<\/p>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t<li><a href=\"#introduction\" class=\"anchor-list__item\">On the Horizon<\/a><\/li><li><a href=\"#trend1\" class=\"anchor-list__item\">TREND 1: AI Leads the Way<\/a><\/li><li><a href=\"#trend2\" class=\"anchor-list__item\">TREND 2: Predictive Forecasting Is Widening the Gap<\/a><\/li><li><a href=\"#trend3\" class=\"anchor-list__item\">TREND 3: Change Happens Fast\u2014Don\u2019t Leave People Behind<\/a><\/li><li><a href=\"#conclusion\" class=\"anchor-list__item\">Conclusion: The Businesses That Plan Beyond<\/a><\/li><li><a href=\"#contributors\" class=\"anchor-list__item\">Contributing Experts<\/a><\/li>\t\t<\/ul>\n\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"d-lg-none\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t<section id=\"block_47f7281601cca9c75c356763f03c9e26-7\" class=\"block block--spc columns-block spacing-md footer-cta bg-violet-700\">\n\t\t\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/pre-footersvg.svg\" class=\"shape-bg-image shape-bg-image-left\" alt=\"Background image shape - left\" height=\"510\" width=\"930\" aria-hidden=\"true\">\n\t\t\t<div class=\"overlay-gradient\"><\/div>\n\t\t<div class=\"container position-relative columns-70-30\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Descubre lo que Board puede hacer por ti.<\/h2>\n\n\n\n<p>Echa un vistazo a nuestra Plataforma de Planificaci\u00f3n Empresarial en acci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\t<\/div>\n\n\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/es\/solicitud-demo\" class=\"btn-link btn-link--white\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>Habla con un experto<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t<\/div>\n\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t","protected":false},"author":2,"featured_media":82004,"template":"","guide-category":[],"class_list":["post-101481","guide","type-guide","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Board | Tendencias 2025 en la 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