{"id":37987,"date":"2020-05-24T00:00:00","date_gmt":"2020-05-24T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/integrierte-business-planung-hilft-euronics-der-krise\/"},"modified":"2025-02-25T22:15:32","modified_gmt":"2025-02-25T22:15:32","slug":"integrierte-business-planung-hilft-euronics-der-krise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/news\/integrierte-business-planung-hilft-euronics-der-krise","title":{"rendered":"Integrierte Business Planung hilft Euronics in der Krise"},"content":{"rendered":"\n\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\tSonntag, 24 Mai 2020<\/strong>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t
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Integrierte Business Planung hilft Euronics in der Krise<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\t\n\t
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Krisen kommen h\u00e4ufig aus dem Nichts und treffen die Wirtschaft mit voller Wucht. Die aktuelle Covid-19-Pandemie f\u00fchrt es uns eindr\u00fccklich vor Augen. Doch warum gehen manche Unternehmen besser mit der Krise um als andere? Warum reagieren einige Unternehmen schneller und zielgerichteter? Wir haben mit unserem Kunden Euronics gesprochen und uns erkl\u00e4ren lassen, mit welchen Ma\u00dfnahmen sie auf die Krise reagiert haben.<\/p>\n\n\n

Die EURONICS Deutschland eG vertreibt Elektronikartikel wie Smartphones, Tablets, Computer, Haushaltsger\u00e4te sowie Unterhaltungselektronik und TV. Euronics hat 1.268 Mitglieder, d.h. selbst\u00e4ndige H\u00e4ndler, die an rund 1.431 H\u00e4ndlerstandorten im direkten Kontakt mit den Kunden stehen.<\/p>\n\n\n

Das Gesch\u00e4ft kurzfristig neu organisieren<\/h5>\n\n\n

Der verordnete Lockdown ver\u00e4nderte von einem Tag auf den anderen das gesamte Gesch\u00e4ft. Die L\u00e4den waren geschlossen und die traditionelle Lieferkette unterbrochen. Jegliche Planung war \u00fcber den Haufen geworfen und nicht mehr relevant.<\/p>\n\n

\n\u201eWir haben schnell gemerkt, dass der normale Regelbetrieb \u00fcberhaupt keinen Sinn mehr machte\u201c,\u00a0berichtet Frank Platzer, Vice President, Head of Strategy Development & Controlling, Euronics Deutschland eG.\u00a0\u201eWir mussten kurzfristig eine neue Organisationsform f\u00fcr den Krisenmodus etablieren. Die herk\u00f6mmliche Organisation bediente die normalen Schnittstellen und war damit einfach zu tr\u00e4ge. Es traten auf einmal neue Zahlen und Themen in den Vordergrund, die die aktuelle Situation in der Krise abbilden und damit auch neue KPIs, nach denen wir unser Gesch\u00e4ft steuern. Dabei war es entscheidend, in der Planung die wichtigsten ergebnisbeeinflussenden Treiber zu identifizieren und zu quantifizieren.\u201c\n<\/blockquote>\n\n
Simulationen unterst\u00fctzen neue Planungsprozesse<\/h5>\n\n\n

Zun\u00e4chst musste sich das Management von Euronics einen \u00dcberblick verschaffen, welche H\u00e4ndler \u00fcberhaupt noch am Markt aktiv sein konnten. Wer beherrschte das Thema E-Commerce und konnte schnell sein Gesch\u00e4ft auf Online-Handel umstellen? Wie reagierten die Kunden? Welche Produkte fragten sie jetzt nach? Die Antworten auf diese Fragen bestimmten die jetzt wichtigen KPIs. Euronics hat deshalb die Planung in der Krise \u00fcber die gesamte Wertsch\u00f6pfungskette zentralisiert. D.h. Planungs- und Prozessschritte von vor- und nachgelagerten Partnern wurden von der EURONICS-Zentrale \u00fcbernommen. Dies stellte gro\u00dfe Anforderungen an die Datenintegration und die F\u00e4higkeit, mehrdimensionale Szenarien zu berechnen. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnte dies sogar eines der Themen sein, die auch nach der Krise Bestand haben.<\/p>\n\n\n

Neue Gesch\u00e4ftsformen treiben den Umsatz<\/h5>\n\n\n

Operativ bedeutete das, auch die Lieferkette zu ver\u00e4ndern. Die bestellten Waren werden nicht mehr an das lokale Lager des H\u00e4ndlers geschickt, sondern gr\u00f6\u00dftenteils direkt aus dem Zentrallager an den Kunden versendet. Dies entlastet auch die einzelnen H\u00e4ndler.<\/p>\n\n\n

Euronics hat in Board schon vor der Krise eine integrierte Unternehmensplanung abgebildet. Die Mehrdimensionalit\u00e4t des EURONICS-Gesch\u00e4ftsmodells war bereits in Board umgesetzt, so dass Szenarien mit verschiedenen Faktoren nach Lieferanten, Warengruppen, Gesch\u00e4ftsart und H\u00e4ndler in x-beliebiger Variation schnell berechnet werden konnten. Hinzu kommt die M\u00f6glichkeit, Einsparpotenziale schnell und auf jeder beliebigen \u201eFlugh\u00f6he\u201c zu ermitteln und zu simulieren.<\/p>\n\n\n

Lessons learned: Besser ungef\u00e4hr richtig als pr\u00e4zise daneben!<\/h5>\n\n\n

Euronics ist in der Krise sehr viel besser gefahren als bef\u00fcrchtet und besser als viele andere Unternehmen in der Branche. Frank Platzer sieht den Grund zum gro\u00dfen Teil in der Innovationsfreude der H\u00e4ndler.<\/p>\n\n

\n\u201eEs ist wahnsinnig, wie schnell sich unsere H\u00e4ndler angepasst und umgestellt haben. Die realen Ums\u00e4tze haben sich deutlich besser entwickelt als alle unsere Umsatzsimulationen, die wir zu Beginn der Krise gefahren haben. Dank unserer integrierten Planung konnten wir schnell die wichtigen Treiber identifizieren und unsere Planung an die neue Situation anpassen. F\u00fcr die Zukunft werden wir sicherlich noch weitere Daten in unser zentrales System integrieren. Je kompletter wir die Wertsch\u00f6pfungskette auf einer einheitlichen Plattform abbilden, desto besser und umfangreicher k\u00f6nnen wir im selben System Simulationen fahren. Diese liefern uns wichtige Anhaltspunkte, wie wir das Gesch\u00e4ft erfolgreich betreiben und entwickeln k\u00f6nnen. Dabei habe ich auch gelernt, dass wir den Detaillierungsgrad der Planung nicht \u00fcbertreiben d\u00fcrfen: Es ist besser, ungef\u00e4hr richtig als pr\u00e4zise daneben zu liegen.\u201c\n<\/blockquote>\n\n

Corona hat auch neue Denk- und Sichtweisen hervorgebracht. Teile des Gesch\u00e4ftes werden sicherlich auch nach der Krise in der ver\u00e4nderten Weise fortgef\u00fchrt. Die in der Krise entwickelte Kreativit\u00e4t muss dazu genutzt werden, weiterhin \u00fcber neue Gesch\u00e4ftsarten nachzudenken. In diese Richtung ist auch der Wunsch von Frank Platzer zu verstehen:<\/p>\n\n

\n\u201eIch w\u00fcnsche mir in Board noch einen \u201eSpiel-Cube\u201c. Der soll dazu dienen, dass wir in einem gesch\u00fctzten Raum mal v\u00f6llig frei und ohne Denkeinschr\u00e4nkungen ganz neue Modelle und Simulationen durchspielen und austesten k\u00f6nnen. Ich bin mir sicher, da werden wir noch viele interessante Gesch\u00e4ftsformen entdecken!\u201c\n<\/blockquote>\n\n
Schauen Sie sich die Aufzeichnung von Frank Platzers Vortrag auf dem Board Day an:<\/h5>\n\n\n

Am Donnerstag, den 28. Mai 2020, sprach Frank Platzer live auf dem virtuellen Board Day \u00fcber die aktuelle Situation, die integrierte Planung und wie das Unternehmen sich f\u00fcr die Zukunft aufstellt. Sehen Sie sich hier die spannende Aufzeichnung<\/a> an.<\/p>\n\n\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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Aktuelle Pressemitteilungen<\/h2>\n\t\n\t\n\t<\/div>\n\n\t\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t\t
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\n\n\t21 Januar 2026<\/span>\n\t

Board arbeitet mit Microsoft zusammen, um agentische KI in den Kern der Unternehmensplanung zu bringen<\/p>\n\t\t

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\n\n\t4 Dezember 2025<\/span>\n\t

Board erneut als Leader im Gartner\u00ae Magic Quadrant\u2122 f\u00fcr Finanzplanungssoftware eingestuft \u2013 zum vierten Mal in Folge<\/p>\n\t\t

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\n\n\t13 November 2025<\/span>\n\t

Board ernennt Gordon Pothier zum Chief Financial Officer, um die Finanzf\u00fchrung zu st\u00e4rken und das weltweite Wachstum weiter voranzutreiben<\/p>\n\t\t

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\n\n\t22 September 2025<\/span>\n\t

TEDi setzt auf Board zur Vereinheitlichung und Modernisierung der Unternehmensplanung<\/p>\n\t\t

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\n\n\t19 August 2025<\/span>\n\t

Board erh\u00e4lt Microsoft Solutions Partner-Auszeichnung mit Azure Certified Software f\u00fcr seine Enterprise Planning Platform<\/p>\n\t\t

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\n\n\t11 Juni 2025<\/span>\n\t

Board revolutioniert die Arbeitsweise von Planern mit KI-gest\u00fctzten Agenten<\/p>\n\t\t

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Sehen Sie selbst, was Board f\u00fcr Sie tun kann.<\/h2>\n\n\n\n

Sehen Sie sich unsere Enterprise Planning Platform in Aktion an.<\/p>\n\n\n\t<\/div>\n\n\n\t

\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tSprechen Sie mit einem Experten<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t<\/div>\n\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\r\n\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[64],"tags":[],"class_list":["post-37987","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-unkategorisiert"],"acf":[],"yoast_head":"\nIntegrierte Business Planung hilft Euronics in der Krise<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Euronics berichtet \u00fcber die aktuelle Situation\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta 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