{"id":86238,"date":"2025-03-03T17:07:43","date_gmt":"2025-03-03T17:07:43","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/guide\/trends-in-der-unternehmensplanung-im-jahr-2025"},"modified":"2025-04-04T07:11:00","modified_gmt":"2025-04-04T07:11:00","slug":"trends-in-der-unternehmensplanung-im-jahr-2025","status":"publish","type":"guide","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/leitfaden\/trends-in-der-unternehmensplanung-im-jahr-2025","title":{"rendered":"Trends in der Unternehmens-planung im Jahr 2025"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_69204f580bcd9f40bcdb7fe076def8ba-\" class=\"block columns-block block-hero-bubble hero-post bg-web-gradient-light \">\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"column-content d-flex align-items-center post-hero-content-left\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-left\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-post-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/ressourcen\" class=\"btn-link btn-link--primary hero-grad-cat\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span>Leitfaden<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-copy\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"display-2\">Trends in der Unternehmens-planung im Jahr 2025<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start post-hero-content-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"hero-grad-right\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"hero-bubbles-feature\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/440x275_2025-Trends-in-Enterprise-Planning.jpg\" alt=\"\" height=\"200\" width=\"300\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_0f1f805c91ddeb2b1115be48cdd29b28-6\" class=\"block block--spc single-page__post block-margin-bottom\">\n\t\t\n\t<div class=\"in-page-nav in-page-nav--mob d-lg-none dropdown\">\n\t\t<button class=\"dropdown-toggle\" data-bs-toggle=\"dropdown\" aria-expanded=\"false\">\n\t\t\t<span class=\"dropdown-current\">Auf dieser Seite:<\/span>\n\n\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-down\"><\/span>\n\t\t<\/button>\n\n\t\t<ul class=\"list-unstyled dropdown-menu\">\n\t\t\t<li><a href=\"#introduction\" class=\"dropdown-item\">Am Horizont<\/a><\/li><li><a href=\"#trend1\" class=\"dropdown-item\">TREND 1: KI geh\u00f6rt die Zukunft<\/a><\/li><li><a href=\"#trend2\" class=\"dropdown-item\">TREND 2: Predictive Forecasting vergr\u00f6\u00dfert die Kluft<\/a><\/li><li><a href=\"#trend3\" class=\"dropdown-item\">TREND 3: Der Wandel vollzieht sich schnell \u2013 lasst die Menschen nicht zur\u00fcck<\/a><\/li><li><a href=\"#conclusion\" class=\"dropdown-item\">Fazit: Die Unternehmen, die langfristig planen, haben Erfolg<\/a><\/li><li><a href=\"#contributors\" class=\"dropdown-item\">Mitwirkende Experten<\/a><\/li>\t\t<\/ul>\n\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 position-relative\">\n\t\t\t\t\t\n\n<h4 class=\"wp-block-heading\"><em>KI, Predictive Forecasting und optimierte Zusammenarbeit stehen im Mittelpunkt.<\/em><\/h4>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"introduction\">Am Horizont<\/h3>\n\n\n\n<p>Das Jahr 2025 ist erst wenige Monate alt. Doch schon jetzt zeichnet sich ab, dass dieses Jahr ein echter Wendepunkt f\u00fcr Unternehmen sein wird. Angesichts von Ereignissen wie umfassende zollpolitische Ma\u00dfnahmen der USA oder dem noch ungewissen Ausgang der Koalitionsverhandlungen k\u00f6nnte sich Ihr Marktausblick vom Montagmorgen bis zum Ende der Woche drastisch ver\u00e4ndert haben. Und da wirtschaftliche Unsicherheit und potenzielle St\u00f6rungen der Lieferkette auf dem Radar erscheinen, stehen Unternehmen nun vor der Herausforderung, die Planung f\u00fcr die Zukunft ihres Unternehmens zu \u00fcberdenken \u2013 nicht nur, um die n\u00e4chste St\u00f6rung zu \u00fcberstehen, sondern auch, um erfolgreich zu wachsen.  <\/p>\n\n\n\n<p>In diesem Umfeld ist eine proaktive Szenario-Planung wichtiger denn je. Unternehmen brauchen klare Antworten auf dr\u00e4ngende Fragen:  <em>\u201eWas ist zu tun, wenn Z\u00f6lle in H\u00f6he von 10 % oder 20 % eingef\u00fchrt werden? Wie wird sich das auf Lieferketten, Preisstrategien und die finanzielle Belastbarkeit insgesamt auswirken?\u201c   <\/em>In der Realit\u00e4t geht es bei der Planung nicht nur darum, auf Ver\u00e4nderungen zu reagieren, sondern auch darum, das, was als N\u00e4chstes kommt, vorherzusehen und sich darauf vorzubereiten.<\/p>\n\n\n\n<p>Um Antworten und Einblicke in diese Herausforderungen zu erhalten, hat Board mit verschiedenen Experten gesprochen, darunter mit einem Wirtschaftswissenschaftler, einem Kunden und mit Implementierungspartnern. Sie alle haben drei \u00fcbergreifende Makrotrends hervorgehoben: <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>KI entwickelt sich immer mehr vom Hype zur Realit\u00e4t<\/strong>, da sie direkt in Planungs-, Prognose- und Entscheidungsprozesse integriert wird.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Advanced Forecasting vergr\u00f6\u00dfert die Kluft<\/strong> zwischen Unternehmen, die externe Daten einbinden, und solchen, die dies nicht tun.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Das erfolgreiche Managen von Ver\u00e4nderungen ist jetzt entscheidend<\/strong> &#8211; Ausrichten von Teams, schnelles Umdenken und F\u00f6rdern von Vertrauen sind genauso wichtig wie die Technologie selbst.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Erfahren Sie hier, was Experten f\u00fcr den Rest des Jahres erwarten und wie Unternehmen ihre Wettbewerbsf\u00e4higkeit sichern k\u00f6nnen\u2026<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82163\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend1\"><strong>TREND 1: KI geh\u00f6rt die Zukunft <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Das ist keine \u00dcberraschung. KI bereichert bereits die Art und Weise, wie Organisationen ihre Strategien entwickeln, analysieren und Pl\u00e4ne umsetzen. Heute erleben wir jedoch eine deutliche Verlagerung vom Experimentieren hin zur konkreten Umsetzung. Unternehmen machen KI zu einem greifbaren Werkzeug und integrieren sie in Finanzplanung, Forecasting und Szenario-Modellierung.  <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_b4ebad086cf629fc5810803e6f6be48e\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/400x400_Martin-Horrocks-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Martin Horrocks<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">VP Global Commercial Excellence<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">BASF<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Das Ziel ist nicht Perfektion. Das Ziel ist, es besser zu machen, als ich es als Mensch kann.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Die Vorreiter sind bereit, neue Erkenntnisse \u00fcber Markttrends und Kundenverhalten zu gewinnen. Da die Datenkomplexit\u00e4t weiter zunimmt, erh\u00f6ht die Integration von KI in Planungsprozesse nicht nur die Agilit\u00e4t, sondern erm\u00f6glicht es den Verantwortlichen auch, genauere Forecasts und Prognosen zu erstellen und fundiertere Entscheidungen \u00fcber die Zuweisung von Ressourcen zu treffen. <\/p>\n\n\n\n<p>Vor einem Jahr befragte Board 1.500 Experten, um die Akzeptanz von KI in der Unternehmensplanung zu ermitteln. Das Ergebnis: Unternehmen investieren in KI f\u00fcr eine Reihe von Anwendungen:  <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1920\" height=\"800\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24.png\" alt=\"\" class=\"wp-image-82501\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24.png 1920w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-768x320.png 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-1600x667.png 1600w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-1536x640.png 1536w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-480x200.png 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-215x90.png 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x800_numbers-Global-Planning-Survey-24-572x238.png 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 1920px) 100vw, 1920px\" \/><figcaption class=\"wp-element-caption\">*Quelle: <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/globale-planungsstudie-2024\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Global Planning Survey 2024<\/a><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n<p>12 Monate sp\u00e4ter hat sich das Thema vom Wunsch zum konkreten Handeln gewandelt. In diesem Jahr kommen Experten direkt zu Wort. Hier erfahren Sie, wo KI ihrer Meinung nach im Jahr 2025 den gr\u00f6\u00dften Einfluss hat. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>EINF\u00dcHRUNG OPTIMIERTER WORKFLOWS <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Im Jahr 2024 waren die Unternehmen noch dabei herauszufinden, wie sie generative KI (GenKI) einsetzen k\u00f6nnen. Viele konzentrierten sich auf Sicherheit, Ethik und erste Testf\u00e4lle. <\/p>\n\n\n\n<p><em>&#8222;2024 war ein Jahr, in dem sich die Menschen mit der Idee der GenKI vertraut gemacht haben&#8220;,<\/em> sagt Charles Wilson von Wipro. 2025 haben Unternehmen die GenKI voll akzeptiert. <em>&#8222;Sie bevorzugen L\u00f6sungen, die die F\u00e4higkeiten der GenKI nahtlos in die Prozesse integrieren, um Effizienz, Innovation und intelligentere Entscheidungen zu f\u00f6rdern.&#8220;<\/em><\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_6e06e13d8e7cd03bfc27501f39f146f3\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/Headshot-Rob-Kugel-ISG-214x203.png\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Robert Kugel<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Executive Director, Information Services Group<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Die sieben teuersten W\u00f6rter im Finanzbereich sind: \u201eDas haben wir schon immer so gemacht.&quot;<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Charles Wilson weist darauf hin, dass Instrumente f\u00fcr das Performance Management (EPM) in der Vergangenheit in den Zust\u00e4ndigkeitsbereich des CFO fielen. Angesichts des Tempos des Wandels \u2013 und des Bedarfs an finanzwirtschaftlichen und operativen Daten in Echtzeit \u2013 d\u00fcrften jedoch in naher Zukunft alle Unternehmensbereiche von KI-gest\u00fctzten EPM- und Planungsl\u00f6sungen profitieren.  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eKI-L\u00f6sungen m\u00fcssen in die t\u00e4glichen Arbeitsabl\u00e4ufe integriert werden und geh\u00f6ren nicht in eine Silostruktur mit Data Scientists&#8220;, so Wilson. \u201eKI ist dazu da, die \u00fcberw\u00e4ltigende Datenmenge und Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen, die die menschlichen F\u00e4higkeiten \u00fcbersteigt. Sie muss nahtlos in die t\u00e4glichen Abl\u00e4ufe integriert werden und jede unserer Entscheidungen unterst\u00fctzen.\u201c <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Glen Wedel von EY stimmt dem zu und prognostiziert eine Zunahme von KI-Anwendungen in der realen Welt:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eGenKI wird sich in FP&amp;A-Prozessen durchsetzen, da f\u00fchrende Unternehmen bereits das Potenzial f\u00fcr Produktivit\u00e4tssteigerungen und Erkenntnisgewinn in Echtzeit untersuchen. Angesichts der Geschwindigkeit, mit der KI an Leistungsf\u00e4higkeit gewinnt, gehe ich davon aus, dass die Vorreiter im Laufe des Jahres 2025 GenKI intensiv nutzen werden.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>ANWENDUNGEN IN DER PRAXIS: WEIT MEHR ALS AUTOMATISIERUNG<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Vorreiter gehen bereits \u00fcber die Automatisierung hinaus und nutzen KI f\u00fcr Predictive Analytics, Szenario-Planung und strategische Entscheidungsunterst\u00fctzung.<br>\u201c<em>Unternehmen mit einem h\u00f6heren Reifegrad in der Planung werden KI-Tools verst\u00e4rkt beim Planen einsetzen, um Forecasts zu verfeinern, Anomalien zu erkennen und manuelle Prozesse zu automatisieren. Dadurch werden Ressourcen in den Finanzteams f\u00fcr strategische Initiativen frei, <\/em>\u201d erkl\u00e4rt Glen Wedel.<\/p>\n\n\n\n<p>Selbst einfache KI-Anwendungen f\u00fchren zu enormen Effizienzsteigerungen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201e<em>Der wichtigste Treiber f\u00fcr die Unternehmensplanung ist nicht die spektakul\u00e4re KI, sondern die &#8218;einfachen Dinge, die nicht viel Nachdenken erfordern&#8216;, wie etwa das Markieren von Fehlern. Au\u00dferdem unterst\u00fctzt KI die Teams durch die Nutzung nat\u00fcrlicher Sprache<\/em>\u201c, sagt Robert Kugel von ISG.<\/p>\n\n\n\n<p>Was tun die Vorreiter, die 2025 KI einsetzen werden? Glen Wedel weist darauf hin, dass KI-Modelle mit zunehmender Verbesserung immer mehr als autonome Agenten agieren und Empfehlungen \u2013 oder sogar Entscheidungen \u2013 im Namen der Mitarbeiter treffen werden.  Er f\u00fcgt hinzu:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eZu den neuen KI-Anwendungsf\u00e4llen geh\u00f6rt die <em>agentenbasierte KI<\/em>, die den Kundenservice durch personalisierte Erfahrungen verbessern und Anfragen ohne menschliches Eingreifen l\u00f6sen kann.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Letztendlich wird die agentenbasierte KI in der Lage sein, riesige Datenmengen zu verarbeiten, um die Effizienz zu steigern, die Betriebskosten durch Echtzeitindikatoren zu senken und potenzielle Risiken zu minimieren, bevor sie zu einem Problem werden. Doch Robert Kugel betont: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eEs geht nicht um Features und Funktionalit\u00e4ten, sondern um den Erfolg der Unternehmen. Das Wesentliche? 2025 ist das Jahr der Umsetzung!\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82171\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V3-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p><br> <br><strong>RASCHES <\/strong><strong>UND TRANSPARENTES HANDELN<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Trotz des offensichtlichen Potenzials von KI gibt es eine Herausforderung, die Unternehmen nicht ignorieren k\u00f6nnen: Vertrauen!<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eKI hilft, Ordnung in die Komplexit\u00e4t zu bringen, aber sie kann nicht als Blackbox funktionieren\u201c, sagt Charles Wilson. \u201cWir brauchen Transparenz \u2013 ein Verst\u00e4ndnis daf\u00fcr, woher die Erkenntnisse kommen, wie die Argumentation funktioniert und wie wir die Ergebnisse \u00fcberpr\u00fcfen k\u00f6nnen.\u201c <\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>\u201eDas andere ist, ehrlich zu sein. Der gr\u00f6\u00dfte Fehler ist, sich zu fr\u00fch auf KI einzulassen, bevor man die richtigen Daten hat\u201c, warnt Martin Horrocks von BASF. <\/em>&#8222;<em>Wer zu fr\u00fch ein Modell aufbaut, riskiert, das Vertrauen in die gesamte Initiative zu untergraben und sich am Ende selbst ein Bein zu stellen.<\/em>\u201d warns Martin Horrocks of BASF.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>WAS MAN MITNEHMEN SOLLTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>2025 ist das Jahr, in dem KI den Hype hinter sich l\u00e4sst. Der Erfolg h\u00e4ngt jedoch von einer transparenten, erkl\u00e4rbaren KI ab, der die Teams vertrauen \u2013 und die sie nutzen. Wie Charles Wilson treffend feststellt:  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eWir erleben einen grundlegenden Wandel in der Denkweise. Anstatt einfach nur Reports f\u00fcr den CEO zu erstellen, nutzen wir jetzt KI, um umfassende Analysen durchzuf\u00fchren, die eine fundiertere Entscheidungsfindung erm\u00f6glichen. Dies stellt einen neuen Ansatz zur Probleml\u00f6sung dar \u2013 einen Ansatz, der ein h\u00f6heres Ma\u00df an Reife und Vertrauen erfordert als je zuvor.\u201c<br><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/board-ai\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82077\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Try-Board-AI_2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend2\"><strong>TREND 2: Predictive Forecasting vergr\u00f6\u00dfert die Kluft <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Zukunftsorientierte Unternehmen legen Wert auf die F\u00e4higkeit zur proaktiven Szenario-Planung. 2025 wird diesen Trend noch verst\u00e4rken. Die zunehmende Unsicherheit in Bezug auf (unkontrollierbare) externe Faktoren wie Regierungspolitik oder m\u00f6gliche neue Z\u00f6lle, die sich auf den Welthandel und die Lieferketten auswirken, unterstreicht wie wichtig es ist, die Agilit\u00e4t zu steigern. <\/p>\n\n\n\n<p>Die Chef\u00f6konomin Natalie Gallagher stellt dazu Folgendes fest: <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eWenn die Gesundheitspolitik von Lebensmittel- und Konsumg\u00fcterherstellern verlangt, sich mit k\u00fcnstlichen Farbstoffen zu befassen, m\u00fcssen die Unternehmen \u00fcberlegen, wie sie sich schnell anpassen k\u00f6nnen. Das kann bedeuten, dass sie neue Lieferanten finden, neue Produktrezepturen entwickeln und ihre Logistik \u00fcberdenken m\u00fcssen. In einem dynamischen und unsicheren Markt ist es f\u00fcr Unternehmen von Vorteil, st\u00e4ndig verschiedene Szenarien durchzuspielen, um Preise und Lagerbest\u00e4nde effizient zu steuern.\u201c<\/em> <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_d1be3c446922494172060dd8f9216329\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Natalie-Gallagher-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Natalie Gallagher<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Principal Economist<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Board<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Im Jahr 2025 geht es darum, die Planungsprozesse der Unternehmen grundlegend zu verbessern. Das bedeutet, KI, Advanced Analytics und Machine Learning direkt in die Planungsprozesse zu integrieren.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p>Die F\u00e4higkeit, schnell zu modellieren, zu planen und mit Zuversicht zu handeln, wird die Kluft zwischen Vorreitern und Nachz\u00fcglern wahrscheinlich weiter vergr\u00f6\u00dfern. Unternehmen, die externe Daten integrieren und Szenario-Planung nutzen, werden die Nase vorn haben, w\u00e4hrend Unternehmen, die sich ausschlie\u00dflich auf interne Daten verlassen, Gefahr laufen, ins Hintertreffen zu geraten. <\/p>\n\n\n\n<p>\u201e<em>Predictive Analytics ist praktisch nutzlos, wenn sie nur auf internen Daten basiert<\/em>\u201c, sagt Robert Kugel.<em>Wenn man externe Marktsignale, die Aufschluss \u00fcber die allgemeine Wirtschaftslage geben, nicht ber\u00fccksichtigt, erh\u00e4lt man kein vollst\u00e4ndiges Bild. Sich nur auf interne Daten zu verlassen, ist nichts anderes als eine Extrapolation. <\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p><strong>WARUM SZENARIOPLANUNG WICHTIGER IST DENN JE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>In Zeiten wirtschaftlicher Unsicherheit wird Agilit\u00e4t zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Unternehmen m\u00fcssen verschiedene Szenarien simulieren und ihre Strategien entsprechend anpassen. <\/p>\n\n\n\n<p>\u201c<em>\u201eWas passiert, wenn die Z\u00f6lle auf 10 Prozent steigen? Oder auf 20 Prozent? Wie wirkt sich das auf Ihre Lieferkette und Ihre Preisgestaltung aus?\u201c,  <\/em>fragt Natalie Gallagher. &#8222;<em>Wenn Sie diese Fragen im Voraus beantworten k\u00f6nnen, sind Sie in der Lage, Ihre Strategien sofort anzupassen.<\/em>\u201c <\/p>\n\n\n\n<p>Die Einbeziehung externer Variablen in die Modellierung von Szenarien ist f\u00fcr eine genaue Vorhersage der Performance eines Unternehmens unerl\u00e4sslich. Faktoren wie Markt- und Branchentrends, Wirtschaftsindikatoren und Wettbewerbsdynamik bieten einen wesentlich umfassenderen Kontext, den interne Daten nicht abdecken k\u00f6nnen. Glen Wedel von EY f\u00fcgt hinzu:  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eUnternehmen, die sich nur auf ihre internen strukturierten Daten st\u00fctzen, lassen oft eine gro\u00dfe Chance ungenutzt. Unserer Erfahrung nach lassen sich die gr\u00f6\u00dften Erfolge bei der Reduzierung von Forecast-Fehlern erzielen, wenn externe und\/oder unstrukturierte Daten hinzukommen. Externe Daten sind oft bereits bereinigt verf\u00fcgbar. Nat\u00fcrlich sind hochwertige interne Daten wichtig, aber sie sollten nicht das alleinige Kriterium sein.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p>Durch die Integration beider Seiten der Gleichung k\u00f6nnen Unternehmen realistischere und agilere Forecasts erstellen, St\u00f6rungen besser vorhersehen und fundierte Entscheidungen treffen, um in einem sich schnell ver\u00e4ndernden Umfeld f\u00fchrend zu bleiben. Und KI kann dabei helfen, die riesigen Datenmengen zu verstehen, wie Natalie Gallagher anmerkt: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eAnstatt Millionen von Datenpunkten manuell zu sichten, kann KI die relevantesten externen Faktoren identifizieren und darauf basierend theoretische Forecasts erstellen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_305dd3a83ade40cb651eb572181e1698\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1729503505228-1-214x203.jpg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Charles Wilson<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Thought Leader, Analytics, AI, EPM<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">Wipro Limited<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Als ich im Finanzbereich anfing, verbrachte ich Stunden damit, Excel-Formeln zu schreiben, Daten zu bereinigen und herauszufinden, wie man aussagekr\u00e4ftige Ergebnisse erh\u00e4lt. Mit GenKI kann ich jetzt ein Bild von einer Tabelle oder einer unstrukturierten PDF-Datei machen, es in ein Tool ziehen und eine Analyse durchf\u00fchren. Das \u00e4ndert alles!<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<p><strong>DAS PRODUKTIONSPENDEL IN DEN GRIFF BEKOMMEN<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>2025 werden Predictive-Forecasting-Modelle weiter an Bedeutung gewinnen, da sie es den Unternehmen erm\u00f6glichen, die Komplexit\u00e4t von Angebot und Nachfrage mit gr\u00f6\u00dferer Genauigkeit zu beherrschen. Allerdings ist Forecasting von Natur aus eine unvollkommene Wissenschaft &#8211; und Menschen liegen selten, wenn \u00fcberhaupt, zu 100 % richtig. <\/p>\n\n\n\n<p>Stattdessen schwanken viele Unternehmen zwischen zu niedrigen Forecasts in einem Jahr \u2013 was zu Umsatzeinbu\u00dfen, unzufriedenen Kunden und erh\u00f6hter Wechselbereitschaft f\u00fchrt \u2013 und zu hohen Forecasts im n\u00e4chsten Jahr \u2013 was verf\u00fcgbares Kapital in \u00fcberh\u00f6hten Lagerbest\u00e4nden bindet und Bedenken hinsichtlich Ineffizienz bei Vorstand und Investoren ausl\u00f6st. Ein kostspieliger Teufelskreis! <\/p>\n\n\n\n<p>\u201e<em>Die richtige Balance zu finden, ist teils Kunst, teils Wissenschaft<\/em>\u201c, erkl\u00e4rt Martin Horrocks. \u201c<em>Die von uns entwickelten Modelle helfen, diese Pendelausschl\u00e4ge zu reduzieren und die Forecasts \u00fcber mehrere Zyklen hinweg immer zuverl\u00e4ssiger zu machen.<\/em>\u201d<\/p>\n\n\n\n<p>KI kann helfen, dies zu stabilisieren. Horrocks f\u00e4hrt fort: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eKI nimmt menschliche Emotionen aus der Gleichung heraus und hilft uns, neue Sichtweisen einzunehmen. Es wird immer noch Schwankungen beim Forecasting geben, aber KI kann deren Amplitude reduzieren \u2013 so haben Unternehmen weniger Einbu\u00dfen durch entgangene Verk\u00e4ufe oder \u00fcbersch\u00fcssige Lagerbest\u00e4nde zu bef\u00fcrchten.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>ACHTUNG VOR PERS\u00d6NLICHER VOREINGENOMMENHEIT<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Prognosen zu wirtschaftlichen Trends sind nie einfach, aber die gr\u00f6\u00dfte Herausforderung liegt m\u00f6glicherweise nicht in den Daten \u2013 sie besteht eher darin, die subjektive Einsch\u00e4tzung zu \u00fcberwinden.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201e<em>Als Menschen sind wir in unserer pers\u00f6nlichen Sichtweise gefangen<\/em>&#8222;, sagt Nathalie Gallagher. \u201e<em>Wir sagen \u2018das kann nicht richtig sein&#8216;, weil wir wichtige Details \u00fcbersehen oder Ideen nicht richtig bewerten.<\/em>\u201c<\/p>\n\n\n\n<p>Der Erfolg h\u00e4ngt von der richtigen Infrastruktur ab, um Daten in Echtzeit zu integrieren, von einer zuverl\u00e4ssigen Single-Source-of-Truth und von kontinuierlich aktualisierten Erkenntnissen. Wenn diese Faktoren stimmen, sorgen sie f\u00fcr genaue, erkl\u00e4rbare und vertretbare Forecasts. Nathalie Gallagher f\u00fcgt hinzu:  <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eWenn ein Unternehmen Daten verwendet, um seine eigene Perspektive zu hinterfragen \u2013 oder sich sogar auf die Daten verl\u00e4sst, um subjektive Erkenntnisse zu objektivieren \u2013 wird es bessere Ergebnisse erzielen, selbst wenn dies nur durch eine bessere Erkl\u00e4rbarkeit der Erkenntnisse geschieht.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>WAS MAN MITNEHMEN SOLLTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die f\u00fchrenden Unternehmen im Bereich Forecasting im Jahr 2025 werden externe Daten integrieren, kontinuierliche Szenario-Modellierung betreiben und KI nutzen, um Komplexit\u00e4t zu reduzieren. Martin Horrocks fasst zusammen: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eBei uns hie\u00df es immer, die Landwirtschaft sei aufgrund des Wetters und der Rohstoffpreise schwer vorherzusagen. Aber ich habe gesehen, wie fantastisch das Ergebnis ist, wenn wir uns mit statistischen Vorhersagemodellen befassen und maschinelles Lernen einsetzen, um diese Entscheidungen zu versachlichen. Die Leute sind skeptisch, ob das funktioniert, aber ich denke, dass wir zum ersten Mal verifizierbare Modelle haben \u2013 vielleicht nicht f\u00fcr unser gesamtes Portfolio, aber definitiv f\u00fcr gro\u00dfe Teile davon.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/produkt\/foresight\" target=\"_blank\" rel=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/product\/foresight noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82119\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Board-Scenario-Planning_2-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_28d51e2173d48bc91f4ed6a8eea25217\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-top\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-img\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/Glen-Wedel.jpeg\" alt=\"\" \/>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Glen Wedel<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\"> EPM Solution Leader<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-company\">EY<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Mit einem umfassenden Blick auf Vorlieben und Verhalten der Kunden k\u00f6nnen Unternehmen ihre Produkte und Dienstleistungen besser auf die Kundenbed\u00fcrfnisse zuschneiden, den Lagerbestand optimieren und Verschwendung reduzieren. Performance Management-Tools helfen bei der Simulation verschiedener Marktszenarien und stellen sicher, dass Unternehmen auf unterschiedliche Entwicklungen vorbereitet sind und fundierte Entscheidungen treffen k\u00f6nnen.\r\n<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82157\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"trend3\"><strong>TREND 3: Der Wandel vollzieht sich schnell \u2013 lasst die Menschen nicht zur\u00fcck <\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Die Verantwortlichen in den Bereichen Finance, Operations und Supply Chain stehen unter gro\u00dfem Druck, in einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umfeld schnell Erkenntnisse zu gewinnen, Komplexit\u00e4t zu managen und sich in einer sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Landschaft rasch neu auszurichten. Aber Erfolg h\u00e4ngt nicht unbedingt davon ab, \u00fcber die besten Tools und Technologien zu verf\u00fcgen, sondern auch von der F\u00e4higkeit, Menschen zusammenzubringen. <\/p>\n\n\n\n<p>KI und Automatisierung pr\u00e4gen die Unternehmensplanung neu. Deshalb m\u00fcssen Unternehmen ihre Teams auf diese Reise mitnehmen \u2013 indem sie sich auf eine gemeinsame Vision ausrichten, kontinuierliche Zusammenarbeit f\u00f6rdern und die Menschen dazu bef\u00e4higen, das zu tun, was sie am besten k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n<p>\u201e<em>Man kann den besten Forecast der Welt haben \u2013aber niemand wird ihn nutzen, wenn die Akzeptanz fehlt<\/em>\u201c, warnt Nathalie Gallagher.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u201eZEIGEN, NICHT NUR ERZ\u00c4HLEN\u201c! DAS SCHAFFT VERTRAUEN IN KI-INITIATIVEN<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Es braucht Zeit, bis Menschen KI-generierten Forecasts vertrauen. Martin Horrocks empfiehlt, die Arbeit f\u00fcr sich selbst sprechen zu lassen, um Mitarbeitende erfolgreich auf die Reise mitzunehmen: <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eZu Beginn vertraute niemand dem KI-generierten Modell in unseren Supply-Chain-Meetings. Aber mit der Zeit, als das KI-Modell die manuellen Forecasts immer wieder \u00fcbertraf, wurden die Leute hellh\u00f6rig. Manchmal ist es besser, die Ergebnisse einfach f\u00fcr sich sprechen zu lassen.\u201c<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>ABTEILUNGS\u00dcBERGREIFENDE, KONTINUIERLICHE ZUSAMMENARBEIT F\u00d6RDERN <\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>KI bricht traditionelle Silos auf. Planung wird zu einem unternehmensweiten Prozess und nicht nur zu einer Kernfunktion des Finanzbereichs. <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eDie \u00dcberwindung von organisatorischen Silos und die F\u00f6rderung der unternehmensweiten Zusammenarbeit ist schon lange eine Herausforderung &#8211; vor allem wegen der Beschr\u00e4nkungen von Tools wie Excel und E-Mail\u201c, sagt Charles Wilson. <\/em>Er f\u00fcgt hinzu:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201ePlanung ist jetzt nicht mehr nur eine Aufgabe f\u00fcr den Finanzbereich, sondern es geht darum, das Gesamtbild zu sehen. Die Personalabteilung kann beispielsweise nahtlos mit dem Finanzbereich zusammenarbeiten und dieselben Tools nutzen, um wichtige Erkenntnisse zu gewinnen \u2013 etwa \u00fcber die F\u00e4higkeiten der Belegschaft oder die Messung der Mitarbeitendenzufriedenheit. Dies erstreckt sich auf alle Abteilungen und erm\u00f6glicht einen st\u00e4rker vernetzten und strategischen Ansatz bei der Entscheidungsfindung.\u201c  <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><strong>WAS MAN MITNEHMEN SOLLTE<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Die fortschrittlichsten Planungssysteme werden ohne die Akzeptanz der Menschen keinen Erfolg haben. Im Jahr 2025 sollten sich die Unternehmen darauf konzentrieren, aktiv Vertrauen aufzubauen, die Zusammenarbeit zu f\u00f6rdern und eine Kultur des kontinuierlichen Lernens zu schaffen. Auf diese Weise bereiten sich Teams auf h\u00f6herwertige T\u00e4tigkeiten vor. Sie k\u00f6nnen ihre Planungsprozesse in eine kontinuierliche, vorausschauende Planung umwandeln und so schnell auf operative St\u00f6rungen und regulatorische \u00c4nderungen reagieren &#8211; noch bevor diese sich auf das Gesch\u00e4ftsergebnis auswirken.  <\/p>\n\n\n\n<p>Robert Kugel betont, dass die Einbindung der Menschen aus Sicht des Change Managements an der Spitze beginnt:<\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>\u201eAngesichts zunehmender globaler Turbulenzen oder sich ver\u00e4ndernder regulatorischer Herausforderungen m\u00fcssen wir uns fragen, <em>wie wir unsere Mitarbeitenden dazu bringen k\u00f6nnen, sich an neue Technologien anzupassen<\/em>. Und ich w\u00fcrde sagen, dass die Einstellung der F\u00fchrungsebene entscheidend ist, um Vertrauen zwischen Teams und Abteilungen aufzubauen. Nur gemeinsam finden wir neue Wege, um gro\u00dfartige Ergebnisse zu erzielen.\u201c <\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82157\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"conclusion\"><strong>Fazit: Die Unternehmen, die langfristig planen, haben Erfolg<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Wir sehen, dass 2025 ein entscheidendes Jahr f\u00fcr die Unternehmensplanung sein wird. Unternehmen, die KI einsetzen, ihre Forecasts verfeinern und die Zusammenarbeit f\u00f6rdern, werden besser abschneiden als ihre Wettbewerber. Diejenigen, die dies nicht tun, laufen Gefahr, in einem sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernden Umfeld an Boden zu verlieren.  <\/p>\n\n\n\n<p>KI wird vom Hype zur Realit\u00e4t, Szenario-Planung ist kein Luxus mehr und der Erfolg h\u00e4ngt davon ab, dass die Menschen den Wandel mindestens genauso akzeptieren wie die Technologie selbst. Es geht also nicht nur um die Einf\u00fchrung neuer Tools oder L\u00f6sungen, sondern darum, wie Unternehmen heute denken, planen und handeln. Die Aufgaben f\u00fcr die Verantwortlichen von morgen sind:  <\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>KI in die t\u00e4gliche Entscheidungsfindung integrieren:<\/strong> KI ist nicht l\u00e4nger ein Modewort oder ein \u201eNice-to-have\u201c, sondern ein intelligenter Partner, der die strategische Planung und Umsetzung bereichert.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Erweiterung des Forecasting-Horizonts:<\/strong> Nur durch die Kombination von internen und externen Daten sind Unternehmen in der Lage, Unsicherheiten mit gr\u00f6\u00dferer Klarheit zu begegnen.<\/li>\n\n\n\n<li><strong>Aufbrechen der Silos im Unternehmen:<\/strong> Ein vernetztes Unternehmen, in dem der Finanzbereich, die operativen Bereiche und die strategischen Teams als Einheit zusammenarbeiten, ist ein Unternehmen, das zielgerichtet handeln kann.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bei Board haben wir aus erster Hand erfahren, wie Unternehmen, die nicht nur nach konventionellen Methoden planen, bessere Entscheidungen treffen, eine st\u00e4rkere Performance erzielen und langfristig widerstandsf\u00e4higer sind. Die Unternehmensplanung hat ein neues Kapitel aufgeschlagen, in dem es nicht nur darum geht, die Zukunft besser vorherzusagen, sondern sie neu zu gestalten. <\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><a href=\"https:\/\/beyond.board.com\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"746\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82141\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-150x150.jpg 150w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-480x480.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-203x203.jpg 203w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x746_Board-Beyond-2025-copy-572x572.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/a><\/figure>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-image size-full\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"746\" height=\"150\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-82151\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1.jpg 746w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-480x97.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-215x43.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/746x150_Corporate-background_V1-572x115.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 746px) 100vw, 746px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\" id=\"contributors\">Mitwirkende Experten<\/h3>\n\n\n\n<p><strong>Natalie Gallagher<\/strong> | <strong>Principal Economist, Board<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Natalie Gallagher leitet den makro\u00f6konomischen Research-Bereich bei Board und erstellt detaillierte Analysen und Prognosen zur Unterst\u00fctzung der strategischen Entscheidungsfindung der Kunden von Board. Sie f\u00fchrt ein Team von \u00d6konomen an, um wichtige Trends und Erkenntnisse zu identifizieren, die f\u00fchrenden Unternehmen dabei helfen, komplexe Marktdynamiken richtig einzusch\u00e4tzen. Dabei konzentriert sie sich auf die Sektoren Einzelhandel, Lebensmittel und Getr\u00e4nke sowie Fertigung. <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Martin Horrocks<\/strong> | <strong>Vice President Global Commercial Excellence, BASF<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Martin Horrocks ist ein erfahrener Manager mit fundierten Kenntnissen der Chemie-, Beschichtungs-, Polymer- und Agrarm\u00e4rkte. Er verf\u00fcgt \u00fcber umfangreiche F\u00fchrungserfahrung in komplexen multinationalen Unternehmen und hat erfolgreich wirtschaftliche Verantwortung \u00fcbernommen und gleichzeitig operatives und strategisches Wachstum vorangetrieben. In seiner Karriere bekleidete er F\u00fchrungspositionen sowohl in Spezialm\u00e4rkten als auch in allgemeinen Segmenten und beweist damit seine F\u00e4higkeit, sich in unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsumfeldern zurechtzufinden.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Robert Kugel<\/strong> | <strong>Executive Director, Information Services Group<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Robert Kugel leitet das Research- und Beratungsteam f\u00fcr Unternehmenssoftware bei ISG, das sich auf die Schnittstelle von Informationstechnologie und Anwendungen in den Front- und Back-Office-Bereichen von Unternehmen konzentriert. Er leitet die Fachbereiche Finanzwesen und KI f\u00fcr Unternehmen und ist Buchautor und Vordenker auf dem Gebiet der Integrierten Business Planung (IBP). Vor seiner T\u00e4tigkeit bei ISG und zwei Jahrzehnten bei Ventana Research war er Aktienanalyst bei verschiedenen Unternehmen, darunter Credit Suisse, Morgan Stanley und Drexel Burnham, sowie Berater bei McKinsey and Company.  <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Charles Wilson<\/strong> | <strong>Thought Leader, Analytics, AI, EPM at Wipro Limited<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Charles Wilson ist eine erfahrene F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit mit 25 Jahren Erfahrung in den Bereichen Gesch\u00e4ftsprozessanalyse, Risikobewertung und Implementierung unternehmensweiter L\u00f6sungen. Er ist auf Finanzmodellierung und operative Prozesse spezialisiert und hat seine F\u00e4higkeiten bei der Effizienzsteigerung, Performance-Optimierung und Umsetzung strategischer Wachstumsinitiativen bereits unter Beweis gestellt. Seine umfassende Branchenerfahrung erstreckt sich auf die Bereiche Banken, Versicherungen, Kapitalm\u00e4rkte, Fertigung, Vertrieb, Einzelhandel, Unterhaltungselektronik, Gesundheitswesen, Biowissenschaften, Konsumg\u00fcter, Lebensmittel und Hochschulbildung, was ihn zu einer vielseitigen F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit macht, die Erfolge in einer Vielzahl von Branchen vorweisen kann.   <\/p>\n\n\n\n<p><strong>Glen Wedel<\/strong> | <strong>EPM Solution Leader, EY<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Glen Wedel ist eine umsetzungsstarke F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeit mit mehr als 20 Jahren Erfahrung in der Umstrukturierung von Unternehmen und der Steigerung der Performance. Er ist f\u00fcr seine Expertise in den Bereichen Finanzen, Analytics und operative Strategie bekannt und ein gefragter Redner auf Konferenzen in ganz Nordamerika. Er spricht \u00fcber Themen wie die Entwicklung des Finanzbereichs, Outsourcing, Shared Services und treiberbasierte Planung. Seine Erkenntnisse wurden in f\u00fchrenden Wirtschaftspublikationen ver\u00f6ffentlicht. Glen Wedel ist durch und durch ein Macher und spielte eine Schl\u00fcsselrolle bei der Entwicklung der Beratungspraktiken von Ernst &amp; Young, KPMG und Bluespark. Dort hat er zur Gesch\u00e4ftsentwicklung, zum Marketing, zur Personalbeschaffung, zur Projektdurchf\u00fchrung und zum allgemeinen Management der Praxis beigetragen.   <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"desktop-sticky-column\">\n\t\t\t\t\t\t\n\t<div class=\"in-page-nav in-page-nav--desk d-none d-lg-block anchor-list\">\n\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t<li>\n\t\t\t\t<p class=\"anchor-list__item\">Auf dieser Seite:<\/p>\n\t\t\t<\/li>\n\t\t\t<li><a href=\"#introduction\" class=\"anchor-list__item\">Am Horizont<\/a><\/li><li><a href=\"#trend1\" class=\"anchor-list__item\">TREND 1: KI geh\u00f6rt die Zukunft<\/a><\/li><li><a href=\"#trend2\" class=\"anchor-list__item\">TREND 2: Predictive Forecasting vergr\u00f6\u00dfert die Kluft<\/a><\/li><li><a href=\"#trend3\" class=\"anchor-list__item\">TREND 3: Der Wandel vollzieht sich schnell \u2013 lasst die Menschen nicht zur\u00fcck<\/a><\/li><li><a href=\"#conclusion\" class=\"anchor-list__item\">Fazit: Die Unternehmen, die langfristig planen, haben Erfolg<\/a><\/li><li><a href=\"#contributors\" class=\"anchor-list__item\">Mitwirkende Experten<\/a><\/li>\t\t<\/ul>\n\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<div class=\"d-lg-none\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_edcc10ba3fb61bfee8f7367b2944a84f-7\" class=\"block block--spc columns-block spacing-md footer-cta bg-violet-700\">\n\t\t\n\t\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/pre-footersvg.svg\" class=\"shape-bg-image shape-bg-image-left\" alt=\"Background image shape - 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