{"id":106703,"date":"2025-08-20T16:47:51","date_gmt":"2025-08-20T16:47:51","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/guide\/mid-year-2025-retail-trends-scorecard"},"modified":"2025-11-24T18:19:13","modified_gmt":"2025-11-24T18:19:13","slug":"mid-year-2025-retail-trends-scorecard","status":"publish","type":"guide","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/leitfaden\/mid-year-2025-retail-trends-scorecard","title":{"rendered":"Mid-Year 2025 Retail Trends Scorecard"},"content":{"rendered":"\t
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Mid-Year 2025 Retail Trends Scorecard<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t
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Ein erster Einblick: Welche Ver\u00e4nderungen erwarten uns in der Hochsaison?<\/em><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Da der Einzelhandel in die entscheidende Hochsaison eintritt, ist jetzt der richtige Zeitpunkt f\u00fcr Verantwortliche aus Merchandising und Planung, zu pr\u00fcfen, ob sich das Jahr wie prognostiziert entwickelt \u2013 und welche Anpassungen noch notwendig sind, um 2025 erfolgreich abzuschlie\u00dfen und mit Schwung in das Jahr 2026 zu starten. <\/p>\n\n\n\n

Diese Mid-Year-Scorecard orientiert sich eng an den urspr\u00fcnglichen Prognosen des Retail 2025 eBooks.<\/em><\/a> Sie zeigt auf, welche Entwicklungen im Plan liegen, wo sich Ver\u00e4nderungen abzeichnen und in welchen Bereichen der Handlungsdruck steigt. Jeder Trend enth\u00e4lt eine Momentaufnahme der aktuellen Performance zur Jahresmitte, aufkommende Signale aus angrenzenden Bereichen sowie eine Einsch\u00e4tzung, wie sich die strategische Gewichtung ver\u00e4ndert, w\u00e4hrend der Planungsschwerpunkt zunehmend auf Q4 und die Zeit danach gerichtet wird. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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1. Personalisierung trifft auf operative Effizienz<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Prognose 2025:<\/strong>15 % der Einzelh\u00e4ndler nutzen generative KI f\u00fcr Produktempfehlungen.H\u00e4ndler sollten KI einsetzen, um kundenorientierte Sortimente zu gestalten \u2013 beginnend mit einer pr\u00e4zisen Attributierung in der Warenplanung. <\/p>\n\n\n\n

Die Realit\u00e4t Mitte 2025:<\/strong>Generative KI hat im Marketing und in der Customer Experience an Bedeutung gewonnen, ist jedoch in Planungssystemen bislang kaum integriert. Die Attributierung bleibt weiterhin von der Sortimentsumsetzung abgekoppelt. <\/p>\n\n\n\n

Erkennbarer Trend:<\/strong>Retail-Media-Netzwerke und KI-generierte Produktinhalte wachsen rasant \u2013 doch die operative Abstimmung bleibt zur\u00fcck. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e4tenverschiebung 2026:<\/strong>\u2b06 Gestiegen <\/strong>\u2013 Personalisierung muss k\u00fcnftig auf einer pr\u00e4zisen Attributierung und genauen Planungsgrundlage aufbauen. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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2. Die Bestandskomplexit\u00e4t nimmt zu<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Prognose 2025:<\/strong>Einzelh\u00e4ndler ben\u00f6tigen Echtzeit-Transparenz \u00fcber ihre Best\u00e4nde, integrierte DTC- und Gro\u00dfhandelsmodelle sowie Nearshoring-Strategien, um ihre Agilit\u00e4t zu steigern. <\/p>\n\n\n\n

Realit\u00e4t Mitte 2025:<\/strong>Bestandsverzerrungen bestehen weiterhin. Integrierte Bestandssysteme sind nach wie vor selten, und Nearshoring schreitet langsamer als erwartet voran. <\/p>\n\n\n\n

Erkennbarer Trend:<\/strong>KI-gest\u00fctzte Allokation und Fulfillment-Steuerung gewinnen insbesondere in der Modebranche und in schnelldrehenden Warengruppen zunehmend an Bedeutung. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e4tenverschiebung 2026:<\/strong>\u2b06 Deutlich gestiegen <\/strong>\u2013 Eine effiziente Bestandssteuerung ist mittlerweile ein zentraler Treiber f\u00fcr Marge und Verf\u00fcgbarkeit. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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3.Trends einen Schritt voraus sein<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Prognose 2025:<\/strong>Social Commerce beschleunigt Trendzyklen. Saisonunabh\u00e4ngige Sortimente erm\u00f6glichen es H\u00e4ndlern, schneller zu reagieren und Abfall zu reduzieren. <\/p>\n\n\n\n

Realit\u00e4t Mitte 2025:<\/strong>Trendzyklen verk\u00fcrzen sich tats\u00e4chlich, doch die meisten Merchandising-Kalender bleiben starr und unflexibel. <\/p>\n\n\n\n

Erkennbarer Trend:<\/strong>KI-gest\u00fctzte Trendbeobachtung und Tools f\u00fcr die Planung des SKU-Lebenszyklus werden derzeit bei f\u00fchrenden Modeh\u00e4ndlern erprobt. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e4tenverschiebung 2026:<\/strong>\u2b06 Gestiegen<\/strong> \u2013 Agilit\u00e4t ist inzwischen eng mit der Profitabilit\u00e4t verkn\u00fcpft.Saisonunabh\u00e4ngige Planung muss jetzt operativ umgesetzt werden, um flexibel auf Nachfrage- und Marktver\u00e4nderungen reagieren zu k\u00f6nnen. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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4. Nachhaltigkeit im Rampenlicht<\/strong><\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Prognose 2025:<\/strong>Planungsprozesse m\u00fcssen Kreislaufwirtschaft und Nachhaltigkeits-KPIs fest integrieren.Finanzmodelle sollten einen messbaren \u00f6kologischen Einfluss ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n\n\n\n

Realit\u00e4t Mitte 2025:<\/strong>EU-Vorschriften (z. B. der Digitale Produktpass) beschleunigen die Umsetzung, w\u00e4hrend Nordamerika bei der Integration von Nachhaltigkeit in Finanz- und Sortimentsplanung langsamer vorankommt. <\/p>\n\n\n\n

Erkennbarer Trend:CO\u2082-Modellierung auf Produktebene und Tools zur Abfallanalyse kommen zunehmend zum Einsatz \u2013 jedoch bislang nur in begrenztem Umfang. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e4tenverschiebung 2026:<\/strong>\u27a1 Stabil, aber komplexer<\/strong> \u2013 Nachhaltigkeit bleibt eine Priorit\u00e4t, doch steigende Compliance-Anforderungen machen die Umsetzung unverzichtbar. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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5. Nachfrageprognosen: Das R\u00fcckgrat des Einzelhandels<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Prognose 2025:<\/strong>Forecasting sollte interne und externe Signale \u2013 etwa makro\u00f6konomische Daten, Stimmungsindikatoren und Social-Media-Trends \u2013 integrieren und KI-gest\u00fctzte Szenarioplanung unterst\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n

Realit\u00e4t Mitte 2025:<\/strong>Die Prognosegenauigkeit stagniert bei rund 65 %. Die Nutzung externer Signale bleibt weiterhin uneinheitlich, und Szenariomodellierungen erfolgen meist ad hoc. <\/p>\n\n\n\n

Erkennbarer Trend:<\/strong>Eine abteilungs\u00fcbergreifende Forecast-Steuerung zwischen Merchandising, Finanzen und Supply Chain gewinnt zunehmend an Bedeutung. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e4tenverschiebung 2026:<\/strong>\u2b06 Gestiegen<\/strong> \u2013 Forecasting entwickelt sich von einer analytischen Disziplin zu einem zentralen Instrument f\u00fcr die Abstimmung zwischen kommerziellen und operativen Teams. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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6. Dynamische Preisgestaltung als Erfolgsfaktor<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Prognose 2025:<\/strong>Statische Preisstrategien sind nicht mehr tragf\u00e4hig. Einzelh\u00e4ndler m\u00fcssen auf dynamische Preisgestaltung setzen, um auf Marktver\u00e4nderungen zu reagieren und ihre Margen zu sch\u00fctzen. <\/p>\n\n\n\n

Realit\u00e4t Mitte 2025:<\/strong>Die Einf\u00fchrung kommt nur langsam voran. Die meisten dynamischen Preisinitiativen beschr\u00e4nken sich weiterhin auf E-Commerce-Promotions oder Preisnachl\u00e4sse. <\/p>\n\n\n\n

Erkennbarer Trend:<\/strong>Personalisierte Preisgestaltung in Apps und Kundenbindungsprogrammen entwickelt sich schneller als eine unternehmensweit einheitliche Preislogik. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e4tenverschiebung 2026:\u2b06 Steigend<\/strong> \u2013 Besonders wichtig in den Branchen Mode, FMCG und bei digitalen Marken, die unter Margendruck stehen. <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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7. Integration fortschrittlicher Technologien<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Prognose 2025:<\/strong>KI im Einzelhandel muss transparent, an KPIs ausgerichtet und in bestehende Workflows integriert sein \u2013 nicht als \u201eBlack-Box\u201c-Ergebnis bereitgestellt werden. <\/p>\n\n\n\n

Realit\u00e4t Mitte 2025:<\/strong>KI-Anwendungen breiten sich weiter aus, bleiben jedoch von den t\u00e4glichen Planungsabl\u00e4ufen weitgehend getrennt. Vertrauen, Benutzerfreundlichkeit und Verantwortlichkeiten stellen weiterhin zentrale H\u00fcrden dar. <\/p>\n\n\n\n

Erkennbarer Trend:<\/strong>KI-Copiloten und \u00fcberschreibbare KI-Systeme halten Einzug in Forecasting, Szenariomodellierung und Preisgestaltung \u2013 mit direkter Unterst\u00fctzung f\u00fcr Planerinnen und Planer. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e4tenverschiebung 2026:\u2b06 Kritisch \u2013 KI muss heute sichere Entscheidungsfindung erm\u00f6glichen, nicht mehr nur Vorschl\u00e4ge liefern.<\/strong> <\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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8. Kundenerlebnis durch Komfort st\u00e4rken<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Prognose 2025:<\/strong>Einzelh\u00e4ndler m\u00fcssen Geschwindigkeit, Konsistenz und Kosten im Omnichannel-Fulfillment ausbalancieren, um den hohen Kundenerwartungen gerecht zu werden. <\/p>\n\n\n\n

Realit\u00e4t Mitte 2025:<\/strong>Die Erwartungen an das Kundenerlebnis (CX) bleiben hoch. Steigende Liefer- und R\u00fccksendekosten schm\u00e4lern die Rentabilit\u00e4t, w\u00e4hrend das Fulfillment weiterhin fragmentiert ist. <\/p>\n\n\n\n

Erkennbarer Trend:<\/strong>Unified-Commerce-Strategien, die Filial- und Onlinebest\u00e4nde, Preisgestaltung und Serviceprozesse integrieren, gewinnen zunehmend an Dynamik. <\/p>\n\n\n\n

Priorit\u00e4tenverschiebung 2026:<\/strong>\u2b06 Gestiegen<\/strong> \u2013 Das Kundenerlebnis wird k\u00fcnftig an Umsetzungsagilit\u00e4t und Servicekosten gemessen \u2013 nicht mehr nur an der Servicequalit\u00e4t. <\/p>\n\n\n\n\n\n

Zusammenfassung f\u00fcr Merchandising- und Retail Leader<\/strong> <\/h2>\n\n\n\n

Die im Retail 2025 eBook <\/a>aufgezeigte Richtung bleibt bestehen \u2013 doch Zeithorizonte verk\u00fcrzen sich und Erwartungen steigen.F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen jetzt den Schritt machen \u2013 von Erkenntnis zu Umsetzung, von Pilotprojekten zu skalierbaren Plattformen und von Planung f\u00fcr Agilit\u00e4t<\/em> zu Planung mit Agilit\u00e4t<\/em>. <\/p>\n\n\n\n

Der Rest des Jahres 2025 dreht sich nicht nur darum, die Hochsaison zu meistern \u2013 sondern darum, die Grundlage f\u00fcr ein integriertes, signalgesteuertes und planungsstarkes Jahr 2026 zu schaffen. <\/p>\n\n\n\n

Handlungsempfehlungen:<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

<\/strong>\u2714 Nutzen Sie dieses Scorecard-Review gemeinsam mit Ihren Planungs-, Finanz- und Merchandising-Teams<\/strong> als strategischen Kontrollpunkt.\u2714 Priorisieren<\/strong> Sie Attributierung, Bestandspr\u00e4zision und Forecast-Orchestrierung \u2013 sie werden 2026 entscheidend f\u00fcr die Umsetzung sein.\u2714 Verlagern Sie Ihre KI-Tools<\/strong> von der reinen Erkenntnisgewinnung hin zur integrierten Entscheidungsunterst\u00fctzung \u2013 Vertrauen und Transparenz sind dabei unverzichtbar.\u2714 Warten Sie nicht bis Januar <\/strong>\u2013 Ihre Planung f\u00fcr 2026 beginnt jetzt, mit dem Abschluss von Q4 2025. <\/p>\n\n\n\n\n\n

Die Einzelh\u00e4ndler, die im n\u00e4chsten Jahr erfolgreich sein werden, sind diejenigen, die schon heute handeln.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Die Scorecard zeigt: Einzelh\u00e4ndler m\u00fcssen den Schritt von Erkenntnis zu Umsetzung machen \u2013 doch Bestandsverzerrungen kosten die Branche jedes Jahr 1,7 Billionen US-Dollar an entgangenen Chancen.Erfahren Sie, welche L\u00f6sungen wirklich wirken, warum Technologie allein nicht ausreicht und wie f\u00fchrende H\u00e4ndler Bestandspr\u00e4zision in einen Wettbewerbsvorteil verwandeln. <\/p>\n\n\n\n

Jetzt kompletten Bericht lesen ><\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t

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Inventory Distortion Report – $1.7 Trillion Crisis<\/h4>\n\n\n\n

Der Bestand ist zugleich der Lebensnerv und das entscheidende Ma\u00df f\u00fcr die Leistungsf\u00e4higkeit des Einzelhandels.<\/strong> Das Verst\u00e4ndnis der Ursachen von Bestandsverzerrungen ist entscheidend, um die wichtigste Kennzahl im Einzelhandel erfolgreich zu steuern. <\/p>\n\n\n\t\t\n\t\t\tJetzt Bericht lesen<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t<\/div>\n\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t

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Weitere Materialien<\/h2>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\t
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\n\t\t\t\tBoard Foresight Solution Brief\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

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\n\t\t\t\t\t\"Retail\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tDokument\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\tEinzelhandel 2025: Willkommen in der \u00c4ra der strategischen Planung\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

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\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\"Forecasting-Leitfaden:\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\n\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\tForesight und Signals\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\tForecasting-Leitfaden: Wie KI-gest\u00fctzte kontinuierliche Planung wirtschaftliche Schwankungen abfedert\t\t\t<\/p>\n\n\t\t\t\n\t\t\t\n\t\t\t

\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"Leitfaden\n\t\t\t\t\t\t\t\tLeitfaden lesen<\/span>\n\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/a>\n<\/article>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/section>\n\t
\n\t\t\n\t\t\t\"Background\n\t\t\t
<\/div>\n\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\n\t
\n\t\t\n\n

Sehen Sie selbst, was Board f\u00fcr Sie tun kann.<\/h2>\n\n\n\n

Sehen Sie sich unsere Enterprise Planning Platform in Aktion an.<\/p>\n\n\n\t<\/div>\n\n\n\t

\n\t\t\n\t\t\n\t\t\tSprechen Sie mit einem Experten<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t<\/div>\n\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t","protected":false},"author":108,"featured_media":96738,"template":"","guide-category":[4994],"class_list":["post-106703","guide","type-guide","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","guide-category-einzelhandel"],"acf":[],"yoast_head":"\nBoard | Mid-Year 2025 Retail Trends Scorecard<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"de_DE\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Mid-Year 2025 Retail Trends Scorecard\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Mid-Year Retail Trends Scorecard 2025Beobachten Sie, wie sich Merchandising, Bestandsmanagement und Planung ver\u00e4ndern, w\u00e4hrend die Hochsaison n\u00e4her r\u00fcckt. 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