{"id":77867,"date":"2025-02-20T17:45:45","date_gmt":"2025-02-20T17:45:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/sella-group-nutzt-board-als-analytics-planungsplattform\/"},"modified":"2025-06-25T11:27:55","modified_gmt":"2025-06-25T11:27:55","slug":"sella-group-nutzt-board-als-analytics-planungsplattform","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/customer\/sella-group-nutzt-board-als-analytics-planungsplattform","title":{"rendered":"\u201cAnalytics &#038; Planning as a Platform\u201d bei der Sella Gruppe"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_1e1427b163086bb4237892b401b28e64-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"640\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" srcset=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group.jpg 1280w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group-768x480.jpg 768w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group-480x300.jpg 480w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group-215x134.jpg 215w, https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1280x800_wordpress_Banca-Sella-Group-572x358.jpg 572w\" sizes=\"auto, (max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/>\n\t\t<div class=\"overlay-gradient\" aria-hidden=\"true\"><\/div>\n\n\t\t<div class=\"breadcrumb-bar bg-brand-pearl\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<nav aria-label=\"Breadcrumb\" class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\"><ol class=\"d-flex mb-0 align-items-center list-unstyled gap-1\"><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\">Home<\/a><\/li><\/ol><li class=\"mb-0 d-flex breadcrumb-back-to-link\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\">Zur\u00fcck zu Home<\/a><\/li><\/nav>\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"hero-title\">\u201cAnalytics &#038; Planning as a Platform\u201d bei der Sella Gruppe<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><p>Aufbau einer datengesteuerten Organisation und Bef\u00e4higung der gesamten Belegschaft aller 20 Unternehmen der Gruppe, die Daten und Informationen im Self-Service-Ansatz zu nutzen<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_6a86b3a85c1e2b93e76ea442fb50f2ef-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/banca-sella_logo-12.png\" alt=\"Sella Group Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Unternehmensstatistiken<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Branche: <\/strong>Banking &amp; Financial Services<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Abteilung: <\/strong>Finance, Sales<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Tochterunternehmen: <\/strong>20<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Gesch\u00e4ftsbereiche: <\/strong>5<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>T\u00e4gliche Anwender: <\/strong>2.000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"solution-info__section\">\n\t\t\t\t<h2>Board solutions<\/h2>\n\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/finance\/financial-planning-analysis\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFinancial Planning &amp; Analysis (FP&amp;A)\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Als Innovator in der Bankenbranche suchte die Sella Gruppe nach einer zuverl\u00e4ssigen Plattform f\u00fcr Analyse, Planung und Steuerung, die dem Unternehmen die n\u00f6tige Agilit\u00e4t verleiht, um seine f\u00fchrende Position zu sichern. Mit der Board-Entscheidungsfindungsplattform hat Sella zahlreiche Prozesse digital transformiert, um zu einem <strong>datengesteuerten Unternehmen<\/strong> zu werden. Sie <strong>gibt den Mitarbeitern einen Self-Service-Zugang<\/strong> zu den ben\u00f6tigten Daten, sorgt f\u00fcr eine <strong>gr\u00f6\u00dfere Transparenz \u00fcber die Performance in den 20 Unternehmen der Gruppe<\/strong> und <strong>gleicht Budgetplanung und Forecasts mit der Vertriebsplanung ab.<\/strong><\/p>\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_9d3ec2074bf63ea4715367542e54da44\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Das Arbeitsmodell, das wir erfolgreich eingef\u00fchrt haben, l\u00e4sst sich als &#039;Board-as-a-Platform&#039; beschreiben: alle Reporting-, Analyse-, Dashboarding-, Planungs- und Gesch\u00e4ftsmodellierungsprozesse der 20 Unternehmen, aus denen unsere Gruppe besteht, sind perfekt in eine einheitliche Plattform integriert.<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-data\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"testimonial-name\">Alessandro Basile<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-job-info\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"testimonial-role\">Head Of Group Planning, Execution And Control<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n<div class=\"video-block\">\n\t\t\t<div class=\"video-wrap loading ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t<button id=\"block_50d941a84f56c38acf1a876c2dd5c247-vimeo-play-button\" class=\"video-wrap__play vimeo-button play-button-\">\n\t\t\t\t<span class=\"visually-hidden\">Play Video<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"video-wrap__bg\" role=\"img\" aria-label=\"Placeholder\" style=\"background-image: url(https:\/\/i.vimeocdn.com\/video\/1858177085-e607011ca1f4c3600c0d0419bfe7cf200e79486cfce39b983e29d79fc837a8b9-d_1920x1080?&#038;r=pad&#038;region=us)\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/button>\n\t\t\t<iframe id=\"block_50d941a84f56c38acf1a876c2dd5c247-vimeoVid\" title=\"Vimeo video player\" aria-label=\"Vimeo video player\" src=\"https:\/\/player.vimeo.com\/video\/477092079?h=5ad1480923\" class=\"vimeo-video\" allowfullscreen allow=\"autoplay\" loading=\"lazy\"><\/iframe>\n\t\t<\/div>\n\t\n<\/div>\n\n\n<p>Die Sella Gruppe ist eine private, unabh\u00e4ngige italienische Holdinggesellschaft mit Niederlassungen in Italien und im Ausland. Sie zeichnet sich durch Aufgeschlossenheit gegen\u00fcber Neuem aus und sieht seit jeher Innovationen als L\u00f6sung f\u00fcr zuk\u00fcnftige Herausforderungen. Die Geschichte der Unternehmensgruppe ist gepr\u00e4gt von den Werten Verantwortung, Liebe zu den Kunden, Leidenschaft und Leistungsbereitschaft sowie dem Ziel, den Kunden bei ihren pers\u00f6nlichen und gesch\u00e4ftlichen Herausforderungen zu helfen \u2013 und sie in die Lage zu versetzen, in einer schnelllebigen, digital exponentiell expandierenden Welt besser zu bestehen.<\/p>\n\n\n<p><strong>Die Sella Gruppe ist Italiens f\u00fchrender Akteur im eCommerce-Sektor mit Axerve, der internationalen Zahlungsplattform. Dar\u00fcber hinaus ist sie einer der besten Anbieter von elektronischen Zahlungssystemen und digitalen L\u00f6sungen, wie z. B. Hype \u2013 die neue Art, Geld mit dem Smartphone zu verwalten.<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Zusammen mit sechs Familienmitgliedern, darunter Br\u00fcder und Cousins, <strong>gr\u00fcndete Gaudenzio Sella (1860-1934) 1886 die Gaudenzio Sella &amp; C<\/strong> und legte damit das Fundament, auf dem die heutige Sella Gruppe aufbaut. <strong>Im Jahr 1996 war die Banca Sella eine der ersten Banken nicht nur in Italien, sondern in ganz Europa, die eine Website entwickelte und online stellte und damit das gesamte Bankgesch\u00e4ft auf digital umstellte.<\/strong><\/p>\n\n\n<p>Im Jahr 2013 war sie wiederum die erste Unternehmensgruppe in Italien und eine der ersten in Europa, die eine Open-Banking-Abteilung einrichtete. Im selben Jahr weihte sie das <strong>SellaLab ein, ihr Innovationszentrum mit B\u00fcros in Mailand, Biella, Lecce und Salerno, um Start-ups und Unternehmen bei ihren offenen Innovations- und digitalen Transformationsprozessen zu unterst\u00fctzen<\/strong>.<\/p>\n\n\n<p>Mailands Fintech-Viertel (Via Sassetti 32, bekannt als S32) wurde 2017 in Anwesenheit des italienischen Finanzministers er\u00f6ffnet. Es beherbergt Dutzende von nationalen und internationalen offenen Kooperationen und Fintech-Initiativen.<\/p>\n\n\n<p>Ohne die traditionellen Werte des Unternehmens zu vernachl\u00e4ssigen, ist das Management der Holding st\u00e4ndig bestrebt, seine Denkweise und Identit\u00e4t neu zu gestalten und sich als Global Player zu etablieren.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eWenn es ein best\u00e4ndiges Merkmal unseres Unternehmens gibt \u2013 dessen Urspr\u00fcnge bis ins 16. Jahrhundert zur\u00fcckreichen, als sich die Familie Sella in der Textilindustrie etablierte \u2013 dann ist es der st\u00e4ndige Wandel\u201c, erkl\u00e4rt Alessandro Basile &#8211; Head of Group Planning, Execution and Control bei der Sella Gruppe.\n<\/blockquote>\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eDie Geschichte der Sella Gruppe k\u00f6nnte man als 450 Jahre Innovation und Selbstdisruption zusammenfassen. Anhand unserer Entwicklung k\u00f6nnen Sie sehen, dass Innovation immer ein wichtiger Begleiter war. Neben der Innovation ist die zweite Konstante die Leidenschaft f\u00fcr unsere Kunden. Als Teil dieser Reise passt die Einf\u00fchrung der Board-Entscheidungsfindungsplattform und ihre schrittweise Ausweitung auf die gesamte Sella Gruppe perfekt zu unserem Ansatz der technologischen Innovation und Selbstdisruption sowie zu der Bedeutung, die wir unseren Kunden und allen Stakeholdern beimessen, die direkt oder indirekt mit uns in Kontakt kommen. Unser strategisches Ziel, ja unser Zweck ist es, das Finanz-\u00d6kosystem der Zukunft aufzubauen, um den Menschen zu helfen, ihre Ambitionen zu erf\u00fcllen.\u201c\n<\/blockquote>\n\n<p>Um dieses Ziel zu erreichen, <strong>hat die Sella Gruppe ihre Organisation in 20 Unternehmen strukturiert<\/strong>, die in Italien, der Schweiz, Spanien, Gro\u00dfbritannien, Rum\u00e4nien, den Vereinigten Arabischen Emiraten und Indien \u00fcber <strong>f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsbereiche<\/strong> eine breite Palette an innovativen L\u00f6sungen anbieten:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Investment Banking <\/strong>(Market Making in den wichtigsten M\u00e4rkten f\u00fcr Corporate &amp; Investment Banking und Risikokapital)<\/li>\n<li><strong>Private Banking <\/strong>(Anlagedienstleistungen, Treuhanddienstleistungen und Family Office)<\/li>\n<li><strong>Commercial Banking (traditionell und online, <\/strong>einschlie\u00dflich Verbraucherkredite, Versicherungsmakler, Sach- und Unfallversicherungen, P2P, Kredite und Leasing)<\/li>\n<li><strong>Open Banking <\/strong>(digitale L\u00f6sungen, elektronische Zahlungen, Kredit- und Debitkarten, E-Commerce)<\/li>\n<li><strong>IT Services f\u00fcr den Banken- und Finanzsektor.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n\n\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Herausforderung: Bew\u00e4ltigung steigender Analyseanforderungen in Echtzeit<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Die Schwierigkeiten durch die Finanz- und Wirtschaftskrise im Zeitraum 2008-2012 machten es f\u00fcr das Planungs- und Steuerungsteam der Sella Gruppe immer wichtiger, eine gro\u00dfe Anzahl von Anfragen f\u00fcr Reports, Analysen und Datenzusammenfassungen in Echtzeit zu bearbeiten.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eGleich nachdem ich meine jetzige Position \u00fcbernommen hatte, sah ich mich mit der Aufgabe konfrontiert, unsere F\u00e4higkeit zur Bereitstellung von Analysen und aussagekr\u00e4ftigen Erkenntnissen in Bezug auf die Datenbest\u00e4nde der Unternehmensgruppe zu verbessern. Das bedeutete, dass wir die Logik unserer Prozesse neu definieren mussten. Noch bevor wir die Software ausw\u00e4hlen konnten, mussten wir ein engagiertes Team zusammenstellen\u201c, erinnert sich Alessandro Basile.\n<\/blockquote>\n\n<p>Dieses Team setzte sich aus Fachleuten mit multidisziplin\u00e4ren F\u00e4higkeiten zusammen \u2013 von der IT \u00fcber das Finanzwesen bis hin zum Projektmanagement \u2013 und bildete so ein internes Kompetenzzentrum, das die Neugestaltung der Planungs- und Steuerungsprozesse \u00fcbernehmen und auf dieser Basis eine neue Softwarel\u00f6sung implementieren konnte.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eWir haben dann einen langen, eingehenden Software-Auswahlprozess durchgef\u00fchrt, bei dem sich herausstellte, dass Board aus drei Hauptgr\u00fcnden die mit Abstand beste Plattform f\u00fcr uns ist. Erstens ist es eine All-in-One-L\u00f6sung, bei der das Performance Management und die BI-Funktionen vollst\u00e4ndig integriert sind. Das war eine unserer Hauptanforderungen, denn wir brauchten eine einheitliche Plattform f\u00fcr Analyse, Planung und Steuerung. Zweitens verf\u00fcgt Board \u00fcber intuitive, native Drill-Down- und Drill-Through-Funktionen, die uns eine hohe Agilit\u00e4t bei der Datennavigation erm\u00f6glichen und es uns erlauben, zwischen statischen Anzeigen und dynamischen Darstellungen von Informationen zu wechseln. Und schlie\u00dflich ist die Plattform \u00e4u\u00dferst flexibel und kann vollst\u00e4ndig angepasst werden, ohne dass der Anwender irgendeinen Programmcode schreiben muss\u201c, erkl\u00e4rt Alessandro Basile.\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Das Projekt &#8222;Board-as-a-Platform&#8220; f\u00fcr die 20 Unternehmen der Sella Gruppe<\/strong><\/h3>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eMit Board haben wir uns auf eine Reise begeben, bei der alle Planungs- und Steuerungsprozesse der Unternehmensgruppe mit Hilfe von Board erheblich umgestaltet wurden\u201c, erkl\u00e4rt Basile.\n<\/blockquote>\n\n<p><em>Im Laufe der Jahre erstreckte sich das Board-Projekt auf zahlreiche Bereiche der Sella-Gruppe, von der Referenzinfrastruktur \u2013 um \u00fcber eine vollst\u00e4ndige und solide Informations- und Datenbasis zu verf\u00fcgen \u2013 bis hin zu einer breiten Palette von mobilen Anwendungen der neuesten Generation. Dies half bei der Verbesserung vieler Prozesse, die vor allem den Vertrieb und das Headquarter betrafen, und unterst\u00fctzte das Top-Management bis hin zum CEO. <\/em><\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Monatliches Wirtschafts-\/Finanz-\/Kapital-Reporting <\/strong>f\u00fcr alle Gesellschaften und f\u00fcr das Gesamtunternehmen auf konsolidierter Basis<\/li>\n<li><strong>Finanzplanung und -Forecasting<\/strong><\/li>\n<li><strong>Vertriebsanalyse &amp; Reporting <\/strong>f\u00fcr das gesamte Vertriebsnetz (\u00fcber 2.000 Vertriebsmitarbeiter)<\/li>\n<li>Dediziertes<strong> Dashboarding <\/strong>f\u00fcr jeden Vertriebsmitarbeiter sowie Portfolio-Analyse<\/li>\n<li><strong>Benchmark-Analysen <\/strong>zu &#8222;vertikalen&#8220; Indikatoren (z. B. geografische Bereiche und Marktanteile etc.)<\/li>\n<li><strong>Gemeinschaftliches Reporting <\/strong>zu den Kernthemen der Unternehmensgruppe<\/li>\n<li><strong>KPI-Analysen <\/strong>zu wesentlichen Treibern f\u00fcr Plan- und Ist-Zahlen<\/li>\n<li><strong>Business Model Analysis (BMA)<\/strong> \u2013 Nachhaltigkeitsanalyse nach europ\u00e4ischen Richtlinien der EBA (European Banking Authority)<\/li>\n<li><strong>Dashboarding in Verbindung mit dem Start jeder neuen Gesch\u00e4ftst\u00e4tigkeit<\/strong><\/li>\n<li><strong>Dashboarding und Self-Dashboarding f\u00fcr jeden Manager <\/strong>(in den Filialen und im Headquarter)<\/li>\n<li><strong>Google-Analytics-Connector zum Auslesen und Analysieren von Daten in Bezug auf Website-Traffic und Onboarding <\/strong>(Conversion Rate)<\/li>\n<li><strong>T\u00e4gliche Aktualisierung der Indikatoren f\u00fcr die Unternehmensgruppe <\/strong>(Finanzindikatoren einschlie\u00dflich t\u00e4glicher Margen, sowie Branchentreiber einschlie\u00dflich der strategischen Transformation)<\/li>\n<\/ul>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eDas Arbeitsmodell, das wir erfolgreich eingef\u00fchrt haben, l\u00e4sst sich als &#8218;Board-as-a-Platform&#8216; beschreiben: alle Reporting-, Analyse-, Dashboarding-, Planungs- und Gesch\u00e4ftsmodellierungsprozesse der 20 Unternehmen, aus denen unsere Gruppe besteht, sind perfekt in eine einheitliche Plattform integriert\u201c, sagt Basile. \u201eDas ist aus unz\u00e4hligen Gr\u00fcnden ein enormer Vorteil. Die wichtigsten sind: Qualit\u00e4t und Vollst\u00e4ndigkeit der Daten, Geschwindigkeit und Effektivit\u00e4t der Bereitstellung von Gesch\u00e4ftsinformationen sowie Zusammenarbeit zwischen den verschiedenen Stakeholdern, basierend auf gemeinsamen Daten.\u201c\n<\/blockquote>\n\n<p>Die Sella Gruppe hat sich f\u00fcr die Implementierung von Board in zwei Ebenen entschieden:<\/p>\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>die<\/strong> <strong>Ebene der Board-Datenbank<\/strong>, die die Informationen aus den verschiedenen Quellen der Organisation konsolidiert, haupts\u00e4chlich aus den DBUs und den Systemen der Abteilungen<\/li>\n<li><strong>die<\/strong> <strong>Ebene der Anwendungen, die von den einzelnen Unternehmen der Sella Gruppe mit Board erstellt wurden<\/strong>.<\/li>\n<\/ul>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eMit &#8218;Board-as-a-Plattform&#8216; haben wir eine vollst\u00e4ndige Konsolidierung und Koordination unserer Performance-Management- und Business-Intelligence-Aktivit\u00e4ten erreicht\u201c, so Basile weiter. \u201eJedes der 20 Unternehmen unserer Gruppe ben\u00f6tigte im Laufe der Jahre unterschiedliche kundenspezifische Funktionen. Als Planungs- und Steuerungsteam der Zentrale konnten wir diese Anforderungen nicht effektiv erf\u00fcllen. Das hatte den einfachen Grund, dass nur die Manager der einzelnen Unternehmen eine wirklich klare Vorstellung davon haben, welche operativen Details sie ben\u00f6tigen. Dank der zweischichtigen Struktur kann jedes Unternehmen seine eigene Anwendung aufbauen und an die Bed\u00fcrfnisse seiner eigenen Struktur anpassen und gleichzeitig innerhalb eines gemeinsamen Frameworks operieren und dabei das gleiche \u00fcbergreifende Ziel der Sella Gruppe verfolgen.\u201c\n<\/blockquote>\n\n<p>Die Zusammenarbeit und der Austausch zwischen den verschiedenen Unternehmen der Sella Gruppe wird durch die Tatsache erleichtert, dass die Daten nicht in separaten Reports dargestellt werden, die von der Datenbankschicht und der Board-Anwendungsschicht getrennt sind, sondern auf dem <strong>&#8222;Reporting Portal&#8220; eingesehen werden k\u00f6nnen: Ein einziger Zugangspunkt zu allen Informationen, bei dem die Gesch\u00e4ftsplanungs- und Performance-Daten abgebildet sind<\/strong> und auf den die Mitarbeiter \u00fcber das Intranet des Unternehmens zugreifen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eBoard ist die Umgebung, in der wir Gesch\u00e4ftsanalysen in Echtzeit durchf\u00fchren und unsere Ergebnisse besprechen, sogar simultan w\u00e4hrend der Meetings und nicht erst sp\u00e4ter, wie wir es fr\u00fcher machen mussten. Mit dem Reporting-Portal haben wir allen Berichten, die wir mit Board erstellt haben, ein &#8218;Zuhause&#8216; gegeben: Derzeit haben alle 5.000 Mitarbeiter Zugriff darauf, mit unterschiedlichen Berechtigungsstufen je nach ihrer Rolle, vom Filialleiter bis zum CEO\u201c, erkl\u00e4rt Basile. \u201eIch bin auch stolz darauf, sagen zu k\u00f6nnen, dass wir die erste Bank in Europa waren, die eine direkte Verbindung mit Google Analytics implementiert hat. Dies erm\u00f6glicht es Board, mit diesem wichtigen Tool zu kommunizieren, um Daten \u00fcber unseren Website-Traffic in Echtzeit auszulesen: Diese Daten f\u00fcttern ein in Board aufgebautes Dashboard, das uns t\u00e4glich Conversion-Rate-Daten \u00fcber die Besuche auf unseren Websites liefert, so dass wir ein wirklich klares Bild von der Customer Journey haben.\u201c\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Dashboarding f\u00fcr \u00fcber 2.000 Vertriebs-Accounts: Finanzplanung &amp; Forecasting abgestimmt auf das Vertriebsnetz<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Das Modell &#8222;Board-as-a-Plattform&#8220; erm\u00f6glicht es der Sella Gruppe nicht nur, alle ihre Finanzplanungs- und Forecast-Prozesse in einer einzigen Umgebung zu integrieren, die alle Analyse- und Reporting-Aufgaben ausf\u00fchrt. Es erm\u00f6glicht ihr auch, diese Prozesse mit dem gesamten Vertriebsnetz zu verbinden. Dies wiederum leistet einen wesentlichen Beitrag zur Zielsetzung und verbessert die Vertriebs- und Gesch\u00e4ftsergebnisse. Daraus entwickelte sich eines der wichtigsten Kennzeichen von Board: Die F\u00e4higkeit, einen durchg\u00e4ngigen Prozess zu implementieren, der sowohl strategische, finanzielle als auch operative Aspekte umfasst.\u00a0<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eUm dieses Projekt umzusetzen, haben wir uns bewusst in die Situation des Kunden versetzt. Wir wollten unsere Beziehung zu den Kunden so effizient wie m\u00f6glich gestalten. Also sammelten wir Feedback zu den Anforderungen durch unsere Vertriebsmitarbeiter, die \u2013 bevor wir Board einf\u00fchrten \u2013 in einer schwierigen Situation steckten. Denn die Art und Weise, wie wir unsere Daten verwalteten und steuerten, war einfach nicht mehr zeitgem\u00e4\u00df. Aus diesem Grund haben wir uns entschlossen, Dashboards speziell f\u00fcr unsere Vertriebsmitarbeiter zu erstellen, zun\u00e4chst auf Filialebene, dann auf Ebene der einzelnen Vertriebsmitarbeiter. Derzeit haben wir \u00fcber 2.000 Vertriebsmitarbeiter, von denen jeder sein eigenes Dashboard f\u00fcr die Zusammenstellung von Portfolios hat\u201c, erkl\u00e4rt Basile. \u201eAls wir anfingen, Dashboards an unsere Vertriebsmitarbeiter zu geben, stellten wir bald fest, dass jeder sein Dashboard haben wollte. Das l\u00f6ste eine Kettenreaktion aus, die ich den &#8222;iPhone-Effekt&#8220; nannte! In diesen Dashboarding-Anwendungen kombinierten wir die Datenqualit\u00e4t und die damit verbundenen Einblicke mit einem attraktiven Look &#038; Feel (entwickelt in Zusammenarbeit mit den Netzwerkmanagern) und einer intuitiven Art der Informationsdarstellung.\u201c\n<\/blockquote>\n\n<p>In der Tat ist eines der Hauptmerkmale der mit Board erstellten Anwendungen ihre herausragende Benutzerfreundlichkeit. Dies ist ein \u00e4u\u00dferst wichtiger Aspekt, vor allem, wenn man viele Benutzer und viele Screens und Dashboards hat. Um den Anwendern zu helfen, sich in der Vielzahl der mit der Entscheidungsplattform erstellten Anwendungen zurechtzufinden, entschied sich die Sella Gruppe, eine Google-\u00e4hnliche Suchmaschine zu implementieren, um ein erstklassiges Benutzererlebnis zu schaffen. Dank dieser Suchmaschine k\u00f6nnen die Benutzer auf ihrem eigenen Ger\u00e4t schnell und einfach die Informationen finden, die sie just in diesem Moment ben\u00f6tigen.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eDas wurde von unseren Managern gew\u00fcnscht, die wir als unsere &#8222;internen Kunden&#8220; sehen\u201c, erkl\u00e4rt Basile. \u201eHier im Planungs- und Steuerungsteam sind wir wie ein Start-up, das sich zum Ziel gesetzt hat, unseren Kunden \u2013 den Kollegen in der Organisation \u2013 hochattraktive, benutzerfreundliche Anwendungen zu bieten, die in der Lage sind, wichtige Informationen und Erkenntnisse bereitzustellen. Bei \u00fcber 1.000 Screens und durchschnittlich etwa 2.000 mit Board verbundenen Benutzern pro Tag ist die Benutzerfreundlichkeit zweifellos eine wesentliche Voraussetzung f\u00fcr die Qualit\u00e4t und Effizienz unserer Arbeit.\u201c\n<\/blockquote>\n\n<p><strong>Mit der Einf\u00fchrung dieser Anwendungen begannen die wichtigsten Wachstumsindikatoren des Vertriebsnetzes und damit des Kundenservices sich sp\u00fcrbar zu verbessern. <\/strong>Um ein Beispiel zu geben: Der Indikator &#8222;leistungsstarke Kunden&#8220;, der sich auf die Kunden bezieht, die die Dienstleistungen der Sella Gruppe am st\u00e4rksten in Anspruch nehmen, stieg von 0,5% Anteil auf 3%. Dieser Trend erwies sich als Treiber f\u00fcr die zunehmende Digitalisierung und Automatisierung in der gesamten Unternehmensgruppe: eine digitale Transformation, die von den eigenen Stakeholdern der Organisation gefordert wurde.<\/p>\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Vom &#8222;Report-Ersteller&#8220; zum &#8222;Gesch\u00e4ftspartner&#8220;<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Die Analytics- und Reporting-Anwendungen wurden mit der Erstellung von Dashboards zu &#8222;vertikalen&#8220; Themen weiter ausgebaut: So kamen z. B. Benchmarks in Bezug zu Marktanteilen oder Aktivit\u00e4tsraten nach technischer Form und Region hinzu. Diese k\u00f6nnen alle online vom eigenen Ger\u00e4t aus aufgerufen und durchsucht werden. Die vertikalisierten Dashboards werden den &#8222;internen Kunden&#8220; jedes Unternehmens der Sella Gruppe pr\u00e4sentiert, um in der Regel einen t\u00e4glichen, in Ausnahmen auch einen w\u00f6chentlichen \u00dcberblick zu geben. Vor der Einf\u00fchrung von Board konnten sie nur eine viertelj\u00e4hrliche Darstellung dieser Informationen erhalten. Aus der weitergehenden Digitalisierung ergibt sich ein weiterer gro\u00dfer Vorteil: Die Zeit, die fr\u00fcher f\u00fcr die Diskussion \u00fcber die (manuelle) Sortierung der Reports verwendet wurde, wird nun genutzt, um Daten proaktiv zu interpretieren und die Entscheidungsfindung zu verbessern, sei sie strategischer oder operativer Natur.<\/p>\n\n\n<p><strong>Auf d<\/strong><strong>er<\/strong><strong> Digitalisierungsreise mit Board besch\u00e4ftigte sich die Sella Gruppe zunehmend mit den Treibern, die nicht nur finanzieller Natur waren, d. h. mit den Mengen und Preisen f\u00fcr jeden U<\/strong><strong>msatz<\/strong><strong>strom. <\/strong>Zu diesem Zweck wurden f\u00fcr jede Gesch\u00e4ftseinheit der Unternehmensgruppe zun\u00e4chst die den Kunden zugewiesenen Mengen und die damit verbundenen individuellen Margen abgebildet, um ein besseres Verst\u00e4ndnis der Zusammenh\u00e4nge aus einem rein analytischen Blickwinkel zu erhalten.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eMit diesem Mapping als Ausgangspunkt ist es uns gelungen, von nachlaufenden Finanzindikatoren, die per Definition bereits alt sind, wenn sie auf dem Papier erscheinen, zu vorlaufenden Indikatoren \u00fcberzugehen. Diese geben uns ein zeitnahes Verst\u00e4ndnis dar\u00fcber, wie sich der Finanzindikator wahrscheinlich in Zukunft entwickeln wird, indem sie seine wirtschaftlichen Urspr\u00fcnge analysieren\u201c, erkl\u00e4rt Basile.\n<\/blockquote>\n\n<p>Dank der Einf\u00fchrung dieser innovativen L\u00f6sungen mit Board k\u00f6nnen die Controller der Sella Gruppe jetzt auf der Grundlage der Analyse der verf\u00fcgbaren Daten und des gemeinsamen Wissens echte Partnerschaften mit den Managern des Unternehmens aufbauen.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eUnser Planungs- und Steuerungsteam, das aus etwa 60 Mitarbeitern besteht, war gefordert, die Denkweise zu \u00e4ndern und den \u00dcbergang vom reinen Report-Ersteller zum vollwertigen Gesch\u00e4ftspartner der Sella Gruppe zu vollziehen\u201c, betont Basile. \u201eDie Erstellung von Reports wird nun &#8222;Maschinen&#8220; und Software anvertraut, die sie tats\u00e4chlich schneller, pr\u00e4ziser und korrekter generieren. Dies ist ein Plus nicht nur in Bezug auf die Qualit\u00e4t der Reports, sondern auch in Bezug auf die Zeit, die unsere Teammitglieder einsparen und die sie dann f\u00fcr Aufgaben mit h\u00f6herem Mehrwert verwenden k\u00f6nnen. Tats\u00e4chlich k\u00f6nnen unsere Finanzexperten jetzt auf der Grundlage dieser automatisch erstellten Reports das Beste aus den Erkenntnissen machen, um das Unternehmen voran zu bringen. Dadurch wird unser Team zu einem wertvollen Orientierungsgeber f\u00fcr das Unternehmen, w\u00e4hrend die Reports zunehmend als Gebrauchsgegenstand betrachtet werden. Diese Entwicklung in der Denkweise unserer Analysten hat sich dank der Arbeit mit Board vollzogen.\u201c\n<\/blockquote>\n\n<p>Dies beschr\u00e4nkte sich \u00fcbrigens nicht nur auf die Analysten des Finanzteams, sondern erstreckte sich auch auf Entscheidungstr\u00e4ger und Top-F\u00fchrungskr\u00e4fte. Tats\u00e4chlich etabliert sich der Prozess des digitalen Dashboardings bei der Sella Gruppe als Antwort auf die Anforderungen einzelner Manager beim Start neuer Gesch\u00e4ftsbereiche, aber h\u00e4ufig auch r\u00fcckwirkend f\u00fcr bereits laufende Unternehmungen:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eHier im Planungs- und Steuerungsteam haben wir mit Hilfe von Board ein klares und eindeutiges Prinzip eingef\u00fchrt: Wenn wir ein neues Gesch\u00e4ft starten und das Produkt dann auf den Markt gebracht wird, muss zwingend ein dediziertes Dashboard vorhanden sein, das die t\u00e4gliche Leistung dieses Produkts anzeigt. Das Dashboard wird in enger Zusammenarbeit mit dem Management des betreffenden Gesch\u00e4ftszweigs erstellt. W\u00e4hrend die Anwendung dieses Prinzips anfangs wie eine zu strenge Auflage aussah, sehen unsere Mitarbeiter es jetzt als ein \u00e4u\u00dferst n\u00fctzliches Instrument an\u201c, freut sich Basile.\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Automatisierte Nachhaltigkeitsanalyse und Managementszenarien entsprechend der europ\u00e4ischen Richtlinien<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Da sie mehrere Unternehmen aus dem Banken- und Finanzdienstleistungssektor umfasst, ist die Sella Gruppe verpflichtet, die Richtlinien der Europ\u00e4ischen Bankenaufsichtsbeh\u00f6rde (EBA) einzuhalten. Um dies zu erreichen, hat die Holding eine Business-Model-Analysis-Umgebung im Board aufgebaut, die spezifische Ansichten f\u00fcr die Nachhaltigkeitsanalyse administriert und nutzt:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eDurch den Einsatz von Analysemodellen, die auf Board entwickelt wurden, haben wir unser Unternehmen mit einer unternehmens\u00fcbergreifenden Darstellung f\u00fcr alle 20 Unternehmen der Sella Gruppe ausgestattet. Dadurch konnten wir die periodischen Nachhaltigkeitsanalysen gem\u00e4\u00df den EBA-Richtlinien automatisieren: F\u00fcr jeden Gesch\u00e4ftsbereich verf\u00fcgen wir \u00fcber periodische Online-Reports, die uns die Profitabilit\u00e4t und das Entwicklungspotenzial in Bezug auf die Margen nach verschiedenen Parametern und Szenarien aufzeigen\u201c, erkl\u00e4rt Basile.\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>\u201eUnser CEO nutzt Board sehr ausgiebig\u201c<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Jeder Manager kann auf Informationen zu seinen eigenen Ziel- und Kernergebnissen zugreifen, die sowohl mit den Ergebnissen des Finanzbereichs als auch mit den operativen Resultaten abgeglichen werden. Dies ist m\u00f6glich, da sie auf der Grundlage einer soliden, vollst\u00e4ndigen und genauen Baseline \u2013 sprich der Board-Datenbank \u2013 definiert sind. Das Organigramm der Sella Gruppe wurde in der Board-Umgebung nachgebildet, so dass sich jeder Stakeholder in den verschiedenen Bestandteilen im Unternehmen zurechtfinden kann, um die Gesch\u00e4ftsperformance in Bezug auf Finanzergebnisse, KPIs und Kernergebnisse zu \u00fcberpr\u00fcfen und zu bewerten. Zus\u00e4tzlich wurde dem CEO und allen anderen C-Level-Mitarbeitern ein Dashboard mit t\u00e4glichen Unternehmensdaten im Multi-Device-Modus zur Verf\u00fcgung gestellt:<\/p>\n\n\n<p><strong>Durch die Kombination von etwa 20 KPIs erm\u00f6glicht das Dashboard d<\/strong><strong>en<\/strong><strong> Top-Managern und dem CEO, die wichtigsten Indikatoren f\u00fcr den Gesch\u00e4ftsverlauf und die Transformation dynamisch und in Echtzeit von jedem Ger\u00e4t aus mit einem einzigen Klick zu sehen. <\/strong><em>Diese Betrachtung schlie\u00dft auch die Margen ein, die \u2013 wie allgemein bekannt \u2013 in der Bankenwelt nicht einfach zu verfolgen und zu analysieren sind, da es keine eigentliche &#8222;Kasse&#8220; gibt, wie in gro\u00dfen Handelsketten. Das Sammeln von Informationen \u00fcber Margen ist angesichts der Diversifizierung der von einer Bank verkauften Produkte keineswegs einfach. <\/em><\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n&#8222;Dank Board ist es uns gelungen, eine t\u00e4gliche Nachverfolgung der Margen zu implementieren, die uns hilft, sofortige Entscheidungen zu treffen, wenn wir feststellen, dass die tats\u00e4chlichen Zahlen zu weit von unseren Planzahlen abweichen. Es ist also kein Zufall, dass dieses Dashboard eines der Werkzeuge ist, die unser CEO am meisten nutzt!&#8220;\n<\/blockquote>\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Auf dem Weg zu einem datengesteuerten Unternehmen<\/strong><\/h3>\n\n\n<p>Nachdem das Planungs- und Steuerungsteam zun\u00e4chst eine breite Palette von Board-Anwendungen f\u00fcr das Vertriebsnetzwerk voll integriert mit dem Headquarter entwickelt hatte, entschied es sich dann, auch die Analyseaufgaben der mehr als 600 Manager, die im Headquarter der Sella Gruppe arbeiten, zu digitalisieren. Ziel war es, das Projekt der Schaffung einer datengesteuerten Organisation abzuschlie\u00dfen. Um dies zu erreichen, wurde mit Board ein Self-Dashboarding-Tool entwickelt, das die F\u00fchrungsfunktionen zugleich autonom wie auch selbstverantwortlich f\u00fcr ihre Performance macht:<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eIm Headquarter m\u00fcssen wir auf die Bed\u00fcrfnisse von 600 Organisationseinheiten (Bereiche\/B\u00fcros\/Dienste) und den zust\u00e4ndigen Managern eingehen. Wenn wir also unsere Mitarbeiter in die Lage versetzen, ihre eigenen Dashboards zu erstellen, zu \u00fcberwachen und zu pflegen, haben wir einen enormen Wettbewerbsvorteil im Hinblick auf die Effizienz und Leistungsf\u00e4higkeit der Unternehmensgruppe. Das Self-Dashboarding-Tool von Board gibt unseren Managern eine Reihe von Daten und Indikatoren an die Hand, die jeder von ihnen entsprechend seinen gesch\u00e4ftlichen Anforderungen nutzen kann. Zusammen mit diesem Tool haben wir auch einen Assistenten auf Board aufgebaut, der es den einzelnen Managern erm\u00f6glicht, auszuw\u00e4hlen, welche Informationen sie in ihr Dashboard aufnehmen und darstellen wollen. All dies geschieht automatisch, ohne dass man irgendwelche Programmiersprachen beherrschen oder \u00fcber andere spezifische IT-Kenntnisse verf\u00fcgen muss. Man muss einfach nur den Satz von Indikatoren ausw\u00e4hlen, mit dem man seine Arbeit am effektivsten monitoren kann\u201c, sagt Basile.\n<\/blockquote>\n\n<p>Die Self-Service-Technologie von Board hat es den Managern der verschiedenen Unternehmen der Sella Gruppe und ihrer einzelnen Gesch\u00e4ftsbereiche erm\u00f6glicht, ihre Kapazit\u00e4t zu steigern und ihre Daten und die Entwicklungstreiber ihrer Aktivit\u00e4ten eigenst\u00e4ndig zu interpretieren. Dabei nutzen sie weiterhin die gleiche Arbeitsumgebung und die gleichen Datens\u00e4tze auf der Board-Plattform.<\/p>\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n\u201eMit ca. 800.000 Logins in Board pro Jahr (eine Steigerung von 30 % gegen\u00fcber dem Vorjahr), 2.000 angeschlossenen Board-Benutzern (ebenfalls eine deutliche Steigerung) und ca. 1.000 Screens in Bezug auf Performance-Management, Analytics, Dashboarding und Datenqualit\u00e4t, die von Board zweimal t\u00e4glich automatisch \u00fcberpr\u00fcft und aktualisiert werden, kann man mit Fug und Recht behaupten, dass die Sella Gruppe gro\u00dfe Fortschritte auf dem Weg zu einer vollst\u00e4ndig datengesteuerten Organisation gemacht hat. Und wir haben nicht die Absicht, hier mit Board aufzuh\u00f6ren: In naher Zukunft wollen wir die What-if-Analyse- und Artificial-Intelligence-Funktionen der Plattform implementieren, so dass wir die wirtschaftlichen Auswirkungen m\u00f6glicher \u00c4nderungen der Marktszenarien besser prognostizieren k\u00f6nnen. Dies geschieht zum Beispiel durch die Simulation der Auswirkungen einer t\u00e4glichen oder periodischen \u00c4nderung des BIP auf das betreffende Gesch\u00e4ft. Wir beabsichtigen auch, die Machine-Learning-Funktionen von Board zu nutzen, um unsere Forecast-Kapazit\u00e4t kontinuierlich zu verbessern und damit auch die Herausforderung f\u00fcr das Gesch\u00e4ft zu erh\u00f6hen\u201c, schlie\u00dft Basile.\n<\/blockquote>\n\n<p>\u00a0<\/p>\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/banca-sella_logo-12.png\" alt=\"Sella Group Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Unternehmensstatistiken<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Branche: <\/strong>Banking &amp; Financial Services<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Abteilung: <\/strong>Finance, Sales<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Tochterunternehmen: <\/strong>20<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Gesch\u00e4ftsbereiche: <\/strong>5<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>T\u00e4gliche Anwender: <\/strong>2.000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"solution-info__section\">\n\t\t\t\t<h2>Board solutions<\/h2>\n\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/finance\/financial-planning-analysis\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tFinancial Planning &amp; Analysis (FP&amp;A)\t\t\t\t\t\t\t\t<\/a>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\n\n\t<section id=\"block_aa7455df2b83554611b6b4a294587ff4-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Vielleicht sind Sie auch daran interessiert<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\n\n\t<section id=\"block_1a8c83ad2f77e27f5dbb11f28891b09a-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/customer\/it-riese-td-synnex-vereint-millionen-von-planungsdatenpunkten\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\">\n\t\n\t\t\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/1920x600_header-customer-page_TD-SYNNEX-768x240.jpg\" alt=\"Header: TD SYNNEX Case Study\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/td-synnex_trimmed-logo-1-215x41.png\" 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