{"id":100079,"date":"2025-02-20T17:44:14","date_gmt":"2025-02-20T17:44:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/customer\/integrierte-vertriebs-und-produktionsplanung-sop-bei-kuka"},"modified":"2025-11-04T17:14:43","modified_gmt":"2025-11-04T17:14:43","slug":"integrierte-vertriebs-und-produktionsplanung-sop-bei-kuka","status":"publish","type":"case-study","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/customer\/integrierte-vertriebs-und-produktionsplanung-sop-bei-kuka","title":{"rendered":"Integrierte Vertriebs- und Produktionsplanung (S&amp;OP) bei KUKA"},"content":{"rendered":"\t<section id=\"block_30982515df3b5e43a6711a6e2740b63b-\" class=\"block hero-case-study position-relative block-margin-bottom\">\n\n\t\t<img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"320\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/1920x600_16_10_header-case-study_KUKA-1600x500.jpg\" class=\"hero-bg-fw wp-post-image\" alt=\"\" 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class=\"container\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<nav aria-label=\"Breadcrumb\" class=\"d-flex flex-wrap list-unstyled mb-0 breadcrumbs\"><ol class=\"d-flex mb-0 align-items-center list-unstyled gap-1\"><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\">Home<\/a><\/li><\/ol><li class=\"mb-0 d-flex breadcrumb-back-to-link\"><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\">Zur\u00fcck zu Home<\/a><\/li><\/nav>\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"hero-wrapper\">\n\t\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t\t<div class=\"row\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"col-md-6\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h1 class=\"hero-title\">Integrierte Vertriebs- und Produktionsplanung (S&amp;OP) bei KUKA<\/h1>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p><p>Mehr Transparenz, Zusammenarbeit und Prozesskontrolle zur F\u00f6rderung des Wachstums bei gleichzeitiger Reduzierung des t\u00e4glichen Arbeitsaufwands<\/p>\n<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t<section id=\"block_e0e393dabeee8afa5bd3c7d29799650d-2\" class=\"block block--spc block-content-case-study single-page__post\">\n\n\t\t<div class=\"d-lg-none container\">\n\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/kuka-trimmed-6.png\" alt=\"KUKA Robotics Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Unternehmensstatistiken<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Branche: <\/strong>Machinery, Manufacturing<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Abteilung: <\/strong>Finance, Sales, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Umsatz: <\/strong>\u20ac3.2 billion<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Mitarbeitende: <\/strong>14,000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>L\u00e4nder: <\/strong>62<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"solution-info__section\">\n\t\t\t\t<h2>Board solutions<\/h2>\n\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"user-select-none\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tS&amp;OP Supply Chain Planning\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Use Cases<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"ico icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\">S&amp;OP: S&amp;OP, Demand Planning &amp; Review<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"ico icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\">HR\/Workforce Planning: Workforce Planning and Analytics<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"ico icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\">FP&amp;A: Planning &#8211; Budgeting &amp; Forecasting<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/aside>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t<div class=\"container container--narrow\">\n\t\t\t<div class=\"row justify-content-center\">\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-7 single-page__post-text\">\n\t\t\t\t\t\n\n<p>Auf der Suche nach einer <strong>Optimierung seiner Planungsprozesse<\/strong> zur Unterst\u00fctzung des Unternehmenswachstums wollte der Roboter- und Automatisierungsspezialist KUKA von Tabellenkalkulationen weg hin zu einer rollierenden Monatsplanung. Mit der Board Enterprise Planning Platform schuf KUKA einen v<strong>ollst\u00e4ndig integrierten S&amp;OP-Prozess<\/strong>, der in jeder Phase <strong>vollst\u00e4ndige Transparenz<\/strong> gew\u00e4hrleistet, die <strong>Zusammenarbeit zwischen<\/strong> <strong>Vertriebs- und Operativ-Teams f\u00f6rdert<\/strong> und den <strong>Prozess \u00fcber Workflows unter Kontrolle h\u00e4lt<\/strong>.  <\/p>\n\n\n\t<section class=\"block wp-block-acf-testimonial-single block--spc columns-block font-size-xl\" id=\"block_cbf0c76d6809414d31c2359e5f1366c4\"\t\tclass=\"\">\n\n\t\t\t\t\t<article class=\"card card--testimonial\">\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-quote__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<p>Wir haben jetzt eine integrierte Planung, die sich wirklich sehen lassen kann. Wenn ich das mit anderen Firmen vergleiche, sind viele l\u00e4ngst nicht so weit wie wir, was die strukturierte Verzahnung des Gesamtprozesses von der strategischen Planung \u00fcber die Vertriebs- bis zur Produktionsplanung betrifft.\u00a0<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"testimonial-info-bottom\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/article>\n\t\t\t<\/section>\n\n\n\n\n\n\n<p>Mit Hauptsitz in Deutschland ist KUKA ein f\u00fchrender Hersteller von Industrierobotern und Automatisierungsl\u00f6sungen. Die Produkte sind darauf ausgelegt, die gesamte Produktionskette zu verbessern \u2013 von Schwei\u00df- und Laserschneidprozessen \u00fcber Lackierung bis hin zur Verpackung. Die vielseitigen Maschinen kommen in zahlreichen Branchen zum Einsatz, darunter Lebensmittelindustrie, Kunststoffproduktion, Metallbearbeitung, Gie\u00dfereien, Elektronik, Medizintechnik und sogar im Entertainment.<\/p>\n\n\n\n<p>KUKA erzielte 2019 einen Umsatz von rund 3,2 Milliarden Euro und besch\u00e4ftigt \u00fcber 14.000 Mitarbeiter.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die Herausforderung: Aufbau eines unternehmensweiten, rollierenden Planungsprozesses zur Unterst\u00fctzung des Wachstums<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p>Auf Wachstumskurs zu bleiben erfordert nicht nur innovative Produktentwicklungen, sondern auch einen soliden Planungsprozess. Hier sah KUKA Optimierungspotenzial. Axel Flechtenmacher, damaliger Global Director Planning &amp; Logistics bei KUKA, erkl\u00e4rt:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eWir wollen unser Wachstum steuern, und daf\u00fcr braucht es ein sehr pr\u00e4zises Expansionsmanagement, basierend auf kontinuierlicher und gr\u00fcndlicher Planung, die alle relevanten Abteilungen und Tochtergesellschaften umfasst. Unser Ziel war es daher, einen unternehmensweiten, kontinuierlichen, monatlichen Planungsprozess auf rollierender Basis zu etablieren.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>KUKA wollte au\u00dferdem seine Planungsorganisation umstrukturieren, indem die zuk\u00fcnftige Planung dezentralisiert und Workflows sowie Genehmigungshierarchien eingef\u00fchrt werden.<\/p>\n\n\n\n<p>Vor Projektbeginn f\u00fchrten die Abteilungen ihre Planungen isoliert mithilfe von Excel-Tabellen durch.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eJede Abteilung reichte eine Excel-Tabelle mit eigenen Daten ein, und die Planung verbrachte Stunden damit, alles zusammenzuf\u00fchren \u2013 ohne eine konsolidierte und verl\u00e4ssliche Datenbasis,\u201c sagt Axel.&#8220;Each department would submit an Excel spreadsheet with its own data, then Planning would spend hours patching it all together without any legitimate, consolidated database,&#8220;<\/em> says Axel.<\/p>\n\n\n\n<p>Sebastian Brand, Head of Sales and Service Controlling bei KUKA, beschreibt die Anforderungen an eine neue L\u00f6sung:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eMit dem Ziel, einen integrierten Sales &amp; Operations Planning-Prozess einzuf\u00fchren, wollten wir ein System, das den gesamten Prozess visualisiert \u2013 von der strategischen Planung \u00fcber Finanzen und Vertrieb bis hin zur Produktionsplanung. Ziel war es, eine strukturierte, gemeinsame Datenbasis f\u00fcr Controlling, Vertrieb und Supply bereitzustellen \u2013 inklusive Eingabe- und Reportingfunktionen, um die Planungs- und Analyseanforderungen jeder Abteilung abzudecken.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Das KUKA Controlling sollte mit der neuen L\u00f6sung Jahresendprognosen, eine rollierende Quartalsplanung und ein Dreijahresbudget erstellen.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eWir wollten, dass das lokale Management die Eingaben innerhalb ihrer eigenen Gesellschaften plausibilisieren kann \u2013 beispielsweise, wie sich Auftragseing\u00e4nge und Umsatzerwartungen im Vergleich zu Vorjahren entwickeln oder wie sich Preise nach Produktgruppen und Branchen ver\u00e4ndern,\u201c<\/em> erkl\u00e4rt Sebastian.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Vertriebs- und Supply-Chain-Teams sollten das S&amp;OP-System nutzen, um einen Nachfrage- und Masterplan f\u00fcr die kommenden 12\u201318 Monate zu erstellen. Christina Stark, Global Demand Manager bei KUKA, schildert die Schwierigkeiten mit den bisherigen Systemen: Christina Stark, Global Demand Manager bei KUKA, erl\u00e4utert die Herausforderungen, denen das Unternehmen mit seinen bestehenden Systemen gegen\u00fcberstand:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eWir haben vorher SAP ERP zur Planung genutzt, aber das war f\u00fcr uns nicht modern genug und eher ein Hindernis. Die Eingabe- und Reportingm\u00f6glichkeiten waren zu zeitaufwendig und kompliziert. Wir wollten z. B. die Plausibilit\u00e4t der Vertriebs- und Bedarfsplanung in Bezug auf Schl\u00fcsselkunden, geplante Produktmischungen und mehr \u00fcberpr\u00fcfen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Dar\u00fcber hinaus sollten Produktionsressourcen und historische Daten in die Planung integriert werden.<\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\"><strong>Die L\u00f6sung: Einheitliche Planung und Analyse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n<p><em>\u201eAuf der Suche nach den richtigen Tools und Partnern haben wir praktisch jede standardisierte Planungsl\u00f6sung auf dem Markt gepr\u00fcft. Uns wurde schnell klar, dass unsere Anforderungen zu spezifisch waren, da wir gro\u00dfen Wert auf analytische Funktionen legten. Schlie\u00dflich erkannten wir, dass nur ein Business-Intelligence-Tool mit integrierten Planungsfunktionen unsere Anforderungen erf\u00fcllen konnte,\u201c<\/em> so Axel.<\/p>\n\n\n\n<p>Die Wahl fiel auf die <strong>Board Enterprise Planning Platform<\/strong> von Board International, die intelligente Planung, handlungsrelevante Einblicke und bessere Ergebnisse erm\u00f6glicht. Axel betont, dass nicht nur die Funktionalit\u00e4t ausschlaggebend war: <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eAuch der Partner war entscheidend. Hier konnte Board uns \u00fcberzeugen \u2013 sie entwickelten schnell eine L\u00f6sung f\u00fcr die in unserem Briefing genannten F\u00e4lle. Innerhalb k\u00fcrzester Zeit pr\u00e4sentierte Board eine f\u00fcr uns optimale L\u00f6sung, sehr professionell. Au\u00dferdem zeigten sie deutlich, dass sie dieses Projekt unbedingt mit uns umsetzen wollten.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<h3 class=\"wp-block-heading\">Die Vorteile: Mehr Standardisierung, Kontrolle, Genauigkeit und Zusammenarbeit<\/h3>\n\n\n\n<p>Axel erl\u00e4utert, dass Board seine F\u00e4higkeiten direkt unter Beweis stellen konnte:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eDas Projekt begann im Juni 2012. Im Herbst wollten wir das neue Tool bereits zur Budgetplanung einsetzen \u2013 sicherlich die anspruchsvollste Planung f\u00fcr jedes Unternehmen.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Die Budgetplanung ging wie geplant live und brachte dem Controlling sp\u00fcrbare Vorteile, wie Sebastian best\u00e4tigt:<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eFr\u00fcher schickten wir verschiedene Excel-Versionen um die Welt \u2013 die nie aktuell waren und nur schwer zusammenzuf\u00fchren. Heute liegen alle Zahlen im System, in einem Format. Zum ersten Mal haben wir einen richtigen Workflow.\u201c<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Zusammen mit dem Eingabebildschirm der Planungsdaten erhalten die Vertriebsgesellschaften von KUKA nun <strong>vordefinierte Berichte<\/strong>, mit denen sie die Plausibilit\u00e4t ihrer Dateneingaben sofort \u00fcberpr\u00fcfen und die Planzahlen einfach mit den gespeicherten historischen Daten abgleichen k\u00f6nnen. Dadurch kann das Controlling-Team den <strong>Planungsstatus in jeder Genehmigungsphase verfolgen und \u00fcberpr\u00fcfen<\/strong>, in welcher Phase sich die Planung derzeit befindet. Das Controlling kann au\u00dferdem geplante Planungsobjekte anzeigen und analysieren, sobald sie in das System eingegeben wurden.  <\/p>\n\n\n\n<p>In einem weiteren Schritt wurde der Nachfrage- und Masterplan implementiert. Die Absatzplanung kann nach \u00dcberpr\u00fcfung der Bedarfsplanungszahlen erfolgen. In dieser Phase werden die Daten detaillierter geplant, einem Produktionswerk zugewiesen und mit den verf\u00fcgbaren Produktionsressourcen abgeglichen. Daraus ergibt sich ein Masterplan f\u00fcr Materialbeschaffung und Ressourcenplanung.<\/p>\n\n\n\n<p>Im weiteren Verlauf werden im Rahmen von Teilprojekten ein integrierter Finanzplan und ein Personalplan erstellt.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eWir haben nun einen standardisierten und ressourcensparenden Planungsprozess, der zur Unternehmensstrategie passt. Mit dem weltweit standardisierten, Board-basierten Workflow k\u00f6nnen wir den Status der Planungsergebnisse jederzeit pr\u00fcfen und sehen, wo wir im Prozess stehen. Die Qualit\u00e4t, Genauigkeit und Transparenz der Planung haben sich deutlich verbessert, w\u00e4hrend der Arbeitsaufwand gesunken ist \u2013 insbesondere f\u00fcr das Controlling. Korrekturen erfolgen direkt im System und werden automatisch \u00fcbernommen. Auch Report-Updates laufen automatisiert. Angesichts der aktuellen Herausforderungen in der Automobilindustrie ist diese Flexibilit\u00e4t unbezahlbar,\u201c <\/em>erkl\u00e4rt Axel.<\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eVertriebsleiter in den Einheiten k\u00f6nnen ihre Teams nun mit effektiven Prozessen und Tools f\u00fchren. Wir k\u00f6nnen unsere Vertriebsplanung au\u00dferdem viel detaillierter visualisieren,\u201c<\/em> erg\u00e4nzt Sebastian.<\/p>\n\n\n\n<p>Mit Board profitiert KUKA au\u00dferdem von einer unternehmensweiten Standarddatenbank, wodurch vermieden wird, dass die verschiedenen Abteilungen mehrere Anfragen an die Tochtergesellschaften senden. Hinzu kommt ein weiterer positiver Nebeneffekt: Die Zusammenarbeit der verschiedenen Abteilungen bei der <strong>Erstellung der Planungsbildschirme f\u00f6rderte einen organischen und intensiven gegenseitigen Gedankenaustausch und eine enge Zusammenarbei<\/strong>t. <\/p>\n\n\n\n<p><em>\u201eDas ist f\u00fcr uns ein riesiger Fortschritt,\u201c betont Axel. \u201eFr\u00fcher war Planung in jeder Hinsicht eine isolierte T\u00e4tigkeit. Heute ist daraus echte Teamarbeit geworden.\u201c <\/em><\/p>\n\n\n\n<p>KUKA optimiert weiterhin sein Reporting und die Board-Nutzung im Alltag. Inzwischen wird das Tool in allen 30 Vertriebsgesellschaften von KUKA Robotics in Deutschland, Europa, Asien sowie Nord- und S\u00fcdamerika eingesetzt.<\/p>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t<div class=\"col-lg-3\">\n\t\t\t\t\t<div class=\"d-none d-lg-block\">\n\t\t\t\t\t\t\t<aside class=\"company-info\">\n\t\t\t\t\t<img decoding=\"async\" fetchpriority=\"high\" class=\"company-info__logo\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/kuka-trimmed-6.png\" alt=\"KUKA Robotics Logo\" height=\"75\" width=\"75\">\n\t\t\n\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t<h2>Unternehmensstatistiken<\/h2>\n\n\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Branche: <\/strong>Machinery, Manufacturing<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Abteilung: <\/strong>Finance, Sales, Supply chain<\/p>\n\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Umsatz: <\/strong>\u20ac3.2 billion<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>Mitarbeitende: <\/strong>14,000<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\"><strong>L\u00e4nder: <\/strong>62<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t<\/div>\n\n\t\t\t\t\t<div class=\"solution-info__section\">\n\t\t\t\t<h2>Board solutions<\/h2>\n\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"user-select-none\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\tS&amp;OP Supply Chain Planning\t\t\t\t\t\t\t\t<\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"company-info__section\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<h2>Use Cases<\/h2>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<ul class=\"list-unstyled company-info__list list-with-ticks\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"ico icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\">S&amp;OP: S&amp;OP, Demand Planning &amp; Review<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"ico icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\">HR\/Workforce Planning: Workforce Planning and Analytics<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<span class=\"ico icon-check\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<p class=\"mb-0\">FP&amp;A: Planning &#8211; Budgeting &amp; Forecasting<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/li>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/ul>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/aside>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\n\t<\/section>\n\n\t<section id=\"block_fa5081720120d9238b9e694e53e7f0f7-3\" class=\"block block--spc columns-block block-title-template pb-0 bg-shade-50 block-title-case-study\">\n\t\t<div class=\"container position-relative\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<div class=\"column-content text-start align-self-start\">\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\n\n<h3 class=\"wp-block-heading has-text-align-center visual-h2\">Das k\u00f6nnte Sie auch interessieren<\/h3>\n\n\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t\t<section id=\"block_9ab3d756bfa4d7b06768f27b05653005-4\" class=\"block block--spc columns-block block-case-studies-feed block-case-studies-card-feed grid grid--3 bg-shade-50\">\n\t\t<div class=\"container\">\n\t\t\t<div class=\"columns-block-row\">\n\t\t\t\t<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/customer\/it-riese-td-synnex-vereint-millionen-von-planungsdatenpunkten\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\">\n\t\n\t\t\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/10\/1920x600_header-customer-page_TD-SYNNEX-768x240.jpg\" alt=\"Header: TD SYNNEX Case Study\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/02\/td-synnex_trimmed-logo-1-215x41.png\" 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ansehen<\/span>\n\t\t\t\t\t<span class=\"ico icon-chevron-right\" aria-hidden=\"true\"><\/span>\n\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/div>\n\n\t\t\t<\/a>\n\t<\/article>\n<article class=\"card card--casestudy-archive\">\n\t\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/customer\/basf-agricultural-solutions-implementiert-globale-loesung-fuer-vertriebsplanung-in-board\" class=\"btn-link btn-link--primary btn-link--arrow\">\n\t\n\t\t\t<div class=\"casestudy-img ratio ratio-16x9\">\n\t\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-feature-img\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/03\/1920x600_header-customer-page_BASF_Agricultural-solutions2-768x240.jpg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"casestudy-logo-wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<img class=\"casestudy-logo-bg\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/themes\/board\/assets\/images\/casestudy-logo-bg.svg\" alt=\"\" loading=\"lazy\">\n\t\t\t\t\t\t<img 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kann.<\/h2>\n\n\n\n<p>Sehen Sie sich unsere Enterprise Planning Platform in Aktion an.<\/p>\n\n\n\t<\/div>\n\n\n\t<div class=\"column-content \">\n\t\t\n\t\t<a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/demo-anfordern\" class=\"btn-link btn-link--white\"  target=\"\"\t\t\t>\n\t\t\t<span>Sprechen Sie mit einem Experten<\/span>\n\t\t<\/a>\n\t\n\n\t<\/div>\n\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t<\/section>\n\n\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Mehr Transparenz, Zusammenarbeit und Prozesskontrolle zur F\u00f6rderung des Wachstums bei gleichzeitiger Reduzierung des t\u00e4glichen 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