{"id":116450,"date":"2025-07-02T13:57:56","date_gmt":"2025-07-02T13:57:56","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/der-naechste-entwicklungsschritt-in-der-fertigung-keine-latenzzeiten-bei-der-planung"},"modified":"2026-01-14T08:39:24","modified_gmt":"2026-01-14T08:39:24","slug":"der-naechste-entwicklungsschritt-in-der-fertigung-keine-latenzzeiten-bei-der-planung","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/der-naechste-entwicklungsschritt-in-der-fertigung-keine-latenzzeiten-bei-der-planung","title":{"rendered":"Der n\u00e4chste Entwicklungsschritt in der Fertigung? Keine Latenzzeiten bei der Planung!"},"content":{"rendered":"<p>Die Unternehmen in der Fertigungsindustrie investieren seit Jahrzehnten in Geschwindigkeit \u2013 schnellere Produktion, schnellere Auftragsabwicklung, schnellere Markteinf\u00fchrung. Der n\u00e4chste relevante Erfolgsfaktor ist jedoch nicht mehr, wie schnell Sie produzieren, sondern <em>wie schnell Sie planen<\/em>.  <\/p><p>In einem Umfeld, in dem sich Z\u00f6lle \u00fcber Nacht \u00e4ndern, Lieferketten innerhalb k\u00fcrzester Zeit neu ausgerichtet werden m\u00fcssen und die Kundennachfrage permanent schwankt, ist die Latenzzeit der Planung \u2013 also die Zeitspanne zwischen Signal und Entscheidung \u2013 zum neuen Engpass geworden. <\/p><p>Latenzzeiten bei der Planung schm\u00e4lern die Gewinnspanne, verlangsamen die Reaktionszeiten und binden Betriebskapital. In volatilen M\u00e4rkten k\u00f6nnen schon wenige Tage Verz\u00f6gerung Millionen kosten.  <\/p><p>Aus diesem Grund \u00fcberdenken Hersteller ihr Planungsmodell. Sie digitalisieren es nicht nur, sondern gestalten es von Grund auf neu \u2013 kontinuierlich, vernetzt und reaktionsf\u00e4hig. <\/p><p><strong>Die Trends, die den Wandel antreiben<\/strong> <\/p><p>Aktuelle Untersuchungen von McKinsey, IDC, Forrester und anderen zeigen, dass der strukturelle Wandel in der Fertigung einen schnelleren und intelligenteren Planungsrhythmus erfordert: <\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Digitale Zwillinge sind mittlerweile unverzichtbar.<\/strong> <br\/><em>60 % der f\u00fchrenden Unternehmen im Fertigungsbereich haben bereits digitale Zwillinge implementiert oder planen deren Einf\u00fchrung. Damit k\u00f6nnen sie Kapazit\u00e4ten, Kosten und CO2-Emissionen simulieren, bevor sie Entscheidungen treffen. (Quelle: Bain, Gartner) <\/em> <\/li><\/ul><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Moderne Planung und Disposition stehen wieder im Fokus.<\/strong><br\/><em>Laut IDCs Forecast &gt;werden bis 2027 mehr der gro\u00dfen asiatischen Hersteller neue, KI-gest\u00fctzte Advanced Planning Scheduling (APS) Software einsetzen, wodurch sich die Perfect-Order-Rate auf \u00fcber 95 % erh\u00f6hen wird.<\/em> <\/li><\/ul><p><em>Integrierte Planung erh\u00f6ht das EBIT und die Resilienz.<\/em> <br\/><em> Laut McKinsey erzielen erfahrene Anwender von integrierter Planung bis zu zwei zus\u00e4tzliche EBIT-Punkte und erreichen ein um 15 bis 20 Prozentpunkte h\u00f6heres Serviceniveau und eine geringere Kapitalintensit\u00e4t.<\/em> <\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><strong>Personal und Automatisierung m\u00fcssen gemeinsam geplant werden.<\/strong> <br\/> L<em>Weniger als 5 % der neuen Fabrikroboter sind humanoid oder autonom. Stattdessen m\u00fcssen Cobots zusammen mit den erforderlichen F\u00e4higkeiten, dem Platzbedarf und den Schichtmodellen geplant werden. <\/em> <\/li><\/ul><p><strong>Warum monatliche Planung zu Verz\u00f6gerungen f\u00fchrt<\/strong> <\/p><p>Traditionelle S&amp;OP-Zyklen fixieren Entscheidungen auf statische Monatshorizonte. Wenn die Signale aus der realen Welt jedoch schneller sind als der Planungsrhythmus, k\u00f6nnen Hersteller oft nur noch nachtr\u00e4glich reagieren.  <\/p><p>Veraltete Planungsmethoden f\u00fchren auf allen Ebenen zu Verz\u00f6gerungen. Annahmen werden zu fr\u00fch getroffen, Reaktionszeiten verk\u00fcrzen sich und die abteilungs\u00fcbergreifende Koordination verschlechtert sich. Die Folgen sind verz\u00f6gerte Kurskorrekturen, \u00dcberbest\u00e4nde, Auftragsausf\u00e4lle und sinkende Margen.   <\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Die Kosten von Latenzzeiten bei der Fertigungsplanung<\/strong> <\/p><p>Langsame, aufeinanderfolgende Planungszyklen verz\u00f6gern nicht nur Entscheidungen, sondern beeintr\u00e4chtigen auch die Performance und die Profitabilit\u00e4t. Eine Branchenstudie hat ergeben:  <\/p><p>Hersteller mit hohen Latenzzeiten bei der Planung k\u00f6nnen aufgrund von \u00dcberbest\u00e4nden, verpasster Nachfrage und versp\u00e4teten Kurskorrekturen bis zu 10 % ihres EBIT einb\u00fc\u00dfen. (Quelle: McKinsey)  <\/p><p>Nach einer St\u00f6rung dauert die Neuplanung im Durchschnitt 5 bis 15 Tage, in denen das Serviceniveau und die Margen bereits beeintr\u00e4chtigt sind. (Quelle: Gartner)  <\/p><p>In Unternehmen, die sich noch an monatliche Planungszyklen binden, liegt die Forecast-Fehlerquote bei \u00fcber 50 %. (Quelle: IDC)  <\/p><p>In der diskreten Fertigung werden 20 bis 30 % des Lagerbestands als \u201evermeidbare Pufferbest\u00e4nde\u201d klassifiziert. Dies bedeutet direkte Kosten, verursacht durch schlecht ausgerichtete Pl\u00e4ne. (Quelle: BCG)  <\/p><p>Latenzzeiten in der Planung sind nicht nur ineffizient, sondern bergen auch finanzielle und operative Risiken. <\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Ein Leitfaden f\u00fcr kontinuierliche Planung<\/strong> <\/p><p>In seinem aktuellen Blogbeitrag legt David Marmer dar, dass <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/why-the-future-of-planning-isnt-just-ai\/\">Planung in Zukunft kontinuierlich erfolgen muss<\/a> \u2013 als aktive, entscheidungsorientierte Disziplin, die die L\u00fccke zwischen Erkenntnis und Handeln schlie\u00dft. Die Betrachtung von Produkten und Technologien zeigt, wie dieser Wandel im gro\u00dfen Ma\u00dfstab realisierbar ist.  <\/p><p>So reduziert dieser kontinuierliche Ansatz die Planungslatenz im gesamten Unternehmen: <\/p><p>\u00a0<\/p><figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><div class=\"table-cell-inner\"><strong>Herausforderung<\/strong> <\/div><\/td><td><div class=\"table-cell-inner\"><strong>Reduktion der Latenzzeit <\/strong><\/div><\/td><\/tr><tr><td><div class=\"table-cell-inner\">Standortwechsel &amp; Zoll\u00e4nderungen <\/div><\/td><td><div class=\"table-cell-inner\"> Standortbezogene Szenarien werden automatisch neu geplant, wenn sich Zolltarife oder Pr\u00e4mien \u00e4ndern<\/div><\/td><\/tr><tr><td><div class=\"table-cell-inner\">Verbreitung digitaler Zwillinge <\/div><\/td><td><div class=\"table-cell-inner\">Digitale Zwillinge der physischen Einheiten liefern Live-Parameter (Energie, Risiko, Durchsatz) <\/div><\/td><\/tr><tr><td><div class=\"table-cell-inner\"> Cobots + Weiterqualifizierung der Mitarbeitenden<\/div><\/td><td><div class=\"table-cell-inner\">\u00dcbersichten mit den ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten integrieren Roboter-Anlaufkurven und decken Qualifikationsl\u00fccken auf, um Weiterbildungen oder Neueinstellungen anzusto\u00dfen. <\/div><\/td><\/tr><tr><td><div class=\"table-cell-inner\">Margendruck<\/div><\/td><td><div class=\"table-cell-inner\"> Der \u201eKontrollturm\u201c von IBP zeigt den Einfluss operativer Entscheidungen auf die aktuelle Gewinn- und Verlustrechnung und macht so Wertver\u00e4nderungen sofort sichtbar.<\/div><\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure><p>\u00a0<\/p><p><strong>Der erste Schritt: In nur 90 Tagen die Latenzzeiten bei der Planung reduzieren<\/strong> <\/p><p>Sie m\u00fcssen nicht das gesamte Unternehmen umgestalten, um Latenzzeiten zu reduzieren. Die schnellsten Erfolge erzielen Sie, wenn Sie sich auf einen volatilen, entscheidungsintensiven Wertsch\u00f6pfungsprozess konzentrieren.  <\/p><p><strong>So starten Sie:<\/strong> <\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Verbinden Sie einen digitalen Zwilling mit der Planung, um Kosten, Kapazit\u00e4ten und Durchlaufzeiten zu modellieren. <\/li><\/ul><ul class=\"wp-block-list\"><li>F\u00fchren Sie fortlaufende Szenario-Analysen durch, die Zielkonflikte bei Einschr\u00e4nkungen oder St\u00f6rungen simulieren. <\/li><\/ul><ul class=\"wp-block-list\"><li>Messen Sie die Agilit\u00e4t \u2013 wie schnell kann Ihr Plan angepasst werden, wenn neue St\u00f6rungen oder Signale auftreten? <\/li><\/ul><p>Es geht nicht darum, die Komplexit\u00e4t zu erh\u00f6hen, sondern Verz\u00f6gerungen zwischen der Entscheidung und der Umsetzung zu reduzieren. <\/p><p><strong>Fazit<\/strong> <\/p><p>Fr\u00fcher profitierte die Fertigung von Skaleneffekten, sp\u00e4ter von ihrer Effizienz. Heute ist es die Anpassungsf\u00e4higkeit, die den Ausschlag gibt. Damit wird die Latenzzeit der Planung zum n\u00e4chsten wichtigen Treiber.  <\/p><p>\u00a0<\/p><p>\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die Unternehmen in der Fertigungsindustrie investieren seit Jahrzehnten in Geschwindigkeit \u2013 schnellere Produktion, schnellere Auftragsabwicklung, schnellere Markteinf\u00fchrung. 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