{"id":112271,"date":"2025-06-18T15:31:02","date_gmt":"2025-06-18T15:31:02","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/erfolgreiche-supply-chain-fundierte-entscheidungsprozesse"},"modified":"2025-12-10T10:57:17","modified_gmt":"2025-12-10T10:57:17","slug":"erfolgreiche-supply-chain-fundierte-entscheidungsprozesse","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/erfolgreiche-supply-chain-fundierte-entscheidungsprozesse","title":{"rendered":"Erfolgreiche Supply Chain: Kontinuierliche Planung sowie kontextbezogene und fundierte Entscheidungsprozesse"},"content":{"rendered":"

Supply Chain-Verantwortliche m\u00fcssen heutzutage schneller handeln, als es ihre traditionellen Planungszyklen normalerweise zulassen<\/p>

Von verk\u00fcrzten Vorlaufzeiten bis hin zu permanenten St\u00f6rungen: Lieferketten m\u00fcssen immer leistungsf\u00e4higer werden und gleichzeitig Fehlerquellen minimieren. Dennoch setzen viele Unternehmen nach wie vor auf isolierte Tools, starre Zyklen und fragmentierte Entscheidungsprozesse<\/em>. Dieses veraltete Planungsmodell ist einer der Hauptgr\u00fcnde daf\u00fcr, dass Unternehmen in volatilen Zeiten an Agilit\u00e4t verlieren.<\/p>

Laut einem Report von Bain m\u00fcssen 75 % der F\u00fchrungskr\u00e4fte im operativen Bereich derzeit sechs oder mehr Top-Priorit\u00e4ten gleichzeitig managen<\/strong>. McKinsey hat herausgefunden, dass nur jedes vierte Unternehmen die Risiken in der Supply Chain regelm\u00e4\u00dfig auf der <\/strong>obersten Managementebene \u00fcberpr\u00fcft<\/strong>, obwohl Unsicherheiten sowohl die Komplexit\u00e4t als auch die Risiken erh\u00f6hen. Viele Unternehmen haben daher Schwierigkeiten, die aktuellen Herausforderungen zu meistern.<\/p>

Es reicht nicht mehr aus, periodisch zu planen. Sie m\u00fcssen kontinuierlich planen.\u00a0<\/h2>

KI ist in der Supply Chain allgegenw\u00e4rtig. Allerdings treibt sie die Planung der n\u00e4chsten Generation nicht einheitlich voran, sondern agiert eher fragmentiert. KI wird eingesetzt, um schneller und genauer zu prognostizieren, nicht um ganzheitlich zu planen. KI erg\u00e4nzt Entscheidungen, anstatt sie zu orchestrieren.<\/p>

Wie David Marmer, SVP Product bei Board, k\u00fcrzlich in seinem Blogbeitrag<\/a> schrieb, geht es in Zukunft bei der Planung nicht mehr um Tools oder Dashboards, sondern um KI, die mit den Planern zusammenarbeitet, Zusammenh\u00e4nge herstellt und die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen kontinuierlich verbessert.<\/p>

Bei Board erm\u00f6glichen wir diese Transformation, indem wir KI direkt in die Supply-Chain-Planung integrieren. Die KI ist auf die jeweilige Rolle zugeschnitten, kennt den Gesch\u00e4ftskontext und sorgt so f\u00fcr bessere Gesch\u00e4ftsergebnisse.<\/p>

Supply-Chain-KI, die arbeitet wie SieEgal, ob Sie Absatzplaner sind, der volatile Kategorien prognostiziert, oder S&OP-Leiter, der mit begrenzten Lagerbest\u00e4nden jongliert: Board und die Board KI-Agenten passen sich Ihren individuellen Supply-Chain-Prozessen und Planungszyklen an.<\/p>

Dies sind die Vorteile f\u00fcr unsere Kunden:<\/h2>

KI-gesteuerte Absatzplanung<\/strong><\/h3>

Erh\u00f6hen Sie die Zuverl\u00e4ssigkeit und Genauigkeit Ihrer Forecasts, die mit kuratierten Wirtschaftsdaten und Marktkenntnissen, Kundenstimmung und Wetterdaten angereichert sind.\u00a0<\/p>

Liefer- und Bestandsoptimierung<\/strong>\u00a0<\/h3>

Simulieren Sie vor Beginn des S&OP-Zyklus Nachschubs- und Kapazit\u00e4tspl\u00e4ne unter Einhaltung bestimmter Vorgaben.<\/p>

Kontinuierliche Szenario-Modellierung<\/strong><\/h3>

Simulieren Sie einen Lieferantenausfall oder eine Auftragsspitze durch eine Marketing-Aktion und sehen Sie sofort die Auswirkungen auf die gesamte integrierte Business Planung.<\/p>

Abgleich der Finanzdaten in der Integrierten Business Planung <\/strong><\/h3>

Stimmen Sie Lieferkette und Finanzbereich in Echtzeit aufeinander ab \u2013 ohne isolierte Tabellenkalkulationen und Nacharbeiten.<\/p>

Laut einem Report von BCG verk\u00fcrzt KI-gest\u00fctzte Planung die Zeit f\u00fcr die Entscheidungsfindung um 30 % und den Planungsaufwand um bis zu 40 %. Gartner stuft \u201eAgentic AI\u201c und \u201eDigital Supply Chain Twins\u201c als zentrale Innovationen f\u00fcr Planungsplattformen der n\u00e4chsten Generation ein.<\/p>

Was macht die KI von Board so besonders?<\/h2>

Board Agents sind keine generischen Co-Piloten, sondern sind f\u00fcr Ihre spezifische Umgebung entwickelt worden:<\/p>