{"id":112267,"date":"2025-07-23T08:58:42","date_gmt":"2025-07-23T08:58:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/finance-als-treiber-der-transformation-erkenntnisse-aus-dem-cfo-roundtable"},"modified":"2025-12-10T11:03:54","modified_gmt":"2025-12-10T11:03:54","slug":"finance-als-treiber-der-transformation-erkenntnisse-aus-dem-cfo-roundtable","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/finance-als-treiber-der-transformation-erkenntnisse-aus-dem-cfo-roundtable","title":{"rendered":"Finance als Treiber der Transformation: Erkenntnisse aus dem CFO Roundtable"},"content":{"rendered":"

Vorbemerkung:<\/em><\/strong><\/p>

Board Deutschland veranstaltet in unregelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden virtuelle CFO-Roundtable Diskussionen zu aktuellen Themen. Die Diskussionen werden nicht aufgezeichnet. Dadurch wollen wir gew\u00e4hrleisten, dass die Teilnehmenden ihre Erfahrungen und Meinungen frei austauschen k\u00f6nnen, ohne bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, nicht autorisierte Aussagen \u00fcber ihre Unternehmen zu t\u00e4tigen, die dann sp\u00e4ter belegt werden k\u00f6nnten. Trotzdem m\u00f6chten wir die interessantesten Erkenntnisse aus diesen Diskussionen gerne zusammenfassend darstellen. Die Aussagen werden nicht einzelnen Personen oder Unternehmen zugeordnet, sondern es steht der Inhalt der Aussagen im Mittelpunkt.<\/em><\/p>

In einer zunehmend dynamischen Unternehmenslandschaft steht die Finanzabteilung nicht mehr nur f\u00fcr Zahlen und Berichterstattung \u2013 sie wird zunehmend auch zum zentralen Treiber der Transformation. Beim CFO Roundtable wurde diese Entwicklung intensiv diskutiert. Im Mittelpunkt stand der Impulsvortrag von Marianne B\u00e4umle, die am Beispiel von KUKA zeigte, wie Finance die Zukunft eines Unternehmens gestaltet. Die Diskussion unter hochrangigen CFOs und leitenden Verantwortlichen aus dem Finanzbereich beleuchtete zudem Herausforderungen, Erfolgsfaktoren und konkrete Ans\u00e4tze, um Change-Prozesse nachhaltig zu implementieren.<\/p>

Change als Marathon: Die Bedeutung der Finanzabteilung<\/strong><\/h2>

Ver\u00e4nderung ist keine kurzfristige Aufgabe, sondern erfordert einen langfristigen Prozess. Unternehmen, die den Wandel erfolgreich meistern wollen, m\u00fcssen eine Kultur schaffen, die Ver\u00e4nderungen nicht als Bedrohung, sondern als Chance begreift. Dabei beginnt und endet dieser Wandel in den meisten Unternehmen mit der Finanzabteilung \u2013 sie setzt Impulse, misst Erfolge und sorgt f\u00fcr nachhaltige Umsetzung.<\/p>

KUKA als Vorbild f\u00fcr eine erfolgreiche Finance-Transformation<\/strong><\/h2>

Marianne B\u00e4umle, verantwortlich f\u00fcr die Transformation beim Roboterhersteller KUKA, schilderte eindrucksvoll, wie das Unternehmen den Transformationsprozess angesto\u00dfen hat. \u201eDer Finanzbereich wurde als strategischer Werttreiber neu definiert. Die Mission lautet: Finance is Discoverer and Creator of Value in KUKA.<\/strong>\u201c<\/p>

Dahinter stand ein klares Zielbild f\u00fcr den Finanzberiech bei KUKA:<\/p>

  • Business Partnering:<\/strong> Finance soll nicht nur Zahlen liefern, sondern als Sparringspartner des Business agieren.<\/li>
  • Erfolgstreiber durch Speed & Execution:<\/strong> Die Finanzabteilung muss schnelle, pr\u00e4zise Entscheidungen erm\u00f6glichen.<\/li>
  • Effiziente Prozesse:<\/strong> Standardisierte Abl\u00e4ufe schaffen Transparenz und Effizienz.<\/li>
  • Risk Management und Compliance:<\/strong> Finance sichert die Zukunftsf\u00e4higkeit des Unternehmens.<\/li>
  • Globale Zusammenarbeit:<\/strong> Ein integriertes Finanzteam, das weltweit einheitlich agiert.<\/li><\/ul>

    Ein zentraler Erfolgsfaktor war die kritische Selbstbewertung: Wo steht die Finanzabteilung im Vergleich zu anderen Unternehmen? Welche Erwartungen haben die internen Stakeholder? Und welches Budget sowie welcher Zeitrahmen stehen f\u00fcr die Transformation zur Verf\u00fcgung? KUKA entschied sich bewusst gegen eine umfassende externe Beratung sondern setzte auf interne Ressourcen, um die Transformation tief in der Organisation zu verankern.<\/p>

    Die f\u00fcnf Kernelemente einer erfolgreichen Finanztransformation<\/strong><\/h2>
    1. Technologische Grundlage:<\/strong> Ein effizientes Datenmanagement ist essenziell. Bei KUKA wurden 23 verschiedene ERP-Systeme auf weniger als zehn reduziert. Eine zentrale \u201eOne Source of Truth\u201c<\/strong> auf Basis eines Azure Data Lake schafft die notwendige Datenqualit\u00e4t.<\/li>
    2. Wertorientierte Organisation:<\/strong> Finanzabteilungen m\u00fcssen sich auf Werttreiber fokussieren, statt nur vergangenheitsorientierte Reports zu erstellen. Dashboards und Analysen helfen, Gesch\u00e4ftsentscheidungen aktiv zu steuern.<\/li>
    3. Mitarbeiter als Erfolgsfaktor:<\/strong> Transformation gelingt nur, wenn Menschen mitgenommen werden. KUKA setzt auf eine transparente Job-Architektur und gezielte Karrieref\u00f6rderung, um Talente langfristig zu binden.<\/li>
    4. Effiziente Prozesse:<\/strong> Best Practices und klare KPI-Definitionen sorgen f\u00fcr Akzeptanz bei der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung.<\/li>
    5. Governance:<\/strong> Ohne klare Verantwortlichkeiten scheitern Transformationsprozesse. Konsequente Steuerung und Umsetzung sind entscheidend.<\/li><\/ol>

      Herausforderungen bei der Umsetzung<\/strong><\/h2>

      In der anschlie\u00dfenden Diskussion wurde deutlich, dass Transformation oft durch bestehende Strukturen ausgebremst wird. Historisch gewachsene Prozesse und Systeme bieten Sicherheit, k\u00f6nnen aber auch hinderlich sein. Gleichzeitig wird Finance durch ihre Datenhoheit zu einem zentralen Owner der Transformation<\/strong>. Eine durchdachte, zukunftsgerichtete Strategie ist essenziell, da Transformation nicht einmalig abgeschlossen ist \u2013 sie bleibt ein kontinuierlicher Prozess.<\/p>

      Ein h\u00e4ufig \u00fcbersehener Aspekt ist die enge Verzahnung von Finance mit IT und HR. \u201eWir d\u00fcrfen nicht in Tools denken, sondern in Prozessen und Nutzen\u201c, lautete ein Fazit der Diskussion. IT ist ein wesentlicher Enabler. Jedoch gibt es h\u00e4ufig gerade an der Schnittstelle zu den Fachabteilungen Missverst\u00e4ndnisse. Die L\u00f6sung: Es braucht sowohl Fachanwender mit IT-Kenntnissen als auch IT-Manager mit Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das Business.<\/p>

      Erfolgsmessung und Kommunikation als Schl\u00fcssel<\/strong><\/h2>

      Wie misst man den Erfolg einer Transformation? Neben finanziellen Kennzahlen wie den Finanzkosten am Umsatz spielen auch weiche Faktoren eine Rolle, beispielsweise Stakeholder-Befragungen zur Zufriedenheit. Entscheidend ist zudem eine kontinuierliche und transparente Kommunikation:<\/p>

      • Die Transformation muss in die gesamte Organisation getragen werden.<\/li>
      • Mitarbeiterschulungen wie \u201eFinance f\u00fcr Nicht-Finance-Mitarbeiter\u201c helfen, das Verst\u00e4ndnis f\u00fcr Finanzprozesse zu st\u00e4rken.<\/li>
      • Offene und kontinuierliche Kommunikation \u00fcber Ver\u00e4nderungsprozesse und deren Auswirkungen schafft Transparenz und damit auch Akzeptanz.<\/li><\/ul>

        Fazit: Finance als strategischer Enabler<\/strong><\/h2>

        Finance darf nicht l\u00e4nger als Datenlieferant und reine Kostenstelle betrachtet werden. Vielmehr bestimmt sie ma\u00dfgeblich, wie schnell ein Unternehmen auf Marktver\u00e4nderungen reagieren kann. Sie bringt Silos zusammen und sorgt f\u00fcr eine \u00fcbergreifende Strategie. Eine erfolgreiche Transformation erfordert Geduld, klare Verantwortlichkeiten und eine Unternehmenskultur, die Ver\u00e4nderungen unterst\u00fctzt.<\/p>

        Die Diskussion beim CFO Roundtable hat gezeigt: Unternehmen, die Finance als aktiven Treiber begreifen, sind in der Lage, sich langfristig im Wettbewerb zu behaupten. Dabei bleibt Change immer eine Herausforderung \u2013 aber eine, die sich mit der richtigen Strategie und pragmatischen Ans\u00e4tzen erfolgreich bew\u00e4ltigen l\u00e4sst.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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