{"id":112252,"date":"2024-03-04T17:10:13","date_gmt":"2024-03-04T17:10:13","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/drei-wichtige-trends-fuer-finanzteams"},"modified":"2025-12-10T11:45:27","modified_gmt":"2025-12-10T11:45:27","slug":"drei-wichtige-trends-fuer-finanzteams","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/drei-wichtige-trends-fuer-finanzteams","title":{"rendered":"Drei wichtige Trends f\u00fcr Finanzteams"},"content":{"rendered":"\n

Willkommen in der modernen Finanzabteilung! Hier spielen wichtige Trends eine gro\u00dfe Rolle, die die Aufgaben der Finanzabteilung in der Zukunft ver\u00e4ndern. Transformation ist im Finanzbereich kein Nice-to-Have mehr. Es muss das Ziel sein, an der Spitze der Transformation zu stehen, um f\u00fcr die Zukunft ger\u00fcstet zu sein.<\/p>\n\n\n\n

Verlieren wir also keine Zeit und werfen direkt einen Blick auf drei Trends, die den Finanzbereich in Zukunft ma\u00dfgeblich beeinflussen.<\/p>\n\n\n\n

1.  KI ist die neue Automatisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In der schnelllebigen Welt der Finanzen ist Anpassungsf\u00e4higkeit der Schl\u00fcssel zum \u00dcberleben. Mit Blick auf die kommenden Jahre ist eines ganz klar: K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) wird die treibende Kraft hinter der n\u00e4chsten Automatisierungswelle in der Finanzplanung und -analyse (FP&A) sein. W\u00e4hrend Automatisierung schon seit Jahren ein Thema ist, wird KI die Art und Weise, wie Unternehmen Finanzplanung, Forecasting und Entscheidungsprozesse angehen, revolutionieren. Erfahren Sie hier, worauf Sie achten m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

FP&A wird zunehmend mit Advanced Analytics verkn\u00fcpft<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mehrere Faktoren zwingen Unternehmen dazu, KI in ihre FP&A-Prozesse zu integrieren. Die Mitarbeitenden m\u00fcssen deshalb neben den traditionellen Finanzkenntnissen auch Data Analytics und KI-gest\u00fctzte Technologien beherrschen. Diese Verschiebung der Qualifikationen spiegelt die wachsende Bedeutung von Advanced Analytics in FP&A wider, in der es darum geht, Erkenntnisse aus gro\u00dfen Datenmengen zu gewinnen.<\/p>\n\n\n\n

Jeder kann (muss) KI nutzen<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fortschritte bei KI-Tools bieten intuitive Schnittstellen und Funktionen, mit denen Finanzexperten die Leistung der KI nutzen k\u00f6nnen, ohne \u00fcber umfangreiche technische Kenntnisse verf\u00fcgen zu m\u00fcssen. Unternehmen suchen nach innovativen Wegen, um angesichts schrumpfender Gewinnmargen in ihren Branchen wettbewerbsf\u00e4hig zu bleiben. Indem sie die gesch\u00e4ftliche Komplexit\u00e4t \u00fcber die herk\u00f6mmliche Automatisierung hinaus steuern, bietet KI die M\u00f6glichkeit, genauere Forecasts, eine effiziente Ressourcenzuweisung und ein proaktives Risikomanagement zu entwickeln.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n\n\n

Vorreiter der Entwicklung: Supply Chain<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein Bereich, den die KI erheblich beeinflussen wird, ist das Supply-Chain-Management. Die Supply-Chain-Funktion war schon immer von hoher Komplexit\u00e4t gepr\u00e4gt. Aber KI-gesteuerte Tools k\u00f6nnen den Betrieb optimieren, die Produktivit\u00e4t steigern und Risiken minimieren. Durch den Einsatz von KI-Algorithmen k\u00f6nnen Finanzteams das Bestandsmanagement optimieren, M\u00f6glichkeiten zur Kosteneinsparung identifizieren und schnell auf Marktschwankungen reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Biobest hat es bereits umgesetzt: Pr\u00e4diktives Bedarfs-Forecasting<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201eUnsere Kunden geben ihre Bestellungen erst ein paar Tage vor der Lieferung auf. Die gro\u00dfe Frage ist also, wie viel wir produzieren sollen. Wir wollen unsere Kunden nicht entt\u00e4uschen, daher ist eine hohe Verf\u00fcgbarkeit wichtig, aber zu gro\u00dfe Mengen f\u00fchren zu Verschwendung und damit zu unn\u00f6tigen Kosten. Das wollen wir vermeiden, um sicherzustellen, dass unsere Produkte erschwinglich bleiben. Als umweltbewusstes Unternehmen wollen wir zudem unsere Ressourcen schonen.<\/em>\u201c
 ~ Luc Buntinx, Business Application Manager bei Biobest.<\/p>\n\n\n\n

Biobest fand seine L\u00f6sung mit Hilfe automatischer pr\u00e4diktiver Modellierung, die nach Trends sucht, um die k\u00fcnftige Nachfrage zu prognostizieren. Die Teams vor Ort nutzen diese Daten, um ihre endg\u00fcltigen Forecasts zu verfeinern. Um den Aggregationsprozess zu beschleunigen, ist das Unternehmen zu einem zentralisierten Ansatz \u00fcbergegangen, bei dem die Bedarfsprognosen mit den Produktionskapazit\u00e4tsdaten der weltweiten Standorte kombiniert werden. Auf diese Weise k\u00f6nnen Nachfrage und Angebot besser aufeinander abgestimmt werden. Dadurch erh\u00e4lt das Unternehmen einen Echtzeit-Einblick in seine M\u00e4rkte und kann schneller auf pl\u00f6tzliche Nachfragesteigerungen oder -r\u00fcckg\u00e4nge reagieren.<\/p>\n\n\n\n

Generative KI und Ad-hoc-Reporting<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mit eine intelligent aufgesetzen Datenplattform k\u00f6nnen gro\u00dfe Datenmengen verarbeitet und die volle Granularit\u00e4t beibehalten werden. So k\u00f6nnen  Unternehmen KI in ihrer t\u00e4glichen Arbeit nutzen. Wenn sich neue Chancen auftun oder sich die Bedingungen \u00e4ndern, werden FP&A-Teams immer h\u00e4ufiger KI-Tools nutzen, um auf Anfrage automatisch Reports zu erstellen. Diese Geschwindigkeit, mit der der Bedarf an detaillierten Analysen gedeckt wird, spart den Finanzabteilungen bereits jetzt viel Zeit.\u202f<\/p>\n\n\n\n

Ab dem Jahr 2024 bildet KI die Spitze der Automatisierung in FP&A. Durch den Einsatz von KI und Predictive Analytics k\u00f6nnen Finanzteams einen Wettbewerbsvorteil f\u00fcr das Unternehmen erzeugen. Es kann sich leicht an die Marktdynamik anpassen und zus\u00e4tzliches Wachstum f\u00f6rdern.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

2. FP&A-Teams m\u00fcssen sich neu erfinden<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

FP&A hat sich in den letzten Jahren stark ver\u00e4ndert. Die M\u00e4rkte sind umk\u00e4mpfter geworden und zwingen die Unternehmen, schneller zu reagieren und tiefer in ihr Gesch\u00e4ft einzudringen. FP&A muss die Faktoren identifizieren, die die Margen auf einem angemessenen Niveau halten, um das Unternehmen langfristig erfolgreich zu machen. Die folgenden Themen sind dabei wichtig.<\/p>\n\n\n\n

Unterst\u00fctzung der Transformation<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die Unternehmen haben Transformationsprojekte gestartet und in Technologie investiert, um eine solide Basis f\u00fcr die bevorstehenden Ver\u00e4nderungen zu schaffen. Die entscheidende Frage f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte im Finanzbereich ist jedoch, ob ihre Teams f\u00fcr den Wandel bereit sind. Um die technologischen Ver\u00e4nderungen erfolgreich zu bew\u00e4ltigen, sind neue F\u00e4higkeiten und Fertigkeiten erforderlich. Es geht nicht nur darum, die Werkzeuge zur Verf\u00fcgung zu haben, sondern auch darum, diese agil und flexibel einzusetzen und ihr volles Potenzial auszusch\u00f6pfen.<\/p>\n\n\n\n

Nach den Erkenntnissen des FP&A Trends Maturity Model von 2023<\/a> haben sich die FP&A-Teams zu Data Storytellern entwickelt, die Echtzeitdaten und pr\u00e4diktive Modellierung einbeziehen, und \u00fcber die Darstellung historischer Ansichten hinausgehen. So helfen sie, in Zukunft intelligentere Entscheidungen zu treffen.\u202f<\/p>\n\n\n\n

Sehr gefragte Soft Skills<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

In dem Ma\u00dfe, in dem FP&A zukunftsorientierte Datenansichten einbezieht, gewinnt sie an Einfluss auf die Entscheidungsfindung in Unternehmen. Dieser Trend macht sich auch bei der Personalbeschaffung bemerkbar. Eine Umfrage von FP&A Trends<\/a> zeigt, dass analytische F\u00e4higkeiten zwar nach wie vor zu den wichtigsten Einstellungspriorit\u00e4ten geh\u00f6ren (von 51 % im Jahr 2021 auf 45 % im Jahr 2023), die F\u00e4higkeiten im Bereich Business Partnering jedoch stark zunehmen (von 16 % auf 41 %).<\/p>\n\n\n\n

Durch gute Kommunikation und die F\u00e4higkeit, Zahlen in „nicht-finanzieller Sprache“ zu erkl\u00e4ren, wird die FP&A zum Bindeglied innerhalb des Unternehmens. Sie ist in der Lage, andere Abteilungen zu verstehen und Informationen auf klare und verst\u00e4ndliche Weise zu pr\u00e4sentieren.<\/p>\n\n\n\n

Wichtige Kompetenzen bei der Einstellung von FP&A Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n

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Wichtige Kompetenzen bei der Einstellung von FP&A Mitarbeitenden<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

FP&A dringt tiefer ins Business ein<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

F\u00fcr FP&A-Teams bedeutet dies, dass sie verstehen m\u00fcssen, wie das Unternehmen funktioniert und in der Lage sein m\u00fcssen, auf Ver\u00e4nderungen richtig zu reagieren. Es geht nicht nur darum, die Zahlen zu kennen, sondern auch darum, die finanziellen Auswirkungen zu verdeutlichen, Kostenbewegungen zu verstehen, aufkommende Trends zu erkennen und \u00fcberzeugende Geschichten zu erz\u00e4hlen, die bei anderen Abteilungen Geh\u00f6r finden.<\/p>\n\n\n\n

Diese F\u00e4higkeiten erleichtern die Zusammenarbeit und tragen zu einem umfassenden Verst\u00e4ndnis des Gesamtbildes bei.<\/p>\n\n\n\n

Diese neuen Rollen sind bereits im Anflug<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Was die harten Fachkenntnisse angeht, so suchen die FP&A-Teams auch nach Data Architects und Data Scientists. Diese Experten \u00fcberbr\u00fccken die Kluft zwischen Finanz- und IT-Abteilungen, was f\u00fcr ein effizientes Management von FP&A-Tools unerl\u00e4sslich ist. Mit benutzerfreundlichen Low-Code- und No-Code-Plattformen k\u00f6nnen FP&A-Teams ihre Architektur selbst definieren und so die notwendige Agilit\u00e4t erreichen, die Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschafft.<\/p>\n\n\n\n

Die Entwicklung von FP&A-Teams geht \u00fcber den  technologischen Fortschritt hinaus. Sie erfordert einen ganzheitlichen Ansatz, der sowohl Soft- als auch Hard Skills umfasst. Die Zukunft der FP&A liegt in der F\u00e4higkeit, aussagekr\u00e4ftige Erkenntnisse zu gewinnen, \u00fcberzeugende Geschichten zu erz\u00e4hlen und die sich st\u00e4ndig ver\u00e4ndernde Finanzlandschaft mit Schnelligkeit und Pr\u00e4zision zu steuern.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

3. ESG und (nachhaltige) Transformation<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

In den letzten Jahren hat sich ESG (Environment, Social, Governance) vom freiwilligen Hochglanzbericht zu einem verpflichtenden zentralen Thema f\u00fcr Unternehmen weltweit entwickelt. Was als gesetzliche Verpflichtung begann, hat sich zu einem Katalysator f\u00fcr einen tiefgreifenden organisatorischen Wandel und eine nachhaltige Transformation entwickelt. Die folgenden Punkte gilt es zu beachten.<\/p>\n\n\n\n

Regulatorischer Schwerpunkt verlagert sich auf Performance-Management<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Urspr\u00fcnglich ging es bei ESG um die Erf\u00fcllung gesetzlicher Anforderungen und die Sicherstellung einer korrekten Berichterstattung. Initiativen wie die CSRD in der EU oder die NFRD in Gro\u00dfbritannien liefern klare Leitlinien f\u00fcr die j\u00e4hrliche Berichterstattung der Unternehmen. Mit der j\u00fcngsten Initiative der SEC streben auch die USA einen \u00e4hnlichen Ansatz an. Der Umsetzungsdruck hat allerdings auch eine gewisse Selbstreflexion ausgel\u00f6st: Geht es nur um die Einhaltung von Vorschriften? Oder k\u00f6nnen wir ESG-Prinzipien in unser Gesch\u00e4ft integrieren, um langfristige Nachhaltigkeit zu erreichen?<\/p>\n\n\n\n

ESG als strategische Chance<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sobald die Unternehmen ihren ersten obligatorischen ESG-Bericht ver\u00f6ffentlicht haben (f\u00fcr EU-Unternehmen Anfang 2025), wird sich der Compliance-Stress deutlich verringern. Der n\u00e4chste logische Schritt besteht darin, ESG von einer Verpflichtung in eine Chance zu verwandeln. Umweltziele k\u00f6nnen Mitarbeitende anziehen, Preismodelle ver\u00e4ndern und die Rentabilit\u00e4t kurz- und langfristig verbessern.<\/p>\n\n\n\n

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Die Rolle des Controllings \u2013 Integration in die Finanzabteilung<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das Controlling spielt eine zentrale Rolle bei der Bewertung und \u00dcberpr\u00fcfung der ESG-Aktivit\u00e4ten. In Zusammenarbeit mit FP&A erm\u00f6glicht es einen integrierten Ansatz f\u00fcr die externe Berichterstattung. Mit Blick auf die Zukunft verspricht die Integration von ESG in die FP&A-Funktion, ESG-Themen mit strategischen Entscheidungen in Einklang zu bringen.<\/p>\n\n\n\n

ESG trifft auf Planung und hilft, Silos aufzubrechen<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Das ESG-Reporting erfordert die Erfassung von Daten aus verschiedenen operativen Teams, was f\u00fcr viele Unternehmen eine gro\u00dfe Herausforderung darstellt. FP&A-Teams, die mit agilen Tools ausgestattet sind, sind in der Lage, diese Komplexit\u00e4t zu bew\u00e4ltigen. Die Konvergenz von Management-Reporting und gesetzlichem Reporting ist entscheidend, um Hektik und Ungenauigkeiten zu vermeiden.<\/p>\n\n\n\n

 <\/p>\n\n\n\n

Dieses Unternehmen hat es bereits umgesetzt: ESG in die Planung integriert<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ein franz\u00f6sisches Einzelhandelsunternehmen hat k\u00fcrzlich Nachhaltigkeitskennzahlen in seine Unternehmensstrategie integriert, um die langfristige Performance besser zu steuern und nachhaltiges Wachstum zu sichern.<\/p>\n\n\n\n

Am Anfang stand das langfristige Ziel des Unternehmens, seinen \u00f6kologischen Fu\u00dfabdruck zu verringern. Die Herausforderung bestand darin, die strukturelle Komplexit\u00e4t des Gesch\u00e4fts in den Griff zu bekommen, das in mehreren L\u00e4ndern mit zahlreichen Ladengesch\u00e4ften t\u00e4tig ist. Mithilfe einer einheitlichen Plattform f\u00fchrte das Unternehmen eine Trichteranalyse von oben nach unten durch, bei der alle CO2-Verursacher ber\u00fccksichtigt wurden. Dies erm\u00f6glichte ein besseres Verst\u00e4ndnis der Emissionen und half bei der Entwicklung eines Aktionsplans.<\/p>\n\n\n\n

Der zweite Schritt des Unternehmens bestand darin, dies in die Finanzplanung zu integrieren, um eine zukunftsorientierte Sicht des Unternehmens zu entwickeln. Es wurden zwei Szenarien erstellt: das Basisszenario und das gr\u00fcne Szenario. Jede Gesch\u00e4ftseinheit konnte dann festlegen, welche Hebel aktiviert werden sollten (z.B. Verbesserung der Energieeffizienz, Ausbau erneuerbarer Energien oder Konzentration auf die Steigerung von Gesch\u00e4ftsfaktoren wie Umsatz).<\/p>\n\n\n\n

Wenn diese operativen Informationen in die Finanzplanung einflie\u00dfen, k\u00f6nnen Entscheidungen nicht nur auf der Grundlage finanzieller Faktoren, sondern auch unter Ber\u00fccksichtigung der ESG-Auswirkungen getroffen werden. Finanzteams k\u00f6nnen nun die verschiedenen Aspekte des Unternehmens analysieren, Szenarien erstellen und dar\u00fcber berichten – angefangen von den betrieblichen Aktivit\u00e4ten, \u00fcber die CO2-Emissionen, bis hin zu den finanziellen Auswirkungen. So k\u00f6nnen Entscheidungen in einem breiteren Kontext getroffen werden.<\/p>\n\n\n\n

 <\/h3>\n\n\n\n

ESG als strategisches Ziel begreifen<\/span><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Da Unternehmen bestrebt sind, das ESG-Reporting bestm\u00f6glich zu nutzen, wird die Integration von ESG in Entscheidungsprozesse immer wichtiger. Dies bedeutet, dass die Auswirkungen strategischer Ziele auf die Umwelt, die Gesellschaft und die Unternehmensf\u00fchrung bewertet werden m\u00fcssen. Indem sie Nachhaltigkeit zu einem Kernprinzip machen, k\u00f6nnen Unternehmen Resilienz aufbauen, Innovation f\u00f6rdern und langfristigen Erfolg sicherstellen.<\/p>\n\n\n\n

ESG ist nicht mehr nur ein K\u00e4stchen, in das aus gesetzlichen Gr\u00fcnden ein Haken gesetzt werden muss. Es ist ein Weg zu einer nachhaltigen Transformation, bei der Unternehmen zielgerichtet und authentisch handeln und sich daf\u00fcr einsetzen, Werte f\u00fcr alle Stakeholder zu schaffen. In einer zunehmend komplexen und vernetzten Welt ist die Ber\u00fccksichtigung von ESG nicht nur richtig, sondern auch der kl\u00fcgste Weg zu nachhaltigem Erfolg.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mehr Informationen?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

M\u00f6chten Sie mehr \u00fcber diese Trends erfahren und wie sie sich auf die Finanzplanung in den kommenden Jahren auswirken? Wir haben eine Liste mit n\u00fctzlichen Videos zusammengestellt, die diese Themen n\u00e4her beleuchten.<\/p>\n\n\n\n

Hier ansehen<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Willkommen in der modernen Finanzabteilung! Hier spielen wichtige Trends eine gro\u00dfe Rolle, die die Aufgaben der Finanzabteilung in der Zukunft ver\u00e4ndern. Transformation ist im Finanzbereich kein Nice-to-Have mehr. 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