{"id":112241,"date":"2024-05-29T07:51:09","date_gmt":"2024-05-29T07:51:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/generative-ki-im-finanzbereich-herausforderungen-und-chancen"},"modified":"2025-12-15T15:32:43","modified_gmt":"2025-12-15T15:32:43","slug":"generative-ki-im-finanzbereich-herausforderungen-und-chancen","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/generative-ki-im-finanzbereich-herausforderungen-und-chancen","title":{"rendered":"Generative KI im Finanzbereich: Herausforderungen und Chancen"},"content":{"rendered":"

Vorbemerkung:<\/em><\/strong><\/p>

Board Deutschland veranstaltet in unregelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden virtuelle CFO-Roundtable Diskussionen zu aktuellen Themen. Die Diskussionen werden nicht aufgezeichnet. Dadurch wollen wir gew\u00e4hrleisten, dass die Teilnehmenden ihre Erfahrungen und Meinungen frei austauschen k\u00f6nnen, ohne bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, nicht autorisierte Aussagen \u00fcber ihre Unternehmen zu t\u00e4tigen, die dann sp\u00e4ter belegt werden k\u00f6nnten. Trotzdem m\u00f6chten wir die interessantesten Erkenntnisse aus diesen Diskussionen gerne zusammenfassend darstellen. Die Aussagen werden nicht einzelnen Personen oder Unternehmen zugeordnet, sondern es steht der Inhalt der Aussagen im Mittelpunkt.<\/em><\/p>

Generative KI im Finanzbereich: Herausforderungen und Chancen<\/h2>

Ein Impulsvortrag leitete die Diskussion \u00fcber den Einsatz von Generativer KI (GenKI) im Finanzbereich ein. Er gab Einblicke in den 27th Annual Global CEO Survey von PwC<\/a>, der die Bedeutung der Unternehmenstransformation f\u00fcr CEOs verdeutlicht: 45% glauben, dass ihr Unternehmen in zehn Jahren nicht mehr existieren wird, wenn es sich nicht transformiert. Dies unterstreicht die Dringlichkeit f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte, GenKI nicht nur als Werkzeug, sondern als integralen Bestandteil der Unternehmensstrategie zu betrachten.<\/p>

GenKI ist nach Internet und Cloud die dritte gro\u00dfe disruptive Welle. Sie erm\u00f6glicht eine umfassende Wissensgenerierung und f\u00fchrt auch zu einer Neudefinition der Rolle von Finance. Diese Entwicklung transformiert den Finanzbereich vom traditionellen „Number Cruncher“, der vor allem Zahlen verarbeitet, hin zum strategisch orientierten Business Partner. PwC beschreibt dies als \u00dcbergang von „Black Finance“ zu „White Finance“. Die Vision ist, dass die Finanzteams mit Hilfe von GenKI eine proaktive, wertsch\u00f6pfende Rolle einnehmen und verst\u00e4rkt dazu beitragen, neue Gesch\u00e4ftsm\u00f6glichkeiten zu erschlie\u00dfen.<\/p>

Praktische Anwendungsf\u00e4lle von GenKI<\/h2>

Doch welche konkreten Anwendungsf\u00e4lle gibt es f\u00fcr GenKI in der Finanzabteilung? Der \u201eUse Case Kompass\u201c von PwC bewertet Anwendungsm\u00f6glichkeiten hinsichtlich ihres Einflusses auf das bestehende Gesch\u00e4ftsmodell, ihrer Komplexit\u00e4t und ihres Wertbeitrags.<\/p>

Auff\u00e4llig ist, dass es im aktuellen Use Case Kompass f\u00fcr die Finanzabteilung keine Use Cases im Quadranten \u201eDifferentiated Competitive Advantage\u201c gibt, dem Bereich mit dem gr\u00f6\u00dften Disruptionspotenzial. Aber auch die Use Cases, die den Unternehmen gro\u00dfe Effizienzgewinne bringen, sind eine n\u00e4here Betrachtung wert.<\/p>

Ein interessantes Beispiel ist der Use Case „Auto-Commenting“. Hier identifiziert GenKI nicht nur Anomalien in Datenreihen, sondern analysiert auch deren Ursachen. Dar\u00fcber hinaus kann der Analyst \u00fcber die KI mit den Daten kommunizieren und Fragen in nat\u00fcrlicher Sprache stellen, um die Daten zu bewerten.<\/p>

GenKI bringt jedoch auch Herausforderungen in Bezug auf Cybersicherheit und Compliance mit sich. Gerade der Finanzbereich arbeitet stark mit sensiblen Daten, die intern bleiben m\u00fcssen. Hier sind die KI-Anbieter, aber auch die Unternehmen gefordert, L\u00f6sungen zu finden. So ist es zum Beispiel wichtig, die Daten in einer eigenen, gesicherten Instanz zu verarbeiten. Das ist nat\u00fcrlich etwas teurer, aber f\u00fcr die Datensicherheit unumg\u00e4nglich.<\/p>

Demokratisierung von Daten und Wissen<\/strong><\/h2>

Die Demokratisierung von Daten und Wissen spielt im KI-Umfeld eine wichtige Rolle. Eine echte Demokratisierung erfordert gut informierte und ausgebildete Menschen. Ein kritisches Bewusstsein ist unerl\u00e4sslich, um ein umfassendes Verst\u00e4ndnis und eine effektive Nutzung der KI zu f\u00f6rdern und sicherzustellen, dass alle Beteiligten von den Vorteilen der KI profitieren k\u00f6nnen. Sie tr\u00e4gt auch dazu bei, dass menschliche Intuition und emotionale Intelligenz zur Geltung kommen, die in der KI nicht vorhanden sind.<\/p>

Damit sind wir auch beim faszinierenden Aspekt der „Kooperation der Intelligenzen“. Dabei geht es um das spannende Zusammenspiel von sprachlicher, mathematischer, analytischer und automatisierter Intelligenz. Die Herausforderung besteht darin, diese verschiedenen Intelligenzen zu einer koh\u00e4renten Einheit zu verschmelzen. Im Finanzbereich, wo Genauigkeit entscheidend ist und das Prinzip „keine Buchung ohne Beleg“ gilt, erscheint k\u00fcnstliche Intelligenz zun\u00e4chst als Gegensatz, da sie oft „fuzzy“ ist, also in weniger exakten Grauzonen operiert. Dies er\u00f6ffnet jedoch eine Diskussion dar\u00fcber, wie gerade diese Grauzonen in Zukunft an Bedeutung gewinnen k\u00f6nnten. Die Kunst, aus diesen unterschiedlichen Intelligenzen etwas Gemeinsames und Wertvolles zu schaffen, k\u00f6nnte sich als entscheidend erweisen, um die Finanzfunktionen flexibler, anpassungs- und zukunftsf\u00e4higer zu gestalten.<\/p>

Die Rolle der Finanzabteilung und die Herausforderungen der Zukunft<\/h2>

Die Teilnehmer des Roundtable unterstrichen die Rolle der Finanzabteilung als wichtiger Akteur bei der Gestaltung der KI-Strategie. Das gilt sowohl f\u00fcr die Datenqualit\u00e4t und -harmonisierung als auch f\u00fcr die Integration und Anwendung von KI-Technologien. Dies erfordert eine enge Zusammenarbeit zwischen Finanz- und IT-Abteilungen, um eine stabile und sichere IT-Landschaft zu gew\u00e4hrleisten. Obwohl das Potenzial von GenKI in den operativen Bereichen kurzfristig sicherlich h\u00f6her ist, muss die Finanzabteilung eine aktive Rolle in der KI-Transformation einnehmen, um die Technologien effektiv zu integrieren und den Nutzen zu optimieren.<\/p>

Der Roundtable endete mit einem klaren Aufruf zum Handeln: Finanzverantwortliche m\u00fcssen die Chancen der GenKI nutzen und umsetzen, um ihre Unternehmen zukunftsf\u00e4hig zu machen. Tun sie das nicht gef\u00e4hrden sie ihre Position und laufen Gefahr, von der rasanten technologischen Entwicklung \u00fcberholt zu werden.<\/p>

Nachtrag: Machine Learning im Finanzbereich wichtiger als GenKI<\/h2>

Kurze Zeit nach dem Roundtable wurden die Ergebnisse des Global Planning Surveys<\/a> von Board ver\u00f6ffentlicht. Auch hier wurde u.a. nach dem Einsatz von KI gefragt.<\/p>

Dabei kam heraus, dass traditionelle KI-Technologien wie Machine Learning (ML) im Finanzbereich eine h\u00f6here Rolle spielen als GenKI. 56 % der Befragten in Deutschland gaben an, dass sie in den n\u00e4chsten 12 bis 18 Monaten den Einsatz von ML zur Verbesserung der Entscheidungsfindung planen. Hingegen sagten nur 35 %, dass sie den Einsatz von GenKI planen. 40% der Unternehmen setzen auf KI-gest\u00fctzte Business-Intelligence-Tools.<\/p>

Weitere Informationen zum Global Planning Survey ’24 finden Sie unter: https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/globale-planungsstudie-2024<\/a><\/p>

Wer mehr \u00fcber unsere zuk\u00fcnftigen Roundtables erfahren m\u00f6chte, kann weitere Informationen per E-Mail an infode@board.com anfordern. Die Welt der Finanztechnologie steht vor spannenden Ver\u00e4nderungen und die CFOs m\u00fcssen an vorderster Front dabei sein, um diese zu gestalten und von ihnen zu profitieren.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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Ein Impulsvortrag leitete die Diskussion \u00fcber den Einsatz von Generativer KI (GenKI) im Finanzbereich ein.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/generative-ki-im-finanzbereich-herausforderungen-und-chancen#breadcrumb"},"inLanguage":"de-DE","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/generative-ki-im-finanzbereich-herausforderungen-und-chancen"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/generative-ki-im-finanzbereich-herausforderungen-und-chancen#primaryimage","url":"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2718x1024_Blog_header_Generative-KI-im-Finanzbereich-scaled.jpg","contentUrl":"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/2718x1024_Blog_header_Generative-KI-im-Finanzbereich-scaled.jpg","width":2560,"height":964},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/generative-ki-im-finanzbereich-herausforderungen-und-chancen#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Generative KI im Finanzbereich: Herausforderungen und Chancen"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de#website","url":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de","name":"Board","description":"The Enterprise Planning Platform","publisher":{"@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"de-DE"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de#organization","name":"Board","url":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"de-DE","@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/board-footer-logo-grey-0-1.png","contentUrl":"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2024\/08\/board-footer-logo-grey-0-1.png","width":297,"height":103,"caption":"Board"},"image":{"@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/BOARD.International","https:\/\/x.com\/BOARDSoftware","https:\/\/www.linkedin.com\/company\/board\/","https:\/\/www.youtube.com\/user\/BOARDInternationalSA","https:\/\/en.wikipedia.org\/wiki\/Board_International"]},{"@type":["Person"],"@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de#\/schema\/person\/014f07693b0b0a08e40269ff34d136ea","name":"Board","sameAs":["https:\/\/www.linkedin.com\/company\/board"],"url":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/author\/board","image":{"@type":"ImageObject","@id":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de#\/schema\/person\/014f07693b0b0a08e40269ff34d136ea\/image\/","inLanguage":"de-DE","url":"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/avatar_user_44_1741890071.png","contentUrl":"https:\/\/wwwstg.board.com\/wp-content\/uploads\/2025\/12\/avatar_user_44_1741890071.png","caption":"Board"},"description":"Board ist die Enterprise-Planning-Plattform, die entwickelt wurde, um die Unternehmensleistung zu steigern und kontinuierliche Planung mit h\u00f6herer Prognosegenauigkeit zu erm\u00f6glichen \u2013 f\u00fcr sichere und abgestimmte Entscheidungen.\r\n\r\nDie vollst\u00e4ndig integrierte Planungs\u00adl\u00f6sung von Board deckt das gesamte Unternehmen ab und bietet Mehrwert f\u00fcr finanzielle und operative Planung auf einer einheitlichen Plattform. 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