{"id":112234,"date":"2024-02-12T11:07:53","date_gmt":"2024-02-12T11:07:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/die-agenda-der-cfos-bis-2030"},"modified":"2025-12-10T11:17:40","modified_gmt":"2025-12-10T11:17:40","slug":"die-agenda-der-cfos-bis-2030","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/die-agenda-der-cfos-bis-2030","title":{"rendered":"Die Agenda der CFOs bis 2030"},"content":{"rendered":"

Vorbemerkung:<\/em><\/strong><\/p>

Board Deutschland veranstaltet in unregelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden virtuelle CFO-Roundtable Diskussionen zu aktuellen Themen. Die Diskussionen werden nicht aufgezeichnet. Dadurch wollen wir gew\u00e4hrleisten, dass die Teilnehmenden ihre Erfahrungen und Meinungen frei austauschen k\u00f6nnen, ohne bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, nicht autorisierte Aussagen \u00fcber ihre Unternehmen zu t\u00e4tigen, die dann sp\u00e4ter belegt werden k\u00f6nnten. Trotzdem m\u00f6chten wir die interessantesten Erkenntnisse aus diesen Diskussionen gerne zusammenfassend darstellen. Die Aussagen werden nicht einzelnen Personen oder Unternehmen zugeordnet, sondern es steht der Inhalt der Aussagen im Mittelpunkt.<\/em><\/p>

\u00a0<\/p>

Welche Ver\u00e4nderungen stehen der Finanzorganisation in den n\u00e4chsten Jahren ins Haus und wie k\u00f6nnen diese erfolgreich gestaltet werden? Diese Frage diskutierten wir mit rund 30 hochkar\u00e4tigen Teilnehmenden an unserem Roundtable.<\/p>

Der Impulsvortrag zu Beginn der Diskussion stellte die wichtigsten Aufgaben und Ziele der CFOs noch mal in den Mittelpunkt:<\/p>

  1. Sicherstellen, dass die Regeln im Finanzbereich eingehalten werden<\/strong><\/li><\/ol>

    Es gibt eine Reihe von Gesetzen und Regularien, die ohne Einschr\u00e4nkungen einzuhalten sind. EU Taxonomie und CSRD sind neue Vorschriften, die hier hinzukommen und zus\u00e4tzlich zu beachten sind.<\/p>

    1. Klarheit schaffen, wie die Finanzorganisation zum Gesch\u00e4ftserfolg beitr\u00e4gt<\/strong><\/li><\/ol>

      Dazu geh\u00f6rt Creative Resilience, also die aktive Gestaltung der Zukunft. Die Finanzorganisation muss agil werden, um schnell auf neue Situationen reagieren zu k\u00f6nnen. Dabei ist es wichtig, dass die CFOs Priorit\u00e4ten setzen und die verschiedenen Stakeholder abholen und mitnehmen. Zudem m\u00fcssen sie moderne Analytics einsetzen, um fr\u00fchzeitig Risiken aber auch Chancen f\u00fcr das Unternehmen zu erkennen.<\/p>

      1. Einf\u00fchren einer People Journey und einer Team Journey<\/strong><\/li><\/ol>

        Analog zur bekannten Customer Journey m\u00fcssen Prozesse geschaffen werden, die die Mitarbeitenden und Teams auf ihrer Erfahrungsreise begleiten. Dies ist Voraussetzung, um die Finanzabteilung attraktiv zu halten und dem Fachkr\u00e4ftemangel auch in diesem Bereich aktiv begegnen zu k\u00f6nnen.<\/p>

        Generell gilt, das CFOs einen klaren Fokus und eine klare Vision haben m\u00fcssen, wie sie ihr Unternehmen in die Zukunft f\u00fchren und welche Rolle sie dabei mit ihrer Finanzorganisation spielen wollen. Dazu geh\u00f6rt, die wichtigsten KPIs so zu gestalten, dass sie klar auf den Gesch\u00e4ftserfolg ausgerichtet sind. Ebenso wichtig ist es, die verf\u00fcgbaren Ressourcen gezielt einzusetzen.<\/p>

        Digitale Transformation bleibt wichtiges Thema<\/strong><\/p>

        Wir haben die Teilnehmenden gefragt, welche Themen bei ihnen auf der Agenda stehen. Die daraus entstandene Word-Cloud zeigt ein durchaus interessantes Bild:<\/p>

        Auff\u00e4llig ist, dass das Thema Digitalisierung bzw. digitale Transformation im Finanzbereich nach wie vor im Fokus steht. Wobei man konstatieren muss, dass Digitalisierung eigentlich nie abgeschlossen ist. Zudem bekommt das Thema durch den zunehmenden Einsatz von k\u00fcnstlicher Intelligenz (KI) noch einmal einen zus\u00e4tzlichen Schub.<\/p>

        Damit wird auch einmal mehr deutlich, dass Daten und deren effiziente Nutzung immer mehr zum Kerngesch\u00e4ft der Finanzorganisation werden. Es entspann sich eine interessante Diskussion dar\u00fcber, welche Position CFOs in Bezug auf Daten haben sollten. Ist es wichtig, dass sie die Datenhoheit haben? Liegt diese vielleicht eher bei den CIOs? Oder ist die Datenhoheit \u00fcber die verschiedenen Funktionen im Unternehmen verteilt? Zumal die Datenvielfalt zunimmt und immer mehr Nicht-Finanzdaten hinzukommen. Man denke nur an das Thema ESG.<\/p>

        Das Zauberwort zur L\u00f6sung hei\u00dft hier \u201eSingle-Point-of-Truth\u201c. Moderne Datensysteme erlauben es, dass es mehrere Owner f\u00fcr die Daten gibt. Wichtig ist eine einheitliche Definition der Daten. Was genau verbirgt sich hinter den verschiedenen Datentypen? Hier kann die Finanzorganisation mit ihrem Know-how einen wichtigen Beitrag leisten.<\/p>

        Neue Verantwortlichkeiten f\u00fcr CFOs<\/strong><\/p>

        Die Themen, die den Unternehmenswert definieren, ver\u00e4ndern sich. Zu den finanziellen Elementen gesellen sich nicht-finanzielle Themen wie Green Ledger hinzu. Diese Zukunftsthemen zu definieren, zu strukturieren und anzugehen, geh\u00f6rt in die Verantwortung der CFOs.<\/p>

        Auch der Aufbau von Resilienz nimmt aufgrund der Erfahrungen der letzten Jahre mit multiplen Krisen einen immer wichtigeren Platz in der Finanzorganisation ein. Dies f\u00fchrt auch zu der Frage, welche Themen die Transformation treiben und damit letztlich auch die Rolle des CFO definieren. Welches Ma\u00df an Volatilit\u00e4t, die durchaus auch disruptive Effekte mit sich bringt, beeinflusst die Transformation?<\/p>

        Das Risiko- und Chancenmanagement spielt dabei eine wichtige Rolle. Je h\u00f6her das Risiko, desto mehr verschiebt sich die Verantwortung in Richtung CFO. Dies vor dem Hintergrund, dass das VUCA-Konzept (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous), auf dem agile Denk- und Handlungslogiken seit vielen Jahren basieren, zunehmend durch das BANI-Konzept (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) abgel\u00f6st wird. BANI bietet ein Modell, das die neue chaotische Welt besser abbildet.<\/p>

        Neue Herausforderungen erfordern starke Teams<\/strong><\/p>

        Die Transformation ver\u00e4ndert die Rollen der Finanzteams. Der Anteil der transaktionalen T\u00e4tigkeiten und des Reportings wird voraussichtlich weiter abnehmen, w\u00e4hrend Analytik, Daten und Beratung rasch an Bedeutung gewinnen werden. Die Planungskompetenz bleibt fundamental, wird sich aber in Zukunft anders darstellen.<\/p>

        Angesichts der vielen neuen Herausforderungen ist klar, dass der Aufbau eines schlagkr\u00e4ftigen Teams eine vorrangige Aufgabe bleibt. Es wird auch in Zukunft wichtig sein, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit den richtigen Kompetenzen an Bord zu holen. Nur so kann die Finanzorganisation den Spagat zwischen den wachsenden Spannungsfeldern meistern.<\/p>

        \u00dcbrigens: Auf die Frage, wo sich die Teilnehmenden selbst bei der Umsetzung der digitalen Transformation einordnen w\u00fcrden, ergab sich auf einer Skala von 1 bis 5 ein Wert von 3,7.<\/p>

        Im Jahr 2024 werden wir weitere Roundtables zu den andiskutierten Themen der CFO-Agenda veranstalten. Wenn Sie zu unseren Roundtables eingeladen werden m\u00f6chten, senden Sie uns bitte eine E-Mail an infode@board.com<\/a> .<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

        Welche Ver\u00e4nderungen stehen der Finanzorganisation in den n\u00e4chsten Jahren ins Haus und wie k\u00f6nnen diese erfolgreich gestaltet werden? 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