{"id":112207,"date":"2024-02-12T11:10:37","date_gmt":"2024-02-12T11:10:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/supply-chain-vier-wichtigste-erkenntnisse-aus-2023"},"modified":"2025-12-10T10:57:52","modified_gmt":"2025-12-10T10:57:52","slug":"supply-chain-vier-wichtigste-erkenntnisse-aus-2023","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/supply-chain-vier-wichtigste-erkenntnisse-aus-2023","title":{"rendered":"Supply Chain \u2013 Vier wichtigste Erkenntnisse aus 2023"},"content":{"rendered":"<p><strong>1. Seien Sie sichtbar! So befl\u00fcgeln Sie Ihre Lieferkette!<\/strong><\/p><p>Innerhalb der Lieferkette erreichen wir h\u00f6here Effizienz und Widerstandsf\u00e4higkeit durch gesteigerte Sichtbarkeit. Der Markt reagiert schnell und impulsiv \u2013 die Unternehmensziele erreichen wir durch direkten und sicheren Zugriff auf qualitativ hochwertige Daten, die es uns erm\u00f6glichen, schnelle und dabei pr\u00e4zise und fundierte Entscheidungen zu treffen. Der Fokus lag im Jahr 2023 hierbei auf folgenden Punkten:\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Gewinnung hochwertiger Daten durch mehr Transparenz \u2013 Single Point of Truth<\/li><li>Identifikation sowohl von Schwachpunkten als auch Erarbeitung der Optimierungsm\u00f6glichkeiten innerhalb einer pr\u00e4zisen und sicheren Lieferkette\u00a0<\/li><\/ul><p>Ein intelligentes Planungssystem mit einer optimierten Bedarfsplanung, die sich auf pr\u00e4zisierten Kunden- und Produktnutzungsdaten aufbaut, erm\u00f6glicht Ihnen schnellere Handlungen und Reaktionen \u2013 die Erg\u00e4nzung von weiteren Datenquellen aus den Bereichen Umwelt, soziale Medien sowie Verkehrsaufkommen und Klima, f\u00fchren zu schnelleren und sicheren Aktionen und Reaktionen und machen so die Lieferkette zu einem entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Ein 360\u00b0 Blick auf alle Daten, die die Lieferkette beeinflussen, wie Mitarbeiter, Optimierung der Maschinenleistung, Produktbereitstellung und Einsatz von Transportmitteln, gibt Ihren Entscheidungen wahrhaft Fl\u00fcgel.<\/p><p><strong>2. Gewinnen Sie das Rennen \u2013 Unsere innovative Technologie bringt Sie auf Trab!<\/strong><\/p><p>Der gezielte Einsatz von innovativen Technologien ist das Kernelement der modernen Unternehmensf\u00fchrung. Unerwartete und unvorhersehbare Ereignisse wie Kriege und Pandemien machen den Einsatz von neuen Vorgehensweisen absolut erforderlich, die sich wiederum auf die schnelle und effektive Auswertung umfangreicher und komplexer Datenmengen in diversen Bereichen wie Social-Media-Daten von Mitarbeiten, Maschinendaten und Daten von Transportmitteln sowie Produkten innerhalb der gesamten Lieferkette, st\u00fctzen.\u00a0<\/p><p>Maschinelles Lernen (ML) sowie K\u00fcnstliche Intelligenz (KI) verst\u00e4rken Ihren Wettbewerbsvorteil noch weiter. In den verschiedenen Fachabteilungen k\u00f6nnen Ihre Mitarbeiter mithilfe von pr\u00e4diktiven Analysen auf der Basis von Echtzeitdaten fundierte Entscheidungen treffen und neue Gesch\u00e4ftsmodelle entwickeln.\u00a0<\/p><p>Unternehmen, die in innovative Technologien investieren und diese zum Einsatz bringen, erzielen einen starken Wettbewerbsvorteil durch die Entwicklung von intelligenten Lieferketten vom Hersteller zum Kunden.\u00a0<\/p><p><strong>\u00a03. <\/strong><strong>Gar kein Widerspruch \u2013 Oder: Volatile Marktbedingungen als Voraussetzung f\u00fcr die Entwicklung von Resilienz<\/strong><\/p><p>F\u00fchrungskr\u00e4fte prognostizierten f\u00fcr das Jahr 2023 Unausgewogenheit im Markt durch lang andauernden Facharbeitskr\u00e4ftemangel, Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage, Berufskraftfahrermangel, sowie den Anstieg internationaler Frachtpreise und langzeitiger Lieferengp\u00e4sse. Fast 50 % der Wirtschaftswissenschaftler sahen f\u00fcr dieses Jahr eine Verbesserung der Situation voraus.<\/p><p>Wir haben auch gelernt, dass an der Lieferkette beteiligte Unternehmen ihre Nearshore-, Onshore- und Offshore-Strategien f\u00fcr Produktionsstandorte neu justieren und gleichzeitig neue Beschaffungsstrategien ausarbeiten m\u00fcssen, um dadurch die Abh\u00e4ngigkeit von einzelnen Lieferanten in Niedrigkostengebieten zu verringern.<\/p><p>Strategien zur Bestandsoptimierung werden immer wichtiger, um Entscheidungstr\u00e4ger bei der Beschaffung wichtiger Materialien, Waren und Zwischenprodukte zu unterst\u00fctzen. Es ist nach wie vor von entscheidender Bedeutung, festzulegen, wo und wie viel in die Best\u00e4nde der gesamten Lieferkette investiert werden soll. Unternehmen sehen jetzt eine Verbesserung ihrer Zusammenarbeit und f\u00f6rdern die Transparenz zwischen Auftragsfertigern, Lieferanten, Logistikdienstleistern und anderen zentralen Handelspartnern \u2013 in dem Versuch, Best\u00e4nde durch Informationen zu ersetzen, Unsicherheiten zu verringern und die Transparenz zu erh\u00f6hen.\u00a0<\/p><p><strong>4. Nachhaltigkeit ist keine aufzuschiebende Regelung!<\/strong><\/p><p>Unabh\u00e4ngig von der Gr\u00f6\u00dfe Ihres Unternehmens \u2013 Aspekte des Klimawandels, der Kreislaufwirtschaft und ESG (Umwelt, Soziales und Unternehmensf\u00fchrung) bilden heute selbstverst\u00e4ndliche Gesichtspunkte der Unternehmensf\u00fchrung. Viele Unternehmen tun sich dennoch schwer, die neuen Kennzahlen in die Unternehmensbetrachtung, Analyse und Planung einflie\u00dfen zu lassen.\u00a0<\/p><p>Die Umfrage von\u00a0<a href=\"https:\/\/www.europeanlabelforum.com\/\">The European Label Forum 2022<\/a> unter Entscheidungstr\u00e4gern von Unternehmen innerhalb der Lieferkette ergab, dass 88 % der Unternehmen mehrerer Branchen entweder ein klares Statement zur Nachhaltigkeit haben oder ein solches bereits definiert ist. Allerdings wurden diese nur 52 % bereits in die Tat umgesetzt.\u00a0<\/p><p>Weniger als die H\u00e4lfte der Teilnehmer gaben an, dass sie \u00fcber ein angemessenes Ma\u00df an Transparenz bei der Beschaffung nachhaltiger G\u00fcter verf\u00fcgen, w\u00e4hrend nur 21 % \u00fcber eine vollst\u00e4ndige Transparenz verf\u00fcgen.\u00a0<\/p><p>Die \u201eneuen\u201c Kennzahlen erweisen sich also wieder als KPIs, die es zu analysieren gilt. Daher ist es von gr\u00f6\u00dfter Bedeutung, dass alle Verantwortlichen, sowohl die internen aus den diversen Fachbereichen, als auch die externen von Partnern und Zulieferern, dieses neue, sozial verantwortungsvollere Mindset annehmen. ESG-Initiativen erfordern nach wie vor eine nachhaltige Lieferkettenl\u00f6sung und Aufbau eines internen Commits, welcher sich im Laufe der Zeit und stetig steigendem Druck auf die Zulieferer und Gesch\u00e4ftspartner ausweiten wird.\u00a0\u00a0\u00a0<\/p><p><strong>Unsere Erkenntnisse f\u00fcr das Jahr 2024 <br>\n<\/strong><\/p><p>Die Ereignisse der letzten 2 Jahre f\u00fchrten das Konzept der Lieferkette mehr und mehr in den Mittelpunkt der allgemeinen Aufmerksamkeit.\u00a0Lieferketten mussten einige kritische Herausforderungen durchlaufen, um Verst\u00e4ndnis f\u00fcr das wirklich Wichtige aufzubauen, und\u00a0zu erkennen, wo Ver\u00e4nderungen vorgenommen werden m\u00fcssen. Nur eins ist gewiss \u2013 die Herausforderungen werden im Jahr 2023 fortbestehen.<\/p><p>Um die kontinuierliche Verbesserung von Lieferketten bleibt es entscheidend, dass die obigen Themen weiterhin im Fokus stehen. Wir sind \u00fcberzeugt, dass einige Themen unver\u00e4ndert bestehen werden und dass andere dazu kommen werden \u2013 halten Sie Ausschau nach neuen Trends, die wir in K\u00fcrze n\u00e4her untersuchen werden.<\/p><p>Eine abschlie\u00dfende Frage: Ist der richtige Zeitpunkt f\u00fcr Sie gekommen, Ihre Lieferkette auf das n\u00e4chste Level zu heben?\u00a0<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Innerhalb der Lieferkette erreichen wir h\u00f6here Effizienz und Widerstandsf\u00e4higkeit durch gesteigerte Sichtbarkeit. 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