{"id":112165,"date":"2024-02-12T11:01:46","date_gmt":"2024-02-12T11:01:46","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/welche-bedeutung-hat-diversity-in-der-finanzorganisation"},"modified":"2025-12-10T11:05:53","modified_gmt":"2025-12-10T11:05:53","slug":"welche-bedeutung-hat-diversity-in-der-finanzorganisation","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/welche-bedeutung-hat-diversity-in-der-finanzorganisation","title":{"rendered":"Welche Bedeutung hat Diversity in der Finanzorganisation?"},"content":{"rendered":"<p><strong><em>Vorbemerkung:<\/em><\/strong><\/p><p><em>Board Deutschland veranstaltet in unregelm\u00e4\u00dfigen Abst\u00e4nden virtuelle CFO-Roundtable Diskussionen zu aktuellen Themen. Die Diskussionen werden nicht aufgezeichnet. Dadurch wollen wir gew\u00e4hrleisten, dass die Teilnehmenden ihre Erfahrungen und Meinungen frei austauschen k\u00f6nnen, ohne bef\u00fcrchten zu m\u00fcssen, nicht autorisierte Aussagen \u00fcber ihre Unternehmen zu t\u00e4tigen, die dann sp\u00e4ter belegt werden k\u00f6nnten. Trotzdem m\u00f6chten wir die interessantesten Erkenntnisse aus diesen Diskussionen gerne zusammenfassend darstellen. Die Aussagen werden nicht einzelnen Personen oder Unternehmen zugeordnet, sondern es steht der Inhalt der Aussagen im Mittelpunkt.<\/em><\/p><p>\u00a0<\/p><p><strong>Diversity \u2013 <\/strong>ein sehr emotional gef\u00fchrtes Thema in der gesellschaftlichen, aber auch gesch\u00e4ftlichen Diskussion. Dies spiegelte sich auch im aktuellen Roundtable wider, bei der die Diversit\u00e4t speziell in der Finanzorganisation im Mittelpunkt stand. Es wurde schnell deutlich, dass es nicht nur um Geschlechterdiversit\u00e4t geht, sondern \u2013 viel wichtiger \u2013 um Diversit\u00e4t der Karrieren, Hintergr\u00fcnde, F\u00e4higkeiten und Typen.<\/p><p><em><strong>\u201eWir k\u00f6nnen nicht auf weniger Probleme warten, wir m\u00fcssen neue Mitarbeitende und neue F\u00e4higkeiten finden\u201c<\/strong><\/em><\/p><p>Ein paar \u00fcberzeugende Impulsvortr\u00e4ge f\u00fchrten in das Thema ein. Sie machten vor allem deutlich, wie sich die Finanzorganisationen in Zukunft entwickeln m\u00fcssen und wie Diversit\u00e4t dazu beitr\u00e4gt, die Herausforderungen der Zukunft besser zu meistern.<\/p><p>Die Hauptaufgabe der Finanzorganisation ist es immer, strategisch dazu beizutragen, das Unternehmensergebnis zu verbessern. Dies gilt in diesen herausfordernden Zeiten noch st\u00e4rker als sonst. Dabei hilft es, wenn der <strong>CFO<\/strong> sich nicht nur als Chief Finance Officer definiert, sondern auch als <strong>Chief Future Officer<\/strong>.<\/p><p>Der Finanzbereich muss sich dabei wandeln, vom reinen H\u00fcter der Zahlen zum Dienstleister f\u00fcr die anderen Bereiche. Das Erstellen des Zahlenwerks wird zunehmend durch Software automatisiert, was dazu f\u00fchrt, dass traditionelle Aufgaben des Controllings wegfallen. Nicht mehr die Vergangenheitsbetrachtung steht im Fokus, sondern der Blick in die Zukunft. Der CFO muss als anerkannter <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/dokumente\/die-zukunft-des-business-partnering\">Sparringspartner und Berater des CEO<\/a> agieren. Es entstehen neue Rollen in der Finanzorganisation:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Business Partner<\/li><li>Business Analyst<\/li><li>SSC Specialist (SSC = Shared Service Center)<\/li><\/ul><p>Um diese Rollen auszuf\u00fcllen, ist es wichtig, die F\u00e4higkeiten der bestehenden Mitarbeiter zu erweitern. Diese kennen bereits die Finance-Grundlagen und das Umfeld und k\u00f6nnen sich f\u00fcr neue Aufgaben weiterqualifizieren. Es m\u00fcssen aber auch neue F\u00e4higkeiten von extern akquiriert werden, um das breitere Spektrum an Aufgaben abzudecken.<\/p><p>Bei der Betrachtung der Diversit\u00e4t der F\u00e4higkeiten wird h\u00e4ufig das sogenannte DISG-Modell genutzt:<\/p><p>DISG \u2013 D f\u00fcr Dominant<\/p><p>DISG \u2013 I f\u00fcr Initiativ<\/p><p>DISG \u2013 S f\u00fcr Stetig<\/p><p>DISG \u2013 G f\u00fcr Gewissenhaft<\/p><p>Gerade in der Finanzorganisation lag der Schwerpunkt h\u00e4ufig auf den Bereichen G + S. Hier werden D + I k\u00fcnftig st\u00e4rker in den Fokus r\u00fccken.<\/p><p><strong>F\u00fchrung als wichtige Kernkompetenz bei Diversit\u00e4t<\/strong><\/p><p>Es ist unstrittig, dass Diversit\u00e4t auch in der Finanzorganisation das \u201eNew Normal\u201c ist. Auch eine <a href=\"https:\/\/www.mckinsey.com\/de\/news\/presse\/neue-studie-belegt-zusammenhang-zwischen-diversitat-und-geschaftserfolg\">neue Studie von McKinsey<\/a> belegt den Zusammenhang zwischen Diversit\u00e4t und Gesch\u00e4ftserfolg. Doch ist Diversit\u00e4t kein Selbstl\u00e4ufer. Sie braucht eine andere F\u00fchrung als homogene Teams, damit sie ihre ganze Kraft entfalten kann.<\/p><p>Wir leben in Zeiten einer gesellschaftlichen Transformation, deren Geschwindigkeit immer mehr zunimmt. Hilft uns Diversit\u00e4t dabei, die Transformation zu gestalten? Ja, da sie mehr Ideen in die Organisation bringt. Aber: Diverse (heterogene) Teams sind nicht per se schneller als homogene Teams. Im Gegenteil! Gerade zu Beginn von Prozessen werden heterogene Teams wahrscheinlich mehr hinterfragen, mehr Annahmen infrage stellen und die Konsens-Bildung hinausz\u00f6gern und erschweren. Dies muss eine Organisation oder ein Projekt aushalten und moderieren. Der Lohn daf\u00fcr ist, dass die Qualit\u00e4t der Prozesse steigt und vielleicht der eine oder andere Prozess gar nicht erst implementiert wird, weil er sich als nicht notwendig herausstellt. Oder wie es ein Teilnehmer ausdr\u00fcckte: \u201eSchnell kann manchmal \u201epseudoschnell\u201c sein: Die schnellen Entscheidungen in homogenen Teams sind nicht immer die besten Entscheidungen.\u201c<\/p><p>Der Kernpunkt f\u00fcr den Erfolg von Diversit\u00e4t liegt tats\u00e4chlich in der F\u00e4higkeit, so ein Team zu managen. Es ist bei heterogenen Teams wichtig herauszukitzeln, wer welches Ziel hat, um daraus ein gemeinsames Ziel zu schaffen, hinter dem alle stehen. Daf\u00fcr braucht es starke F\u00fchrungsqualit\u00e4ten!<\/p><p>Eigentlich eine Situation, f\u00fcr die der CFO pr\u00e4destiniert ist, da er schon immer viele Stakeholder zufriedenstellen und verschiedene Interessen zusammenbringen muss.<\/p><p><strong>Zukunft der Finanzorganisation<\/strong><\/p><p>Es bleibt spannend, zu sehen, wohin die Reise der Finanzorganisation geht. Denn eins ist auch klar: Ver\u00e4nderungen sind kein Selbstzweck. Die Finanzorganisation reagiert auf die Ver\u00e4nderungen in den Unternehmen. Dazu geh\u00f6ren neue Gesch\u00e4ftsmodelle, wie SaaS, die neue Anforderungen an Finance stellen. Es kommt damit ein gro\u00dfer Ver\u00e4nderungsdruck von au\u00dfen, mit neuen Kennziffern, z. B. aus dem Vertrieb, die die Mitarbeitenden im Finanzbereich erst kennenlernen und verstehen m\u00fcssen.<\/p><p>Mit dem Ver\u00e4nderungsdruck steht die Finanzorganisation aber nicht allein im Unternehmen, sondern reiht sich ein in die anderen Bereiche, die vor \u00e4hnlichen Herausforderungen stehen. F\u00fcr den CFO ist es wichtig, seine Rolle zu finden. Er muss \u00fcberlegen, wie er sich aufstellen kann und wie er und sein gesamtes Team den h\u00f6chsten Mehrwert f\u00fcr das Unternehmen generieren kann.<\/p><p>Am Ende konstatierten die Teilnehmer des (diversen) Roundtables drei wichtige Punkte:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>Diversit\u00e4t findet in den K\u00f6pfen statt und hat nichts mit Technologie zu tun.<\/li><li>Technologie befreit von den Standardaufgaben und fungiert als Inkubator.<\/li><li>Es ist wichtig f\u00fcr die CFOs, die neuen Rollen in der Finanzorganisation zu f\u00f6rdern und Verantwortung und F\u00fchrung zu \u00fcbernehmen.<\/li><\/ul>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Diversity \u2013 ein sehr emotional gef\u00fchrtes Thema in der gesellschaftlichen, aber auch gesch\u00e4ftlichen Diskussion. Dies spiegelte sich auch im aktuellen Roundtable wider, bei der die Diversit\u00e4t speziell in der Finanzorganisation im Mittelpunkt stand. 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