{"id":112125,"date":"2017-11-16T09:31:11","date_gmt":"2017-11-16T09:31:11","guid":{"rendered":"https:\/\/www.board.com\/blog\/12-best-practices-finanzplanung-und-analyse"},"modified":"2025-12-10T11:09:11","modified_gmt":"2025-12-10T11:09:11","slug":"12-best-practices-finanzplanung-und-analyse","status":"publish","type":"blogs","link":"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/blog\/12-best-practices-finanzplanung-und-analyse","title":{"rendered":"FP&#038;A Best Practices: 12 Grunds\u00e4tze, die Sie kennen sollten"},"content":{"rendered":"<p>Die meisten CFOs sind mit dem <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/finanzen\">Prozess zur Finanzplanung- und -analyse<\/a> (FP&amp;A) unzufrieden. Sie sind der Meinung, dass er zu wenig Mehrwert liefert und zu viele Ressourcen verschlingt. Daher stellen sie h\u00e4ufig die Frage: &#8222;Was sind die \u201eBest Practices\u201c in Finanzplanung und -analyse?&#8220; Bislang basierten die Antworten auf konventionellen Weisheiten, Anekdoten und popul\u00e4ren Trends, die von Zeitschriften aus dem Finanzbereich verbreitet wurden. Was fehlte, waren harte Fakten&#8230; bis jetzt.<\/p><p>Zusammen mit dem <a href=\"https:\/\/www.imanet.org\/?ssopc=1\">Institute of Management Accountants (IMA)<\/a> haben wir eine Befragung entwickelt, an der sich mehr als 700 Unternehmen weltweit beteiligt haben. Das Besondere an dieser Befragung war der zugrunde liegende Ansatz. Fr\u00fchere Untersuchungen konzentrierten sich auf eine bestimmte Methodik und arbeiteten dann r\u00fcckw\u00e4rts, um passende Erfolgsgeschichten zu finden. Die IMA-Umfrage konzentrierte sich stattdessen auf die Frage: \u201eWas machen die erfolgreichsten Unternehmen im Bereich der F&amp;E anders als die anderen?\u201c Diese erfolgreichen Unternehmen erreichen oder \u00fcbertreffen ihre Ziele, und sie \u00fcbertreffen auch ihre Wettbewerber. Es ist schwer vorstellbar, dass es auch nur einen einzigen CEO gibt, der sich nicht danach sehnt, auch derartige Ergebnisse zu erzielen (die nebenbei bemerkt auch seinen Bonus garantieren).<\/p><p>Die erfolgreichsten Unternehmen haben uns verraten, dass ihr Finanzplanungs- und Analyseprozess:<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li>den Shareholder Value (oder den Unternehmenswert, wenn es sich um ein privates Unternehmen handelt) steigert<\/li><li>die Umsetzung der Strategie vorantreibt<\/li><li>die Mechanismen bereitstellt, die sicherstellen, dass die finanziellen und operativen Ziele der Organisation erreicht werden<\/li><li>ein organisatorisches Bewusstsein schafft f\u00fcr die Strategie und die Rolle der einzelnen Abteilungen bei deren Umsetzung<\/li><li>die optimale Zuweisung von Ressourcen sicherstellt<\/li><li>die Koordination von Initiativen, Projekten und Programmen bewerkstelligt<\/li><\/ul><p>Nochmal: Welcher CFO oder CEO w\u00fcrde sich das nicht w\u00fcnschen? Die Frage ist jedoch, wie diese erfolgreichen Unternehmen diese Ergebnisse erzielen konnten. Was haben sie, das andere nicht haben?<\/p><p>Mit diesen Fragen hat sich die Studie der IMA befasst. Die Antworten sind aufschlussreich. Sie sind das Thema dieser Reihe von Blogbeitr\u00e4gen mit dem Titel &#8222;12 Grunds\u00e4tze f\u00fcr Best Practices in Finanzplanung und -analyse&#8220; (in Englisch).<\/p><ul class=\"wp-block-list\"><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-1-translate-strategy-actionable-plans\">#1: \u00dcbersetzen Sie die Strategie in durchf\u00fchrbare Pl\u00e4ne<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-2-identify-and-gain-budget-approval-required-resources\">#2: Ermitteln Sie die erforderlichen Ressourcen und sichern Sie die ben\u00f6tigten Budgets<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-3-connect-operations-and-financials\">#3: Verbinden Sie Betrieb und Finanzen<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-4-analyze-variance-and-get-story-behind-numbers\">#4: Analysieren Sie Abweichungen und verstehen Sie die Geschichte hinter den Zahlen<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-5-take-action-when-you-fall-behind-your-financial-or-operational\">#5: Ergreifen Sie Ma\u00dfnahmen, wenn Sie mit Ihren finanziellen oder operativen Zielen in R\u00fcckstand geraten<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-6-cascade-both-financial-and-operational-goals-down-more-specific\">#6: Kaskadieren Sie finanzielle und operative Ziele bis hin zu spezifischen Zielvorgaben<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-7-hold-people-accountable-reach-better-financial-results-and-link\">#7: Nehmen Sie Mitarbeiter in die Pflicht, um bessere finanzielle Ergebnisse zu erzielen und verbinden Sie dies mit finanziellen Anreizen<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-8-link-financial-incentives-operational-goals\">#8: Verkn\u00fcpfen Sie finanzielle Anreize mit operativen Zielen<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/en\/developing-business-drivers-through-clearer-measurement-of-the-facts\">#9: Ermitteln Sie die Erfolgsfaktoren im Unternehmen und entwickeln Sie Ma\u00dfnahmen, die diese Faktoren f\u00f6rdern<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-10-establish-short-and-longer-term-targets-business-drivers\">#10: Legen Sie kurz- und mittelfristige Ziele fest f\u00fcr gesch\u00e4ftliche Erfolgsfaktoren<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/blog\/fpa-best-practice-principle-11-develop-initiatives-and-projects-achieve-business-targets\">#11: Entwickeln Sie Initiativen und Projekte zum Erreichen der Gesch\u00e4ftsziele<\/a><\/li><li><a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/en\/driving-business-results-through-incentives\">#12: \u00dcberwachen Sie die Gesch\u00e4ftsergebnisse und verkn\u00fcpfen Sie diese mit finanziellen Anreizen<\/a><\/li><\/ul><p>Wenn Sie keine Zeit haben, die ganze Serie zu lesen, hier unsere kurze Zusammenfassung der Ergebnisse:<\/p><p><strong>Die erfolgreichsten Unternehmen nutzen FP&amp;A, um Gesch\u00e4ftsergebnisse voranzutreiben, nicht nur um sie zu prognostizieren<\/strong><\/p><p>Die erfolgreichsten Unternehmen haben ein klares Verst\u00e4ndnis davon, wie operative Verbesserungen zu finanziellen Ergebnissen f\u00fchren. Sie widmen der operativen Planung genauso viel Aufmerksamkeit (wenn nicht mehr) wie der Finanzplanung. In den erfolgreichsten Unternehmen sind die Mitarbeiter f\u00fcr die Erzielung bestimmter betrieblicher und finanzieller Ergebnisse verantwortlich. Sie kennen die Ressourcen, die sie ben\u00f6tigen, um diese Ergebnisse zu erzielen, und nachdem sie ihre Vorschl\u00e4ge begr\u00fcndet haben, werden diese Ressourcen direkt in das Budget aufgenommen und eindeutig ausgewiesen. Gibt es noch mehr zu tun? Ja, sehr viel mehr! Aber wie ein Kompass zeigen diese Grundlagen die richtige Richtung an.<\/p><p><strong>Wie kann ich effiziente Finanzplanung und -analyse durchf\u00fchren?<\/strong><\/p><p>Nach der Lekt\u00fcre dieses Blogs haben Sie vielleicht das Gef\u00fchl, dass Ihr Unternehmen noch weit vom Best Practice im Bereich FP&amp;A entfernt ist. Da sind Sie nicht allein. Die gute Nachricht ist, dass selbst kleine Schritte einen gro\u00dfen Unterschied machen k\u00f6nnen. Wir w\u00fcnschen Ihnen viel Erfolg auf Ihrem pers\u00f6nlichen Weg zur Einf\u00fchrung von Best Practice FP&amp;A in Ihrem Unternehmen. Wir stehen Ihnen als zus\u00e4tzliche Ressource gerne zur Verf\u00fcgung. Z\u00f6gern Sie also nicht, uns zu kontaktieren!<\/p><p>Laden Sie auch unseren umfassenden Leitfaden herunter: <a href=\"https:\/\/wwwstg.board.com\/de\/dokumente\/best-practices-im-leitfaden-fur-finanzplanung-und-analyse\">Leitfaden f\u00fcr Best Practices in Finanzplanung und -analyse.<\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Die meisten CFOs sind mit ihrem Finanzplanungs- und -analyseprozess unzufrieden, da sie der Meinung sind, dass dieser zu wenig Wert liefert und zu viele Ressourcen verschlingt. 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